75 Ответов к ГОСУ кафедры Теория и практика управления УГТУ-УПИ - Менеджмент - Скачать бесплатно
В то же время хорошая
стратегия требует вмешательства в слабые стороны.
5 этап Анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии.
Анализ предполагает следующие направления:
1)Общая стратегия: *стратегия лидерства (производства товара по более
низкой цене чем у конкурентов), * стратегия дифференцирования (уникальные
продукты),* стратегия фокусирования (преимущество по издержкам или по
дифференцирование к узкому сегменту рынка);
2)Стратегические направления: *отказ,* консолидация (сохранение или
расширение доли рынка компании за счет увеличения размеров бизнеса на
зрелых рынках) , проникновение на рынок ( увеличение доли рынка на растущих
рынках, снижение цен на товары, увеличение расходов на рекламу и
пр.),*разработка продукта,* разработка рынка, *диверсификация (вертикальная
интеграция- новые виды деятельности, непосредственно связанные с текущим
производством; горизонтальная- начало производства продукции, дополняющей
текущую, несвязанная – новые продукты за пределами своей отрасли)
3) Средства разработки стратегии: *внутреннее развитие , *поглощение
(возможность быстрого выхода в новые области рынка), *совместное развитие и
альянсы
6 этап Реализация стратегии
Основная задача- создание необходимых предпосылок для успешной реализации.
Основные проблемы: *планирование и распределение ресурсов, *структура и
схема организации, *управление изменениями стратегии.
7 этап Контроль
Обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижений
целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Стратегический
контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии
приводит к достижению целей фирмы. Он сфокусирован на выяснении того,
возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию.
20 вопрос. Теория конкурентных преимуществ
Состояние конкуренции в отрасли является результатом действия пяти
конкурентных сил:
1)Конкуренция в отрасли. Интенсивность конкуренции может колебаться от
мирного сосуществования до жестких и грубых способов выживания из отрасли.
Наиболее сильно проявляет себя конкуренция в отраслях, для которых
характерны: *большое число конкурентов; *однородность выпускаемых товаров;
*наличие барьеров снижения издержек, например, стабильно высокие постоянные
затраты; *высокие выходные барьеры (когда фирма не может выйти из отрасли,
не понеся при этом значительных убытков); *зрелость, насыщенность рынков .
Одним из способов уменьшить давление внутриотраслевой конкуренции является
использование сравнительных преимуществ, которыми обладает фирма. Один из
вариантов – это деление всех конкурентных стратегий фирм, действующих на
одном рынке, на четыре типа:
Коммутанты (серые мыши) - маленькие, гибкие, легко подстраивающиеся к
изменению рыночного спроса. Часто предлагают товары-имитаторы, товары-
подделки. Не привязаны прочно к определенной области деятельности. Гибкость
и приспособляемость составляют основу конкурентной стратегии.
Патиенты (хитрые лисы) - узкоспециализированные фирмы, хорошо освоившие
одну из ниш рынка. Это не очень крупные организации, в течение ряда лет
выпускающие продукцию определенного профиля. Конкурентная стратегия -
основанные на узкой специализации низкие издержки и высокое качество
товара.
Виоленты (слоны, львы) -гиганты, мощь которых позволяет им осуществлять
контроль над рынком, вернее, над его значительной долей. Конкурентная
стратегия - низкие издержки за счет экономии на масштабе и удовлетворение
массового спроса покупателей.
Эксплеренты (мотыльки) - фирмы, чьим конкурентным преимуществом являются
инновации, новые технологии и товары. Часто слабо связаны с рынком, не
имеют достаточных средств для его освоения, широкой маркетинговой
деятельности. Более эффективно действуют как венчурные (рисковые)
подразделения крупных фирм или их дочерние организации.
2) Сила воздействия продавцов. Фирма конкурирует, то есть ведет
экономическую борьбу, не только с себе подобными производителями, но и со
своими контрагентами-поставщиками, конкурентами.
