Реалізація функцій менеджменту на підприємствах залізничного транспорту - Менеджмент - Скачать бесплатно

Зміст
    Вступ  3

       Сутність і значення менеджменту  3

       Предмет, об'єкт і суб'єкт менеджменту 3
    1.Теоретичний аспект реалізації функцій менеджменту      3

       1.1 Організація як об’єкт управління та його функції   3

       1.2 Функція планування     3

       1.3 Функція контролю  3

       1.4 Планування та контроль капіталовкладень 3
    2.Аналіз реалізації основних функцій управління ДТГО „Південно-Західної
залізниці”  3

       2.1 Характеристика Південно-Західної залізниці   3

       2.2 Основні положення служби НКВ 3

       2.3 Аналіз основних економічних показників  3
    3. Рекомендації по перспективному розвитку ПЗЗ та Укрзалізниці 3
    Висновок     3
    Список літератури 3

                                    Вступ

       Процеси глобалізації у світовій економіці,  поглиблення  міжнародного
  поділу  праці,   формування   сучасних   організацій   (транснаціональних
  корпорацій,    холдингових    компаній,    промислово-фінансових    груп,
  франчайзингових об'єднань  тощо)  вимагають  створення  в  кожній  країні
  клімату підприємницької активності,  механізмів  інноваційного  розвитку,
  ефективної ринкової інфраструктури. Сучасний етап  розвитку  національної
  економіки України характеризується  пошуком  найефективніших  важелів  та
  інструментів ведення виробничо-господарської діяльності. Підвищення  ролі
  приватної    власності,    розвиток    фондового    ринку,    активізація
  зовнішньоекономічної  діяльності   потребують   удосконалення   механізму
  управління організаціями як найважливішого чинника впливу на  працівників
  з  метою  досягнення  поставлених  цілей.  Саме  управлінська  діяльність
  визначає успіхи організації на внутрішньому і зовнішньому ринках,  якість
  інституційних  і  структурних  змін,  здатність  до  адаптації  в  умовах
  жорсткої конкуренції.

       Сутність і значення менеджменту

       Однією з найголовніших складових успіху економічно  розвинутих  країн
  світу (СІЛА, Японія, Великобританія, Німеччина, Франція,  Канада,  Швеція
  та ін.) є використання менеджменту, тобто науково обґрунтованої та якісно
  побудованої  системи  управління  організацією.  Менеджмент  виступає  як
  результативний засіб формування ринкових стратегій, залучення інвестицій,
  здійснення нововведень, оптимізації співвідношення  попиту  і  пропозиції
  тощо. Наприклад, від пересічних американців дуже часто можна  почути,  що
  ефективну економіку США сформували три чинники — автомобілі, автомобільні
  дороги й менеджмент.

       Предмет, об'єкт і суб'єкт менеджменту

       В умовах розвитку ринкових відносин менеджмент  активно  проникає  на
  українські  підприємства.  Підприємці  зацікавлені  у  використанні  його
  основних надбань, оскільки  це  дає  змогу  досягнути  стрункої  побудови
  організації, знизити  трудомісткість  управлінських  робіт,  оптимізувати
  чисельність апарату управління, посилити управлінський вплив,  зосередити
  зусилля всіх працівників на досягненні поставлених цілей. В  організаціях
  усе більшого значення набуває  діяльність  керівників  нової  формації  —
  менеджерів.  Саме   ці   категорії   працівників   сприяють   утвердженню
  підприємства на ринку, успіху в  конкурентній  боротьбі,  втіленню  нових
  ідей та результативних  стратегій.  Добре  підготовлений  менеджер,  який
  володіє  широкими  знаннями  у   сфері   сучасної   економіки,   основами
  інформаційних і комп'ютерних технологій, технікою ділового спілкування  з
  вітчизняними  та   зарубіжними   партнерами,   може   забезпечити   успіх
  організації, її інноваційний розвиток, сприятливий інвестиційний  клімат.
  Побудоване  на  засадах  сучасного  менеджменту  управління  організацією
  характеризується,  з  одного  боку,  стабільністю  в  отриманні   високих
  економічних, технологічних, соціальних та інших результатів, з  іншого  —
  високою динамікою позитивних змін.
       Вивчення науки про менеджмент  є  обов'язковою  складовою  підготовки
  фахівців економічних спеціальностей в усьому світі. В Україні  дисципліни
  «Менеджмент» (напрям підготовки «Економіка і підприємництво»)  і  «Основи
  менеджменту»  (напрям  підготовки  «Менеджмент»)  входять  у   відповідні
  державні стандарти і є важливим чинником здобуття економічної освіти.
       Предметом вивчення науки про менеджмент є:
       1.    Теоретичні    засади    управлінської    діяльності    (закони,
  закономірності, принципи, категорії, механізми, моделі тощо).
       2.   Практика управління організаціями (підприємствами, корпораціями,
  господарськими товариствами тощо).
       3.   Проектування систем менеджменту (формування

