АНАЛІТИЧНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА КП ФАБРИЦІ \"ЛУЧАНКА\". Диплом. - Управление - Скачать бесплатно
| | |1999|2000| |
| Показники || | | |року|року|
|
| ||1999 |2000 |2001
|----+----+------------------------|
| || | | | | | | |тис. |
|тис. | |
| || | | | | | | | | %
|грн. | % |
| || | | | | | | |грн. | |
| |
|-----------------------------------||-----+-----+-----| | | |
|-----+-----+-----+------|
|1. Власний капітал ||707,8|782,0|788,3| | | | |74,2 |10,5 |
6,3 | 0,8 |
|-----------------------------------||-----+-----+-----| | | |
|-----+-----+-----+------|
|1.1. Статутний капітал || 5,3 | 5,3 | 5,3 | | | | | 0,0 | 0,0 |
0,0 | 0,0 |
|-----------------------------------||-----+-----+-----| | | |
|-----+-----+-----+------|
|1.2. Інший додатковий капітал ||652,5|654,0|654,0| | | | | 1,5 | 0,2 |
0,0 | 0,0 |
|-----------------------------------||-----+-----+-----| | | |
|-----+-----+-----+------|
|1.3. Резервний капітал || 3,6 | 3,6 | 3,6 | | | | | 0,0 | 0,0 |
0,0 | 0,0 |
|-----------------------------------||-----+-----+-----| | | |
|-----+-----+-----+------|
|1.4. Нерозподілений прибуток ||46,4 |119,1|125,4| | | | |72,7 |156,7|
6,3 | 5,3 |
|-----------------------------------||-----+-----+-----| | | |
|-----+-----+-----+------|
|2. Поточні зобов'язання ||16,6 |132,2|37,6 | | | |
|115,6|696,4|-94,6|-71,6 |
|-----------------------------------||-----+-----+-----| | | |
|-----+-----+-----+------|
|2.1. Короткострокові кредити банків|| 0 |28,7 | 0 | | | | |28,7 | -
|-28,7|-100,0|
|-----------------------------------||-----+-----+-----| | | |
|-----+-----+-----+------|
|2.2. Векселі видані || 0 | 1,1 | 0 | | | | | 1,1 | -
|-1,1 |-100,0|
|-----------------------------------||-----+-----+-----| | | |
|-----+-----+-----+------|
|2.3. Кредиторська заборгованість ||12,5 |58,5 |32,0 | | | | |46,0
|368,0|-26,5|-45,3 |
|-----------------------------------||-----+-----+-----| | | |
|-----+-----+-----+------|
|2.4. Інші поточні зобов'язання || 4,1 |43,9 | 5,6 | | | | |39,8
|970,7|-38,3|-87,2 |
|-----------------------------------||-----+-----+-----| | | |
|-----+-----+-----+------|
|3. Доходи майбутніх періодів || 0 | 2,5 | 2,4 | | | | | 2,5 | -
|-0,1 | -4,0 |
|-----------------------------------||-----+-----+-----| | | |
|-----+-----+-----+------|
|Всього ||724,4|916,7|828,3| | | | |192,3|26,5
|-88,4| -9,6 |
+-----------------------------------------------------------------------------------------+
Власний капітал у 1999 році становив 707,8 тис. грн., у 2000 році — 782,0
тис. грн., тобто відбулося зростання на 74,2 тис. грн. (10,5%). Статутний
капітал у 2000 році порівняно з 1999 роком залишився незмінним і склав 5,3
тис. грн.. Інший додатковий капітал у 1999 році становив 652,5 тис. грн.,
а у 2000 році — 654,0 тис. грн., тобто відбулося зростання на 1,5 тис.
грн. (0,2%). Нерозподілений прибуток у 1999 році становив 46,4 тис. грн.,
а у 2000 році — 119,1 тис. грн., тобто відбулося зростання на 72,7 тис.
грн. (156,7%).
Сума поточних зобов'язань у 2000 році зросла на 115,6 тис. грн. (696,4%) у
порівнянні з 1999 роком з 16,6 тис. грн. до 132,2 тис. грн. Кредиторська
заборгованість у 1999 році становила 12,5 тис. грн., а у 2000 році — 58,5
тис. грн., тобто зросла на 46,0 тис. грн. (368,0%). Інші поточні
зобов'язання зросли на 39,8 тис. грн. (970,7%) з 4,1 тис. грн. у 1999 році
до 43,9 тис. грн. у 2000 році.
