Управление персоналом в системе эффективного менеджмента - Менеджмент - Скачать бесплатно
|ресованность в |
|предприятия и | |информации, полезной для|
|развитие | |предприятия |
|сотрудничества | | |
|Принципы |Положения по основным |Совместное и |
|руководства |принципам управления, |конструктивное |
|Предписания и |управление на основе |сотрудничество. |
|нормативные |личного примера, |Положительное отношение |
|положения для |управленческий тренинг |к сотрудникам. |
|регулирования | |Ответственность и |
|отношений между | |самостоятельность |
|руководителями и | |руководителей |
|подчиненными в | | |
|рамках действующей | | |
|внутри организации | | |
|концепции | | |
|управления | | |
|Обслуживание |Безопасность труда, охрана |Социальная защищенность |
|персонала |здоровья, создание условий |и интеграция с |
|Все формы |для отдыха и разгрузки, |предприятием. Социальная|
|социальных льгот, |занятия спортом, забота о |ответственность по |
|услуг и |работниках, нуждающихся в |отношению к другим. |
|преимуществ, |помощи |Повышение трудовой |
|предоставляемых | |активности |
|работникам | | |
|независимо от их | | |
|положения на | | |
|производстве и | | |
|результатов их | | |
|работы | | |
|Привлечение |Делегирование |Участие в принятии |
|персонала к |ответственности, |решений на рабочем |
|принятию решений |определение форм |месте. Вовлеченность в |
|Согласование с |ответственности, |дела предприятия. |
|работником |добровольное участие в |Принятие на себя |
|определенных |принятии решения |ответственности |
|решений, | | |
|принимаемых на | | |
|рабочем месте, в | | |
|рабочей группе или | | |
|на производственном| | |
|участке | | |
|Организация рабочих|Рабочая группа, проектный |Качественная работа и |
|групп из |коллектив; бригада по |самоконтроль. |
|работников, имеющих|управлению и координации |Коллегиальность в |
|одинаковые или | |обращении с членами |
|аналогичные рабочие| |группы. Готовность и |
|задания, для | |способность К решению |
|совместного решения| |проблем |
|производственных | | |
|проблем | | |
|Автономные рабочие |Рабочая группа, проектный |Ответственность группы и|
|группы |коллектив; постоянные или |ее членов. |
|Структурные |временные группы, |Взаимопонимание и |
|единицы, |создаваемые для выполнения |сотрудничество. |
|самостоятельно |определенных заданий |Самостоятельность в |
|(полностью или | |принятии решений |
|частично) | | |
|организующие свою | | |
|работу | | |
|«Jobs-факторы |Содержание труда, его |Гибкость при выполнении |
|Мероприятия, |обогащение, расширение зоны|рабочего задания. |
|направленные на |труда, ротация, надомная |Понимание |
|количественные и |работа, коллективная |производственных |
|качественные |организация труда |взаимосвязей. Взаимная |
|изменения рабочего | |ответственность и |
|задания и поля | |самостоятельность |
|деятельности | | |
|Организация |Технические и |Удовлетворенность |
|рабочего места |организационные |состоянием рабочего |
|Оснащение рабочих |вспомогательные средства, |места. Идентификация с |
|мест техническими,|физиологические и |рабочей задачей. |
|эргономическими и |психологические элементы |Удовольствие от работы и|
|организационными |условий труда (эргономика, |более качественное |
|вспомогательными |цветовое оформление и т. |выполнение задания |
|средствами с |д.) | |
|учетом | | |
|потребностей | | |
|работника | | |
|Кадровая политика |Подготовка и повышение |Внутрипроизводственная |
|Планирование и |квалификации кадров, |мобильность и гибкость в|
|выбор мероприятий |тренинг и семинары, |применении |
|по повышению |планирование карьеры, |профессиональной |
|квалификации и |перспективные программы |квалификации. |
|внутрипроизводстве|формирования структуры |Самостоятельность и |
|нной мобильности с|кадров |инициативность. |
|учетом | |Творческая и |
|потребностей, | |инновационная |
|желаний и | |деятельность |
|профессиональных | | |
|способностей | | |
|работников | | |
|Регулирование |Сокращение рабочего |Ответственное и |
|рабочего времени |времени, гибкое рабочее |сознательное |
|Гибкое |время, скользящий график, |использование рабочего |
|приспособление |неполное рабочее время, |времени. |
|рабочего времени к|выходные дни, связанные с |Привлекательность труда,|
|потребностям |религиозными праздниками, |связанная с гибкостью |
|персонала и |гибкое распределение |рабочего времени. |
|предприятия |годового фонда рабочего |Эффективность |
| |времени, увеличение |использования рабочего |
| |продолжительности отпуска |времени |
| |работникам с большим стажем| |
| |работы | |
|Информация |Заводские журналы, цеховые |Информированность о |
|работников |листки, справочники |делах предприятия. |
|Доведение до |предприятия, собрания |Интерес к информации, |
|работников |коллектива, отчеты о |выходящей за пределы |
|необходимых |работе, совещания |рабочего места. Мышление|
|сведений о делах |работников |и деятельность с позиций|
|предприятия | |интересов предприятия |
|Оценка персонала |Методы оценки результатов |Положительное влияние на|
|Система |труда и потенциальных |поведение и развитие |
|планомерной и |возможностей работника, |личности. |
|формализованной |оценка поведения |Ответственность за свои |
|оценки работников | |действия. Самокритичная |
|по определенным | |оценка трудовых |
|заранее | |достижений |
|установленным | | |
|критериям | | |
Мотивация неразрывно связана со стимулированием труда, при котором
стимулами выступают любые блага (потребности человека), получение которых
предполагает трудовую деятельность, т. е. благо становится стимулом труда,
если оно формирует мотив труда. Другими словами, говоря о мотивах труда, мы
ведем речь о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой
деятельности (мотив), а говоря о стимулах, — об органах управления,
обладающих набором благ, необходимых работнику и предоставляемых их ему при
условии эффективной трудовой деятельности.
Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы
управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который
платят. Цель стимулирования — не вообще побудить человека работать, а
побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми
отношениями. Эта цель может быть достигнута только при системном подходе и
стимулировании труда. Перечень стимулирующих систем в организации приведен
в табл.14.
Таблица 14. Перечень стимулирующих систем в организации
|Форма |Основное содержание и источники (практика организаций РФ|
|стимулировани|и за рубежом) |
|я | |
|Заработная |Оплата труда наемного работника, включая основную |
|плата |(сдельную, повременную, окладную) заработную плату и |
| |дополнительную: премии, надбавки за профмастерство; |
| |доплаты за тяжелые условия труда, совместительство, за |
| |работу в ночное время, подросткам, кормящим матерям, за |
| |работу в праздничные и воскресные дни, за сверхурочную |
| |работу; за руководство бригадой, оплата или компенсация |
| |за отпуск и т. д. |
|Бонусы |Разовые выплаты из прибыли организации (вознаграждение, |
| |премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это |
| |годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы,|
| |связанные, как правило, со стажем работы и размером |
| |получаемой зарплаты. Различают такие виды бонусов, как |
| |годовой, за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги,|
| |за выслугу лет, целевой |
|Участие в |Покупка акций организации (АО) и получение дивидендов; |
|акционерном |покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение|
|капитале |акций
|