  взаємопов'язаних і взаємодіючих управлінських важелів,  які  забезпечують
  управлінський вплив керуючої системи організації на керовану).
       Об'єкт  вивчення   менеджменту   —   процес   управління   виробничо-
  господарською   діяльністю   підприємств,    корпорацій,    господарських
  товариств,  об'єднань   та   інших   організацій.   Дослідження   процесу
  менеджменту, виокремлення його етапів дають змогу послідовно ознайомитись
  з усіма  управлінськими  категоріями,  виявити  взаємозв'язки  між  ними,
  зрозуміти характер та особливості здійснення  управлінського  впливу.  Це
  сприяє формуванню в майбутніх економістів  та  менеджерів  управлінського
  мислення, керівних навичок, здатності до прийняття управлінських рішень.
       Отже,  суб'єктом  вивчення  менеджменту  є  працівники   керуючої   і
  керованої систем організації, їх професійний та  кваліфікаційний  рівень,
  ступінь виконання ними  повноважень,  обсяги  відповідальності,  а  також
  взаємозв'язки в системі менеджменту.
       На  сучасному   етапі   розвитку   національної   економіки   України
  використання надбань вітчизняного та зарубіжного менеджменту дасть  змогу
  підприємцям та управлінцям забезпечити зростання ефективності  діяльності
  організацій, підвищити якість інституційних та структурних змін,  сприяти
  формуванню гнучкості шляхом нарощення здатності до адаптивності в  умовах
  жорсткої конкуренції.
       З розвитком людства виникла необхідність забезпечувати його зростаючі
  потреби, що супроводжувалося зменшенням сировинних ресурсів.  Цей  процес
  передбачав підвищення  ефективності  всіх  видів  діяльності  на  засадах
  мінімізації  витрат  І  оптимізації  результатів,  що  зумовило  поділ  і
  спеціалізацію  праці,  тобто  виникнення  різновидів  трудових   процесів
  (функцій).

             1.Теоретичний аспект реалізації функцій менеджменту


       1.1 Організація як об’єкт управління та його функції

       У визначенні сутності  функцій  менеджменту,  їхньої  класифікації  і
  трактуванні  немає  однозначності.  Одні  автори   класифікують   функції
  менеджменту за ознакою їх першочерговості в діяльності організації,  інші
  — за пріоритетністю у застосуванні на певних рівнях управління.  Але  всі
  погоджуються,  що  лише  комбінування   функцій   може   дати   конкретні
  результати.

