Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте - Менеджмент
РОССИЙСКИЙ НОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Принятие управленческих решений на базе современных информационных
технологий в финансовом менеджменте
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Студента Вербицкого Георгия Борисовича
пятого курса финансово-экономического факультета
очно-заочной формы обучения
Руководитель к.э.н.,
доцент Морозова Н.С.
«Допустить к защите»
заведующий кафедрой_________
(подпись)
«______»_____________2001 г.
Москва, 2001 г.
Оглавление:
Введение. 2
Глава 1. Информационные технологии в экономике. 4
1.1. Области применения информационных технологий в сфере экономики. 4
1.2. Автоматизация управления финансами, сущность и проблематика 9
1.3. Обзор рынка информационных технологий в управлении 42
Глава 2. Внедрение информационных технологий 54
2.1. Общие подходы к автоматизации управления финансами 54
2.2. Концепции внедрения автоматизированной системы 69
Глава 3. Автоматизация функций финансово-экономического управления группы
«Адамас» 73
3.1. Общая характеристика группы «Адамас» 73
3.2. Основные задачи автоматизации финансово-экономического управления. 79
Заключение. 100
Глоссарий основных терминов 101
Литература 104
Введение.
Главным направлением перестройки менеджмента и его радикального
усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое
использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники,
формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих
технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в
менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерной
технике, требуют радикальных изменений организационных структур
менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации,
фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение
информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности
использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного
менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний,
последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных
систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и
звенья производства и сбыта.
На текущий момент большинство хозрасчетных предприятий начало наконец
осознавать необходимость внедрения серьезных информационных технологий для
нужд управления предприятием и поддержки принятия решений. То есть сейчас
наблюдается постепенный отход от простых учетных систем, и переход к более
сложным, корпоративного уровня системам. Отличительной особенностью этих
систем является то, что они позволяют в едином информационном пространстве
охватить полностью всю деятельность предприятия. К сожалению, на
большинстве российских фирм в процессе принятия решений не используются
данные информационных систем, или используются в незначительном объеме.
Цель данной работы – показать преимущества использования
информационных технологий в процессе принятия важных управленческих
решений.
Для решения поставленной задачи в работе рассматриваются следующие
вопросы:
. Исследование направлений использования ИТ для решения задач
управленческого учета
. Обзор и сравнительная характеристика информационных систем,
предназначенных для облегчения прнятия управленческих решений
. Анализ методов, применяемых для решения управленческих задач
Глава 1. Информационные технологии в экономике.
1.1. Области применения информационных технологий в сфере экономики.
Необходимость автоматизации
Автоматизация управления финансами, как и во всех других случаях,
позволяет значительно повысить качество работы, ускорить ее, в частности,
по следующим направлениям:
1. Бизнес-процессы управления финансами содержат большое количество
рутинных расчетов (сведение исходных данных подразделений, в текущем
финансовом планирование, расчет остатков денежных средств в Платежном
календаре и т.п.), ручное выполнение которых требует значительного
времени и порождает ошибки; автоматизация позволит устранить ошибки
расчетов и сократить их сроки.
2. В процессе текущего финансового планирования подбор вариантов,
перепланирование связанных показателей, коррекция связанных планов; при
ручной работе часто не остается времени для нахождения оптимального
варианта, планирование часто останавливается на первом непротиворечивом
плане; автоматизация, снизив время подготовки варианта, позволит
выработать множество вариантов и провести их сравнительный анализ.
3. Процесс управления задолженностью в связи с большим объемом
анализируемых данных по договорам часто ограничивается «посмертным»
анализом фактического состояния расчетов с контрагентами за прошедший
период; автоматизация, в числе прочего, учета договоров позволит делать
прогноз состояния задолженности и вырабатывать превентивные меры по его
улучшению.
4. Оперативное планирование и управление платежами при ручной работе из-за
большого числа пересчетов часто ограничивается заданием и контролем
лимитов оплаты на небольшой период, например, неделю; не ведется, как
правило, и ежедневный пересчет Платежного календаря с анализом дней
потери ликвидности и оптимизацией. Автоматизация позволит поднять этот
процесс на гораздо более высокий уровень.
В целом автоматизация управления финансами дает руководителю мощный
инструмент прогнозирования, выбора вариантов и анализа будущего финансового
состояния предприятия, мониторинга его текущего состояния для принятия
своевременных и адекватных управленческих решений.
Области применения корпоративных информационных систем в сфере
управленческого учета
Перемены в российской экономике сделали отдельную организацию не только
объектом управления, но и субъектом, формирующим законы управления по
собственным критериям. Законодательно установлены только система фискальных
требований и правила финансового бухгалтерского учета. Непривычная доныне
свобода в принятии управленческих решений вместе с назревшей необходимостью
использовать ее грамотно привлекает внимание российских бизнесменов к давно
сложившимся в мире принципам и методам управленческого учета .