Підсумок пасиву балансу у 1999 році становив 724,4 тис. грн., у 2000 році
— 916,7 тис. грн., тобто відбулося збільшення на 192,3 тис. грн. (26,5%).
Власний капітал у 2000 році становив 782,0 тис. грн., у 2001 році — 788,3
тис. грн., тобто відбулося зростання на 6,3 тис. грн. (0,8%). Статутний
капітал у 2001 році порівняно з 2000 роком залишився незмінним і склав 5,3
тис. грн.. Інший додатковий капітал у 2001 році порівняно з 2000 роком
залишився незмінним і склав 654,0 тис. грн.. Нерозподілений прибуток у
2000 році становив 119,1 тис. грн., а у 2001 році — 125,4 тис. грн., тобто
відбулося зростання на 6,3 тис. грн. (5,3%).
Сума поточних зобов'язань у 2001 році зменшилася на 94,6 тис. грн. (71,6%)
у порівнянні з 2000 роком з 132,2 тис. грн. до 37,6 тис. грн. Кредиторська
заборгованість у 2000 році становила 58,5 тис. грн., а у 2001 році — 32,0
тис. грн., тобто зменшилася на 26,5 тис. грн. (45,3%). Інші поточні
зобов'язання зменшилися на 38,3 тис. грн. (87,2%) з 43,9 тис. грн. у 2000
році до 5,6 тис. грн. у 2000 році.
Підсумок пасиву балансу у 2000 році становив 724,4 тис. грн., у 2001 році
— 828,3 тис. грн., тобто відбулося зменшення на 88,4 тис. грн. (9,6%).
2.2.7. Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості
Для аналізу дебіторської та кредиторської заборгованості необхідно
скористатися даними балансу КП фабрики “Лучанка”.
Спочатку аналізуємо дебіторську заборгованість. Для цього звернемось до
таблиці 2.8.
Таблиця 2.8
Аналіз дебіторської заборгованості КП фабрики “Лучанка”
+----------------------------------------------------------------------------------------+
| | Роки | Відхилення |
|
| |-----------+--------------+
|
| || | | |від |від |
|
| Показники || | | |1999|2000|
|
| ||1999|2000 |2001|року|року|
|
| || | |
|----+----+-------------------------|
| || | | | | | | |тис. | % |
тис. | % |
| || | | | | | | |грн. | |
грн. | |
|-----------------------------------||----+-----+----| | | |
|-----+------+------+-----|
|Дебіторська заборгованість, тис. ||99,6|211,6|92,9| | | | |112,0|112,4
|-118,7|-56,1|
|грн. в т. ч. || | | | | | | | | |
| |
|-----------------------------------||----+-----+----| | | |
|-----+------+------+-----|
|- за товари, роботи, послуги ||83,2|156,4|25,5| | | | |73,2 | 88,0
|-130,9|-83,7|
|-----------------------------------||----+-----+----| | | |
|-----+------+------+-----|
|- з бюджетом ||1,3 |35,6 |50,8| | | | |34,3 |2638,5|
15,2 |42,7 |
|-----------------------------------||----+-----+----| | | |
|-----+------+------+-----|
|- інша дебіторська заборгованість ||15,1|19,6 |16,6| | | | | 4,5 | 29,8 |
-3,0 |-15,3|
|-----------------------------------||---------------| | | |
|-------------------------|
| || | | | | |
|
| || | | | | |
|
| || | | | | |
|
| || | | | | |
|
+----------------------------------------------------------------------------------------+
Дебіторська заборгованість у 2000 році (99,6 тис. грн.) збільшилася у
порівнянні з 1999 роком (211,6 тис. грн.) на 112,4%, що у вартісному
виразі становить 112,0 тис. грн.. У 2001 році дебіторська заборгованість
зменшилася на 56,1 % (118,7 тис. грн.) у порівнянні з 2000 роком і
становила 92,9 тис. грн.. Прослідкуємо за рахунок чого це сталося.