       1.1.1 Сутність, особливості та класифікація функцій менеджменту

       Технологія управління підприємством  (організацією)  є  безперервним,
  динамічним, послідовним,  стійким,  мінливим,  цілеспрямованим  процесом,
  який  має  циклічний  характер.  Вона  формується  завдяки  безперервному
  перебігу функцій менеджменту, кожна з яких є складовою цього процесу.
       Функції менеджменту — види управлінської діяльності, які забезпечують
  формування способів управлінського впливу.
       Сформувалися вони в процесі поділу і  спеціалізації  праці,  оскільки
  будь-які управлінські процеси  на  підприємстві  відбуваються  на  основі
  функціонального поділу. Функції менеджменту відображають сутність і зміст
  управлінської діяльності на всіх рівнях управління.
       На першому етапі функції доцільно класифікувати за  ознакою  місця  в
  системі  менеджменту,  що  дає  змогу  наголосити  на   домінуючій   ролі
  конкретних (часткових) функцій  менеджменту  і  важливій  ролі  загальних
  (основних), а також  виділити  об'єднувальну  функцію.  Загальні  функції
  (планування, організування, мотивування,  контролювання  та  регулювання)
  задіяні в усіх управлінських процесах; за  допомогою  конкретних  функцій
  відбуваються  конкретні  управлінські  процеси;   об'єднувальна   функція
  менеджменту  —  керівництво  —  пронизує  всі  управлінські   процеси   в
  організації.  Визначальну  роль,  однак,  відіграють  конкретні   функції
  менеджменту, які реалізуються через загальні.
       Конкретні функції менеджменту класифікують за:
       ознакою процесів управління — функції управління основним, допоміжним
  виробництвом, технічною підготовкою, матеріально-технічним забезпеченням,
  патентно-ліцензійною      діяльністю,      капітальним      будівництвом,
  зовнішньоекономічною діяльністю тощо;
       ознакою об'єкту — функції управління підприємством,  цехом,  службою,
  відділом, дільницею, бригадою, проектною групою тощо;
       ознакою  елементів  виробничо-господарської  діяльпості   —   функція
  управління працею, предметами та знаряддями праці, інформацією тощо.
       Узагальнену класифікацію функцій менеджменту подано на рис. 2.1.
       На  сучасному  етапі  розвитку  менеджменту  до   загальних   функцій
  відносять  планування,  організування,   мотивування,   контролювання   і
  регулювання.  У  20-х  роках  XX  ст.  А.  Файоль   виділяв   планування,
  організування,   розпорядництво,   координування   і   контролювання.   У
  колишньому   Радянському   Союзі   виокремлювали   функції    планування,
  організування, координував-
       [pic]
       Рис. 2.1. Класифікація функцій менеджменту
       ня,  стимулювання,  регулювання  і  контролювання.   Привабливими   є
  міркування американських  науковців  Мескона,  Альберта  і  Хедоурі,  які
  визнають  чотири  функції:  планування,  організування,   мотивування   і
  контролювання. Однак відмовлятися від функції  регулювання  невиправдано,
  оскільки  дослідження  свідчать,  що  без   неї   не   обходиться   жоден
  управлінський  процес.  Наприклад,   після   контролювання   відбувається
  зворотний зв'язок з метою  усунення  недоліків,  відхилень,  збоїв  тощо,
  тобто регулювання; у процесі стратегічного планування після  формулювання
  місії та визначення цілей організації, вибору  стратегії  обов'язковою  є
  оцінка  розробленої  стратегії   шляхом   її   співставлення   з   місією
  організації.  Що  стосується  функції  координування,  то  цей   важливий
  управлінський важіль реалізується у формі керівництва.

       1.1.2 Організування як загальна функція менеджменту

       Наявність  в  організації   найсучасніших   техніки   і   технології,
  висококваліфікованого персоналу, вільних обігових коштів  є  необхідними,
  але  не  достатніми  умовами  забезпечення  стійких  конкурентоспроможних
  позицій на ринку. Без належного організування  діяльності  в  організації
  виникатимуть проблеми неефективного використання ресурсного потенціалу та
  наявних можливостей.
       Наступним кроком після визначення перспективи і майбутніх  параметрів
  діяльності  організації  є  її  побудова,  яка  закріплює   повноваження,
  завдання та обов'язки працівників у різних підрозділах і на різних рівнях
  управління.
       Організування — вид управлінської діяльності, який відображає  процес
  формування структури управління організацією.
       Сутність  цієї  функції  менеджменту   утворюють   такі   структурно-
  функціональні аспекти:
       поділ організації на  підрозділи  відповідно  до  цілей  і  стратегії
  (департаменталізація);
       встановлення  взаємовідносин  повноважень  вищих  і   нижчих   рівнів
  управління і забезпечення можливості розподілу та координації завдань.
       Повноваження,   відповідальність   і    делегування.    Організування
  ґрунтується  на  трьох  категоріях:  повноваженні,   відповідальності   й
  делегуванні.
       Повноваження — обмежене право використовувати матеріальні, фінансові,
  трудові та інші ресурси підприємства  і  спрямовувати  зусилля  підлеглих
  працівників на виконання встановлених завдань.
       Повноваження делегують відповідній посаді,  а  не  особі,  тобто  при
  зміні роботи змінюються і повноваження працівника.
       Відповідальність — покладений на посадову особу обов'язок  виконувати
  поставлені завдання і забезпечувати їх позитивне виконання.
       Відповідальність має подвійну властивість. З  одного  боку,  посадова
  особа, приймаючи повноваження, одночасно бере на себе в повному обсязі  й
  відповідальність. З іншого, за  керівником,  який  делегує  повноваження,
  цілком   зберігається   відповідальність.   Такий   подвійний    характер
  відповідальності забезпечує  якісну  реалізацію  повноважень.  Насамперед
  відповідальним  є  менеджер,  який   делегує   повноваження.   Наприклад,
  начальник дільниці делегує  бригадиру  повноваження  управління  процесом
  складання телевізорів. Але відповідати за результати буде  передусім  сам
  менеджер. Навіть в організаціях,  у  яких  широкий  обсяг  делегування  є
  неминучим, найбільша відповідальність — за  посадою  менеджера  найвищого
  рівня управління. Великий обсяг відповідальності зумовлює високі  оклади.
  Делегування повноважень є основним процесом,  завдяки  якому  керівництво
  встановлює формальні відносини працівників в організації.
       Делегування — передавання завдань і повноважень особі,  яка  бере  на
  себе відповідальність за їх виконання.
       Загалом делегування є  способом  домогтися  виконання  роботи  іншими
  людьми. Водночас воно є актом, який перетворює людину на керівника.

