Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО Дальхимпром - Менеджмент - Скачать бесплатно
|
| |5.2.Уро-вен|Тенденции |Увеличение числа|Рациональный подбор|
| |ь |роста |высокообразо-ван|кадров |
| |образова-ни|сохраняются |ных специалистов| |
| |я | | | |
|6.НТП |6.1.НТП в |Тенденции |Появление новых |Поиск возможностей |
| |сфере |роста |материалов |для производства |
| |производ-ст|сохраняются |оборудования, |новых видов товаров|
| |ва | |технологий | |
| |6.2.НТП в |Тенденции |Рост уровня |Маркетинговые |
| |социальной |роста |потребностей |исследования, |
| |сфере |сохраняются |населения |разработка новых |
| | | | |продуктов |
В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое
управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают
наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация,
чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями
добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и
обеспечить устойчивое существование организации. Основные факторы
непосредственного окружения и их влияние на ОАО «Дальхимпром» приведены в
таблице 13.
Таблица 13.
Факторы непосредственного окружения
|Группа |Фактор |Проявление |Влияние на |Возможная реакция |
|факторов | | |рынок |предприятия. |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|1.Потреби-т|1.1.Насе-|Тенденции |Увеличение |Маркетинговые |
|ели |ление |стабилиза-ци|запросов и |исследования и |
| | |и спроса |потребностей, |разработка новых |
| | | |требование |продуктов |
| | | |безусловного | |
| | | |качества | |
| | | |товаров | |
| |1.2.Пред-|Тенденции | |Дальнейшее |
| |приятия и|стабилиза-ци| |стимулирование |
| |организа-|и спроса | |спроса организаций |
| |ции | | |путем |
| | | | |предоставление |
| | | | |дополнительных |
| | | | |услуг |
окончание таблицы 13
|1 |2 |3 |4 |5 |
|2.Конку-р|Отечест-венн|Ужесточение |Возникнове-н|Возможна |
|енты |ые и |конкуренции |ие различных|конкуренция за |
| |иностранные | |препятствий |счет высокого |
| | | |для |качества товаров, |
| | | |укрепления |маркетинговых |
| | | |своих |исследований рынка|
| | | |позиций на |и разработки новой|
| | | |рынке |продукции и т.д. |
|3.Постав-|Произво-дите|Тенденции |Отсутствие |Поиск новых |
|щики |ли сырья и |ухудшения |сырья для |поставщиков |
| |материалов |отношений |производ-ств| |
| | | |а продукции | |
Анализ текущей ситуации на рынке товаров бытовой химии, анализ
конкурентной среды и ситуации с обеспеченностью предприятий сырьем
позволяет выделить ключевые факторы успеха (КФУ) Дальхимпром:
1. КФУ в области технологий (опыт в использовании различных
технологий для производства товаров бытовой химии; опыт разработок новых
товаров);
2. КФУ в области производства (наличие необходимых производственных
мощностей; высокое качество производства);
3. КФУ в области финансов (предприятие является платежеспособным;
собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным);
4. КФУ в области распределения (быстрая и бесплатная доставка
товаров потребителю; эффективное использование различных каналов сбыта;
наличие собственных каналов сбыта продукции);
5. КФУ в области кадров (высокий профессионализм работников
предприятия);
6. КФУ в области организации (эффективная система управления;
наличие адекватной организационной структуры);
7. другие типы КФУ (доверие потребителей предприятию).
Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые
представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить:
обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться
возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы,
связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ слабых и сильных
сторон предприятия приведенный в таблице 14.
Таблица 14.