Сильные продавцы могут: *повышать цену на свои товары; *снижать качество
поставляемых продуктов и услуг.
Сила продавцов определяется: *наличием крупных компаний-продавцов;
*отсутствием заменителей поставляемых товаров; *ситуацией, когда отрасль,
куда осуществляются поставки, - один из неглавных заказчиков; *решающим
значением поставляемых товаров в ряду необходимых экономических ресурсов;
*способностью присоединить фирму-покупателя путем вертикальной интеграции.
3) Сила воздействия потребителя. Конкуренция со стороны потребителей
выражается: *в давлении на цены в целях их снижения; *в требованиях более
высокого качества; *в требованиях лучшего обслуживания; *в сталкивании
внутриотраслевых конкурентов друг с другом.
Сила потребителей зависит от: *сплоченности и концентрированности группы
потребителей; *степени важности продукции для потребителей; *диапазона ее
применения; *степени однородности продукции; *уровня информированности
потребителей; *других факторов.
4) Продукты-заменители. Обострить конкуренцию может появление товаров,
эффективно удовлетворяющих те же потребности, но несколько иным способом.
Препятствиями на пути товаров-заменителей могут быть: *проведение ценовой
конкуренции, которая переключает внимание покупателя с проблемы качества на
снижение цены; *рекламные атаки на потребителей; *производство новых,
привлекательных продуктов; *улучшение качества обслуживания при продаже и
распространении товара.
5) Потенциальные конкуренты. Их появление в отрасли могут предупредить
следующие входные барьеры: *экономия на масштабе и опыте производства уже
обосновавшихся в отрасли фирм помогает удерживать издержки на таком низком
уровне, который недоступен потенциальным конкурентам; *дифференциация
продуктов и услуг, то есть опора на торговые марки, подчеркивающие
уникальность товара и признание его покупателями ; *потребность в капитале
(очень часто эффективная конкуренция требует крупных первоначальных
инвестиций); *издержки переориентации, связанные со сменой поставщиков,
переобучением персонала, научными и проектными разработками нового продукта
и т.д.; * необходимость создания новой системы каналов распределения;
*политика государства, не способствующая проникновению на рынок (высокие
таможенные пошлины).
21 вопрос. Миссия и цели фирмы.
Миссия - это главная цель фирмы, в которой в общих чертах определены
основные направления деятельности, раскрыты интересы и ценности для
покупателей, обеспечивается справедливое распределение дохода между
собственниками и сотрудниками фирмы (создать самый массовый и дешевый
автомобиль на свете при высокой оплате рабочим за труд).
Общий смысл миссии – объединить сотрудников для ведения какого-либо дела.
При формулировании миссии следует последовательно ответить на следующие
вопросы:
*какова философия организации, т.е. ценности, верования и убеждения,
которые будут положены в основу ее деятельности; *какова сфера
деятельности, какие продукты и услуги и для каких рынков, потребителей
собирается предлагать организация; *каковы основные целевые ориентиры, на
решение каких задач будет направлена деятельность организации, к чему она
стремиться в долгосрочной перспективе; *каковы возможности и способы
осуществления деятельности, в чем сила организации, ее основные компетенции
и отличительные возможности; *какой имидж, образ хочет иметь организация в
глазах различных целевых групп и субъектов рынка.
Основными субъектами, чьи интересы оказывают влияние на деятельность фирмы,
и следовательно должны быть учтены при определении ее миссии, являются:
собственники (создающие, приводящие в действие и развивающие организацию
для того чтобы за счет присвоения результатов деятельности организации и
решать свои жизненные проблемы; сотрудники фирмы (своим трудом
непосредственно обеспечивающие деятельность организации, создание и
реализацию продукта и продвижение ресурсов извне, получающие за свой труд
компенсацию); покупатели продукта (услуги) фирмы (отдающие ей свои ресурсы
в обмен на продукт предлагаемый им организацией); деловые партнеры фирмы
(находящиеся с ней в формальных и неформальных деловых отношениях,
оказывающие организации коммерческие и некоммерческие услуги и получающие
аналогичные услуги со стороны организации); общество в целом (в лице
гос.институтов, взаимодействующее с организацией в политической, правовой,
экономической и др. сферах макроокружения, получающее от организации часть
создаваемого ею богатства для обеспечения общественного благополучия и
развития).