Процесс формирования отечественного управленческого учета, очевидно, не
может быть автоматическим переносом уже достигнутого в нашу практику
хозяйствования. С одной стороны, необходимо учитывать национальные
особенности, а с другой стороны, необходимо учитывать общие тенденции
совершенствования бизнеса на базе научно-технического прогресса и в целях
лучшего удовлетворения потребностей потребителей.
Корпоративный (системный) подход к процессу управления организацией
представляется наиболее эффективным, так как позволяет обеспечить
согласованность (по крайней мере непротиворечивость) краткосрочных,
среднесрочных и долгосрочных управленческих решений.
Краткосрочные управленческие решения однозначно отображаются на
хозяйственные операции организации и учитываются в виде бухгалтерских
проводок. Бухгалтерские проводки за определенный период времени
(традиционно месяц, квартал, год) обобщаются в оборотный баланс и ряд
отчетных форм на его основе. Среднесрочные и долгосрочные управленческие
решения находят свое выражение в бюджетах организации, составляемых, как
правило, на год, пять, десять лет. А бюджеты есть ни что иное, как плановые
показатели по всем (или отдельным, в зависимости от подробности и
ориентации планирования), пунктам баланса, отчета о прибылях и убытках,
отчета о движении денежных средств и прочих отчетных форм.
Отдельные задачи принятия управленческих решений по конкретным вопросам
хозяйственной деятельности организации сформулированы, методы их решения
известны.
Интересна проблема корпоративного представления таких задач, поиск
оптимальных решений по комплексному критерию, сформированному на базе
долгосрочных стратегий развития организации.
Построение любой системы управления включает три обязательных этапа:
- создание информационного пространства, необходимого для определения
управляющих воздействий;
- разработку методологии синтеза управлений (в нашем случае -
автоматизированного принятия управленческих решений);
- создание форм (в том числе экранных) представления информации о
рекомендуемых управленческих решениях и обоснованиях выданных рекомендаций.
Подача управляющих воздействий на объект, которым является финансово-
хозяйственная деятельность организации, осуществляется в "ручном режиме"
менеджером соответствующего уровня.
Проблема создания единого информационного пространства организации на
сегодня успешно решена, и это решение реализовано в многочисленных
программных продуктах. Все профессиональные разработчики систем управления
предприятием используют именно этот подход. При этом термин "управление"
используется в смысле упорядоченного и наглядного представления фрагментов
информационного поля в нужном месте системы, т.е. в смысле "managment
system", а не "control system".
Создание общей концепции автоматизации процесса принятия управленческих
решений своевременно как с точки зрения потребностей рынка, так и по уровню
существующего программного обеспечения в этой области.
В настоящее время имеются два различных направления развития
программного обеспечения: задачи исследования операций в экономике,
использующие базу данных управленческого учета, и задачи финансового
бухгалтерского учета, фиксирующие состоявшиеся хозяйственные операции и
отражающие финансовое состояние организации в виде баланса с последующим
анализом. Однако, база данных управленческого учета и информация для задач
бухгалтерского учета являются подмножествами единого информационного
пространства организации. Поэтому для целей автоматизации процесса принятия
управленческих решений будет лучше, если формирование структуры данных
управленческого учета в нашей стране произойдет адекватно общеизвестной
математической постановке задач исследования операций в экономике
организации. Для обеспечения качественного решения каждой отдельной задачи
с точки зрения внешней выходной информации необходимо формализовать ее как
часть общей задачи управления организацией, то есть использовать
корпоративный подход.
Представляется правильным подойти к решению проблемы с построения
структуры областей принятия решений с последующей детализацией ее до
конкретных задач управления.
Выделим ряд задач, образующих верхний уровень системы управления
организацией, решение которых формируют ограничения для принятия решений на
нижних уровнях системы и позволяют представить общий критерий максимизации
приведенной чистой прибыли в виде линейной формы частных критериев для
принятия решений по отдельным вопросам хозяйственной деятельности.
Основой автоматизированного синтеза управленческих решений может
служить математическая модель финансово-хозяйственной деятельности , в
которой реализовано формальное описание процедуры выполнения бухгалтерских
проводок и построения баланса организации. Модель представляет
экономическую информацию методом пространства состояний в применении к
хозяйственной деятельности организации. Вектор состояния системы определен
как бухгалтерский баланс, некоторые функции, характеризующие эффективность
деятельности организации, трактуются как выходные величины. Входными же
воздействиями в системе являются хозяйственные операции.
Представление экономической информации в виде подмножества
управленческой информации, а это подмножество - как подмножество единого
информационного пространства позволяет подойти к моделированию влияния
управленческих решений на баланс организации, через который может быть
оценено качество принятого управленческого решения.
