Управление инновациями - Менеджмент - Скачать бесплатно

практически все промышленные компании развитых стран
развивают межфирменные связи. Выделяют четыре основные  формы  межфирменного
сотрудничества:
соглашения о сотрудничестве по отдельным аспектам деятельности;
создание совместных предприятий (СП);
соглашения о поглощениях  новаторских  мелких  фирм  крупными  компаниями  с
целью приобретения новых технологи и;
установление подрядных отношений (на основе  долгосрочных  договоров)  между
поставщиками материалов и комплектующих изделий и их потребителями.
      Альянсы. Конец 80-х и 90-е гг. отмечаются быстрым ростом кооперации  в
виде межфирменных соглашений о НИОКР,  нацеленных  на  решение  долгосрочных
инновационно-коммерческих     задач      глобального      интернационального
распространения новых  технологий.  Организационной  формой  этого  процесса
стали научно-технические альянсы.
      Научно-технические альянсы подразделяют  на  научно-исследовательские,
создаваемые  для  реализации  определенного  научного  проекта,  и   научно-
производственные,  создаваемые   для   разработки   и   производства   новой
продукции. Если в таком сотрудничестве участвуют партнеры из  разных  стран,
то  альянсы  становятся  международными.  Создавая  технологию  вне  жестких
национальных границ,  альянсы  снижают  влияние  число  страховых  факторов,
рисков, ограниченности ресурсов, жесткости государственного регулирования.
      Различают горизонтальные (фирмы одной отрасли) и  вертикальные  (фирмы
разных отраслей) научно-технические альянсы.
      Участники  альянса  вносят  свои  вклады  в   виде   интеллектуальных,
материальных и других ресурсов, а после достижения результатов  получают  по
соглашению   свою   долю   интеллектуальной   собственности.    В    спектре
организационных  форм   альянсы   занимают   промежуточную   ступень   между
неформальной кооперацией и полным слиянием. Управление  осуществляется  либо
одним  из  ведущих  членов,  либо  специально  назначенным   координационным
комитетом.
      Один  из  парадоксов  формирования  альянсов  состоит   в   расширении
сотрудничества корпораций одновременно с ужесточением их  конкуренции  между
собой.
      Наиболее крупные альянсы оказывают глобальное влияние  на  технический
уровень ключевой отрасли. Так, в 1992 г. известные корпорации  IBM,  Siemens
и Toshiba создали  альянс  для  разработки  суперчипа  компьютерной  памяти,
вложив 1 млрд долл..
      Альянсы появились и в России.  В  1995  г.  компании  Hewlett-Packard,
Oracle,  LVS  и  Cognitive  Technologies  объявили   о   начале   реализации
совместного  проекта  «Электронный  архив»  по  созданию  систем  управления
электронными документами. Фирма Cognitive  Technologies  поставляет  системы
распознавания текстов (одни из лучших в России), разработанные  при  участии
специалистов  Института  русского  языка;   фирма   Oracle   --   технологии
управления базами данных; фирма Hewlett-Packard — полный набор  оборудования
для создания и поддержания электронного архива, а фирма  LVS  выступает  как
сборщик,  наладчик,  создатель  конечной  системы,  идущей   непосредственно
клиенту.
      Интернационализация   инновационных   проектов   представляет    собой
положительную тенденцию, так как в результате выигрывают все.  Потенциальный
выигрыш определяется новыми возможностями для инноваций, быстрым  и  широким
распространением  передовых  технологий,  более   рациональным   размещением
ресурсов, создание более благоприятного инвестиционного климата.
      Консорциум. Консорциум  представляет  собой  добровольное  объединение
организаций   для   решения   конкретной   задачи,   реализации   программы,
осуществления  крупного  проекта.  В  него  могут  входить   предприятия   и
организации  разных  форм  собственности,  профиля  и   размера.   Участники
консорциума  сохраняют  свою  полную   хозяйственную   самостоятельность   и
подчиняются  совместно  выбранному  исполнительному  органу  в   той   части
деятельности,  которая  касается   целей   консорциума.   После   выполнения
поставленной задачи консорциум распускается.
