Основы социокультурного проектирования - Социология - Скачать бесплатно
научно-технического
прогресса.– М., 1986; Тюков А.А. Организационные обучающие игры и
моделирование процессов социального раз вития личности // Игровое
моделирование. – Новосибирск, 1987.
[94] Дудченко В.С., Масалков И.К. Решение региональных проблем
игровыми методами // Социс., 1991. — №7. — С.85-86.
[95] Жежко И.В. Игровой метод проектирования в сфере культуры //
Прорыв в реальность. М.,
[96] Более подробно об указанных методах см.: Дудченко В.С., Макаревич
В.Н. Игровые методы в социологии // Социс., 1990 — №5. — С.106-107.
[97] На перспективу — строительство специального музейного здания
(подготовка проектно-сметной документации, финансирование строительства и
оснащения музея, комплектование штатов и т.д.).
[98] Эти же требования одновременно выступают в качестве критериев
оценки социально-культурных проектов и программ.
[99] См.: Культура на перепутье. — М.: РКХ РИЦ Мин. культуры РФ. —
1994.
[100] Культура на перепутье. — С.214.
[101] В США, например, корпорации по производству сигарет финансируют
крупные культурные проекты, обеспечивая тем самым косвенную рекламу своей
продукции.
[102] Например, «заказчик» и «покупатель» социально-культурных
программ – отдел культуры, а «потребитель» – конкретная социальная группа
или все население. В такой ситуации учреждение культуры вынуждено
ориентироваться на уровень и вкус того, кто «платит деньги». В результате –
конъюнктурность работы, игнорирование проблем и потребностей социальных
групп и личностей.
[103] См.: Баркан Д.И. Маркетинг для всех. Л., 1991.
[104] Разделы и содержание пакета предложений: цель, миссия и
уникальность организации (т.е. что заслуживает финансовой поддержки);
краткое описание проекта или программы, под которую запрашиваются средства;
ссылка на наиболее яркие моменты в творческой деятельности организации, ее
зрительская аудитория, посещаемость, положительные отзывы критики, связи с
известными людьми и др.; упоминание других крупных доноров организации
(это подтвердит ее жизнеспособность и может усилить желание перспективных
доноров вложить средства; запрашиваемая сумма, определенная в процессе
предшествующего изучения; указание на преимущества, которые получит
вкладчик (ценности связей, им приобретаемых, свободный вход на престижные
мероприятия, скидкина билеты и др.).
Состав сопроводительных материалов, прилагаемых к запросу: Полный
бюджет организации, а если средства испрашиваются на проект, то
индивидуальный бюджет проекта; Краткая история организации и ее планы;
Список доноров прошлого финансового года; Справка об официальном
освобождении вкладчика от налогов; Список членов совета попечителей и их
профессии; Список программ, выпущенных в течение года; Самый последний
отчет финансовой проверки; Самый последний годовой отчет; Иллюстративный
материал: брошюры, газетные и журнальные статьи.
-----------------------
СТРУКТУРА
СИТУАЦИИ
Социокультурная
ситуация
Образ жизни
(личностный уровень)
Социально-
культурая
среда
Сферы
жизнедея-тельности
Общественно-политическая
среда
Физическая
и психическая
культура
Художест-венная
жизнь
Политическая
культура
Досуговая и семейно-
бытовая
Физкультурно-
оздоровительная
Духовно-
нравственная
культура
Духовно-
нравственная среда
Социально-психологическая культура
Досуговая
культура
Художественная культура
Профессиональная культура
Историческая
культура
Историко-
культурное
наследие
Социально-
психологическая среда
Экологичес-кая среда
Образовательно-производ-ственная
Экологическая
культура
Деятельность учреждений культуры и
досуга
Социально— культурная
ситуация
Противоречие
Отраслевые
проблемы
Проекты корректировки или создания новых функционально-содержательных
моделей учреждений
Цели и
задачи
Содержание проекта
Цели и
задачи
Актуальность
проекта
Аудитория
Практические
мероприятия
Приоритеты культурного
развития
Характеристика
территории
(включая анализ проблем и выявление историко-культурной самобытности)
СПОНСОР
Проблемы
Личностные
проблемы
(руководителя
спонсора)
Проблемы
организации-спонсора
Социальные,
социально-культурные,
демографические и др.
Требования в случае конкурса программ
ЗАЯВКА
ПРОГРАММА
|
