Анализ динамики производительности труда на примере ОАО «Русский строительный альянс». Диплом. - Управление - Скачать бесплатно
| | | |
| | при заделке стыков | | | | | | |
|-----+-------------------------| | |-----------+---+------+---|
| | Внедрение метода | | | | | | |
| 3 | организации труда-карт | | | | | | |
| | трудовых процессов | | | | | | |
|-----+-------------------------| | |-----------+---+------+---|
| 4 | Итого | | | | | | |
+------------------------------------------------------------------------+
Как видно из вышеприведенной табл. 3.4., предложенные мероприятия являются
эффективными.
Глава 4 Совершенствование организационной структуры управления
ОАО «Русский строительный альянс»
4.1 Организационная структура управления и
принципы ее формирования
Повышение интенсификации и эффективности строительного производства в
рыночных условиях требует применения новых организационных структур
управления.
* Процесс управления - это особый вид деятельности управляющего,
* людей;
* организацию совместной работы;
* единство цели.
Каждая организация базируется на формальных и точно определенных
взаимоотношениях ее членов.
Принципы, обеспечивающие эффективную организацию управления:
* эффективность;
для организации и поддержания рациональной деятельности строительной
организации, а все остальные элементы системы управления (методы, кадры,
техника, информация) выступают необходимым средством для реализации
4какой-либо функции.
ся:
* организация;
* планирование;
* координация;
* стимулирование;
* учет и отчетность.
Функция организации отражает структуру управляемой и управляемой систем,
обеспечивающих процесс целенаправленного воздействия на работников,
осуществляющих воздействия на работников, осуществляющих производство
деятельности с целью подготовки управленческих решений.
Конкретными (специальными) функциями управления являются функции
управления техническим обслуживанием производства; материально-техническим
снабжением; кадрами; финансовой и экономической деятельностью и т. д.
* Все функции дополняют и проникают друг в друга, образуя цикл
* должна подчиняться главному инженеру, а не заместителю директора по
производству.
* Плановый и смежно-договорной отдел выполняют несколько одинаковых
функций.
Отсутствует гибкость организационной структуры управления ОАО «Русский
строительный альянс», в то время как совершенствование управления требует
организации новых структурных подразделений, столь необходимым в
перейдем к проектированию организационной структуры нормативным методом.
4.2 Проектирование организационной структуры управления
нормативным методом
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
Нормативный метод формирования организационной структуры управления
предусматривает распределение трудоемкости управленческих работ,
альянс» зависит от влияния факторов, представленных в табл. 4.1.
Таблица 4.1
Факторы, влияющие на численность ИТР и служащих в
ОАО «Русский строительный альянс»
+------------------------------------------------------------------------+
| | Факторы, наиболее существенно влияющие на | Значения |
| № п/п | численность ИТР и служащих (за исключением | показателей |
| | линейного персонала) | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 1 | Годовой объем работы, выполняемые собственными | |
| | силами, млн. руб.; Ос | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 2 | Годовой объем работ, выполняемых субподрядными | |
| | организациями, млн. руб.; Осп | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 3 | Годовое количество строящихся объектов, ед. Ко | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 4 | Число строительных подразделений в строительной | |
| | организации (СУ, СМУ, ПМК), ед.; Nсп | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 5 | Численность работающих на строительно-монтажных | |
| | работах и в подсобных производствах, ел. ; Р | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 6 | Численность рабочих в строительстве, чел. Р[1 | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 7 | ]Число заказчиков, ед., N[3 | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 8 | ]Стоимость активной части основных | |
| | производственных фондов, руб., Фа | |
+------------------------------------------------------------------------+
Для определения нормативной численности работников аппарата управления ОАО
«Русский строительный альянс» используем следующие формулы:
Общее (административное руководство и оперативное управление
с + 0,27 * Nсп
Н[2] = 2,6 + 0,014 * 182 + 0,27 * 5 = 6,5 чел.
