Управление инновациями - Менеджмент - Скачать бесплатно
- инновационные
процессы, и третью - нововведения. В каждой группе выделены свои подгруппы
базовых признаков классификации. Например, новации (новшества)
детализированы признаками, характеризующими степень новизны, а также
инновационный потенциал.
Группировка основных типологических понятий по базовым признакам
раскрывает общее систематизированное знание инноватики, дифференцированное
в соответствии с установленными принципами классификации. Особенности
группировки типологических понятий рассматриваются в следующих разделах.
2.4.2. Классификация новаций (новшеств)
Классификацией предусмотрено группирование типологических понятий как
в целом по новациям (новшествам), так и по подгруппам их базовых признаков.
При этом каждое типологическое понятие по новациям углубляется
типологическими понятиями из соответствующих подгрупп. Например, научно-
технические новации уточняются степенью новизны (абсолютная, относительная,
условная, частная) или инновационным потенциалом (радикальный,
комбинированный, модифицированный). Тот же самый принцип используется при
оценке технологических, экономических, организационных, управленческих
новаций.
Возможность многофакторной оценки новаций (новшеств) по классификатору
позволит принимать обоснованные управленческие решения о целесообразности
инвестиций в продолжение инновационной деятельности. Если окажется, что
уровень какой-либо новации недостаточно прогрессивен, то инвестиции могут
быть выделены или на локальные этапы инновационного процесса, или же вообще
могут быть признаны нецелесообразными.
2.4.3. Классификация инновационных процессов
Типологические понятия по базовым признакам инновационных процессов
раскрывают их основные характеристики. Цели инновационных процессов,
длительность времени их проведения и стоимость существенно влияют на
решения, связанные с организацией этих процессов. Сама по себе
инновационная деятельность может быть организована как с использованием
проектно-программных методов, так и на конкурсной основе (на
межорганизационном уровне).
Проектно-программный метод применяется на этапе инновационного
процесса по технологическому освоению масштабного производства новой
продукции. Он связан с крупными инвестициями, наличием коммерческого риска
на внутриорганизационном уровне. Помимо технологических новшеств здесь
находят применение многие организационно-экономические новации. Обоснованию
целесообразности инвестиций в инновационные процессы окажет существенную
помощь классификация базовых и других признаков ожидаемых нововведений.
2.4.4. Классификация нововведений (инноваций)
Базовые признаки классификации нововведений дополняются
типологическими понятиями об их фундаментальной сущности, отличительном
свойстве (простой продукт, сложный инновационный продукт, модификация
продукта, технологический процесс, услуга). Каждое из нововведений может в
процессе инновационной деятельности разрабатываться на государственном,
отраслевом, фирменном и других уровнях иерархии общественного производства
и отношений. Следовательно, многообразие нововведений (как и инновационных
процессов) сопровождается различными видами и формами их разработки и
распространения. Сфера разработки и распространения нововведений
раскрывается такими типологическими понятиями, как промышленная, научно-
педагогическая, финансовая и правовая.
2.4.5. Использование классификатора в управлении инновациями
В классификаторе новаций, инновационных процессов и нововведений всем
базовым признакам и типологическим понятиям присвоены двузначные и
трехзначные цифровые индексы в соответствии с их смысловым содержанием,
Поэтому классификатор можно использовать как словарь терминов
систематизированного знания по инноватике.
На основе классификатора-словаря в подразделениях, занимающихся
управлением инновациями, заносят в память ЭВМ информацию, раскрывающую
через типологические понятия базовые признаки новаций, инновационных
процессов и нововведений. Накопление информационных данных в памяти ЭВМ о
практике инновационной деятельности позволит использовать их при принятии
управленческих решений как по инвестициям в инновации, так и при
организации инновационных процессов. Интересы, определяющие отношение
предпочтения в обширном множестве состояний управляемой системы, составляют
сущность управления инновациями.
2.5. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции
Большинство прогрессивных нововведений находит реальное воплощение в
создании наукоемкой и конкурентоспособной продукции, что является одним из
важных результатов инновационной деятельности. Диапазон распространения
нововведений проявляется при вступлении в контакт с человеком, его
потребностями. Следовательно, практика выступает в качестве определителя
ценностей как непосредственно, так и опосредованным путем в системе
общественных отношений.