      Исследовательские консорциумы, например,  в  области  радиоэлектроники
функционируют  в  двух  формах:  координационного   центра   (секретариата);
межфирменного научно-исследовательского центра (МИЦ или МНИЦ).
      В  консорциуме  образуется  секретариат,  который  представляет  собой
организацию,  координирующую   выполнение   совместных   НИОКР   компаниями,
университетами и правительственными лабораториями. Секретариат изыскивает  и
распределяет  средства  для  выполнения  НИР   в   лабораториях   участников
консорциума  (в  отдельных  случаях  привлекаются  и  другие   организации),
координирует и контролирует выполнение этих работ в соответствии  с  планом.
Отличительной чертой секретариата является то, что он не  имеет  собственной
научно-исследовательской базы. НИОКР выполняются на основе  контракта  между
исполнителями и секретариатом.
      Консорциумы, созданные по типу межфирменного научно-исследовательского
центра (МНИЦ), имеют собственную научно-исследовательскую  базу.  В  центрах
работают либо постоянные сотрудники, либо ученые, командируемые  участниками
консорциума.
      Секретариаты и МНИЦ могут работать на постоянной и временной основе.
      В рамках консорциума для их участников стало возможным:
выполнение исследований, которые нельзя было проводить самостоятельно  из-за
значительных затрат и риска;
распределение  расходов  на  выполнение  НИОКР  между  несколькими  фирмами-
участниками;
объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных  ресурсов
для выполнения НИОКР.
      Совместные предприятия
      По данным статистики, 55% соглашений о кооперации  -это  соглашения  о
создании СП. Около 40% промышленных компаний США с объемом продаж свыше  100
млн долл. участвуют в создании  одного  или  нескольких  СП.  В  этой  форме
организовано  около  40%  зарубежных  филиалов  американских  и   английских
международных  монополий,   свыше   50%   зарубежных   западногерманских   и
итальянских филиалов, 70% французских и почти 90% японских.
      Мотивы создания совместных предприятий  могут  быть  различны,  о  чем
свидетельствует опыт Японии  (Глазьев  С.Ю.  Теория  долгосрочного  технико-
экономического развигия. С. 148) (таил. 5.1).
      Таблица 5.1
      Мотивы создания совместных предприятий


|№   |МОТИВЫ                                       |Число   |%          |
|    |                                             |фирм    |           |
|1   |Получение передовой технологии производства  |290     |44         |
|2   |Получение права на использование товарного   |164     |24         |
|    |знака                                        |        |           |
|3   |Стимулирование экспорта                      |93      |14         |
|4   |Получение сырья и оборудования               |43      |6          |
|5   |Восполнение недостатка финансовых средств    |27      |4          |
|6   |Получение опыта в управлении                 |26      |4          |
|7   |Другие                                       |24      |4          |
|    |ИТОГО ОПРОШЕННЫХ ФИРМ                        |664     |100        |


      Международное  совместное  предприятие  может  быть   определено   как
институт  межфирменного  сотрудничества  в  разработке,   производстве   или
маркетинге продукта, которос пересекает национальные  границы,  не  основано
на  краткосрочных  рыночных  трансакциях  и  предполагает   значительный   и
продолжительный вклад со стороны партнеров в виде капитала,  технологии  или
других активов. Во многих случаях  ответственность  в  управлении  разделена
между фирмами-партнерами.
      Это определение не включает другие альтернативные  виды  международной
экономической  деятельности,   такие   как:   экспорт;   прямые   зарубежные
инвестиции  (ПЗИ),  предполагающие  полный   внутрифирменный   контроль   за
деятельностью по производству  и  разработке  продукта;  продажа  технологии
посредством лицензирования.