Четкая и правильная постановка цели: цель должна быть реальной, достижимой,
измеримой, иметь определенный срок для ее достижения и обязательно иметь
конечную дату. Цель должна быть четко и однозначно сформулирована, причем
обязательно письменно. Правильная постановка цели - это уже половина ее
достижения.
Вопросы при постановке целей: 1.Каких результатов или какое состояние вы
хотите достичь? 2.Как выглядит идеальная ситуация, к которой вы стремитесь?
3.Вы действительно хотите достичь поставленной цели? 4.Какую цену вы готовы
заплатить, и чем пожертвовать для достижения намеченной цели?
Сфера деятельности организации отражает то, какой продукт организация
предлагает покупателям и то, на каком рынке организация осуществляет
реализацию своего продукта.
Философия организации находит проявление в тех ценностях и верованиях,
которые приняты в организации.
Имидж это восприятие компании или ее товаров обществом. Компания работает
над совей индивидуальностью или позиционированием товаров для того, чтобы
воздействовать на формирование имиджа.
22 вопрос. Эталонные стратегий развития фирмы; этапы разработки стратегий.
Стратегия - это путь достижения определенных целей, инструмент менеджера
для выполнения определенных задач. Что бы определить стратегию, необходимо
изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко
представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности
рынка, менеджер лучше может определить стратегию, способствующую достижению
намеченных целей и финансовых результатов.
Эталонные стратегии фирм.
Элементы эталонных стратегий: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы
внутри отрасли, технология
Стратегии концентрированного роста (применение двух первых элементов;
продукт, рынок) Сюда попадают те стратегии которые связаны с изменением
продукта и рынка и не затрагивают три других элемента. К ним относятся:
*стратегия усиления позиций на рынке (для реализации этой стратегии
требуются большие маркетинговые усилия, фирма пытается установить контроль
над своими конкурентами); *стратегия развития рынка (поиск новых рынков для
уже производимых продуктов), * стратегия развития продукта (решение задач
роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже
освоенном рынке); * стратегия «Горизонтальной интеграции» (изменяется и
продукт и рынок. может осуществляется в виде объединения двух фирм с
одинаковым продуктом или одинаковой миссией)
Стратегии интегрированного роста . Фирма прибегает к осуществлению таких
стратегий если она находится в сильном бизнесе , не может осуществлять
стратегии концентрированного роста и в тоже время интегрированный рост не
противоречит ее долгосрочным целям. Это осуществляется путем приобретения
собственности и путем расширения изнутри: *стратегия вперед идущей
вертикальной интеграции или прогрессивной вертикальной интеграции. (рост
фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами,
находящимися между фирмой и конечным потребителем); *стратегия обратной
вертикальной интеграции (рост фирмы за счет приобретения либо же усиление
контроля над поставщиками, а так же за счет создания дочерних структур
,осуществляющих снабжение, отсюда уменьшение зависимости от колебания цен и
запросов поставщиков).