       1.1.3 Мотивування як загальна функція менеджменту

       У процесі  зародження  та  формування  менеджменту  як  науки  завжди
  виникали проблеми дієвого і результативного мотивування. Спочатку  йшлося
  більше про матеріальні та організаційні аспекти спонукання. На  сучасному
  етапі  все  більше  акцентується  на   соціально-психологічних   аспектах
  мотивації,  що  створюють  умови  для  досягнення   високих   результатів
  виробничо-господарської діяльності з мінімальними затратами.
       Після визначення перспектив організації  та  завершення  її  побудови
  особливого   значення   набувають    питання    створення    максимальної
  зацікавленості працівників у результатах  діяльності  організації,  тобто
  мотивування.
       Мотивування — вид управлінської діяльності,  який  забезпечує  процес
  спонукання себе та інших працівників  до  діяльності,  що  спрямована  на
  досягнення особистих цілей і цілей організації.
       У процесі історичного  розвитку  мотивація  як  економічна  категорія
  пройшла два етапи:
       застосування політики «батога та пряника»;
       використання методів психології і  фізіології  (згідно  з  доктринами
  Зігмунда Фрейда (1856—1936), Е. Мейо, М. Туган-Барановського та ін.).
       Мотивація  ґрунтується  на  двох  категоріях:  потреби   —   відчуття
  фізіологічної або психологічної нестачі чого-небудь і винагороди — те, що
  людина вважає цінним для себе.
       Потреби   поділяють   на   первинні   (фізіологічні)    і    вторинні
  (психологічні); винагороди — на внутрішні (отримують  у  процесі  роботи,
  від змісту  трудового  процесу,  відчуття  самоповаги  тощо)  і  зовнішні
  (зумовлені  заробітною  платою,  просуванням  за   службовою   ієрархією,
  кабінетом,  службовим  авто,  додатковою  відпусткою  тощо).  Узагальнену
  модель мотивації через потреби можна зобразити графічно (рис. 2.50).
       Рис. 1.1 Модель мотивації через потреби
       Виявлені  на  засадах  контролювання  проблеми  і  порушення  процесу
  виробничо-господарської діяльності, а  також  негативні  його  результати
  вимагають здійснення регулювання.
       Регулювання — вид управлінської діяльності, спрямований  на  усунення
  відхилень, збоїв, недоліків тощо в керованій системі шляхом розроблення і
  впровадження керуючою системою відповідних заходів.
       Регулювання  покликане  усунути  всі  недоліки,   відхилення,   збої,
  виявлені у процесі контролювання. При цьому  регулювальні  заходи  можуть
  застосовуватись  на  всіх  попередніх   етапах   технології   менеджменту
  (планування,  мотивування,  організування).   Для   цього   вдаються   до
  коригуючих дій, що базуються на виборі таких рішень:
       усунення відхилень;
       перегляд стандартів та критеріїв;
       усунення відхилень з переглядом стандартів і критеріїв.
       Особливість регулювання полягає в тому, що, на  відміну  від  функцій
  планування,   організування   та   мотивування,    які    удосконалюються
  безпосередньо  в  керуючій  системі  організації,   регулювання,   як   і
  контролювання, вдосконалюється в керуючій та керованій системах. На  рис.
  2.62 зображено графічну модель процесу  регулювання  під  впливом  різних
  факторів, які потребують змін у плануванні, організуванні, мотивуванні.
       [pic]
       Рис. 2.62. Регулювання діяльності організації

