75 Ответов к ГОСУ кафедры Теория и практика управления УГТУ-УПИ - Менеджмент - Скачать бесплатно
|расставление, |
| | |кадров |
|Организац|Производ|Организация |
|ия |ство |производством |
|Мотивация|Финансы |Система |
| | |стимулирования |
|Координац|Маркетин|Бух учет( |
|ия |г |фин.анализ) |
|Контроль |НИОКР |-«-«- |
ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс определения желаемого будущего состояния системы
и разработки программ действий по его достижений.
Этапы планирования: * Оценка ситуации, * Определение целей, * Выявление
ограничений, * Выработка программы действий
Основные задачи решаемые в рамках функции планирования: *Уменьшить
неопределенность будущего, т.е. определить с допустимой вероятностью
перспективы развития предприятия с учетом внешних и внутренних факторов
влияния. *Облегчить контроль. *Минимизировать затраты на сам процесс
планирования.
ОРГАНИЗАЦИЯ – это процесс создания и совершенствования управляющей и
управляемой подсистемой.
Характеристики и условия эффективного применения механического и
органических подходов проектирования организации:
Механический тип: Органический тип:
Характеристики
- Узкая специализация в работе, Широкая спец-я в работе,
- Работа по правилам, Мало правил и процедур,
- Четкие права и обязанности, Амбициозная ответствен.
- Объективная система вознаграждения Субъективная сис.вознаграж.
- Отношения формальн.и Отношения не формальн.и
носят офиц.хар-р носят личный характер.
Условия:
- Несложная стабильное окружение - Сложное не стабильное
- Цели и задачи известны - Не определенность задач
- Задачи поддаются делению - Задачи не имеют четких границ
- Оплата труда мотивирует - Мотивируются потребности
- Признается данная власть - Авторитет власти завоевывается.
ФУНКЦИЯ МОТИВАЦИЯ
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для
достижения личностных целей и целей организации. Мотивация- это
совокупность внутренних и внешних сил, которые побуждают человека к
деятельности ,задают границы и придают деятельности определенную
направленность, ориентируемую на достижение цели.
Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов. Во
многом эти факторы могут меняться под воздействием со стороны деятельности
человека.
Мотивация как процесс состоит из следующих стадий:
- возникновение потребности у человека, - поиск путей устранения
потребностей, - определение направлений действия, - осуществление действия,
- получение вознаграждения за осуществляемое действие, - устранение
потребности.
В теории управления на основе исследований было разработано несколько
концепций, описывающих факторы, влияющие на мотивацию и на содержание
процесса мотивации. Так называемая содержательная теория мотивации, уделяет
основное внимание тому, как различные группы потребностей оказывают влияние
на поведение человека. Широко признанными теориями являются следующие:
- Теория потребностей МАСЛОУ, - Теория двух факторов Герцберга, - Теория
приобретенных потребностей МакКлелланда
Процессуальные теории - анализирует как человек распределяет усилия для
достижения целей. Как выбирает конкретный вид поведения. Эти теории не
оспаривают существования потребностей. Но поведение людей определяется не
только потребности. В этих теориях считается, что поведение личности
зависит от ситуации в которой он находится и ожиданий, связанных с этой
ситуацией. Имеется три основных процессуальные теории мотивации:
- Теория ожидания, - Теория справедливости , - Теория Портера – Лоулера
ФУНКЦИЯ КООРДИНАЦИИ
КООРДИНАЦИЯ – это процесс создания условий для успешной реализации всех
функций на предприятии. Главнейшей работой по осуществлению функций
координаций по предприятию является создание коммуникаций – это процесс
обмена информации между двумя и более людьми обычно мотивирующий и влияющий
на них поведение.
Модель процесса коммуникации
Источник информ.---Кодирование информ.---Послание—Путь к адресу---
Получатель инфор.----декодировапние информации—конечный результат.
Выделяются следующие компоненты коммуникаций:
1.Коммуникатор-источник информации, 2 Реципиент- тот кому сообщ.информ,
3.Сообщение –содержание инфор, 4.Средства общения
Основные этапы коммуникации:
1.Нужно определить цель коммуникаций (субъект), 2.Подготовка коммуникации:
- Нужно анализировать участников коммуникации, - Тема стиль общения, -
Манера поведения, - Время, - Стратегия и тактика общения,
3.Непосредственная коммуникация: а) Основная часть: - Уметь
конспектировать, - Аргументы, - задавать прямые или косвенный вопросы,
умение слушать, способ передачи информации /голос/; б)Заключительная часть
коммуникаций существуют технологии окончания, беседы /телефон. Звонок,
помощь секретаря/.
Поведение резюме разговора.
ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ
Технология контроля: 1) Выбор концепции контроля, 2) Цели контроля, 3)
Нормы контроля,.4) Методы контроля, 5) Объем на область контроля
Виды контроля: 1.Предварительный осуществляется до фактического начала
работ, 2. Текущий контроль осуществляется в ходе выполнения фактических
работ, 3.Заключительный осуществляется после завершения работ.
Этапы контроля: 1.Определение стандартов контроля (качество,кол-
во,сроки).2.Соизмерение фактически достигнутых результатов с
запланированными.3.Корректировка действ.: -ничего не предпринимать, -
оценка ситуации (а) не виноват ли субъект управления, б) не виноват ли
объект управления, в) пересмотр стандартов.)
8 вопрос. Теории мотивации.
Мотивация- это совокупность внутренних и внешних сил, которые побуждают
человека к деятельности ,задают границы и придают деятельности определенную
направленность, ориентируемую на достижение цели.
Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов. Во
многом эти факторы могут меняться под воздействием со стороны деятельности
человека.
Мотивация как процесс состоит из следующих стадий:
- возникновение потребности у человека
- поиск путей устранения потребностей
- определение направлений действия
- осуществление действия
- получение вознаграждения за осуществляемое действие
- устранение потребности.
Однако знание логики этого процесса не дают существенных преимуществ в
управлении процесса мотивации.
ПОЧЕМУ?
1. Сложно определить какой мотивация является ведущим
2. Изменчивость мотивации процесса
3. Мотивационный процесс каждого человека уникален.
Поэтому сложно однозначно описать процесс мотивации. В тоже время в теории
управления на основе элеперических исследований было разработано несколько
концепций , описывающих факторы влияющие на мотивацию и на содержание
процесса мотивации. Так называемая содержательная теория мотивации, уделяет
основное внимание тому, как различные группы потребностей оказывают влияние
на поведение человека. Широко признанными теориями являются следующие:
ТЕОРИЯ ПОРТРЕБНОСТЕЙ МАСЛОУ.
Маслоу считал, что потребности нижних уровней требуют удовлетворение и
следовательно влияют на мотивацию поведения человека прежде чем начнут
оказывать влияние потребностей более высоких уровней.
Иерархичный уровень потребностей не жесткие. Есть люди для которых
самоуважение является более важным.
Самовыражения
Признания и самоутверждения
Принадлежность и причастность
Безопасность
Физиологические потребности
- Физиологические потребности –еда ,питье ,воздух
- Безопасность- защищаться от страха, боли, болезней,
Стабильное существование: песн. обеспечение, страховка.
- Принадлежность и причастность- участие в совместных
действиях, общественные мероприятия, объединение людей.
- Признания и самоутверждения –желание быть
компетентным, способным, уверенным в себе.
- Самовыражения – стремление к полному использованию своих знаний,
способов, умений.
ТЕОРИЯ МАККЛЕЛЛАНГА
Эта теория делает упор на потребности высших уровней. МакКлелланг считал,
что люди присущи следующие потребности:
- Власть –желание воздействовать на других людей , чтобы достич
поставленной цели.
- Успех – удовлетворенность от успешного завершения работы.
- Причастность –дружественное отношение к окружающим.
ТЕОРИЯ ДВУХФАКТОРНАЯ ГЕРЦБЕРГА.
Он пришел к выводу, что факторы действующие в процессе работы влияют на
удовлетворение потребностей , эти факторы он подразделил на:
- Гигиенические – связаны с окружающей средой: з/плата, условия труда,
политика фирмы.
- мотивирующие – это психологический рост, ответственность, признание,
успех.
Процессуальные теории
Процесс теории анализирует как человек распределяет усилия для достижения
целей. Как выбирает конкретный вид поведения. Эти теории не оспаривают
существования потребностей. Но поведение людей определяется не только
потребности. В этих теориях считается, что поведение личности зависит от
ситуации в которой он находится и ожиданий, связанных с этой ситуацией.
Имеется три основных процессуальные теории мотивации:
- Теория ожидания – основывается на предположении , что ч-к направляет свои
усилия на достижение какой либо цели только тогда, когда будет уверен в
удовлетворении за этот счет своих потребностей. При анализе мотивации к
труду теория ожидания подчеркивает связь трех взаимосвязанных элементов
(Затраты труда-- результат труда, результат труда ---вознаграждение,
вознаграждение – удовлетворенность вознаграждением).
- Теория справедливости – он считал, что на мотивацию человека в
значительной степени влияет справедливость оценки его текущей
деятельности и ее результатов. Если ч-к видит, что к нему подходят с той
же меркой, что и к другим он себя будет чувствовать удовлетворенным и
будет проявлять активность. Критерии оценки работника субъективны.