1. Техническая подготовка строительного производства:
Н[3] = - 1,73 + 0,037 * Ос + 0,026 * Осп + 0,043 * N[3
].
2. Управление материально-техническим снабжением при наличии УПТК:
Н[7] = - 0,6 + 0,012 * Ос + 0,0056 * Ко
Н[7] = - 0,6 + 0,012 * 182 + 0,0056 * 65 = 2,4 чел.
работников по каждой функции управления,
структуры управления ОАО «Русский строительный альянс».
Проектирование структурных подразделений (отделов) производится с учетом
следующих ограничений: минимальной численности создания отдела - 4
человека, максимальной численности группы 2 - 3 человека. После
определения
аппарата управления ОАО «Русский строительный альянс» снизилась на 3
человека.
В Приложении 3 представлена схема проектируемой организационной структуры
управления ОАО «Русский строительный альянс».
Таблица 4.2
Распределение численности работников между структурными подразделениями
+------------------------------------------------------------------------------+
| | Распределение численности | | |
| |работников между структурными| | |
| Наименование структурных | подразделениями | Общая | |
| подразделений |-----------------------------|численность|+ |
| | | Номера функций управления | отдела || |
| | |---------------------------| ||-----|
| | | | 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 | ||9|10||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|1. Руководство и аппарат при | | | | | | | | | | | || |5 ||
|нем | | | | | | | | | | | || | ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|2. Производственный отдел | | | | | | | | | | | || |4 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|3. технический отдел | | | | | | | | | | | || |2 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|4. Сметно-договорной отдел | | | | | | | | | | | || |1 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|5. Плановый отдел | | | | | | | | | | | || |3 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|6.Отдел организация труда и | | | | | | | | | | | || |3 ||
|зарплаты | | | | | | | | | | | || | ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|7. Служба техники | | | | | | | | | | | || |2 ||
|безопасности | | | | | | | | | | | || | ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|8. Служба механика | | | | | | | | | | | || |4 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|9. Диспетчерская служба | | | | | | | | | | | || |2 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|10. Отдел кадров | | | | | | | | | | | || |3 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|11. Отдел маркетинга | | | | | | | | | | | || |1 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|12. Отдел снабжения | | | | | | | | | | | || |1 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|13. Строительная лаборатор. | | | | | | | | | | | || |2 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|14. Отдел подготовки произв | | | | | | | | | | | || |3 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|15. Бухгалтерия и финансовый | | | | | | | | | | | || |6 ||
|отдел | | | | | | | | | | | || | ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|16. Отдел организации | | | | | | | | | | | || |2 ||
|управления и делопроизводства| | | | | | | | | | | || | ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|Итого | | | | | | | | | | | || |44||
+------------------------------------------------------------------------------+
В связи с большим разнообразием производственных условий конкретное
нормативное соотношение должностей линейных работников не установлено, а
определяется руководством строительной организации.
В
, резервом для этого будет сокращение численности в аппарате управления.
6. Объединить сметно-договорной и плановый отдел в планово-экономический
отдел, а также объединить строительную лабораторию и технический отдел.
4.3 Оценка эффективности проектируемой организационной
структуры управления ОАО «Русский строительный альянс»
Совершенствование организационной структуры управления требует
экономического обоснования основных мероприятий, направленных на
оптимизацию
(Кр.с.)
Чф,
Аф, Ан - количество подразделений в аппарате управления фактически и по
1. Уровень управляемости (Ку):
Ку = Уф/Ун,
управляемости,
Ку.норм. - 0,5 - 1
Ку = 4/4 = 1
Эу = (Чф - Чн) DOT Зср.,
Уф, Ун - фактическая и нормативная численность работников управления,
чел.;
Зср. - среднегодовая заработанная плата одного работника аппарата
управления, тыс. руб.
Эу = (47 - 44) DOT 3,2 = 3 DOT 3,2 (тыс. руб.) = 9,6 (тыс. руб.)
