Отражение человека как объекта профессионального менеджмента в доктринах Х, Y, Z - Менеджмент - Скачать бесплатно

  |                    |непрерывный рост качества                        |
|4  |Практицизм          |Формирование нестандартной системы управления,   |
|   |                    |приведение ее в соответствие с конкретными целями|
|   |                    |и заданиями                                      |
|5  |Высокая             |Восприимчивость нововведений, ориентация на      |
|   |приспособляемость к |быстрое их внедрение; массовая покупка патентов и|
|   |новизне             |лицензий                                         |
|6  |Патернализм         |Личные неформальные отношения с подчиненными;    |
|   |                    |продвижение по службе по старшинству и стажу     |
|   |                    |работы; замедленная оценка работы и служебный    |
|   |                    |рост; определяющие качества руководителя быть    |
|   |                    |отцом коллектива, координировать и контролировать|
|   |                    |деятельность подчиненных                         |
|7  |Трудолюбие          |Высокая производительность при всех прочих равных|
|   |                    |условиях; отсутствие жестких управленческих      |
|   |                    |решений по отношению к персоналу                 |
|8  |Синтоизм            |Обостренное чувство экологической безопасности;  |
|   |                    |использование энергосберегающих и                |
|   |                    |материалосберегающих технологий                  |
|9  |Буддизм             |Производство и деньги – вторично, религия, вера –|
|   |                    |цель жизни; религиозные ценности определяют      |
|   |                    |поведение на производстве                        |

            Таблица 4. Соответствие менеджмента менталитету в США

|№     |Черты менталитета    |Обусловленные ими особенности управления      |
|1     |Индивидуализм        |Индивидуальный характер принятия              |
|      |                     |управленческих решений; ориентация на личность|
|      |                     |и личные способности; оплата и продвижение по |
|      |                     |службе определяется личным вкладом;           |
|      |                     |индивидуальная ответственность; четко         |
|      |                     |формализированный процесс контроля            |
|2     |Повышенное чувство   |Формальные отношения на производстве;         |
|      |обособленности       |формирование рабочих мест, учитывающее        |
|      |                     |независимость работника; на управленческое    |
|      |                     |решение влияет чувство собственного           |
|      |                     |достоинства работника                         |
|3     |Прагматизм           |Целеустремленность руководителей и            |
|      |                     |подчиненных; выбор главного, основного        |
|      |                     |направления, обеспечивающего достижение цели; |
|      |                     |личные взаимоотношения подавляются, когда это |
|      |                     |мешает достижению поставленной цели           |
|4     |Практицизм           |Формирование нестандартной системы управления,|
|      |                     |приведение ее в соответствие с конкретными    |
|      |                     |целями и заданиями; отсутствие утопизма в     |
|      |                     |управленческих решениях                       |
|5     |Рационализм          |Главной чертой управления становится выбор    |
|      |                     |оптимального решения; формирование оптимальной|
|      |                     |структуры производства; рациональные отношения|
|      |                     |в коллективе; отсутствие излишеств и          |
|      |                     |нагромождений в системе управления            |
|6     |Стремление к         |Дисциплина и рост в карьере определяется      |
|      |богатству (алчность) |уровнем заработной платы; управленческие      |
|      |                     |решения основаны на выгоде; основная          |
|      |                     |направленность управленческих решений – делать|
|      |                     |деньги                                        |
|7     |Трудолюбие           |Дает возможность высокой производительности   |
|      |                     |при всех прочих равных условиях; отсутствие   |
|      |                     |жестких управленческих решений по отношению к |
|      |                     |персоналу                                     |
|8     |Христианство –       |Альтруизм сочетается со стремлением к деньгам,|
|      |протестантское       |уважением и поклонением богатству; в          |
|      |направление          |управлении возможно достижение целей любыми   |
|      |                     |средствами                                    |