Стратегии диверсифицированного роста. (Изменяется продукт, рынок, отрасль,
технология.) Стратегии реализуются, если фирма дальше не может развиваться
с данным продуктом; на данном рынке; в рамках данной отрасли. *Стратегия
центрированная диверсификация (основное производство остается в центре
внимания, новый бизнес возникает исходя из возможностей, которые
заключаются в использовании: уже используемой технологии; уже освоенном
рынке; в использовании специализированной системы распределения),
*стратегия горизонтальной диверсификации (ориентированная на клиента,
предполагает рост фирмы на существующем рынке за счет новой продукции,
требующей новой технологии, новый продукт должен быть ориентирован на
потребителя основного продукта, и по своим качествам являться
сопутствующим.), *несвязанная диверсификация. (фирма расширяется за счет
производства технологически не связанных новых продуктов, которые
реализуются на новых рынках, то есть, предназначены для другого клиента)
Стратегии сокращения. – реализуется когда фирма нуждается в перегруппировке
сил после длительного периода роста, либо когда наблюдается кардинальное
изменение в экономике: *стратегия ликвидации (фирма не может вести
дальнейший бизнес); *стратегии целенаправленного и спланированного
сокращения: *стратегия сбора урожая (представляет отказ от долгосрочного
взгляда на бизнес, в пользу максимального получения доходов в краткосрочной
перспективе, применяется к без перспективному бизнесу, постепенному спаду
до нуля, нет затрат на ремонт оборудования, обучение кадров и других затрат
на осуществление дальнейшего производства); *стратегия сокращения по
частям (характерно для диверсифицированной фирмы, фирма закрывает или
продает одно из направлений своего бизнеса); *стратегия сокращения
расходов (ориентирована на устранение небольших источников затрат, носит
характер краткосрочных мер. Эта стратегия не долгосрочна).
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
1 вопрос Типы производств и их выбор.
Типы определяются по объему произ-ва:
1. единичное (R>40): - классическое единичное (сегодня одно, завтра
другое), - штучное (ювелир., одно и тоже в очень маленьком кол-ве), -
опытное.
2. Серийное (2<=2): - поточное, - не поточное, и т.д.
R – коэф-нт закрепления деталь-операции = кол-во операций, выполняемых
подразделением за период / кол-во раб. мест в подразделении (показывает в
среднем частоту смены технологич. операций на раб. местах
Все раб. места с т.з. сменяемости делятся на:
1) R<=2 – одно и тоже место – одна или две операции над одним и тем же изд-
ем в течении продолжит. промежутка времени.
2) 240 – 1 раб. место делает разные операции над разными изделиями.
Тип производства – комплексная хар-ка технических, организационные и
экономических особенностей произ-ва обусловленная: - широтой и
постоянностью номенклатуры, - специализацией раб. мест, - видом движения
изд-й по раб. местам.
|– очень |– |– |
|широкая |ограниченна|непрерывно|
|номенклатура |я сериями |е |
|(для |номенклатур|изготовлен|
|классич.пр-ва|а, |ие, |
|) и очень |периодическ|ограниченн|
|узкая (для |и |ая |
|штучного); |повторяющая|номенклату|
|очень широкая|ся; |ра (узкая,|
|специализация|средне |постоянная|
|(для |специализир|) |
|классич.пр-ва|ованные |узкоспециа|
|) и очень |раб.места |лизированн|
|узкая (для |параллельно|ые |
|штучного); |-последоват|раб.места |
|последователь|ельный вид |параллельн|
|ный вид |движения |ый вид |
|движения |изд-й |движения |
|изд-й | |изд-й |
Организационно-техническая хар-ка типов пр-ва
|Хар-ка |Единичное |Серийно|Массов|
| | |е |ое |
|Номенкла|Неограничен|Огранич|Ограни|
|тура |ная/узкая(ш|ена |чена |
| |т.) |сериями| |
|Повторяе|Нет/постоян|Периоди|Постоя|
|мость |ное (шт.) |ческое |нное |
|выпуска | | | |
|Специали|Очень |Средняя|Узкая |
|зация |узкая/очень| | |
|раб.мест|шир. | | |
|Применяе|Универсальн|Универс|Специа|
|мое |ое/ |ал. и |лизир.|
|оборуд-н|специализир|специал| |
|ие |. |изир. | |
|Основ.ра| | | |
|бочие: |Высокая/выс|Средняя|Средня|
|квалифик|окая | |я |
|ация |Высокая/выс|Средняя|Узкая |
|специали|окая | | |
|зация | | | |
|Квалифик|Средняя/выс|Средняя|Высока|
|ация |окая | |я |
|вспомога| | | |
|т.раб. | | | |
|Степень |Укрупненно/|Средняя|Деталь|
|разработ|детализиров| |ная |
|ки |анная | |прораб|
|тех.проц| | |отка |
|есса | | | |
|Уровень |Децентрализ|Централ|Центра|
|планиров|ованный |из-ный |лизова|
|ания и |контроль |(осн.из|нный |
|контроля| |д-я), |контро|
| | |децентр|ль |
| | |ализ-ны| |
| | |й | |
| | |(всп.из| |
| | |д-я) | |
|Преоблад|Последоват-|Паралле|Паралл|
|ающий |ный |льно-по|ельный|
|вид | |следова|(для |
|движения| |тельный|поточ.|
|изд-й по| | |пр-ва)|
|раб.мест| | | |
|ам | | | |
2 вопрос.Вспомогательные и обслуживающие производства: состав, назначение и
основы организации.