Глубокие перемены в сфере экономики неминуемо отразились на положении
организаций промышленности, обострив проблемы, связанные с
конкурентоспособностью продукции не только на внешнем, но и на внутреннем
рынке.
Конкуренция заставляет улучшать качество продукции, расширять ее
ассортимент, снижать издержки производства. Она является главным фактором
восприимчивости организаций промышленности к нововведениям, так как
способствует превращению рыночных отношений в систему экономического
принуждения к высокоэффективному труду. В то же время конкуренция в области
инновационной деятельности — это своего рода конкурс неординарных решений
научно-технических, социально-экономических и других не менее важных
проблем.
2.5.1. Практика как определитель ценностей
Ценностные отношения образуют особую группу факторов регуляции в
рыночной экономике. Ценности определяются их вовлеченностью в практику
общественных отношений. Они играют ориентационную роль в жизнедеятельности
людей. При этом наука прямо или косвенно через технику, производство или
быт влияет на человеческие потребности. Она меняет цели, идеалы и интересы
людей и тем самым содействует развитию новых ценностей. В то же время наука
сама относится к сфере ценностей интеллектуально развитого человека и
общества в целом. Она вовлекается во все сферы практической деятельности.
Для ученого, творца научного знания в науке всегда содержатся такие
постоянные интересы, как поиск новой плодотворной идеи или концепции,
представляющих собой эвристическую ценность. В процессе исследования
осуществляются строгие внутринаучные оценки, проводятся эксперименты,
сопоставление гипотез и теорий с объективной действительностью. При этом
явления действительности представляют собой ценность в основном как объекты
практического освоения, рассматриваемые в той роли, которую они играют в
жизнедеятельности общества и в экономических отношениях.
Естественно, что оценить можно только вещественные проявления
результатов научного поиска, которые имеют практический характер и
обеспечивают конкурентоспособность продукции путем, например, использования
новейших изобретений.
Интеллектуальная собственность на изобретения закрепляется патентами и
лицензиями, что позволяет творческому индивидууму иметь определенные
дивиденды. Именно здесь происходит слияние рационального и эмоционально-
иррациональных начал, когда обладатели интеллектуальной собственности
соединяют свободу выбора занятий научной и научно-практической
деятельностью с трезвым расчетом экономической целесообразности. При этом в
условиях рыночного равноправия и партнерства возникают предпосылки для
установления социальной справедливости в оплате труда за создание продукции
на уровне мировых аналогов. Роль интеллекта в инновационной деятельности
постоянно возрастает, так как конкурентоспособность продукции все чаще
зависит от ее наукоемкое™. В стоимости товара увеличивается доля затрат
интеллектуального, а не физического труда.
2.5.2. Формирование конкурентной среды
В условиях монополии крупных научно-технических организаций в нашей
стране понятие «конкуренция» воспринималось как негативное явление, чуждое
принципам многолетней практики соревнования. Принципы соревнования не
учитывали наличие интеллектуальной собственности в отличие от общенародной
или государственной. Соревнование базировалось на гласности, сравнимости
получаемых результатов и всегда противопоставлялось конкуренции.
Монопольное положение организаций промышленности обеспечивалось
системой распределения неконкурентоспособной продукции по потребителям, что
не способствовало развитию конкурентной среды
В то же время конкуренция как явление не отрицалась в сфере создания
оборонной техники. В этой сфере доминировала форма неценовой конкуренции,
выразителем которой являлось техническое превосходство оборонной продукции
в сравнении с зарубежными аналогами. Для этого организациям оборонного
комплекса создавались со стороны государства благоприятные социально-
экономические условия с обеспечением всеми необходимыми ресурсами.
Формирование конкурентной среды в рыночных условиях хозяйствования
тесно связано с дальнейшим развитием договорных отношений между субъектами
инновационной деятельности. На основе договоров большинство прикладных НИР
и особенно ОКР стало приобретать товарную форму, непосредственно влияя на
ценностный аспект нововведений. При этом конкуренция возникает в результате
конкурсного выполнения исследований и разработок, когда оцениваются такие,
например, составляющие инновационной деятельности, как неординарные
изобретения или полезные модели. Впоследствии влияние конкурсного решения
имеющихся проблем получает объективную оценку при коммерциализации
осваиваемой в производстве новой продукции, ее реализации как товара.