      Сотрудничество между фирмами разных стран имеет  ряд  форм:  отдельная
корпорация,  в  которой  владение  акциями  распределено  между  партнерами;
партнерство между делящими риск субподрядчиками  и  первичными  подрядчиками
или приобретение  одной  фирмой  пакета  акций  другой  фирмы;  субподрядные
отношения, распространяющиеся на разработку  продукта  и  его  производство;
партнерство в  маркетинге  продуктов,  произведенных  преимущественно  одной
фирмой.
      Выделяют четыре типа технологически ориентированных СП:
сотрудничество между фирмами только в исследованиях;
обмен испытанными технологиями в рамках единой продуктовой линии  или  через
многие  продукты.  Эти  СП  особенно  известны  в  мировой  микроэлсктронной
промышленности и роботостроении благодаря распространенной

здесь практике перекрестного лицензирования;
совместная разработка одного или более продуктов (в  коммерческом  самолето-
и    моторостроении,    в    отдельных    сегментах    телекоммуникационной,
микроэлектронной и биотехнологической индустрии);
сотрудничество  посредством  выполнения   различных   функций   или   стадий
жизненного  цикла  изделий,  присущее  ряду  международных  СП   в   области
биотехнологии,    фармакологии,    в    сталелитейной    промышленности    и
автомобилестроении. Имеются в виду ситуации, когда одна фирма  разрабатывает
новый продукт  или  процедуру  маркетинга,  а  производство  и  адаптацию  к
зарубежному рынку осуществляет другая фирма.
      Международные  СП,  связанные  с   разработкой   и   коммерциализацией
технологии, основаны на отношениях обмена,  которые  охватывают  товары,  не
участвующие  в  лицензировании  или  экспортных  операциях.  Некоторые  типы
сотрудничества  позволяют  зарубежным  фирмам   объединить   технологические
возможности в едином продукте без слияния всех своих  видов  деятельности  в
едином  корпоративном  объединении.  Другие   формы   сотрудничества   также
способствуют  обмену  технологиями  через  продукты.  В  большинстве   таких
случаев   участники   кооперационных    структур    являются    одновременно
конкурентами на одном или нескольких продуктовых рынках.  Существуют  и  СП,
сочетающие технологические  возможности  одной  фирмы  с  активами  в  сфере
маркетинга или  реализации  другой  фирмы  для  создания  единого  продукта.
Подобного  рода  компании  чаще  включают  фирмы,  не   являющиеся   прямыми
конкурентами.
      Причин возросшей популярности совместных предприятий несколько.  Среди
них можно назвать следующие.
Часто  возникает  положение,  когда  возросшие  технологические  возможности
зарубежных фирм повышают средикомпаний данной страны  спрос  на  иностранных
партнеров в СП. Зарубежные фирмы сегодня в большей мере,  чем  ранее,  могут
осваивать  и  использовать  развитые  технологии,   например,   американских
компаний в отраслях, где  сохраняется  существенный  технологический  разрыв
между американскими и иностранными фирмами.
Стоимость  исследований  и  разработок,  необходимых  для  доведения  нового
продукта или процесса  до  рынка,  во  многих  высокотехнологичных  отраслях
существенно  увеличилась  за  последние  20—30   лет.   Возросшие   издержки
разработки накладывают строгие ограничения на способность  фирм  выдерживать
дорогие программы НИОКР и  повышают  значение  проникновения  на  зарубежные
рынки для обеспечения коммерческого  успеха.  Фирмам  в  некоторых  отраслях
требуются рынки значительно большие, чем национальные.
