|
| |Авиакомпания
«Камчатские авиалинии» располагается на |
| |территории аэропорта г.
Елизова, что также имеет свои |
| |преимущества. Она
успешно захватывает рыночные ниши по |
| |предоставлению авиа
услуг, продвигая свои авиарейсы в |
| |направлении пос.
Анавгай, пос. Эссо, пос. |
| |Усть-Хайрюзово, пос.
Палана, пос. Мильково. Надо |
| |заметить, что
авиакомпания не полностью использует свои |
| |возможности по авиа
услугам, особенно по маршрутам пос. |
| |Палана и пос.
Усть-Хайрюзово и почти не заботится о |
| |комфорте
авиапассажиров, поэтому более сильная |
| |авиакомпания вполне
может вытолкнуть ее из указанных |
| |сегментов рыночной
ниши. |
| |Самым
конкурентоспособным маршрутом (самым выгодным |
| |сегментом на рынке авиа
услуг) является маршрут в пос. |
| |Озерная. Здесь
«Камчатские авиалинии» конкурируют с |
| |авиакомпанией
«Камчатские витязи». Конкуренция между |
| |двумя авиакомпаниями за
данную рыночную нишу носит |
| |достаточно серьезный
характер. Если учесть, что |
| |авиакомпания
«Камчатские авиалинии» имеет в своем |
| |ресурсе больше
вертолетов МИ-8, то авиакомпания |
| |«Камчатские витязи»
располагает небольшим количеством |
| |вертолетов и небольшими
ресурсными мощностями по |
| |сравнению с
вышеназванными конкурентами. Но она смогла |
| |сформировать достаточно
слаженный коллектив работников, |
| |расширяя сферу авиа
услуг, и довольно прочно удерживает |
| |свои сегменты рынка. Ее
слабая сторона – отсутствие |
| |своей производственной
базы. |
| |Данной авиакомпании
нужно оплачивать деньги за аренду |
| |производственных
мастерских по техническому обслуживанию|
| |вертолетов, за аренду
ангаров. Естественно, что эти |
| |расходы входят в
стоимость авиа услуг. Поэтому |
| |коллективу авиакомпании
«Камчатские витязи», что |
| |называется, приходится
«крутиться», чтобы выжить в |
| |конкурентной борьбе на
рынке авиа услуг. |
| |Государственное
Камчатское авиапредприятие (ГПКАП) |
| |использует самолеты
Як-40,410. Предприятие выполняет |
| |ежедневные рейсы в пос.
Озерная. Оно является |
| |конкурентом и для
«Камчатских авиалиний», и для |
| |«Камчатских витязей» на
данном сегменте рынка. |
| |Но, во-первых,
вертолеты – более удобный вид |
| |авиатранспорта,
особенно при перевозке грузов. Им не |
| |требуется взлетной
полосы, они могут приземлиться в |
| |самых труднодоступных
местах. Это одно из больших |
| |преимуществ при
доставке авиа грузов. |
| |В зависимости от того,
какая компания сможет |
| |предоставить больше
удобств и услуг, зависит уровень ее |
| |конкурентоспособности.
|
| |Авиакомпания «Кречет»
действительно нуждается в |
| |конкурентах и даже
получает от них выгоду. |
| |Существование
перечисленных конкурентов в результате |
| |дает некоторые
стратегические преимущества. Конкуренты |
| |могут содействовать
повышению общего спроса на авиа |
| |услуги, что происходит,
в конечном счете. Конкуренты - |
| |авиакомпании на
полуострове несут общее время издержек, |
| |связанных с развитием,
расширением и углублением авиа |
| |услуг, содействуют
становлению новых технологий. |
| |Конкуренцию на рынке
авиа услуг в регионе можно назвать |
| |«благонравной».
|
| |Слабая сторона изучения
конкурентов на рынке авиа услуг |
| |– почти отсутствие
информационно-аналитической системы |
| |поддержки в области
конкуренции. |
| |В Камчатском регионе
эта сторона в области конкуренции в|
| |целом развита
недостаточно, хотя по России многие |
| |крупные компании, в том
числе и авиакомпании, имеют |
| |мощную
информационно-аналитическую систему поддержки. |
| |Для принятия решений в
отношении конкурентов |
| |авиакомпании требуется
собрать, соответствующим образом |
| |проанализировать,
распределить и использовать большой |
| |объем информации.
|
| |Например, рынок авиа
услуг на Камчатке состоит их |
| |следующих сегментов:
|
| |Туристы.
|