2. Экономический эффект в сфере производства (Эпр.):
, равной 0,001;
Ен - нормативный коэффициент эффективности, равный 0,12 - 0,16;
Ф - сметная стоимость введения в действие ОПФ, тыс. руб.;
Тн и Тф - нормативная и фактическая продолжительность строительства, мес.;
* Кз - коэффициент сокращения продолжительности строительства в
результате повышения уровня управленческого труда от внедрения
нормативного
* структура управления является рациональной, т. к. коэффициент
рациональности структуры лежит в пределах допустимых норм.
Кр.с.норм. - 0,02 - 0,25, Кр.с. - 0,034.
Четко соблюдены нормы управляемости для руководителей структурных по фонду
заработанной платы в размере 15 тыс. руб.
совершенствованию организационной структуры управления являются
эффективными.
Глава 5 Безопасность и экологичность проектных решений
Рассматривая вопрос о безопасности жизнедеятельности в строительной
организации, после проведения экономических расчетов можно убедится, что
сухого климата, должны быть решены на основе разработки комплекса
мероприятий, направленных на снижение физического и эмоционального
напряжения, лежащего в основе сохранения работоспособности организации.
При рассмотрении экологических проблем, обусловленных деятельностью
организации, рассматривается загрязнение и защита атмосферы и водного
бассейна автотранспортным средствами.
Задачей данного раздела дипломного проекта является определение
поставленных задач и пути их решения в ОАО «Русский строительный альянс».
5.1 Проблемы травматизма в строительной
организации
Уровень травматизма и величина обусловленного им экономического ущерба.
Таблица 5.1
Показатели травматизма в ОАО «Русский строительный альянс» в 2004 г. (в
ценах на 01.01.2005 г.)
+------------------------------------------------------------------------------+
|Анализируемый| Участки, где |Количество| Число дней | Невыполненный ||
| период |произошли травмы | травм |нетрудоспособности|объем СМР, руб.||
|-------------+-----------------+----------+------------------+---------------||
| 2004 год |-----------------+----------+------------------+---------------+|
|-------------| |----------+------------------+---------------+|
| Итого: | | | | ||
|-------------| |----------------------------------------------|
+------------------------------------------------------------------------------+
«Русский строительный альянс»
Причины и характер произошедших травм на стройплощадке и решения по их
устранению представлены в табл.5.2.
Таблица 5.2
Причины и характер произошедших травм на стройплощадке и решения по их
устранению
+------------------------------------------------------------------------+
| Причины травматизма | Характер травм | Решения по устранению |
| | | травматизма |
|------------------------+------------------+----------------------------|
| При перемещении плиты | | 1. Провести внеплановый |
| перекрытия башенным | | инструктаж со всеми |
| краном рабочих попал в | | работниками по технике |
| опасную зону стрелы. В | Черепно-мозговая | безопасности. |
| результате удара | травма | |
| плитой по голове | | 2. 2Отремонтировать |
| получил сотрясение | | стрелу на башенном |
| мозга | | кране. |
|------------------------+------------------+----------------------------|
| | | 1. |
|------------------------+------------------+----------------------------|
| | | 1. |
|------------------------+------------------+----------------------------|
| | | 1. |
|------------------------+------------------+----------------------------|
| | | 1. |
+------------------------------------------------------------------------+
5.2 Уменьшение упущенной выгоды от реализации мероприятий по безопасности
руда
В соответствии со статическими данными внедрение комплекса мероприятий по
усилению безопасности труда позволит снизить уровень травматизма на 15 -
30%.
Снижение травматизма в свою очередь позволит снизить потери рабочего
времени на 20%. При этом затраты на проведение указанных мероприятий могут
быть определены в соответствии с данными, представленными в таблице.
Таблица 5.3
Показатели работ ОАО «Русский строительный альянс» до и после внедрения
мероприятий
+------------------------------------------------------------------------+
| | Показатели | |
| |---------------+-------------|
| Наименование показателей
|