Другим источником давления на программы НИОКР со стороны  издержек  является
технологическая  конвергенция.   Технологии,   которые   прежде   по   своей
значимости  являлись   периферийными   по   отношению   к   коммерческой   и
исследовательской деятельности  фирм,  теперь  стали  центральными  с  точки
зрения  обеспечения   конкурентных   преимуществ   в   ряде   технологически
интенсивных  отраслей.  Технологическая  конвергенция  означает,  что  фирмы
должны быстро приобретать опыт в освоении более широкого спектра  технологий
и  научных  дисциплин,  все  более  напрягая  бюджет  НИОКР  и  человеческие
ресурсы.
Сокращение  продолжительности   жизненных   циклов   продуктов   во   многих
высокотехнологичных отраслях повысило настоятельную  необходимость  быстрого
проникновения  на  глобальные  рынки  с  новыми  продуктами.   Одновременное
представление продукта  во  множестве  промышленно  развитых  стран  сегодня
существенно для коммерческого  успеха.  Такое  быстрое  проникновение  может
потребовать  совместного  производства  или  сотрудничества  с  фирмой,  уже
располагающей необходимой системой сбыта.
Важность контроля за техническими стандартами для  достижения  коммерческого
успеха  делает  быстрое  проникновение  нового  продукта  на  многие   рынки
особенно   значимым   в   микроэлектронике,   производстве   компьютеров   и
телекоммуникационного  оборудования.  Установление   продукта   в   качестве
фактического стандарта или доминирующей модели может  обеспечить  прибыльную
основу для представления других связанных с ним  продуктов  или  последующих
поколений данной модели.
Существенным   фактором,   объясняющим   нынешний   рост    внутреннего    и
международного  сотрудничества,  является  центральная   роль   относительно
небольших начинающих фирм в коммерциализации новых технологий.  Малые  фирмы
являются более важным источником новых коммерческих технологий более в  США,
чем, например, в Японии или Западной Европе, где уже утвердившиеся  компании
играют  значимую  роль  в   создании   новых   продуктов   электроники   или
биотехнологии.
Увеличивает стимулы американских фирм к поиску  зарубежных  партнеров  также
рост числа случаев применения нетарифных торговых барьеров.

5.6. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и
финансово-промышленных  групп


5.6.1. Региональная инновационная политика

      Чтобы проводить инновационную политику региона (слайд 5.3), необходимо
сформировать  систему   мониторинга   инновационного   потенциала,   создать
региональную систему поддержки  и  развития  инновационной  деятельности,  а
также совместно  с  федеральными  учреждениями  решать  вопросы  координации
деятельности организаций, занятых инновациями в регионе.  При  этом  следует
всемерно развивать инфраструктуру  поддержки  инновационной  деятельности  в
регионе   как   составной   части   целостной    государственной    системы,
обеспечивающей   создание   рабочих   мест    для    высококвалифицированных
специалистов. Чтобы  защитить  региональный  рынок  наукоемкой  продукции  и
услуг   в   научно-технической   сфере,    необходимо    уделять    внимание
интеллектуализации региона, защищая интересы товаропроизводителя.

5.6.2. Региональные научно-технические центры

      Учредительский центр представляет собой  новую  организационную  форму
инновационной  деятельности,  территориальное  сообщество  вновь   созданных
организаций, в основном  обрабатывающей  промышленности  и  производственных
услуг, которое имеет общие административные  здания,  систему  управления  и
консультирования. В ФРГ в настоящее время насчитывается  несколько  десятков
таких  центров,  ведущими  учредителями  которых  являются,   как   правило,
коммуны, далее следуют промышленно-торговые палаты,  банки,  частные  фирмы,
экономические  союзы,  университеты.   Управление   учредительским   центром
осуществляется в  половине  случаев  коллективными  органами  (советами),  в
других случаях -- управляющими (Глазьев С.Ю. Теория  долгосрочного  технико-
экономического развития. С. 110).
