Управление инновациями - Менеджмент - Скачать бесплатно
|
|4 | |
|1)|Возможности финансирования из собственных |1 |3 |4 |
| |средств |2 |3 |5 |
|2)|Обеспеченность оборотными средствами |1 |3 |4 |
| |Обеспеченность средствами на зарплату |2 | |5 |
|3)| |1 | |4 |
| | |2 | |5 |
|Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов |1 2 |4 |
| || 3 |5 |
|ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ | |
|3.|Состояние материально-технических ресурсов |1 |3 |4 |
|1 |Состояние трудовых ресурсов |2 |3 |5 |
|3.|Состояние информационных ресурсов |1 |3 |4 |
|2 |Состояние финансовых ресурсов |2 |3 |5 |
|3.| |1 | |4 |
|3 | |2 | |5 |
|3.| |1 | |4 |
|4 | |2 | |5 |
|Итоговая оценка состояния ресурсного блока |1 |з |4 |
| |2 | |5 |
|4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК |
|4.|ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА |
|1 | |
|1)|Конфигурация: звенья, диапазон и уровни |1 |3 |4 |
| |управления |2 |3 |5 |
|2)|Функции; состав и качество разделения труда |1 | |4 |
| |Качество внутренних и внешних вертикальных и |2 |3 |5 |
|3)|горизонтальных, прямых и обратных связей | |3 | |
| |Отношения: разделение прав и ответственности |1 | |4 |
|4)|по звеньям |2 | |5 |
| | |1 | |4 |
| | |2 | |5 |
|Итоговая оценка состояния организационной |1 |3 |4 |
|структуры |2 | |5 |
|4.2|ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ |
|1) |Прогрессивность используемых технологий и |1 |3 |4 |
|2) |методов |2 |3 |5 |
| |Уровень автоматизации |1 | |4 |
| | |2 | |5 |
|Итоговая оценка состояния технологии |1 |3 |4 |
| |2 | |5 |
|4.|ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА |
|3 | |
|1)|Коммуникационная система и язык общения |1 |3 |4 |
| | |2 | |5 |
|2)|Традиции, опыт и вера в возможности |1 |3 |4 |
| |организации |2 | |5 |
|3)|Трудовая этика и мотивирование |1 |3 |4 |
| | |2 | |5 |
|Итоговая оценка состояния организационной культуры|1 |3 |4 |
| |2 | |5 |
|ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА |
|4.|Организационная структура |1 |3 |4 |
|1 | |2 | |5 |
|4.|Технология процессов |1 |3 |4 |
|2 | |2 | |5 |
|4.|Организационная культура |1 |3 |4 |
|3 | |2 | |5 |
|Итоговая оценка состояния организационного блока |1 |3 |4 |
| |2 | |5 |
|5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК |
|5.|Общее, функциональное и проектное руководство |1 |3 |4 |
|1 | |2 | |5 |
|5.|Система управления: планирование, организация,| | | |
|2 | | | | |
| |контроль, стимулирование, координация |1 |3 |4 |
| | |2 | |5 |
|5.|Стиль управления | | | |
|3 | | | | |
| |(сочетание автономности и централизации) |1 |3 |4-" |
| | |2 | |5 |
|Итоговая оценка состояния управленческого блока |1 |3 |4 |
| |2 | |5 |
|ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА |
|1 |Состояние продуктового блока |1 |3 |4 |
| | |2 | |5 |
|2 |Состояние функционального блока |1 |3 |4 |
| | |2 | |5 |
|3 |Состояние ресурсного блока |1 |3 |4 |
| | |2 | |5 |
|4 |Состояние организационного блока |1 |3 |4 |
| | |2 | |5 |
|5 |Состояние управленческого блока |1 |3 |4 |
| | |2 | |5 |
|Итоговая оценка состояния инновационного |1 |3 |4 |
|потенциала |2 | |5 |
Анализ и оценка инновационного макроклимата. Объектом анализа
выступают сферы внешней макросреды, а предметом - их влияние на
инновационные цеди и стратегии, то есть определение инновационного
макроклимата.
При необходимости можно углубить объект анализа за счет других двух
векторов -- территориального масштаба и отраслей. Однако в некоторой части
эти два вектора уже учтены в структурах и характеристиках сфер.
В качестве дальнего (косвенного) окружения внешняя макросреда не
всегда непосредственно влияет на потенциал организации. Чаще это влияние
передается через внешнюю микросреду (ближайшее окружение), которая прямо,
непосредственно влияет на потенциал организации. Поэтому, точнее будет
указывать в качестве предмета анализа влияние климата на потенциал
организации.
Анализ и оценка инновационного микроклимата. Объект анализа - зоны
микросреды. Предмет — их влияние на инновационные цели и стратегии через
влияние на инновационный потенциал, то есть определение инновационного
микроклимата. Внешняя среда в части ближайшего окружения фирмы и прямого на
нее влияния, то есть микросреда, представляется совокупностью
стратегических зон (слайд 4.4).
Анализ и оценка инновационного климата в целом. Измерение и анализ
инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным
путем, используя табл. 4.3. Оценки компонентов и параметров внешней среды
даются экспертом по 5-балльной шкале.
Смысл баллов следующий:
5 - состояние данного компонента, параметра внешней среды настолько
отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать имеющийся
инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отличная
возможность для предприятия;
4 - состояние данного компонента, параметра хорошее, что создает
некоторую возможность для использования инновационного потенциала;
3 - состояние данного компонента, параметра ненадежно -угрозы пока
нет, но требуется наблюдение за его динамикой;
2 - состояние данного компонента, параметра вызывает тревогу, оно
отрицательно влияет на инновационный
потенциал. Это состояние классифицируется как некоторая угроза
организации;
1 - состояние данного компонента, параметра без всяких сомнений
угрожающее, оно должно рассматриваться как опасная угроза.
Таблица 4.3
Оценка состояния инновационного климата
|№ |ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ |Уровень состояния |
| | |компонентов |
| | |Угрозы | |Возмож|
| | | | |ности |
|1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТА |
|(СТЭП-анализ стратегических сфер) |
|1.1|Социальная, природно-географическая и |1 |3 |4 |
| |коммуникационная сфера (социальная |2 | |5 |
| |напряженность, транспорт, связь) | | | |
|1.2|Технологическая и научно-техническая сфера |1 |3 |4 |
| |(рынок технологий и научно-технической |2 | |5 |
| |информации) | | | |
|1.3|Экономическая и финансовая сфера (налоги, |1
|