Найбільших змін у 2000 році зазнала заборгованість за товари, роботи,
послуги. У 1999 році вона становила 83,2 тис. грн., а у 2000 році - 156,4
тис. грн.. Тобто вона збільшилася на 73,2 тис. грн. (88,0%), також на 34,3
тис. грн. (2638,5%) збільшилась дебіторська заборгованість з бюджетом - з
1,3 тис. грн. у 1999 році до 35,6 тис. грн. у 2000 році. У 2000 році інша
дебіторська заборгованість у порівнянні з 1999 роком збільшилася на 4,5
тис. грн. (29,8%) з 15,1 тис. грн. до 19,6 тис. грн..
Основною причиною зменшення дебіторської заборгованості у 2001 році на
118,7 тис. грн., що склало 56,1% у порівнянні з 2000 роком, є зменшення
дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги на 130,9 тис. грн.
з 156,4 тис. грн. у 2000 році до 25,5 тис. грн. у 2001 році. Дебіторська
заборгованість з бюджетом збільшилася на 15,2 тис. грн. (42,7%) з 35,6
тис. грн. у 2000 році до 50,8 тис. грн. у 2001 році. Незначно зменшилася
інша дебіторська заборгованість на 15,3% (3 тис. грн.) у 2000 році вона
становила 19,6 тис. грн., а у 2001 році — 16,6 тис. грн..
Для аналізу кредиторської заборгованості розглянемо таблицю 2.9.
Таблиця 2.9
Аналіз кредиторської заборгованості КП фабрики "Лучанка"
+-------------------------------------------------------------------------------------+
| | Роки | Відхилення |
|
| |----------+--------------+
|
| || | | |від |від |
|
| Показники || | | |1999|2000|
|
| ||1999|2000|2001|року|року|
|
| || | |
|----+----+-----------------------|
| || | | | | | | |тис.| % |тис. |
% |
| || | | | | | | |грн.| |грн. |
|
|-----------------------------------||----+----+----| | | |
|----+-----+-----+------|
|Кредиторська заборгованість, тис. ||12,5|58,5|32,0| | | |
|46,0|368,0|-26,5|-45,3 |
|грн. в т. ч. || | | | | | | | | | |
|
|-----------------------------------||----+----+----| | | |
|----+-----+-----+------|
|- за товари, роботи, послуги ||0,6 |4,0 |7,2 | | | | |3,4 |566,7| 3,2 |
80,0 |
|-----------------------------------||----+----+----| | | |
|----+-----+-----+------|
|- з одержаних авансів ||0,2 |0,1 |0,1 | | | | |-0,1|-50,0| 0,0 |
0,0 |
|-----------------------------------||----+----+----| | | |
|----+-----+-----+------|
|- з бюджетом ||4,2 |13,7|7,4 | | | | |9,5 |226,2|-6,3
|-46,0 |
|-----------------------------------||----+----+----| | | |
|----+-----+-----+------|
|- з позабюджетних платежів ||0,4 |1,2 | 0 | | | | |0,8 |200,0|-1,2
|-100,0|
|-----------------------------------||----+----+----| | | |
|----+-----+-----+------|
|- із страхування ||1,9 |9,7 |4,9 | | | | |7,8 |410,5|-4,8
|-49,5 |
|-----------------------------------||----+----+----| | | |
|----+-----+-----+------|
|- з оплати праці ||4,2 |29,2|11,8| | | |
|25,0|595,2|-17,4|-59,6 |
|-----------------------------------||----+----+----| | | |
|----+-----+-----+------|
|- з учасниками ||1,0 |0,6 |0,6 | | | | |-0,4|-40,0| 0,0 |
0,0 |
|-----------------------------------||--------------| | | |
|-----------------------|
+-------------------------------------------------------------------------------------+
У 1999 році кредиторська заборгованість становила 12,5 тис. грн., а у 2000
році 58,5 тис. грн., тобто вона збільшилась на 46,0 тис. грн. (368,0%).
Значне зменшення відбулося у наступному році - на 26,5 тис. грн. (45,3%),
з 58,5 тис. грн. у 2000 році до 32,0 тис. грн. у 2001 році. Розглянемо і
проаналізуємо складові елементи кредиторської заборгованості.