      Центр  нововведений  проводит  совместные  исследования   с   фирмами,
обучение  студентов  основам  нововведений,  организует  новые  коммерческие
компании.  Инновационные  проекты,  осуществляемые  в  центре,  представляют
собой прикладные исследования с высокой  вероятностью  успеха,  для  которых
.затраты  на  предоставление  технических  и  коммерческих  консультаций  не
превышают 5 тыс. долл. Если же проект  доведен  до  стадии,  когда  доказана
целесообразность  внедрения  полученных  результатов,  он  финансируется  по
программе, конечной  целью  которой  является  организация  новой  компании,
Наряду с научно-технической  помощью  центр  берет  на  себя  финансирование
новой компании на стадии ее становления, а также подбор управляющих.
      Центр  промышленной  технологии  имеет  целью   содействие   внедрению
нововведений в  серийное  производство.  Это  достигается  путем  проведения
соответствующих экспертиз,  научных  исследований  и  оказания  консультаций
промышленным фирмам, особенно мелким, а также  единичным  изобретателям  при
освоении научно-технических нововведений.
      Университетско-промышленный центр создается на средства  Национального
научного фонда США (ННФ)  и  образуется  при  университетах  для  соединения
финансовых ресурсов промышленных фирм и  научного  потенциала  (кадрового  и
технического)   университетов.   Такие   центры    проводят    в    основном
фундаментальные исследования в тех областях, в которых заинтересованы фирмы-
участницы.
      Промышленный  двор  представляет  собой   территориальное   сообщество
расположенных в одном комплексе  зданий  преимущественно  мелких  и  средних
организаций, управляемых головной фирмой.
      Инженерные центры (ИЦ) при университетах  создаются  на  базе  крупных
университетов США при финансовой поддержке правительства для  стимулирования
разработки новых технологий. Они выполняют две основные  функции,  |  Первая
функция направлена на исследование фундаментальных закономерностей,  лежащих
в  основе  инженерно-  '   го   проектирования   принципиально   новых,   не
существующих в природе искусственных систем. Такие  исследования  поставляют
промышленности  не  готовую  к  внедрению  разработку,  а  теорию  в  рамках
определенной области  инженерной  деятельности,  которая  затем  может  быть
применена для решения  конкретных  производственных  задач.  Другая  функция
имеет целью подготовку нового поколения  инженеров,  обладающих  необходимым
уровнем квалификации и широким научно-техническим кругозором.
      Опыт созданных  ИЦ  показывает,  что  одним  из  наиболее  действенных
способов  их  укрепления  является   установление   долговременных   деловых
контактов  между  сотрудниками   центров   и   инженерами,   работающими   в
промышленности. Финансирующие фирмы  в  обязательном  порядке  направляют  в
центры   на   постоянную   или   временную   работу   своих    специалистов.
Организационная  структура  центров  предусматривает  не  только  творческое
сотрудничество инженеров  непосредственно  на  каждом  этапе  работы,  но  и
участие представителей бизнеса в управлении на всех уровнях.
      Финансово-промышленные группы. Инновационные процессы в промышленности
осуществляются  в  соответствии  с  государственной  стратегией  в  научной,
научно-технической и инновационной деятельности.  Известно,  что  абсолютное
большинство   промышленных   и    научно-технических    организаций    имеют
монопродуктовую  структуру  производства,  сложившуюся  в  период   активной
индустриализации,  обеспечившей   в   свое   время   высокие   темпы   роста
национального дохода и укрепления обороноспособности страны.
      Перевод  экономики  России  на  рыночные  условия   хозяйствования   и
возросшая конкуренция со  стороны  иностранных  товаропроизводителей  весьма
остро   выявили    необходимость    глубокой    реорганизации    сложившихся
организационных  структур  в  промышленности  в  направлении  диверсификации
производства, его демонополизации.  Способ  привлечения  инвестиций  на  эти
цели найден в создании финансово-промышленных  групп  (ФПГ),  обеспечивающих
сохранение  научно-технического  потенциала,  обороноспособности  страны   и
рабочих мест. К основным принципам создания ФПГ  относится  целенаправленное
их  формирование   на   базе   технологически   и   кооперативно   связанных
промышленных  организаций,   что   обеспечивает   улучшение   управляемости,
снижение издержек производства, солидарную ответственность по  контрактам  и
стабильность поставок.