2.5.3. Организация конкурсного выполнения НИОКР
Данные о фактической результативности работы научно-технических
организаций с экспертными их уточнениями на перспективный период времени
дают возможность потенциальному инвестору провести конкурсное выполнение
НИОКР. Развитие договорных отношений в инновационной деятельности между
заказчиком и исполнителями работ позволяет осуществить оценку промежуточных
результатов по окончании прикладных НИР, включая начальные этапы ОКР. Это
необходимо для того, чтобы уменьшить экономический риск инвестора
(заказчика). Оценка проводится по окончании эскизно-технического
проектирования, что должно быть предусмотрено заказчиком в договоре.
Вероятность получения положительных результатов при конкурсном решении
проблемы рассчитывается по формуле сложения (объединения) событий,
направленных на достижение общей цели. Так, при конкурсном выполнении работ
двумя научно-техническими организациями с коэффициентами результативности
г, и г2 искомая вероятность определяется по формуле:
[pic] (2.3)
В случае если в конкурсном выполнении вариантов работ участвуют три
научно технические организации, то вероятность получить положительные
результаты оценивается по формуле:
[pic] 2.4
Дальнейшее увеличение числа конкурирующих вариантов экономически
нецелесообразно. Расчеты показывают, что дополнительные затраты на
разработку, например, четвертого и пятого вариантов не дают существенного
повышения вероятности достижения заданной цели. Следовательно, инвестиции в
НИОКР достаточно ограничить тремя конкурирующими вариантами. При этом
организация конкурсного выполнения прикладных НИР и начальных этапов ОКР по
трем вариантам более предпочтительна, чем по двум (формула 2.5).
[pic] , где [pic] (2.5)
Научно-технические организации, чьи варианты работ не выдержали
конкурсного отбора, утрачивают возможность продолжения ОКР в выбранном
направлении решения имеющейся проблемы. Промежуточные результаты отсеянных
по конкурсу двух вариантов оплачены заказчиком по фактическим затратам, как
это было предусмотрено договорами. В дальнейшем этим организациям
потребуется находить нового заказчика или же привлекать заемные средства
для инновационной деятельности.
2.5.4. Развитие конкуренции в инновационной деятельности
К приоритетным направлениям в инновационной деятельности относятся
информационные технологии и электроника, робототехнические системы,
лазерная техника, новые материалы, аэрокосмические комплексы, волоконно-
оптические средства связи, прецизионные и плазменные технологии.
Развитие конкуренции на конкурсных началах в наукоемких отраслях
промышленности дает возможность существенно повысить результативность
инновационной деятельности. Организация конкурсного выполнения работ
постепенно ликвидирует условия, при которых оплата труда в научно-
технических организациях осуществлялась не по результатам работы, а по
затратам. Конкурсы и связанная с ними конкуренция повышают наукоемкость
научно-технических решений путем прямых инвестиций в создание полезных
моделей и изобретательскую деятельность.
Наукоемкость продукции определяется количественно через удельный вес
(долю) затрат на НИОКР в стоимости товара, а также через число изобретений,
реализующих идею нового метода удовлетворения потребностей общественного
производства
Известно, что после эскизно-технического проектирования следует этап
разработки рабочей конструкторской документации, изготовления и испытания
опытных образцов новых изделий. На их выполнение требуются ресурсы,
значительно превышающие затраты по прикладным НИР и эскизно-техническому
проектированию. В этой связи прекращение финансирования работ, не прошедших
конкурс, позволит избежать заведомо бесполезных затрат на разработку
рабочей конструкторской документации, изготовление и испытание опытных
образцов. В конечном итоге развитие конкуренции в инновационной
деятельности приводит к горизонтальной интеграции НИОКР, что представляет
собой одно из главных направлений организации инновационной активности на
современном этапе развития общественного производства.
