Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия - Менеджмент - Скачать бесплатно

     |      |КУЛЬТУРА                 |            |      |
|            |            |           |              |            |
|            |            |           |              |            |
|     |ФИЛОСОФИЯ            |        |ДОМИНИРУЮЩИЕ          |     |
|     |ОРГАНИЗАЦИИ          |        |ЦЕННОСТИ              |     |


                                  ( см. 4)

4.
|ПОВЕДЕНИЕ                   |        |        |        |        |
|        |ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ НОРМЫ                  |        |        |
|        |        |ОТНОШЕНИЯ         |        |        |        |
|        |        |    |ЦЕННОСТИ        |    |        |        |
|        |        |        |        |        |        |        |
|        |        |        |        |        |        |        |
|        |        |        |        |        |        |        |


                                                               ( 8 стр. 23)


|5.      |        |Господствующие в обществе  |        |        |
|        |        |идеи и ценности            |        |    |
|        |        |             |        |   |        |    |
|Выдающиеся        |             |        |   |Внутренние        |
|деятели и         |             |        |   |стандарты и       |
|примеры для       |             |        |   |правила           |
|подражания        |             |        |   |                  |
|                  |     |Идеальные    |      |                  |
|                  |     |идеи         |      |                  |
|                  |     |             |      |                  |
|        |        |             |        |        |    |        |
|        |        |Неформальные               |        |        |
|        |        |каналы связи               |        |        |
|        |        |                           |        |        |


                                                              ( 13 стр. 49)
6.
|          |        |         |           |         |       |           |
|ВХОД      |Коммуникации и язык общения                       |ВЫХОД      |
|          |        |         |           |         |       |           |
|(         |Решение проблем    |Представление себя на         |(          |
|          |                   |работе и дисциплина           |           |
|          |                   |                              |           |
|ПОТРЕБ-   |        |Распоряжения                   |       |ПРОДУКТ    |
|          |        |и принципы                     |       |           |
|НОСТИ     |        |                               |       |           |
|          |        |         |           |         |       |,          |
|          |        |Стиль                          |       |           |
|          |        |Ценности                       |       |           |
|          |        |руководства                    |       |           |
|          |        |и этика                        |       |           |
|          |        |                               |       |УСЛУГИ,    |
|          |        |         |           |         |       |           |
|ОЖИДА-    |        |         |           |         |       |ПОДГОТО    |
|          |        |         |МИССИЯ     |         |       |           |
|          |        |         |           |         |       |           |
|          |        |         |           |         |       |           |
|          |        |         |ЦЕЛИ       |         |       |           |
|НИЯ       |Здание, |Поли-    |           |Струк-   |Зара-  |ВЛЕННЫЕ    |
|          |        |         |           |         |       |           |
|          |Рабочее |тика     |           |тура     |ботная |КАДРЫ      |
|          |        |         |           |         |       |И          |
|          |место,  |и        |           |и        |плата, |           |
|          |Условия |про-     |           |техно-   |Стиму- |ИНФОР-     |
|          |        |         |           |         |       |МАЦИЯ      |
|          |Работы  |цедуры   |СТРАТЕ-    |логии    |лирова |           |
|          |        |         |           |         |       |           |
|          |        |         |           |         |ние    |           |
|          |        |         |ГИЯ        |         |       |ДЛЯ        |
|ИНФОР-    |Стандарты          |           |Правила и         |ОБЩЕСТ-ВЕНН|
|          |и нормы            |           |положения         |ОС-ТИ      |
|МАЦИЯ     |                   |           |                  |           |
|          |        |Роли и отношения по работе     |       |(          |
|РЕСУРСЫ   |Контроль и         |           |Оборудование      |ВЫЖИ-      |
|          |                   |           |                  |ВАНИЕ,     |
|          |Отчетность         |           |и инструменты     |           |
|          |                   |           |                  |           |
|          |        |         |           |         |       |РОСТ И     |
|          |        |         |           |         |       |РАЗВИТИЕ   |
|          |        |Кадровая политика              |       |           |

            Концептуальная иллюстрация множественности аспектов
            организационной культуры ( по О. С. Виханскому )



1. Комплекс основных идей, открытых или приобретенных в ходе поиска  решений
проблем в процессе внутреннего функционирования и адаптации к среде.
2. Этот комплекс соответствует потребностям людей, поэтому он не оторван  от
реальности.
3. На его основе  может  строиться  воспитание,  т.е.  формирование  мыслей,
чувств и действий новых членов. (см. схема 2).
      Анализируя содержание  моделей.  В     них  можно  выделить  несколько
общих составляющих:
1.Сформировавшиеся  закономерности  поведения.  При  взаимодействии   членов
организации друг с другом они используют общий язык.  У  них  уже  сложилась
традиционная для данной  организации  система  взглядов  на  взаимоотношение
между людьми и т.д.
2. Нормы. Чаще всего  нормы  выражены  в  виде  девизов  каждой  организации
"каждому по труду", название фирмы "думает дальше".
3. Доминирующие ценности.   Это  может  быть   качество  продукции,  высокая
эффективность, преемственность поколений.
4. Философия организации по отношению к работающему  персоналу  и  клиентам.
(см. схему 4)
5. Настроение и климат.  С  помощью  этих  элементов  участники  организации
взаимодействуют друг с другом и клиентами.
       Проанализировав   большое   количество   точек   зрения   на   вопрос
моделирования системы организационной культуры  и  подводя  итог  той  части
своей работы, мне бы хотелось обозначить свое видение  модели  интересующего
меня понятия.



|Культу|      |      |      |      |      |      |      |      |      |
|рная  |      |      |      |      |      |      |      |      |      |
|среда |      |      |      |      |      |      |      |      |      |
|общест|      |      |      |      |      |      |      |      |      |
|ва.   |      |      |      |      |      |      |      |      |      |
|      |                    |(            |                    |      |
|      |Моральные           |             |Сформировавшиеся    |      |
|      |нормы и             |             |закономерности      |      |
|      |ценности            |             |поведения           |      |
|      |                    |      |      |                    |      |
|      |     |      |      |(            |      |      |      |      |
|      |     |(     |(  |                  |(  |(     |      |      |
|      |     |      |   |Организационная   |   |      |      |      |
|      |     |      |   |культура          |   |      |      |      |
|      |     |      |   |                  |   |      |      |      |
|      |     |      |      |(            |      |      |      |      |
|      |                    |      |      |