       1.1.4 Регулювання як загальна функція менеджменту

       Залежно від характеру перешкод  чи  недоліків,  виявлених  у  процесі
  контролю  в  керованій  системі,  регулювання   може   скеровуватись   на
  конкретний блок (планування, організування чи мотивування). Якщо проблеми
  виникли  у  блоці   «Планування»,   розроблені   заходи   стосуватимуться
  вдосконалення економічного,  соціального  чи  технологічного  планування;
  виникнення їх в організаційній структурі зумовить необхідність реалізації
  заходів у блоці «Організування» щодо структури  управління  організацією,
  комунікаційних систем  тощо;  недоліки  щодо  матеріального  стимулювання
  працівників   керованої   системи   потрібно   буде   усувати   в   блоці
  «Мотивування», вдосконалюючи систему  преміювання,  дивідендної  політики
  тощо.
       У табл. 1.1 охарактеризовано процеси  регулювання  в  організації  на
  конкретних прикладах.
  Таблиця 1.1 Характеристика процесів регулювання
|Управлінське|Виконання   |Контролювання       |Регулювання (усунення     |
|рішення     |управлінсько|(виявлення          |відхилень, недоліків,     |
|(приймається|го рішення в|недоліків,          |неточностей)              |
|в керуючій  |керованій   |відхилень,          |                          |
|системі)    |системі     |неточностей тощо)   |                          |
|1.          |Відповідно  |Під час контролю в  |Каналами зворотного       |
|Впровадження|до          |керованій системі   |зв'язку інформація про    |
|нової       |розробленого|виявлено високий    |брак та перевикористання  |
|технологічно|в керуючій  |відсоток браку,     |сировини надходить у      |
|ї лінії для |системі     |понаднормове        |керуючу систему, де       |
|виробництва |технологічно|використання        |опрацьовується і          |
|хлібних     |го процесу  |сировини (муки,     |аналізується. Керуюча     |
|виробів     |здійснюється|яєць)               |система готує нове        |
|            |впровадження|                    |управлінське рішення щодо |
|            |нової       |                    |вдосконалення окремих     |
|            |технологічно|                    |технологічних процесів на |
|            |ї лінії та  |                    |новій технологічній лінії,|
|            |виробництво |                    |яке спрямовується у       |
|            |3 її        |                    |керовану систему          |
|            |допомогою   |                    |                          |
|            |продукції   |                    |                          |
|2. Укладання|Керована    |У процесі здійснення|Інформація про            |
|угоди з     |система     |контролю виявлено,  |невідповідність           |
|новим       |отримує     |що отримані         |матеріальних ресурсів     |
|партнером   |необхідні   |матеріальні ресурси |обумовленим у договорі    |
|ЩОДО        |матеріальні |не відповідають     |стандартам якості         |
|постачання  |ресурси для |встановленим        |надходить каналами        |
|необхідних  |здійснення  |критеріям якості    |зворотного зв'язку в      |
|матеріальних|виробничо-го|                    |керуючу систему, де       |
|ресурсів    |сподарської |                    |обробляється,             |
|            |діяльності  |                    |аналізується, а також     |
|            |            |                    |приймається рішення щодо  |
|            |            |                    |висунення постачальнику   |
|            |            |                    |претензій з метою         |
|            |            |                    |компенсації втрат         |
|            |            |                    |                          |
|3.          |Основні     |Контролюються       |Інформація про зниження   |
|Застосування|робітники   |результати роботи   |продуктивності праці та   |
|нової       |отримують   |робітників,         |невиконання планових      |
|системи     |інформацію  |продуктивність      |завдань надходить каналами|
|матеріальног|про нову    |їхньої праці,       |зворотного зв'язку в      |
|о           |систему     |виконання           |керуючу систему, де вона  |
|стимулювання|оплати праці|запланованих        |опрацьовується та         |
|для основних|та          |завдань, кількість  |аналізується. На основі   |
|робітників  |матеріальног|прогулів тощо.      |результатів аналізу       |
|(запроваджен|о           |Виявлено, що        |приймається управлінське  |
|ня премій,  |стимулювання|продуктивність      |рішення щодо внесення     |
|надбавок,   |на          |працівників         |окремих змін у систему    |
|доплат)     |підприємстві|знизилась, а планові|матеріального стимулювання|
|            |