Соотношение затрат на выполнение прикладных НИР и ОКР по этапам
инновационных процессов приведено на слайде 2.7. Приведенное соотношение
определено на основе статистической обработки данных по отчетным
калькуляциям законченных ОКР в научно-технических организациях трех
отраслей народного хозяйства за период времени более 10 лет.
2.5.5. Оценка значимости организационно-экономических новаций
В условиях углубления рыночных отношений многие организационно-
технические мероприятия представляют собой новации, которые ранее почти не
проявлялись. К ним в первую очередь относится организация инновационной
деятельности на конкурсной основе, а также придание результатам НИОКР формы
товара, организация оплаты труда не по затратам, а по результатам,
договорные ограничения при финансировании отдельных этапов ОКР и другие
новации. Все они непосредственно связаны с развитием конкуренции, что
повышает их экономическую и социальную значимость.
В результате конкурсного выполнения прикладных НИР и начальных этапов
ОКР увеличивается наукоемкость научно-технических нововведений и изменяется
структура затрат в цикле работ по созданию новых продуктов, технологий и
услуг. Соответственно уменьшается доля затрат на разработку рабочей
конструкторской документации, изготовление и испытания опытных образцов
изделий.
На слайде 2.8 приводится измененное по сравнению со слайдом 2.3
распределение средних затрат на основные промежуточные стадии выполнения
ОКР.
Росту результативности работы научно-технических организаций
способствует ликвидация на основе конкурсов условий, при которых
допускалось конструирование и изготовление опытных образцов по заведомо
неперспективным направлениям инновационной деятельности. Особенно велики
затраты на изготовление опытных образцов по сравнению с разработкой рабочей
конструкторской документации. Практическая значимость организационно-
экономических новаций, вызнанных развитием конкуренции, сводит до минимума
такого рода затраты. Прав был классик русской литературы: наука
действительно сокращает нам «опыты быстротекущей жизни».
2.6. Особенности принятия решений в управлении инновациями
Управление инновациями направлено на принятие таких решений, которые
обеспечили бы создание конкурентоспособной продукции, достижение
эффективных результатов инновационной деятельности. Методология принятия
решений в инновационном менеджменте базируется на системе научных знаний о
методах управления, их целевой направленности.
Обширный комплекс работ, выполняемых как в составе инновационных
процессов, так и по многим (в большинстве случаев локальным) направлениям
инновационной деятельности, имеет высокую неопределенность достижения
желаемых результатов, предусматриваемой конечной и промежуточными целями
инноваций. При этом каждой промежуточной цели свойственна своя, конкретная
ситуация, требующая адекватных решений в процессе управления. В одной
ситуации управленческие решения нацелены на уменьшение коммерческого риска
инвесторов, в другой - на преодоление возмущающих воздействий
многочисленных изменений конструкторской документации при изготовлении
опытных образцов новых изделий. Достижение конечной цели требует решений по
уменьшению коммерческого риска инвесторов.
2.6.1. Смешанный граф инновационного процесса
Особенности принятия решений в управлении инновациями зависят от
степени неопределенности достижения различных целей как в составе
инновационного процесса, так и по локальным направлениям инновационной
деятельности. Поэтому очень важно иметь целостное представление обо всех
без исключения работах, выполняемых в процессе инновационной деятельности.
Для этого в соответствии с теорией графов строится смешанный граф
абстрактного инновационного процесса от возникновения перспективной идеи до
ее практической реализации. Смешанным граф называется потому, что он
состоит из неориентированных подграфов, отражающих альтернативы путей
достижения промежуточных целей, где неопределенность достижения целей
значительно уменьшилась.
[pic]
где G0 - смешанный граф; U - множество ребер неориентированных
подграфов; - множество дуг ориентированных подграфов; X - вершины
смешанного графа G0, инновационного процесса.
2.6.2. Управление поисковыми и прикладными НИР
В разделе 2.2.5 рассмотрены особенности выполнения поисковых НИР.
В смешанном графе G0 процесс выполнения поисковых НИР, относящихся к
фундаментальным научным исследованиям, показан прямой линией из вершины х0
до вершины хn. Это связано с тем, что научно-технический (научно-
практический) поиск обычно не имеет жестких ограничений по времени и
планируется одной строкой с индексом «Поиск» и бюджетным финансированием.