Полученную систему можно разбить на подсистемы, моделирующие отдельные
этапы финансово-хозяйственной деятельности организации, которые требуют
принятия управленческих решений. Процедура принятия такого решения, как
правило, есть оптимизационная процедура по требуемому критерию в заданных
ограничениях. Ограничения получаются как связи выделенной подсистемы с
остальными частями системы, а критерии оптимизации задаются в соответствии
с общей стратегией управления организацией.
Таким образом, математическое моделирование финансово-хозяйственной
деятельности организации позволяет на едином информационном пространстве
строить оптимизационные процедуры поиска управленческих решений (например,
методами исследования операций). И далее, учитывая тот факт, что модель
является имитационной, полученные решения могут быть оценены с точки зрения
прогноза состояния и финансовых результатов организации в случае применения
их в практике хозяйствования.
Последний этап разработки системы управления организацией - ее
интерфейс. Непременным условием на этом этапе является обеспечение не
просто выдачи соответствующего решения, а прозрачное объяснение тех
логических умозаключений или количественных характеристик, которые привели
к его получению.
1.2. Автоматизация управления финансами, сущность и проблематика
Роль и место управления финансами в составе финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
Управление финансами – важная часть финансово-хозяйственной
деятельности предприятия (см. схему 1)
Цель управления финансами – обеспечение деятельности предприятия
финансовыми ресурсами, необходимыми для его бесперебойного
функционирования.
Задачи управления финансами являются:
. контроль и поддержание ликвидности предприятия – его способности
расплачиваться по своим долгам;
. контроль доходности предприятия – соответствия уровня расходов объему
доходов;
. оптимизация использования денежных средств и других финансовых ресурсов
предприятия.
Схема 1.
Управление финансов взаимосвязано с другими областями финансово-
хозяйственной деятельности через предоставление и контроль использования
финансовых ресурсов. Управление финансов широко использует данные как
бухгалтерского, так и оперативного учета деятельности предприятия.
Особенности: в отличие от других областей финансово-хозяйственной
деятельности, управление финансами не регламентировано законодательно (нет
официальных правил и методик, установленных форм отчетности и т.п.); кроме
того, на сегодняшний день отсутствуют стандартные (или хотя бы
общепринятые) отечественные методики его постановки и функционирования на
предприятии. Существующие западные методики требуют адаптации из-за
различий в условиях ведения бизнеса, а разрабатываемые отечественные носят,
как правило, заказной характер и ориентированы на конкретные предприятия.
Организационные структуры
Управление финансами, как правило, организуется и осуществляется Финансовым
директором предприятия. Для выполнения необходимых функций и процедур на
средних и крупных предприятиях при Финансовом директоре организуется
функциональное подразделение – Финансовая служба (Финансовый отдел,
Финансовое управление).
В небольших организациях функции управления финансами могут выполняться в
рамках Планового (Планово-экономического) отдела; в ряде случаев функции
Финансового директора могут быть возложены на Главного бухгалтера
организации.
В крупных предприятиях в рамках финансовой службы возможно выделение
отделов (секторов) бюджетного, инвестиционного, налогового планирования,
управления платежами, взаиморасчетами и т.п.
Выполняемые функции
Финансовая служба выполняет следующие функции:
. финансовое планирование: планирование на очередной период (год,
квартал, месяц) доходов и расходов, движения денежных средств,
прогнозного баланса организации;
. инвестиционное (проектное) планирование – расчет объемов, сроков и
источников инвестиций, графиков их возврата;
. налоговое планирование – расчет сумм и сроков налоговых платежей,
сборов и отчислений с учетом штрафов и санкций;
. управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия –
установление лимитов ее возникновения и погашения, контроль их
соблюдения;
. оперативное планирование и управление платежами – составление
платежного календаря, визирование счетов к оплате и заявок на платежи;
. оптимизация использования финансовых ресурсов: расчет потребности и
организация получения заемных средств, размещение временно свободных
средств;
. контроль соблюдения показателей финансового плана, анализ его
выполнения;
. финансовый анализ текущего и прогнозируемого состояния предприятия –
расчет и анализ финансовых коэффициентов, план-факт анализ.
Взаимодействующие структуры и функции
Финансовая служба взаимодействует со следующими функциональными
подразделениями:
1. Бухгалтерия:
. передает финансовой службе фактические данные бухгалтерского учета в
качестве исходных данных планирования и для анализа выполнения планов;
. получает от финансовой службы распоряжения на оплату, завизированные
счета к оплате и другие документы по движению денежных средств в
рамках оперативного управления финансами.
2. Планово-экономический отдел:
. передает финансовой службе плановые затраты на производство продукции
и плановые объемы закупок сырья, материалов и товаров для текущего
финансового планирования.