Кредиторська заборгованість у 2000 році збільшилась за рахунок збільшення
таких складових. Заборгованість за товари, роботи, послуги збільшилась на
566,7% (3,4 тис. грн.), з 0,6 тис. грн. у 1999 році до 4,0 тис. грн. у
2000 році. Кредиторська заборгованість з одержаних авансів зменшилась на
0,1 тис. грн. (50,0%) з 0,2 тис. грн. у 1999 році до 0,1 тис. грн. у 2000
році. Також збільшилася кредиторська заборгованість по оплаті праці у 2000
році в порівнянні з 1999 роком на 595,2% (25,0 тис. грн.) з 4,2 тис. грн.
до 29,2 тис. грн..
Основною причиною зменшення кредиторської заборгованості у 2001 році є
зменшення чотирьох елементів: кредиторської заборгованість з бюджетом,
кредиторської заборгованість з позабюджетних платежів, кредиторська
заборгованість із страхування та кредиторської заборгованість з оплати
праці. З таблиці видно, що найбільше зменшилась заборгованість з
позабюджетних платежів - на 100,0%, що у вартісному виразі становить 1,2
тис. грн.. Кредиторська заборгованість по розрахунках з бюджетом
зменшилася з 7,4 тис. грн. у 2000 році до 13,7 тис. грн. у 2000 році.
Зменшення становить 6,3 тис. грн., або 46,0%. Кредиторська заборгованість
із страхування зменшилася у 2001 році в порівнянні з 2000 роком на 4,8
тис. грн. (49,5%) з 4,9 тис. грн. до 9,7 тис. грн..
2.3. Аналіз зовнішнього середовища
В залежності від характеру впливу, зовнішнє середовище поділяють на
середовище прямого та опосередкованого впливу.
Середовище прямого впливу, його утворюють:
* споживачі;
* постачальники;
* конкуренти;
* державні органи.
Інші зовнішні агенти чи контрагенти (маркетингові посередники, профспілки,
мас-медіа, аудитори ...).
Важливою особливістю факторів середовища прямого впливу є інтенсивність,
постійний характер впливу, спрямованість на зміну базових, внутрішніх,
змінних показників.
1. Споживачі - фізичні чи (та) юридичні особи, які купують товари на
ринку.
Товарами КП фабрика “Лучанка” є текстильні вироби.
Покупці оцінюються по таким критеріям:
* географічне місце розташування покупця;
* демографічні характеристики покупця;
* соціально-психологічні характеристики покупця, що відображають його
положення, стиль поведінки;
* відношення покупця до продукту, його оцінка продукту.
Важливо знати відношення замовників до виготовленої продукції. КП фабрика
“Лучанка” забезпечує високу якість продукції. Підприємство достатньо довго
працює на ринку і встигло зарекомендувати себе як надійний партнер. В
даний час КП фабрика “Лучанка” співпрацює з двома фірмами “Ruco” і
“Creadec”.
2. Постачальники — суб'єкти господарювання, які забезпечують підприємство
необхідними йому інформаційними, матеріально-технічними та іншими
ресурсами. В КП фабрика “Лучанка” склались міцні ділові стосунки з
постачальниками як в регіонах України, так і за кордоном, з якими
налагоджено взаємовигідні відносини.
У своїй діяльності підприємство використовує різноманітні
матеріально-технічні ресурси (сировину, паливо, енергію, тощо). Вони у
процесі виробництва перетворюються у продукцію і повинні постійно
поповнюватись. Для цього організується матеріально-технічне забезпечення,
яке включає: визначення потреби у матеріально-технічних ресурсах, їх пошук
і купівлю, організацію доставки, зберігання і видачу окремим споживачам на
підприємстві. При цьому постачання матеріально-технічних ресурсів повинно
бути своєчасним, комплектним і з мінімальними витратами. Виконує цю роботу
відділ матеріально-технічного постачання. Матеріально-технічні ресурси
підприємство купує на ринку, де продавцями і постачальниками виступають
безпосередньо підприємства - виробники або організації - посередники.