Появление ноной достаточно перспективной идеи зафиксировано в вершине х1.
Из нее берут начало прикладные НИР, проводимые на конкурсной основе.
При управлении прикладными НИР было преждевременной акцией выносить
решение об отношении вариантов разработанных технических предложений (ТП).
В принципе краткое содержание ТП еще не дает убедительных аргументов для
принятия решения о их неперспективности. Учитывая небольшие объемы затрат
по прикладным НИР, целесообразно принять решение о практической реализации
ТП в эскизно-техническом проекте. Другими словами, следует предоставить
возможность научно-технической организации воплотить разработанные
предложения в эскизно-техническом проекте.
Однако в отдельных случаях результаты прикладных НИР могут быть
отклонены. Ребром u1-i на слайде 2.9 показаны прикладные НИР, по которым
принято решение не проводить эскизно-технического проектирования, так как
представленные ТЗ и ТП не соответствовали требованиям рынка на аналогичную
продукцию. В вершине х. инвестор прекратил дальнейшее финансирование работ,
считая их неперспективными.
2.6.3. Принятие решения по результатам эскизно-технического проектирования
В разделе 2.6.3 изложены особенности конкурсного выполнения прикладных
НИР и эскизно-технического проектирования.
По результатам эскизно-технического проектирования, которое реализует
ТП прикладных НИР, необходимо вынести решение о наиболее перспективном
варианте представленных на конкурс проектных разработок.
Для того, чтобы принять обоснованное решение о перспективности того
или иного варианта инвестирования, необходимо заключение по результатам
проектирования со стороны специалистов достаточно высокой квалификации.
Только при наличии такого заключения можно принять обоснованное решение о
том или другом направлении продолжения ОКР.
В разделе 2.3.4 предложено для экспертизы привлекать консалтинговые
услуги.
2.6.4. Решения, принимаемые по сетевым графикам
В связи с тем, что по результатам эскизно-технического проектирования
найдено безальтернативное техническое решение, работы по подготовке
конструкторской документации, изготовлению и испытаниям опытных образцов
показаны в смешанном графе G0 дугою [pic]. Она берет начало из вершины х. и
заканчивается в вершине х6. Безальтернативное направление продолжения ОКР
по наиболее перспективному варианту обычно детализируется сетевым
графиком*, используемым для целей оперативно-технического управления
работами в конструкторских бригадах и опытном производстве. Эти работы, как
правило, номеруются, что является основой для разработки календарно-
плановых нормативов. Управление конструированием и изготовлением опытных
образцов осуществляется с применением вычислительной техники. Ее применение
вызывается решениями об уточнении сетевых графиков примерно один раз в
неделю или декаду. Постоянный пересмотр сетевых графиков обычно связан со
спорадически возникающими изменениями в конструкторской документации,
необходимостью доводки опытных образцов до уровня требований, которые
предусмотрены техническими заданиями на конструирование и изготовление
отдельных устройств и сборочных единиц.
2.6.5. Планирование технологического освоения производства новой продукции
Затраты на технологическое освоение производства новой продукции
значительно превышают расходы на исследования и разработки. Положительное
решение об инвестициях на эти цели может быть принято, если оно обосновано
маркетинговыми исследованиями рынка и расчетами по коммерциализации новой
продукции. В зависимости от принятого решения о масштабности освоения
производства новой продукции проектируется соответствующий тип
производства, планируется его технологическая подготовка. Каждому типу
производства необходим определенный уровень технологического оснащения. Чем
выше объемы производства, тем ниже себестоимость выпускаемой продукции, что
существенно влияет на ее конкурентоспособность.
В связи с большими объемами предстоящих работ и крупными затратами
принято применять программно-целевой метод планирования технологической
подготовки и освоения производства новой продукции. В процессе программно-
целевого планирования строится «дерево» целей и решений по наиболее
существенным промежуточным направлениям работ, связанных с достижением
конечной цели. Затем разрабатывается целевая научно-технологическая
программа, работы которой имеют строго ориентированный характер.
