|можно почувствовать, ступая
по горячей земле Кальдеры. |
| |Узон представляет собой
глубокую впадину, а точнее |
| |кальдеру, диаметр
которой |
| |9х12 м. Кальдера
образовалась примерно 40 тысяч лет |
| |назад. Ее уникальность
заключается в большом |
| |разнообразии
гидротермальных проявлений: минеральные |
| |озера клокочущие
грязевые котлы, мощные столбы пара от |
| |горячих источников.
Многочисленные разноцветные ручьи на|
| |фоне пестроцветия
окружающих пород. |
| |Грязевые глинистые
вулканчики как бы облюбовали себе |
| |неглубокую глинистую
ложбину и задорно и независимо |
| |попыхивают паром из
кратеров и периодически изливают |
| |глинистую «лаву», очень
похожую по форме на настоящую. |
| |Сходство с вулканами
поразительное. Даже побочные |
| |кратеры и трещины
имеются на этих природных моделях. |
| |Кальдера вулкана Узон –
великолепная природная |
| |лаборатория под
открытым небом, где в первозданной |
| |чистоте сохранились и
происходят на глазах зрителей и |
| |исследователей
современные процессы минерало- и |
| |рудообразования.
|
| |При планировании и
проектировании авиа туристических |
| |маршрутов,
перечисленных выше, учитываются также и |
| |культурно-экологические
факторы. Их влияние особенно |
| |характерно для
иностранных туристов. |
|5-й раздел.
|
|Стратегия маркетинга. В этом разделе вы должны описать |Социальный уровень
населения имеет тенденцию к снижению.|
|основные составляющие маркетинга: ценообразование, |Поэтому услугу
необходимо планировать таким образом, |
|сбыт, систему продвижения товара на рынок, а также |чтобы она была
недорогой и качественной. |
|определить стратегию рыночного роста. Особо обратите |Для авиа туриста -
комфорт и надежность – основные |
|внимание на систему сбыта продукции, так как в |требования. Поэтому в
своей деятельности авиакомпания |
|современных условиях — это главная проблема для любого |должна
руководствоваться тем, чтобы удовлетворить |
|производителя. Ваша цель — описать стратегию маркетинга,|потребности авиа
туристов в надежности полетов и |
|которая позволит вам выйти на тот уровень продаж и |получении
удовлетворения тех ожиданий, которые они |
|прибыли, которые указаны в финансовом плане. |планировали получить,
собираясь в намеченный |
|Ваша система ценообразования. Какой подход используете? |туристический маршрут.
|
|Предлагаемая система скидок. Сравнение с существующим |Менеджеры АТК «Кречет»
очень серьезно занимаются |
|уровнем цен. |изучением рынка авиа
услуг, не пренебрегая при этом и |
|Организация сбыта продукции. Внутренняя служба сбыта. |зарубежным опытом.
|
|Каналы сбыта. Оптовики и розничные торговые фирмы. Дать |Так был изучен опыт
немецкой авиакомпании «Zuftpansa», |
|описание каналов сбыта с указанием фирм (штатных и |которая провела
грандиозную работу по улучшению условий |
|внештатных сотрудников), привлекаемых к реализации |полетов, изучая запросы
клиентов. Этой авиакомпанией |
|продукции. |было опрошено около 300
тысяч европейских бизнесменов. |
|Система продвижения товара на рынок. Примерный объем |Естественно, в условиях
российского рынка даже |
|затрат. Организация рекламы; • Стимулирующие |авиакомпании «Кречет»
многие зарубежные инновации в этой|
|мероприятия. Паблисити. |сфере не под силу, но
пренебрегать опытом других |
|Стратегия роста. Выход на другие сегменты рынка, |конкурентов
нецелесообразно. |
|дифференциация продукции, диверсификация деятельности. |Авиакомпания тщательно
изучает клиентов, которые |
| |составляют ее
потребительский рынок. Так потребительский|
| |рынок АТК состоит: из
индивидуальных и семейных |
| |туристов, российских
граждан и иностранцев. Каждому типу|
| |рынка характерны
определенные признаки, которые |
| |менеджеры компании
должны изучать. Например, запросы |
| |иностранных и
российских граждан заметно различаются – и|
| |это необходимо
учитывать. |
| |На сегодня недостаточно
одного понимания потребителей. |
| |Наступило время
напряженной конкуренции, как на |
| |зарубежных рынках, так
и на местных. |
| |Авиакомпании Камчатки
создают конкуренцию. В результате |
| |у них нет больше иного
выхода, как быть |
| |«конкурентоспособными».
Им следует не меньше уделять |
| |внимания анализу и
наблюдению за действиями своих |
| |конкурентов, чем
анализу своих потребителей. И |
| |руководство АТК
«Кречет» должно руководствоваться этим |
| |принципом. Известно
много примеров, когда |
| |конкурентоспособные
компании теряли свое конкурентное |
| |преимущество. АТК
должна научиться бороться за лидерство|
| |на рынке авиа услуг.
|
| |В соответствии с
концепцией маркетинга компании |
| |достигают конкурентного
преимущества путем разработки |
| |предложений, которые
удовлетворяют нужды целевых |
| |потребителей в большей
мере, чем предложения |
| |конкурентов.
|
| |Целевые потребители АТК
«Кречет» - это авиа туристы. |
| |Естественно, что ни
одна авиакомпания полуострова не |
| |сможет предложить
туристам 10 туристических |
| |авиамаршрутов на выбор,
тем более уникальный маршрут в |
| |Долину Гейзеров. Таким
образом, маркетинговые стратегии |
| |авиакомпании учитывают
не только потребности клиентов, |
| |но также и стратегии
конкурентов. Первый шаг в этом |
| |направлении - анализ
конкурентов, то есть процесс |
| |выявления и оценивания
основных конкурентов. |
| |Следующий шаг –
разработка конкурентных стратегий, |
| |которые позволяют в
настоящее время АТК «Кречет» занять |
| |прочные позиции на
рынке авиа услуг и дают наиболее |
|
|