Вспомогательные: - инструментальное хоз-во, - энергетическое хоз-во, -
ремонтное хоз-во
Обслуживающие: - транспортное хоз-во, - складское хоз-во
1. Инструментальное хоз-во:
Общезаводское Цеховое
-централизованный склад (ЦИС) -инструм. раздаточная кладовая (ИРК)
-инструментальный цех -цеховые мастерские мелкого ремонта
-централизованные мастерские
восстановления и ремонта
Подчинение: гл. инженер, зам. директора по производству
Основные задачи: I.Стратегические задачи: 1) определение потребности в
инструменте; 2) планирование его приобретения; 3) производство собственными
силами. II.Оперативные задачи: 1) бесперебойное обеспечение раб. мест.; 2)
организация рациональной эксплуатации; 3) учет и хранение.
Показатели оценки: 1) удельный вес затрат на инструмент в с/с изделия; 2)
потери основ. произ-ва из-зи сбоев в работе хоз-ва: 3)размер и состояние
запасов инструмента и оснастки.
2. Энергетическое хоз-во:
Общезаводское Цеховое
-генерирующие и преобразующие -генерирующие и преобразующие
установки установки цехового значения
-общезаводские сети -внутрицеховые сети
-специализированные цеха -первичные энергоприемники
Подчинение: гл. энергетик
Основные задачи: надежное и бесперебойное обеспечение пред-тия всеми видами
энергоносителей в установленные сроки при устан. параметрах (планирование,
хранение, учет, собственное производство).
Показатели оценки: 1) удельный вес расходов на энергоносители в с/с
изделия; 2) потери основ. произ-ва из-за сбоев в работе хоз-ва: 3) с/с 1
ед. Энергоносителя; 4) энерговооруженность (=суммарная мощность основ.
оборуд-я / численность основ. рабочих); 5) коэффициент вторичного
использования; 6) энергетический баланс!
3. Ремонтное хоз-во:
-ремонтно-механический цех; -электро-ремонтный цех; -ремонтно-строительный
цех; -склады оборудования и зап. частей. Виды ремонтов: централизованный
(завод), децентрализованный (цех), смешанный (завод+цех)
Основные задачи: 1) планирование и выполнение ремонтов; 2)сокращение затрат
на ремонт; 3)аттестация оборудования; 4) участие в разработке процесса
модернизации оборудования.
Системы ремонтов:
1. Единая система планово-предупредительных ремонтов ЕС ППР: -капитальный
(100%), - средний (узлы и агрегаты), - текущий (отд. части оборудования), -
тех. обслуживание (смазка и т.д.). Планируется периодичность и объем работ
(план = факту).
2.Послеосмотровая система. Планируется периодичность, но не планируется
объем («-» большие запасы зап.частей, простой).