Сильные и слабые стороны ОАО «Дальхимпром»
|Аспект |Сильные стороны |Слабые стороны |
|среды | | |
|1 |2 |3 |
|Продукт |- возможность расширения |расширение ассортимента |
| |ассортимента выпускаемой |зачастую идет не за счет |
| |продукции; |разработки качественно новых |
| |- хорошее качество продукции |продуктов, а за счет |
| | |небольшого изменения уже |
| | |выпускаемых предприятием |
| | |товаров |
продолжение таблицы 14
|1 |2 |3 |
|Организа-ц|- компетентное руководство; |слабых сторон не наблюдается |
|ия |- адекватная организационная | |
| |структура предприятия; | |
| |- эффективная система контроля| |
|Производ-с|- наличие необходимых |- устарелая технология дизайна|
|тво |производственных мощностей; |и упаковки продуктов; |
| |- высокое качество |- высокая себестоимость |
| |производства |выпускаемых товаров; |
| | |- небольшие объемы |
| | |производства |
|Маркетинг |- эффективное использование |- отсутствие информированности|
| |различных каналов сбыта, |покупателей о продукции |
| |наличие собственных каналов |предприятия; |
| |сбыта продукции; |- отсутствие маркетинговых |
| |- предоставление |исследований рынка |
| |дополнительных услуг | |
| |предприятиям-клиентам (быстрая| |
| |и бесплатная доставка товаров)| |
окончание таблицы 14
|1 |2 |3 |
|Персонал |- небольшая текучесть кадров в|- задержки с выплатой |
| |целом по заводу; |заработной платы; |
| |- предоставление предприятием |- большая текучесть кадров в |
| |социальных гарантий работникам|отделе сбыта |
|Финансы |- предприятие является |- низкая рентабельность продаж|
| |платежеспособным; |из-за высоких издержек |
| |- собственный капитал |производства; |
| |предприятия значительно |- низкий уровень |
| |преобладает над заемным; |конкурентоспособности фирмы; |
| |- высокая степень ликвидности |- нехватка свободных денежных |
| |баланса |средств |
Путем обобщения данных анализа факторов внешней и внутренней среды
была составлена таблица угроз и возможностей, слабых и сильных сторон
предприятия (табл. 15).
С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных
и слабых сторон Дальхимпром можно установить, что предприятие имеет
достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. Он обладает
многолетним опытом производства товаров бытовой химии и наличием
необходимых производственных мощностей. К тому же продукция, выпускаемая
заводом, хорошего качества и пользуется спросом потребителей Приморского
края. А слабыми сторонами завода являются высокие издержки производства,
сводящие на нет прибыль предприятия, и отдаленность предприятия от основных
поставщиков сырья.
Таблица 15.
Угрозы, возможности, слабые и сильные стороны
ОАО «Дальхимпром»
|Возможности |Сильные стороны |
|- рынок товаров бытовой химии |- многолетний опыт производства |
|продолжает развиваться; |товаров бытовой химии, наличие |
|- развитие НТП способствуют |необходимых производственных |
|появлению новых продуктов, новых |мощностей; |
|рынков, и новых потребителей; |- предприятие является |
|- либерализация |платежеспособным; |
|внешнеэкономической деятельности,|- собственный капитал предприятия |
|международное сотрудничество |значительно преобладает над заемным; |
|приводит к появлению новых |- хорошее качество выпускаемой |
|партнеров; |продукции; |
|- повышение уровня образования |- эффективное использование различ-ных|
|населения приводит к увеличению |каналов сбыта, наличие собст-венных |
|числа высокообразованных |каналов сбыта продукции; |
|специалистов; |- предоставление дополнительной услуги|
|- безработица приводит к |оптовым потребителям в виде быстрой и |
|удешевлению рабочей силы и |бесплатной доставки товара; |
|увеличению числа претендентов на |- высокий профессионализм работников |
|рабочее место |предприятия |
| |- компетентное руководство; |
| |- адекватная организационная структура|
| |предприятия; |
| |- предоставление предприятием |
| |социальных гарантий работникам |
окончание таблицы 15
|Угрозы |Слабые стороны |
|- снижение уровня покупательской |- низкая рентабельность продаж из-за |
|способности населения;
|