      Динамика развития ФПГ, прослеживаемая с 1993 г., свидетельствует об их
постоянном росте (свыше 70% к началу 1998 г.). В  них  занято  более  4  млн
человек, они обеспечивают 10% ВВП страны. В 1997 г.  объемы  производства  у
основной части ФПГ возросли на 5%, реализации продукции - на  40%,  экспорта
товаров -- на 28%, инвестиций в обновление основных производственных  фондов
-  на  250%.  Ключевыми   факторами   успеха   организационно-экономического
взаимодействия участников ФПГ с финансовыми учреждениями  были  установление
и развитие  холдинговых  и  трастовых  (доверительных)  отношений,  а  также
предотвращение   негативных   монополистических   тенденций   в   связи    с
концентрацией капитала.
      Одним  из  основных  направлений  деятельности   ФПГ   является,   как
отмечалось   выше,   обеспечение   условий   монопродуктовым    промышленным
организациям для углубленной диверсификации производства путем инвестиций  в
инновации.
      Интеграция научных, производственных,  финансовых  и  торгово-сбытовых
организаций  как  субъектов   основной   деятельности   ФПГ   обеспечивается
системным   подходом   к   их   функционированию   в    рыночных    условиях
хозяйствования. Системный  подход  позволяет  сохранить  целостность  такого
рода организационных  структур,  противодействовать  воздействию  внешних  и
внутренних дестабилизирующих факторов.  Экономическое  обоснование  проектов
создания ФПГ базируется на экспертизе  потенциальной  эффективности  будущей
совместной деятельности объединяемых организаций,  оценке  рынка  продукции,
занятости, экологической безопасности. Результативность ФПГ  непосредственно
зависит от  уровня  риска  при  создании  наукоемкой  и  конкурентоспособной
продукции. Поэтому в структуру ФПГ включаются еще  и  страховые  учреждения,
что позволяет квалифицированно управлять имеющимися рисками в  инновационной
деятельности в достаточно крупных организационных формированиях.

5.6.3. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном
уровне

      Научный парк (НП) - новая форма  сотрудничества  промышленных  фирм  с
университетами. Идея: промышленные компании создают близ университетов  свои
научно-исследовательские организации и предприятия, которые  привлекают  для
работы над заказами фирм персонал университетов.  В  свою  очередь,  научные
работники  имеют  возможность   практически   применять   результаты   своих
исследований.  Эта  новая  форма  сотрудничества  промышленности   и   науки
позволяет создавать новые рабочие места. Первый НП возник  в  Великобритании
в 1972 г.  близ  университета  в  Кембридже.  В  настоящее  время  при  этом
университете  действуют  2  парка,  в  которых  участвуют  свыше  80   фирм,
представляющих в основном производство автоматизированных  систем  и  другие
сферы деятельности.
      В Манчестере городской совет, университет города и 4 местные  компании
основали НП. В нем участвуют 12 фирм, из них 5  имеют  совместные  программы
исследований с университетом. Для их реализации также  используется  научный
персонал  университета.  Он  оказывает  фирмам  консультации  не  только  по
научным проблемам, но и по вопросам маркетинга и управления.
      Технологический парк (ТП) - одна из наиболее распространенных в США  и
Западной Европе форм  функционирования  разработчиков  новых  технологий,  с
рискофирмами. В качестве образца технологического парка  во  многих  странах
принята модель научно-производственного центра  (НПЦ),  созданного  на  базе
Стэнфордского  университета  в   Калифорнии.   Этот   технологический   парк
сосредоточивает около 3 тыс. средних  и  мелких  электронных  фирм  с  общим
числом занятых 190—200 тыс. чел. В Японии недалеко от Токио на  базе  нового
университетского  центра  возник   целый   научно-производственный   городок
Цукуба. В Западной Европе такие  НПЦ  имеются  в  Великобритании  (Cambridge
Phenomeri), Нидерландах (Markant) и ФРГ.
