|
| |Простые авиапассажиры.
|
| |Охотники.
|
| |Коммерсанты с
чартерными грузами. |
| |Научные экспедиции.
|
| |Государственные грузы.
|
| |Более конкурентной при
доставке грузов окажется та |
| |компания, которая может
предоставить более удобств и |
| |меньше расхода времени
на обработку авиа грузов и |
| |скорость доставки их в
район назначения. |
| |А при предоставлении
туристических услуг – удобства для |
| |авиа туристов и
уникальность маршрута. |
| |Таким образом, создание
информационной базы о своих |
| |конкурентах требует
выделения значительных материальных |
| |ресурсов, но отказ от
этой формы может в скором времени |
| |стоить значительно
дороже. |
| |На Камчатке существует
мощная военная авиация. Самолеты |
| |и вертолеты
бездействуют из-за отсутствия горючего, |
| |кадровые летчики
высшего пилотажа теряют навыки, а |
| |многие рыночные ниши по
доставке пассажиров и авиа |
| |грузов в регионы
Камчатки не заполнены. Кто знает, может|
| |быть в скором будущем
этот мощный гигант станет |
| |конкурентом всей
Камчатской авиации? |
| |Во всяком случае, иметь
данные |
|
|информационно-аналитической системы поддержки |
| |целесообразно с точки
зрения экономической |
| |эффективности.
|
| |Естественно, что не все
авиакомпании региона в состоянии|
| |создать
информационно-аналитическую систему поддержки. |
| |АТК «Кречет» кое-какие
шаги в этом направлении уже |
| |предпринимает. Делается
это по следующей схеме: 1). |
| |Идентификация наиболее
важных источников получения |
| |информации, каналов и
способов получения; 2). Сбор |
| |информации, которая
непосредственно поступает в |
| |авиакомпанию в процессе
предпринимательской |
| |деятельности; 3). Сбор
данных и публикаций в прессе, |
| |проспектах и других
СМИ; 4). Проверка подлинности и |
| |достоверности
информации, ее интерпретация и |
| |систематизация; 5).
Направление ключевой информации |
| |специалистам и
руководителям, которые непосредственно |
| |принимают решения; 6).
Предоставление информации в ответ|
| |на запросы
руководителей, относящихся к сфере |
| |конкуренции.
|
| |Благодаря такой системе
руководство АТК «Кречет» |
| |своевременно получает
информацию о конкурентах и |
| |вырабатывает
конкурентную стратегию. |
| |Как уже было
подчеркнуто выше, одни авиакомпании |
| |обладают большими
ресурсами, к ним относится и АТК |
| |«Кречет», другие
испытывают недостаток средств. Одни из |
| |них борются за быстрый
рост доли рынка (АТК «Кречет»), |
| |другие – за получение
долгосрочной прибыли. |
| |Выгодное положение АТК
«Кречет» состоит в ее |
| |специализации в сфере
туристического бизнеса, однако в |
| |скором времени
конкурентная борьба в этой сфере может |
| |ожесточиться. В данном
случае она лидирует по |
| |функциональному
превосходству, обеспечивая в сфере авиа |
| |услуг удобство,
культуру обслуживания и быта и |
| |достаточно приемлемыми
ценами. |
| |АТК «Кречет» удерживает
свое лидерство на рынке, |
| |предпринимая конкретные
ходы, характер которых |
| |изменяется в
зависимости от возникших обстоятельств в |
| |сфере авиа услуг.
|
| |АТК «Кречет» в соей
конкурентной стратегии борется за |
| |расширение рынка авиа
услуг в целом. Если сфера туризма |
| |на Камчатке будет
расширяться, значит, люди будут больше|
| |летать, так как это
один из доминирующих видов |
| |транспорта в регионе,
значит, круг новых потребителей на|
| |рынке авиа услуг будет
расти, значит, доля рынка может |
| |увеличиваться. Таким
образом, при правильной |
|
|
