Отражение человека как объекта профессионального менеджмента в доктринах Х, Y, Z - Менеджмент - Скачать бесплатно

    |
|«Пожизненный найм» (политика полной  |Единый статус для всех работников    |
|занятости)                           |(отделение статуса работника от      |
|                                     |занимаемой им должности)             |
|Обогащение работ (возможность выбрать|Привлечение на работу специалистов   |
|для себя работу по силам и по        |высшей квалификации                  |
|интересам)                           |                                     |
|Личные стимулы к труду (материальная |Расширенная подготовка, особенно     |
|заинтересованность)                  |высших управляющих                   |
|Неспециализированная карьера (смена  |Максимальное делегирование полномочий|
|видов деятельности)                  |работникам                           |
|Личное (на основе консенсуса) участие|Намеренное затруднение деятельности  |
|работника в принятии решений         |линейных руководителей (принижение   |
|                                     |полномочий, ориентация на «групповых |
|                                     |лидеров»)                            |
|Аргументированный контроль           |Поощрение несогласия                 |
|Разъяснение сути целевых показателей |                                     |
|Взращивание сильной культуры,        |Поощрение горизонтальных связей      |
|позволяющей  координировать          |                                     |
|деятельность без прямых распоряжений |                                     |
|и прямого контроля                   |                                     |
|Холистический подход к работнику:    |Институциализация изменений          |
|человеческая личность как высшая     |(непрерывная реорганизация, мешающая |
|форма целостности, задача            |укреплению бюрократических структур) |
|удовлетворения всех потребностей     |                                     |
|работника                            |                                     |

               Таблица 2. Соответствие менеджмента менталитету
|№   |Черты менталитета              |Обусловленные ими особенности         |
|    |                               |управления                            |
|1   |Индивидуализация сознания,     |Ориентация на личность; оплата по     |
|    |повышенное чувство собственного|личному вкладу; личные способности -  |
|    |достоинства                    |двигатель карьеры                     |
|2   |Стремление  к обособленности   |Формальные отношения на производстве; |
|    |                               |формирование рабочих мест, учитывающее|
|    |                               |независимость работника;              |
|    |                               |управленческое решение зависит от     |
|    |                               |чувства собственного достоинства      |
|    |                               |работника                             |
|3   |Прагматизм                     |Целеустремленность руководителей и    |
|    |                               |подчиненных; выбор главного, основного|
|    |                               |направления, обеспечивающего          |
|    |                               |достижение цели; личные               |
|    |                               |взаимоотношения подавляются, когда это|
|    |                               |мешает достижению поставленной цели   |
|4   |Практицизм                     |Формирование нестандартной системы    |
|    |                               |управления, приведение ее в           |
|    |                               |соответствие с конкретными целями и   |
|    |                               |заданиями                             |
|5   |Рационализм                    |Главной чертой управления становится  |
|    |                               |выбор оптимального решения;           |
|    |                               |формирование оптимальной структуры    |
|    |                               |производства; рациональные отношения в|
|    |                               |коллективе; отсутствие излишеств и    |
|    |                               |нагромождений в системе управления    |
|6   |Стремление к богатству         |Дисциплина и рост в карьере           |
|    |(алчность)                     |определяется уровнем заработной платы;|
|    |                               |управленческие решения основаны на    |
|    |                               |выгоде; основной мотив управленческих |
|    |                               |решений – деньги                      |
|7   |Пунктуальность                 |Облегченные формы контроля за рабочим |
|    |                               |процессом; скрупулезность в выполнении|
|    |                               |порученных заданий; высокий уровень   |
|    |                               |дисциплины; слаженность систем        |
|    |                               |управления                            |
|8   |Консерватизм                   |Неприемлемость нововведений; почитание|
|    |                               |руководителя; высокое качество;       |
|    |                               |поддержка существующей организации    |
|    |                               |труда, установившейся производственной|
|    |                               |структуры                             |
|9   |Леность                        |В управлении необходим пресс –        |
|    |                               |давление; низкая производительность   |
|    |                               |труда, в т.ч. и управленческого;      |
|    |                               |стремление к изменению в производстве,|
|    |                               |тогда когда это обеспечивает минимум  |
|    |                               |затрат                                |
|10  |Трудолюбие                     |Высокая производительность при всех   |
|    |                               |прочих равных условиях; отсутствие    |
|    |                               |жестких управленческих решений по     |
|    |                               |отношению к персоналу                 |
|11  |Аккуратность                   |Высокое качество; высокая культура    |
|    |                               |управления; выборочные формы контроля;|
|    |                               |высокая исполнительность;             |
|    |                               |управленческая установка на           |
|    |                               |непрерывный рост качества             |
|12  |Бережливость                   |Максимальная экономия на системе      |
|    |                               |управления; имеет место установка на  |
|    |                               |экономию ресурсов; внедрение          |
|    |                               |безотходных технологий                |
|13  |Группизм                       |Управленческие решения принимаются    |
|    |                               |коллективно на основе единогласия;    |
|    |                               |коллективная ответственность;         |
|    |                               |коллективный контроль; ориентация     |
|    |                               |управления на группу; оплата труда по |
|    |                               |показателям работы группы             |
|14  |Патернализм                    |Неформальные отношения с подчиненными;|
|    |                               |продвижение по службе по старшинству и|
|    |                               |стажу работы; замедленная оценка      |
|    |                               |работы и служебный рост; определяющие |
|    |                               |качества руководителя: быть отцом     |
|    |                               |коллектива, координировать и          |
|    |                               |контролировать деятельность           |
|    |                               |подчиненных                           |
|15  |Высокая приспособляемость к    |Восприимчивость нововведений, быстрое |
|    |новизне                        |их внедрение                          |
|16  |Христианство – протестантское  |Альтруизм сочетается со стремлением к |
|    |направление                    |деньгам, уважением и поклонением      |
|    |                               |богатству; в управлении возможно      |
|    |                               |достижение целей любыми средствами    |
|17  |Христианство-православное      |Стремление к трансцендентному;        |
|    |направление                    |осуждение богатств; пуританство       |
|18  |Ислам                          |Авторитет руководителя по возрасту;   |
|    |                               |религия первична, производство        |
|    |                               |вторично; опора на общину; дисциплина |
|19  |Синтоизм                       |Обостренное чувство экологической     |
|    |                               |безопасности; использование           |
|    |                               |энергосберегающих и                   |
|    |                               |материалосберегающих технологий       |
|20  |Буддизм                        |Производство - вторичное дело, деньги |
|    |                               |также, религия, вера – цель жизни;    |
|    |                               |религиозные ценности определяют       |
|    |                               |поведение на производстве             |

      Таблица 3. Соответствие менеджмента менталитету Японии
|№  |Черты менталитета   |Обусловленные ими особенности управления         |
|1  |Группизм            |Управленческие решения принимаются коллективно на|
|   |                    |основе единогласия; коллективная ответственность;|
|   |                    |коллективный контроль; ориентация управления на  |
|   |                    |группу; оплата труда по показателям работы группы|
|2  |Бережливость        |Максимальная экономия на системе управления;     |
|   |                    |имеет место установка на экономию ресурсов;      |
|   |                    |внедрение безотходных технологий                 |
|3  |Аккуратность        |Высокое качество; имеет место высокая культура   |
|   |                    |управления; выборочные формы контроля; высокая   |
|   |                    |исполнительность; управленческая установка на    |
|