3. Стандартный регламентированный ремонт. Планируется периодичность и объем
(план=факту).
Показатели оценки: 1) удельный вес затрат на ремонт в с/с изделия; 2)
потери основ. произ-ва из-за сбоев в работе хоз-ва: 3) с/с ед. ремонтных
работ.
4. Транспортное хоз-во:
Уровни: - общезаводской внешний, - цеховой, - внутрицеховой (- общецеховой,
- межоперационный)
Виды: - прерывного движения, - непрерывного движения и т.д.
Грузопоток – объем грузов перемещаемых в ед. времени между 2-я точками.
Грузооборот – совокупность грузопотоков (час, сутки, смена)
Основные требования к транспорту: - отвечать требованиям грузопотока
(соответствовать), - отвечать технологическим особенностям пр-ва, -
минимальные затраты.
Системы транспортировки: 1) устойчивая (шахматка разбита по часам), 2)
ожидания (по заявкам – шахматка отсутствует).
Показатели оценки: 1) удельный вес транспортных затрат в с/с изделия; 2)
потери основ. произ-ва из-за сбоев в работе хоз-ва: 3) с/с транспортировки
1 ед. груза.
5. Складское хоз-во:
Виды: 1. По степени оборудованности (- закрытые, - открытые, -
полузакрытые), 2. По наличию подъемно-транспортных средств (-
автоматизированные, - не механизированные, - не автоматизированные с
использованием подъемно-транспортных средств), - механизированные), 3. По
уровню (- общезаводские, - цеховые), 4. По виду хранимых ресурсов (-
сыпучих, - жидких, и т.д.), 4. По роли в производственных процессах (-
сырья и материалов, - незавершенного произ-ва, полуфабрикатов, - готовой
продукции)
Показатели оценки: 1) удельный вес складских затрат в с/с изделия; 2) с/с
хранения ед. ресурсов, 3) потери (складские), 3) объем, размер и состояние
хранимых ресурсов.
3 вопрос Принципы организации производства
Производственные процессы:
Основные вспомогательные обслуживающие
-заготовительные -ремонт и налодка -МТС
-обрабатывающие -инструментальные -транспортные
-сборочные -энергетические -складские
-строительство и монтаж -уборка
по характеру воздействия на предмет труда:
естественные технологические
без участия человека изменения с применением
(-сушка, -остывание труда человека (механическ.,
под внешней средой) физико-химичес., сборочные и т.д.)
по степени механизации:
- ручные, - механо-ручные, - механизированные, - автоматизированные, -
аппаратные процессы
по степени непрерывности:
- прерывные, - непрерывные (эл. энергия, аппаратная металлургия)
по форме воздействия:
прямые аналитические синтетические
один вид сырья – один вид сырья – из нескольких видов сырья –
один вид продукции несколько видов одно изделие
продукции (нефть) (сборка)
по типу производства:
- единичное, – серийное, - массовое
Принципы: 1) дифференциации и концентрации (Д – разбить весь процесс на
мелкие операции, т.ч. 1 раб. место = 1 элимент. «+» обучаемость,
производительность, нет переналадок «-» монотонность приводит к снижению
качества. К – есть раб. места для того, чтобы на них выполнялся широкий
круг операций (РТК, ЧПУ).
2) Стандартизации – использование стандартных конструкций и технологий («+»
переналадка, замена, «-» ограничения по выпуску новой продукции)
3) Гибкости – относительно дешево и относительно быстро перейти на выпуск
новой продукции
4) Непрерывности – снижение незавершенного произ-ва при водит к снижению
суммы оборотных средств
5) Ритмичности – за одинаковое время одинаковый объем продукции («+»
планирование)
6) Параллельности – одновременное поступление на сборку отдельных частей
7) Профилактики – профилактические работы дешевле ременота
8) Прямоточность – избегание возвратных движений при транспортировке по
технологическому процессу
9) Механизации – исключение ручного труда
10) Пропорциональности - - по технологич. цепочке, - между технологич.