      Среди большого многообразия  отчетливо  выделяются  три  главных  пути
возникновения ТП.
В качестве мелких и  средних  предпринимателей  часто  выступают  сотрудники
университетских  и  научно-исследовательских  центров   (НИЦ),   стремящихся
коммерциализирошть результаты собственных научных разработок (в ряде ТП  эта
категория предпринимателей составляет более 50%).
Создание собственн ых специал  изированных  мелких  фирм  научно-техническим
персоналом крупных промышленных объединений, покидающим  свою  фирму,  чтобы
открыть собственное дело (иногда совместно с коллегами  по  лаборатории  или
КБ). Как правило, крупные фирмы не  препятствуют,  а  напротив,  содействуют
развитию этого процесса  (широко  известна  подобная  деятельность  концерна
Siemens), поскольку они получают  возможность  впоследствии  подключаться  к
производству новейшей продукции, если она окажется перспективной.
И,  наконец,  мелкие  и  средние  фирмы  в   ТП   возникают   в   результате
преобразования  уже  действующих  предприятий,  намеренных   воспользоваться
льготными условиями, существующими для ТП в соответствии  с  государственным
законодательством.
      Например, в ФРГ ТП возникают следующим образом,  От  10  до  30  новых
мелких предприятий размещаются на единой территории в зданиях, которые,  как
правило,  предоставляются  для  этой  цели  по  льготным  арендным   ставкам
правительствами земель или органами городского самоуправления.  Центрами  ТП
служат хорошо  оборудованные  и  обеспеченные  квалифицированным  персоналом
бюро, в которых выполняются организационные, управленческие  и  секретарские
функции для всех фирм, входящих в  состав  парка.  В  отдельных  проектах  в
качестве важного условия предусматривается создание  ТП  в  непосредственной
близости от университетов. Во  всех  без  исключения  проектах  предпочтение
отдастся  недавно  созданным  предприятиям,   специализирующимся   в   таких
перспективных областях, как микроэлектроника и др.
      Таким образом возникают территориально замкнутые центры,  где  молодые
предприятия ведут НИОКР, в  результате  которых  создаются  и  доводятся  до
стадий практического использования новые товары или технологии.
      Длинный и трудный путь от разработки нового изделия до' его  серийного
производства  в  условиях  ТП  значительно  облегчен.  В  частности,  фирмам
предоставляется  на  льготных   условиях   необходимое   помещение,   в   их
распоряжении  имеются  оборудованные  всем  необходимым  машинописные  бюро,
конференц-залы,  секретариаты,   а   также   мастерские   для   изготовления
прототипов, лаборатории и прочие помещения  для  ведения  НИОКР.  Они  могут
получить  требуемую  консультацию  в   области   производства,   маркетинга,
финансов,  патентную  информацию.  Устанавливается   тесная   кооперация   с
отделами фундаментальных и прикладных исследований  при  вузах,  а  также  с
находящимися в данном районе исследовательскими институтами, не  говоря  уже
о связях с другими предприятиями того же ТП. Кроме того, им  предоставляются
более  выгодные  условия  кредитования,  а  также  облегчаются  контакты   с
крупными производственными фирмами is регионе и  потенциальными  заказчиками
(Менеджмент организации.  Учебное  пособие/Под  ред.  З.П.  Румянцевой,  НА.
Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996. С. 102-103).
      Технополис  —   наиболее   продвинутая   форма   интефации   науки   с
производством. Технополисы в Японии были узаконены в 1980 г. В 1982  г.  был
опубликован список довольно жестких требований к соискателям  (префектурам),
удовлетворение которых дает