3. Отдел продаж (сбыта):
. передает финансовой службе планы реализации в стоимостном выражении
для текущего финансового планирования.
. получает от финансовой службы утвержденные контрольные показатели
поступлений денежных средств.
4. Отдел закупок (материально-технического обеспечения) и другие
подразделения с правом расходования денежных средств:
. передают финансовой службе заявки на платежи для обеспечения своей
деятельности;
. получают от финансовой службы утвержденные лимиты расходования
денежных средств
. передают финансовой службе на визирование поступающие счета к оплате.
Схема взаимодействия служб представлена ниже (схема 2):
(Схема 2.)
Состояние и проблемы автоматизации
В настоящее время отсутствуют стандартные или хотя бы общепринятые
специализированные программные продукты автоматизации управления финансами,
предлагаемые несколькими фирмами программы финансового планирования имеют
единичные продажи, редко встречаются и заказные разработки. В основном
используются:
1. электронные таблицы Excel или заказные системы на их основе, частично
автоматизирующие некоторые наиболее трудоемкие функции:
. сведение смет расходов подразделений, формирование сводного плана
прибылей и убытков;
. составление и оптимизация платежного баланса предприятия (плана движения
денежных средств);
. формирование отчета об исполнении финансового плана, расчет отклонений
фактических показателей от плановых.
2. Функции планирования и управления платежами, встроенные в программы
управления торговлей: контроль входящих счетов на соответствие лимиту
(плану), формирование платежных документов на оплату.
Средние и крупные предприятия, имеющие выделенную финансовую службу,
испытывают потребность в автоматизации ее деятельности с интеграцией в
корпоративную информационную систему. Сильным сдерживающим фактором здесь
является отсутствие общепринятых стандартов деятельности финансовых служб,
смешение их функций с бухгалтерскими и оперативными, большой разрыв между
методикой работы, поддерживаемой программой, и сложившимися распределением
обязанностей в конкретной организации.
Описание бизнес-процессов функционирования системы управления финансами
Функционирование системы управления финансами можно отобразить
следующими укрупненными бизнес-процессами, каждый из который распадается на
ряд более мелких:
. текущее финансовое планирование: сбор и сведение исходных данных,
формирование плана (бюджета) прибылей и убытков, составление и
оптимизация платежного баланса (плана или бюджета движения денежных
средств), определение источников получения недостающих финансовых
ресурсов, формирование прогнозного баланса, доведение утвержденных
показателей и лимитов и согласование с ними исходных показателей
планирования;
. управление дебиторской и кредиторской задолженностью (обязательствами)
предприятия: учет остатков задолженности, установление лимитов ее
возникновения и погашения, оперативный учет движения задолженности,
контроль соблюдения лимитов;
. оперативное планирование и управление платежами: сбор заявок на
платежи, формирование и оптимизация платежного календаря, оперативный
учет движения денежных средств, перепланирование календаря платежей по
результатам его фактического исполнения, формирование распоряжений на
оплату;
. анализ выполнения финансового плана, финансовый анализ: сбор и
сведение фактических данных; формирование отчетов о выполнении
финансового плана, анализ отклонений фактических показателей от
плановых, расчет и анализ финансовых коэффициентов.
Текущее финансовое планирование (Схема 3.)
Общее описание
1. Цель текущего финансового планирования – определить, согласовать и
утвердить плановые финансовые показатели на очередной период (месяц,
квартал, год): доходы и расходы предприятия, объемы поступлений и
платежей денежных средств, значения статей баланса предприятия на конец
периода (состояние дебиторской и кредиторской задолженности, внеоборотных
активов и т.п.).
2. Результатом текущего планирования является Финансовый план, состоящий,
как правило, из 3-х документов: Плана прибылей и убытков, Плана движения
денежных средств и прогнозного баланса. Нередко Финансовый план
представляют в виде одного документа, объединяющего показатели Плана
прибылей и убытков и Плана движения денежных средств. Единой утвержденной
формы Финансового плана не существует; как правило, используются формы,
приближенные к соответствующим формам бухгалтерской отчетности.
Типовая структура документов Финансового плана представлена на рисунке 1:
|План прибылей и убытков| | |План движения денежных | |Прогнозный | |
| | | |средств | |баланс | |
|Наименование |Сумм| |Наименование |Сумм| |Наименование |Сумм|
| |а | | |а | | |а |
|Текущая деятельность | | |Остаток на начало | | |Актив | |
| | | |периода | | | | |
|Доходы | | |Текущая деятельность| | |Внеоборотные | |
| | | | | | |активы | |
| от реализации | | |Поступления | | |… | |
|продукции | | | | | | | |
|… | | | от реализации | | |Баланс | |
|
|