цепочками (табурет)
11) Специализации – однородность выполняемых работ каждым производственным
подразделениям (технологическая, предметная)
ПРИКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА
4 вопрос. ОС: понятие, эк. сущ-ность, состав и основ. группировки.
ОС - материальная часть ОФ (производ.активы, использ-е не однократно или
постоянно в течении длительного периода, но не менее 1 года, для произ-ва
товаро, оказания рыночных и нерыноч.услуг).
ОС – представляют собой часть имущества, используемую в кач-ве ср-в труда
при пр-ве продукции, выполнении работ или оказания услуг, либо для нужд
управления орг-ции в течении периода, превышающего 12 мес. или обычного
операционного цикла, если он не превышает 12 мес.
Состав ОС: здания, сооружения, жилища, трансп.ср-ва, машины и оборуд-ие,
инструмент, измерит. и регулирующие приборы и устройства, производ-ый и хоз-
ный инвентарь, вычислит. и орг. техника, рабочий продуктивный и племенной
скот, прочие виды материаль-х ОФ, многолетние насаждения, кап.вложения на
коренное улучшение земель, кап.вложения в арендов. объекты ОС
(включ.ежегодно в сумме затрат, относящихся к принятым в эксплуатац.
площадкам не зависимо от окончат.всего комплекса работ), находящ. в
собственности земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и
др.природ.ресурсы).
Классификация:
I По видам ОС
-здания, - сооружения, - жилища, - машины и оборудование, - транстп.ср-ва,
- инвентарь произ-ный и хоз-ный, - скот рабочий, продуктивный, племенной, -
насаждения
II По местонахождению
- находящиеся в эксплуатации, - в резерве (запасе), - в стадии достройки,
дооборудования, реконструкции, - на консервации
III По праву собственности
- собственные, - в оперативном упр-нии и хозяйств.ведении,
- полученные в аренду
IV От целевого использования
- не производственные (не участвующие в производстве),
- производственные (участвующие в производстве)
V По отраслям
- производящие товары, - отрасли оказывающие услуги
VI Внутриотраслевое деление
- промышленность (добывающая, перерабатывающая, и т.д.)
VII По степени воздействия на предмет труда
- активные (воздействуют на предмет труда- оборудование),
- пассивные (не воздействуют на предмет труда – здания, сооруж-я)
VIII Технологическая и возрастная структура ОС
-токарные, фрезерные и т.п., - деление по возрасту (износу) оборудования
5 вопрос. Учет, оценка и переоценка ОС.
ОС могут быть учтены (оценены): - в денежной форме , - в натуральной форме
Стоимостная оценка может быть в виде: - первоначальной,
- восстановительной, - остаточной
Первоначальная стоимость – формируется на момент поступления объекта ОС на
предп-ие и обязательно документально фиксируется.
Она формируется в зависимости от способа приобретения:
1. за плату
2. в счет вклада в уставный капитал
3. по договору дарения
4. в обмен на др. имущество
Первоначальная стоимость ОС приобретенных за плату – это сумма фактических
затрат на приобретение, сооружение и изготовление, за исключением НДС и др.
возмещаемых налогов.
Текущая рыночная стоимость ОС- это стоимость денежных средств или
эквивалентов, которая может быть получена в рез-те продажи объекта или при
наступлении срока его ликвидации.
Текущая восстановительная стоимость ОС – это сумма денежных средств или их
эквивалентов, которая должна быть уплачена в настоящее время, в случае
необходимости замены какого-либо объекта ОС.
Восстановительная ст-сть ОС определяется путем их переоценки.
Механизм переоценки – переоценка проводится на опред.дату, т.к. оценка ОС
по первоначальной ст-ти относится к моменту приобретения отдельных
инвентарных объектов, а они приобретаются в разные периоды, в следствии
чего
|
