Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО Дальхимпром - Менеджмент - Скачать бесплатно
|-1573 |
|периода | | |
|Налог на прибыль |176 |- |
|Отвлеченные средства |1227 |560 |
|Нераспределенная прибыль |-1122 |-2133 |
|отчетного периода | | |
Из таблицы 10 видно, что Дальхимпром получил прибыль в 1999 г. в
размере 281 тыс. руб., но, выплатив налог на прибыль и, сделав необходимые
финансовые вложения, предприятие столкнулось с нехваткой денежных средств в
размере 1122 тыс. руб. Но в сравнении с предыдущим периодом предприятие
закончило 1999 г. более удачно.
Проанализировав данные таблицы 10 можно сделать вывод о том, что
Дальхимпром имеет устойчивое финансовое положение за счет высокой доли
собственных средств в пассиве баланса, но высокие затраты производственной
деятельности, низкие уровни рентабельности продаж и рентабельности активов
отражают низкую конкурентоспособность предприятия в отрасли. Хотя по
некоторым основным финансовым показателям, таким как рентабельность продаж
и рентабельность активов намечаются положительные тенденции
(табл. 11).
Таблица 11.
Финансовые показатели деятельности ОАО «Дальхимпром»
|Финансовые |Средне-отра|Значения по |Определение показателя |
|показатели |слевые |заводу | |
| |значения | | |
| |показа-теле| | |
| |й | | |
| | |1998 г.|1999 г.| |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|Коэффи-циент |Не менее |0,29 |0,25 |Показатель характеризует |
|абсолютной |0,2 | | |высокую степень ликвидности |
|ликвидности | | | |баланса; его снижение в 1999 |
| | | | |г. по сравнению с 1998 г. |
| | | | |говорит об увеличении низко |
| | | | |ликвидных элементов и |
| | | | |увеличении риска компании с |
| | | | |точки зрения возврата долгов.|
|Коэффи-циент |Не менее 3 |-0,06 |-0,04 |Показатель применяется для |
|рентабель-нос| | | |определения уровня |
|ти активов | | | |конкурентоспособности фирмы. |
| | | | |Так как у Дальхимпрома |
| | | | |коэффициент рентабельности |
| | | | |активов значительно ниже, чем|
| | | | |среднеотраслевой показатель, |
| | | | |и это говорит о неспособности|
| | | | |руководства предприятия |
| | | | |использовать оборотный и |
| | | | |необоротный капитал. |
окончание таблицы 11
|1 |2 |3 |4 |5 |
|Коэффи-циент |Не менее |0,39 |0,25 |Характеризует наличие |
|обеспечен-нос|0,1 | | |собственных оборотных |
|ти | | | |средств, необходимых для |
|собственными | | | |финансовой устойчивости |
|средствами | | | |предприятия. Дальхимпром |
| | | | |имеет высокое значение этого |
| | | | |коэффициента, что указывает |
| | | | |на стабильность финансовой |
| | | | |структуры капитала, т.е. |
| | | | |обеспечивает |
| | | | |привлекательность для |
| | | | |кредиторов и служит гарантией|
| | | | |получения кредитов. |
|Коэффи-циент |0,5 |- 0,28 |0,028 |Коэффициент показывает, какую|
|рентабель-нос| | | |сумму операционной прибыли |
|ти продаж | | | |получает предприятие с |
| | | | |каждого руб. проданной |
| | | | |продукции. Низкие значения |
| | | | |этого коэффициента отражают |
| | | | |рост затрат на производство и|
| | | | |падение объемов продаж. |
3 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Дальхимпром»
Анализ среды – очень важный элемент стратегического управления
предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде
процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми
сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые
заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность
предприятия. Анализ среды, в которой работает Дальхимпром представлен в
таблице 12.
Таблица 12.
Анализ факторов макросреды
|Группа |Фактор |Тенденция |Проявление |Возможная реакция |
|факто-ро| |развития | |предприятия. |
|в | | | | |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|1.Эко-но|1.1.Уро-вен|Возможна |При увеличении |Учет уровня |
|ми-чески|ь инфляции |стабилиза-ция|инфляции |инфляции при |
|е | | |обесценивание |установлении цен на|
| | | |денежных средств|товары |
| |1.2.Уро-вен|Возможно |Снижение уровня |Выпуск продукции с |
| |ь реального|уменьшение |покупательской |наименьшими |
| |дохода | |способности |издержками |
| |населения | |населения | |
| |1.3.Энерго-|Возможно |Увеличение |Выпуск продукции с |
| |тарифы |увеличение |себестоимости |наименьшими |
| | | |товаров и услуг |издержками |
продолжение таблицы 12
|1 |2 |3 |4 |5 |
| |1.4.Нало-го|Возможно |Отток денежных |Изыскание путей |
| |вые ставки |повышение |средств из сферы|минимизации |
| | | |производства в |налогов |
| | | |бюджет | |
| |1.5.Безрабо|Высокий |Удешевление |Формирование |
| |тица |уровень |рабочей силы и |рациональной |
| | |сохраняется |увеличение числа|кадровой |
| | | |претендентов на |политики. |
| | | |рабочее место |Пополнение |
| | | | |штата |
| | | | |сотрудников |
| | | | |службы сбыта |
|2.Правов|2.1.Несовер|Тенденции |Ущемление |Изыскание |
|ые |шенство |стабилиза-ции|интересов |путей |
| |законодател| |производствен-но|для |
| |ьной базы | |й сферы |эффективной |
| | | | |работы |
|3.Полити|3.1.Нестаби|Тенденции не |Приостановле-ние|Получение денежных |
|ческие |льность в |ясны | |средств с помощью |
| |обществе | |инвестицион-ного|продажи и |
| | | |процесса и |сдачи в аренду |
| | | |банковского |основных средств |
| | | |кредитования | |
| | | |бизнеса | |
окончание таблицы 12
|1 |2 |3 |4 |5 |
|4.Меж-ду|4.1.Либерал|Тенденции |Появление новых |Поиск новых |
|народные|изация |сохраняются |рынков сбыта |зарубежных |
| |внешнеэконо| |продукции |партнеров и |
| |мичес-кой | | |поставщиков |
| |дея-тельнос| | | |
| |ти, | | | |
| |сотрудничес| | | |
| |тва | | | |
|5.Социал|5.1.Мобильн|Тенденции |Отток работников|Совершенствова-ние |
|ьные |ость |роста | |системы |
| |населения |сохраняются | |стимулирования |
| | | | |труда
|