Купівля матеріально-технічних ресурсів безпосередньо у виробників, тобто
організація постачання за прямими зв'язками, має ті переваги, що у цьому
випадку можуть бути оперативно враховані спеціальні вимоги покупця до
продукції, конкретні побажання щодо її складу, конструкції, оформлення,
планування, тощо. За прямими зв'язками поставляються передусім ті
матеріально-технічні ресурси, які потрібно постійно і у великій кількості,
а також вироби та індивідуальне замовлення. Ті ресурси, які потрібні у
невеликій кількості, періодично або нерегулярно економніше буде купувати у
посередників - оптових фірмах і магазинах. Вони комплектують певний
асортимент товарів для продажу і територіально розміщуються у районі
розташування підприємств і організацій споживачів.
Коло основних постачальників підприємства є досить стабільним, але
періодично виникають нові завдання, які потребують нових
матеріально-технічних ресурсів і нових постачальників (освоєння нової
продукції, заміна і удосконалення технологічних систем, будівництво і
т.д.) може настати потреба заміни окремих постачальників, збільшення їх
кількості. Тому важливою є проблема вибору постачальника.
3. Конкуренція. Важливим фактором регулювання сучасної економіки є
конкуренція.
Визначення конкурентів спрямоване на те, щоб виявити слабкі і сильні
сторони конкурентів, і на основі цих досліджень створити свою стратегію
конкурентної боротьби. Конкурентами КП фабрика “Лучанка” є:
* ВАТ ЛВТШП “Волинь” (Луцьк);
* ВТФ “Ковель”;
* Фабрика “Спецстиль” (Львів).
Переваги КП фабрики “Лучанка”:
* впровадження нових методів організації виробництва і праці;
* краща організація служби маркетингу;
* вигідне місце розташування підприємства — у центрі міста, що
забезпечує кращі під'їзні шляхи;
* встановлення нової лінії волого-теплової обробки швейних виробів.
4. Державні органи займають особливе місце в числі вагомих факторів
середовища прямого впливу. Сюди входять: державні регулюючі органи; різні
державні установи; представницька і виконавча влада, які наглядають за
дотриманням законів і видають необхідні власні нормативні акти; місцеві
адміністративні органи; профспілкові та інші громадські організації та
об'єднання громадян.
Усі аспекти діяльності підприємства визначаються, регулюються
законодавчими актами, нормативними документами.
Середовище опосередкованого (непрямого) впливу. У досить складному
макросередовищі що оточує підприємство діє значно більша кількість
чинників, ніж у мікросередовищі. Чинникам макросередовища властиві високий
рівень варіантності, невизначеності та непередбачуваності можливих
наслідків, впливають на підприємство опосередковано. До основних факторів
макросередовища, за якими підприємство має уважно стежити та правильно
оцінювати пов'язані з ними загрози чи зиски при розробці підприємницької
стратегії, відносяться: економічні, екологічні, політичні та міжнародні.
Фактори макросередовища:
* природні;
* демографічні;
* науково-технічні;
* економічні;
* міжнародні.
1. Природні — наявність ресурсів, ступінь освоєння ресурсів. Використання
ресурсів освоєно на високому рівні. Ресурсів достатньо для виробничого
процесу.
2. Демографічні - чисельність і статевий склад населення, територіальний
розподіл, частка активного населення. В загальному по Україні
спостерігаються в цьому плані негативні тенденції: зменшення чисельності
населення і збільшення середнього віку однієї людини, що свідчить про
зменшення кількості активної частини населення. Цей фактор в далекому
майбутньому може негативно вплинути на організацію, а в найближчому
майбутньому ніяких проблем не видно - в країні достатньо робочих рук, і
якщо створити робочі місця, то знайдеться немало кандидатів на роботу,
єдині витрати — навчання персоналу.
3. Науково-технічні — науково-технічна політика держави, рівень
технології, технічний рівень і якість продукції. На даному етапі освоєння
виробництва нових матеріалів доцільно користуватись науково-технічними,
технологічними здобутками закордонних країн.
4. Економічні - ступінь державного регулювання економіки, система
оподаткування, мінімальні розміри заробітної плати та пенсії. Розміри
доходів населення визначають його купівельну спроможність. На фоні
загального низького життєвого рівня населення падає також і попит на
швейну продукцію. Важкий податковий тиск гнітить виробника. Позитивним є
відносна стабілізація темпів інфляції.
5. Міжнародні - науково-технічне співробітництво, обсяги експорту, імпорту
продукції. Керівники підприємства вивчають досвід закордонних організацій,
користуються новими досягненнями в області технологій.
|