Необходимо иметь четкие критерии вознаграждения сотрудников и открыто
обсуждать вопросы с вознаграждением.
- Теория Портера – Лоулера - эта теория включает в себя элементы теории
ожидания и справедливости, 5-ть элементов:
1. Затраченные усилия
2. Восприятие затраченных усилий
3. Полученные результаты
4. Вознаграждения
5. Степень удовлетворенности.
Эта модель основывается на том, что мотивация- это функция потребностей,
ожиданий, восприятие работниками справедливого вознаграждения. П.Л. –
считает , что результативность труда порождает удовлетворенность трудом.
РОЛЬ КОМПЕНСАЦИИ В МОТИВАЦИИ.
Сторонники человеческих отношений утверждают, что важнейшее значение имеют
социальные потребности людей.
А сторонники теории научного управления (Тейлор) стоят на том, что
вознаграждение материального характера усиливает мотивацию .
Герцберг пришел к выводу, что большинство людей относят оплату
относят только к гигиеническим факторам. Бисевиористы считают , что деньги
в определенной ситуации могут служить мотивирующим фактором ( поведенческая
школа).
Маслоу считал, что з/пл, позволяет удовлетворить потребности
различного типа.
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
9 вопрос. Сущность и задачи инновационного менеджмента
Инновации - это результат творческого процесса в виде созданных новых
потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их
лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и
навыков. При этом важнейшим признаком инновации должна выступать новизна
его потребительских свойств.
Инновация возникает в результате использования результатов научных
исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса
производственной деятельности, экономических, правовых и социальных
отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах
деятельности общества.
Инновационный менеджмент - это процесс управления инновациями.
Причины появления инноваций:
1. Изменение спроса
2. Научно-технический процесс
3. Поведение конкурентов
4. Изменение в ресурсном обеспечении
Источники инвестиционных ресурсов:
1. Собственный капитал прибыль амортизация из себестоимости ( затраты на
освоение новой продукции из себестоимости
2. Заемные средства (кредиты, займы (банковские, ипотечные, коммерческие)
3. Привлеченные средства (-уставной капитал, - дополнительная эмиссия
акций)
Использование научных методов инновационного менеджмента является важным
фактором экономического развития страны, выживания и коммерческого успеха
любой организации.
Критериями эффективности инновационных процессов выступают экономические
параметры, которые позволяют соизмерить затраты на инновационную
деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Прибыльность,
доходность инновационных проектов выступает при этом не как цель, а как
важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности.
Инновационный менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное
функционирование всех внешних и внутренних элементов инновационного
проекта. Такое состояние инновационной системы называется гармонией.
Гармонизация в развитии инновационного проекта составляет основную целевую
задачу инновационного менеджмента.
Задачи инновационного менеджмента:
1. Разработка и согласование инновационных стратегий
2. Поиск новых идей стимулирования творчества
3. Составление бюджетов НИОКР
4. Оценка и отбор инноваций
5. Обеспечение эффективности организации инновационных процессов
Инновации успешны, если после их внедрения получают прибыль, если нет, то
неуспех. Инновации существуют при определенных условиях:
1) Инвестиционные условия: - наличие рискового (венчурного) капитала -
заемные средства, бюджетные ассигнования на фундаментальные исследования
Инновации могут быть без инвестиций (смена руководства, организационные
изменения). Инвестиции могут быть без инноваций - инвестиции в ценные
бумаги.
2) Законодательные условия : - прямые (законы об авторском праве,
патентное право); - косвенные (система налогообложения)
3) Инфраструктурные условия: - все участники инновационного процесса должны
взаимодействовать
Вопрос Оценка и отбор инновационных проектов.
Понятие инновационного проекта. Два этапа оценки инноваций. Укрупненные
методы оценки: балльная оценка, оценка аналогового качества, оценочные
матрицы. Экономические методы оценки инноваций. Основные показатели
экономической оценки: чистый дисконтированный доход, рентабельность
проекта, внутренняя норма доходности. Финансовая устойчивость проекта.
Оценка риска инновационных проектов.
Проект- это некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми
результатами, обуславливающими способ ее решения.
Проект- это целая система, которая включает 3 взаимосвязанных элемента:
Замысел (задача) + Средства реализации (решение) + Цели реализации
(результат)
Понятие ИП может рассматриваться в нескольких аспектах:
*как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей, *как
процесс осуществления инновационной деятельности, *как пакет документов,
обосновывающих и описывающих инновационные мероприятия, *как, ограниченное
во времени, целенаправленное изменение отдельной системы, связанное с
разработкой, созданием и использованием инноваций различного характера для
более полного удовлетворения потребностей и получения на этой основе
прибыли.