   Таблица 5. Сравнительная характеристика систем управления Японии и США

|Параметры оценки|ЯПОНИЯ                      |США                         |
|менеджмента     |                            |                            |
|Демократизм     |Управленческие решения      |Индивидуальный характер     |
|управления      |принимаются коллективно на  |принятия решения            |
|                |основе единогласия          |                            |
|Форма           |Ответственность коллективная|Ответственность             |
|ответственности |                            |индивидуальная              |
|Формализация    |Нестандартно гибкая система |Строго формализированная    |
|систем          |управления                  |структура управления        |
|управления      |                            |                            |
|Формы контроля  |а) неформальная организация |а) четко формализованная    |
|                |контроля;                   |процедура контроля;         |
|                |б) коллективный контроль    |б) индивидуальный контроль  |
|                |                            |руководителя                |
|Влияние         |а) замедленная оценка работы|а) быстрая оценка           |
|возрастных      |и служебный рост;           |результата, ускоренное      |
|параметров на   |б) продвижение по службе по |продвижение по службе;      |
|служебный рост  |старшинству и стажу работы; |б) деловая карьера          |
|                |в) долгосрочная занятость   |обусловлена личными         |
|                |руководителя в фирме        |результатами;               |
|                |                            |в) найм на работу на        |
|                |                            |короткий период             |
|Приоритетные    |Основной критерий           |Главное качество            |
|качества        |руководителя – умение       |руководителя –              |
|руководителя    |координировать и            |профессионализм и инициатива|
|                |контролировать деятельность |                            |
|                |подчиненных                 |                            |
|Критерий оценки |Оплата труда по показателям |Оплата труда по             |
|труда           |работы группы, службы, стажу|индивидуальным достижениям  |
|Специализация   |Подготовка руководителей    |Подготовка                  |
|руководителя    |универсального типа         |узкоспециализированных      |
|                |                            |руководителей               |

    Таблица 6.Основные прогнозируемые черты российской системы управления

|№    |Характерные |Предпосылки     |Особенности управления в зависимости  |
|блока|черты       |использования   |от черт менталитета                   |
|     |менталитета |данных форм     |                                      |
|     |            |менеджмента     |                                      |
|1    |Группизм    |Там, где        |Управленческие решения принимаются    |
|     |            |преобладает     |коллективно на основе единогласия;    |
|     |            |коллективизм    |коллективная ответственность;         |
|     |            |                |коллективный контроль; ориентация     |
|     |            |                |управления на группу; оплата труда по |
|     |            |                |показателям работы группы             |
|     |Индивидуализ|Регионы с более |Ориентация на личность; индивидуальный|
|     |м           |развитой        |контроль; оплата по личному вкладу;   |
|     |            |рыночной        |личные способности - двигатель карьеры|
|     |            |экономикой      |                                      |
|     |Трудолюбие  |Наличие         |Высокая производительность при всех   |
|     |            |трудолюбивого   |прочих равных условиях; отсутствие    |
|     |            |контингента     |жестких управленческих решений по     |
|     |            |                |отношению к персоналу                 |
|2    |Леность     |Контингент      |В управлении необходим пресс –        |
|     |            |людей, не       |давление; низкая производительность   |
|     |            |желающих        |труда, в т.ч. и управленческого;      |
|     |            |работать        |стремление к изменению в производстве |
|     |            |                |тогда, когда это обеспечивает минимум |
|     |            |                |затрат                                |
|3    |Преобладание|Производственная|Авторитарный стиль управления; строгий|
|     |авторитарных|необходимость   |контроль; ограничение                 |
|     |форм        |                |самостоятельности                     |
|     |мышления    |                |                                      |
|     |Анархизм    |Недоверие к     |Форма управления без четко выраженной |
|     |            |управляющим     |власти, стимулирование развития       |
|     |            |работникам      |личностного фактора                   |
|4    |Практицизм  |Наличие         |Формирование нестандартной системы    |
|     |            |практичных      |управления; рациональность системы    |
|     |            |работников      |управления; неформальные отношения    |
|     |            |                |между управляющими и работником       |
|     |Устремленнос|Коллективы      |Мягкость (мечтательность) в           |
|     |ть к        |ученой          |управлении; попустительство в         |
|     |трансцендент|интеллигенции   |отношении работника; расплывчатость   |
|     |ному        |                |(неопределенность) системы управления |
|5    |Стремление к|Коллектив       |Предоставление свободы действия       |
|     |новому      |творческих людей|творческим личностям, поощрение       |
|     |            |                |неординарных поступков                |
|     |Догматизм   |Религиозная     |Затрудненное восприятие нового;       |
|     |            |среда           |отрицание достижений НТП, трудности с |
|     |            |                |их внедрением                         |
|6    |Настойчивост|Контингент      |Стремление к достижению цели; поиск   |
|     |ь           |настойчивых     |новых путей для достижения            |
|     |            |людей           |поставленной цели                     |
|     |Расхлябаннос|Контингент “    |Отсутствие ясных целей, воли и желания|
|     |ть          |расхлябанных”   |их осуществлять                       |
|     |            |людей           |