Наиболее важные промежуточные результаты по целевой научно-
технологической программе выделяют в отдельные подпрограммы:
3. Подпрограмма проведения проектно-технологических работ по
подготовке производства продукции;
4. Подпрограмма по выполнению строительно-монтажных работ (СМР);
5. Подпрограмма проектирования и изготовления нестандартного
оборудования и оснастки;
6. Подпрограмма технологического освоения производства новой продукции
до предусмотренною проектного уровня.
По каждой подпрограмме строятся локальные сетевые графики, которые
затем сшивают в общий сетевой график целевой научно-технологической
программы.
Решения, принимаемые по подпрограмме 1. В решениях по подпрограмме
предусматривается применение наукоемких технологических процессов. Ее
выполнение следует начинать после получения полностью доработанной
технологической документации по результатам испытаний опытных образцов
новых изделий. В зависимости от новизны технологических процессов
принимаются решения по планировке производственных участков и реконструкции
цехов.
Наиболее важными решениями по обновлению технологии производства
следует считать широкое применение оборудования с ЧПУ в сочетании с
робототехническими устройствами. Соответственно подлежит изменениям и
система управления, так как производство становится более гибким,
ориентированным на индивидуальные заказы потребителей продукции. Первичным
организационным элементом в управлении гибким автоматизированным
производством (ГАП) является гибкий производственный модуль (ГПМ),
работающий в автономном режиме. Несколько технологически соединенных ГПМ и
автоматизированная транспортно-складская система (АТСС) образуют гибкий
автоматизированный участок (ГАУ). В свою очередь, различные по
технологическому предназначению ГАУ, объединяемые общими задачами
производства, включаются в организационную структуру гибкого
автоматизированного цеха (ГАЦ).
В условиях частой сменяемости изготовляемой продукции гибкость
производства дополняется функциональными системами автоматизированного
проектирования (САПР) и автоматизированной системой технологической
подготовки производства (АСТПП). При этом возможности эффективного
применения АСТПП зависят от информативности конструкторско-технологических
классификаторов, определяемой уровнем преемственности конструкторских
решений в САПР.
Перспективы организации выпуска конкурентоспособной продукции
достаточно широкой номенклатуры снижают риск потенциальных инвесторов.
Кроме того, гибкое производство улучшает использование оборотных средств за
счет уменьшения страховых заделов деталей при их запуске в производство
небольшими по размеру партиями. Практически отпадает надобность в перерывах
на переналадочные работы.
Решения, принимаемые по подпрограммам 2 и 3. Особенностью работ по
подпрограммам 2 и 3 является то, что они совпадают по времени и выполняются
в параллельно-последовательной очередности. Например, многие виды СМР не
могут проводиться в полном объеме, пока не поступит изготовленное
нестандартное оборудование.
Все это учитывают при определении критически напряженных участков в
сетевых графиках работ по научно-технологической программе.
В функции принятия управленческих решений входит заключение договоров
на проведение проектно-изыскательских работ, контроль за соблюдением сроков
строительно-монтажными организациями, составление заявок на приобретение
стандартного оборудования. При этом объемы CMP зависят от проектируемого
типа производства с учетом возможностей повторного использования уже
имеющихся производственных площадей.
Нестандартное оборудование в виде различных контрольных, сборочных,
сварочных и других стендов, а также специальных транспортных средств, может
производиться как собственными силами промышленной организации, так и
сторонними изготовителями. От того, насколько правильно принято решение о
месте изготовления нестандартного оборудования, часто зависят реальные
сроки окончания работ по подпрограммам 2 и 3.
Решения, принимаемые по подпрограмме 4. Подпрограмма работ по освоению
технологии производства новой продукции осуществляется в два этапа.
На первом этапе проводят испытания новою технологического оборудования
и оснастки. По их результатам составляются акты об имеющихся недостатках,
например, в программном обеспечении работы оборудования с ЧПУ, и
соответственно принимаются решения по его доработке и внесению необходимых
изменений.
На втором этапе производится отладка технологического оборудования и
синхронизация производственных процессов*. Для этого образцы новой
продукции, относящиеся к первой промышленной серии, проходят обработочные
операции по всей технологической
|