Оценку ИП-в осуществляют в два этапа:
1. предварительными методами оценивают концепцию и выбирают
наиболее перспективные инновации
2. осуществляется экономическая и финансовая оценки и выбирается
наиболее эффективный ИП.
Балльная оценка инноваций
Начинается с определения оценочных критериев: цели и стратегии фирмы,
рыночные критерии, научно-технические критерии, финансовые критерии,
производственные критерии, внешние и экономические критерии.
Методы балльной оценки: Простая качественная оценка(экспертная оценка
инноваций на уровне «хорошо-плохо»). Каждому критерию присваивается ранг
«хорошо-плохо», далее выбирается наиболее перспективный проект, который
набрал наибольшее количество хороших рангов. «+» простота «-»
субъективность оценки и ненаглядность.
Простая количественная оценка (введение количественных характеристик рангов
и удельного веса критериев оценки). Общий балл определяется как сумма веса
критерия умноженного на числовую характеристику ранга. «+»простота и
количественная характеристика инноваций «-» субъективность
Вероятностная оценка (включает вероятность наступления соответствующих
событий и позволяет снизить риск получения недостоверной оценки). Средний
балл определяется как сумма рангов, скорректированная на вероятность их
достижения и умноженная на удельный вес критерия. «+»учет внешних и
внутренних факторов «-» субъективность
Сложная количественная оценка (отличается от простой количественной учетом
фактора времени)
Так как значения рангов по отдельным критериям могут не совпадать в
различные периоды времени, то при использовании этого метода ранги по
каждому ИП-ту определяются отдельно по каждому периоду времени. Общий балл
рассчитывается как сумма рангов, скорректированная на соответствующий
поправочный коэффициент (коэффициент дисконтирования) и умноженная на
удельный вес критерия.
«+» учет фактора времени «-» субъективность.
Оценка аналогового качества - Аналоговая оценка основана на экспертных
балльных оценках.
Сравниваем продукцию с ее аналогом. Выбираем сравниваемые характеристики.
Присваиваем им значимость. Для оценки аналога и новой продукции применяется
количественная шкала от 0 до 10. Балльная оценка сравнительного качества
определяется как сумма отношений характеристик новой продукции и аналога и
умноженная на значимость.
Оценочные матрицы Позволяют определить соответствие инноваций ресурсным
возможностям предприятия. Строится матрично-ресурсная модель, которая
помогает выявить излишек или недостаток ресурсов и оценить обеспеченность
отдельных работ ИП-та соответствующими ресурсами.
Экономические методы оценки инноваций
Эффект- это результат , являющийся следствием каких либо причин, действий.
Эффективный проект- при реализации которого достигается определенная цель
(полезный результат). Эффект: научный, технический, организационный,
социальный, экономический. Экономический эффект- абсолютная величина того
результата, для достижения которого ведется производство, осуществляются
капитальные вложения, внедряется новая техника.
Эффект= Результаты-Затраты Эффективность= Эффект Затраты
Основные показатели экономической оценки (отражающие соотношение затрат и
результатов применительно к участникам ИП-та)
Чистый дисконтированный доход – это накопленный дисконтированный эффект за
расчетный период
T
ЧДД= S Эt * ?t
t=0
?t –коэффициент дисконтирования , Эt- эффект в t-тый период реализации ИП-
та
Т- продолжительность расчетного периода
Ставку дисконтирования следует принимать как минимально приемлемый или
желаемый уровень дохода от инвестиций в ИП-ты или не менее ставки
размещения свободных денежных средств на депозит (или по норме
рентабельности).
ЧДД> 0 ИП-т эффективен ЧДД<0 ИП-т неэффективен (
Чем больше значение ЧДД, тем эффективнее является проект. ЧДД обладает
свойством аддитивности (т.е. его значение можно суммировать по различным ИП-
там)
Внутренняя норма доходности – такая ставка дисконтирования, при которой
приведенная стоимость будущих денежных поступлений равняется приведенной
величине капиталовложений.
Е=Евн , при которой ЧДД=0
ВНД определяется в процессе расчета и сравнивается с требуемой инвестором
нормой дохода на вкладываемый капитал.
Евн > Етр – ИП эффективен Евн < Етр – ИП неэффективен
ВНД находится из равенства:
Т + t
Т t
S (Рt – Зt) / (1 + Евн) = S Kt /
(1 + Евн)
t=0
t=0
ВНД может определяться методом подбора или используя формулу табулированных
значений дисконтирующих множителей, которая применяется при следующих
условиях: если Е1<эээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээ
|
