Самая лучшая халява - это:
Результат
Архив

МЕТА - Украина. Рейтинг сайтов



Союз образовательных сайтов
Главная / Предметы / Технология / Організація ремонту машино-тракторного парка з технологічною розробкою ЦРМ господарства


Організація ремонту машино-тракторного парка з технологічною розробкою ЦРМ господарства - Технология - Скачать бесплатно


 |
|6  |Ремонт паливної апаратури                      |1461,8    |3,3   |
|7  |Електроремонт і акумулятори                    |1240,3    |2,8   |
|8  |Ремонт агрегатів та с/г машин                  |2746,4    |6,2   |
|9  |Ремонтно-монтажні роботи                       |5625,7    |12,7  |
|10 |Збірка                                         |6378,7    |14,4  |
|11 |Заправка і обкатка                             |2525      |5,7   |
|12 |Вулканізація                                   |442,9     |1     |
|13 |Слюсарно-механічні роботи                      |5448,5    |12,3  |
|14 |Зварювальні роботи                             |1550,3    |3,5   |
|15 |Мідно-жестяні роботи                           |2480,6    |5,6   |
|16 |Ковально-термічні                              |1461,8    |3,3   |
|17 |Відновлення                                    |930,2     |2,1   |
|18 |Фарбування                                     |1018,83   |2,3   |
|   |                                               |          |      |
|   |Всього                                         |44297     |100   |



           2.5. Визначення режиму роботи і фонду часу підприємства.

            Режим роботи підприємства визначається кількістю робочих днів на
      рік, кількістю робочих змін на добу, тривалістю робочих змін.
            Визначаємо кількість робочих днів та інших данних за методикою:

            Номінальний фонд часу за рік:

                   Фн  =  (  Др  ·  tр.см   -  Дс  ·  tс.см   )   ·   Nс   ;
                           (2.2.)

      де    Др – кількість робочих днів на рік, Др = 203;
            tр.см – тривалість зміни, год;  tр.см = 7 год;
            Дс – кількість робочих змін зі скороченою тривалістю зміни; Дс =
      62;
            tс.см – година скорочення зміни,год;  tс.см = 1.


                 Фн = ( 203 · 7 – 62 · 1) = 2059 год.

           Слід   врахувати,   що   номінальний   фонд   часу    відповідно
      підприємства,  дільниці,  обладнання,  робочого  місця  і   працівника
      однакові тобто:

                 Фн  =  Фн.д  =  Фн.о  =  Фн.р.м.  =  Фн.п.  =   2059   год.
              (2.3.)

           Дійсний фонд  часу  за  рік  відрізняється  від  номінального  і
      визначається:

                 Фдп    =    (Фнл    –    Дв    ·    tр.см)    ·     f     ;
                                  (2.4.)

       де   Дв -  кількість робочих днів відпустки;
            f – коефіцієнт втрати робочих днів; f = 0,96.

                  Фдп = ( 2059 - 24· 7 ) = 1815 год.
                  Це  для  коваля,   мідника,   електро-   і   газозварника,
      акумуляторщика, маляра.

                  Фдп = (2059 – 18 · 7) = 1855,7 год.
             Для   мийника,   вулканізаторщика,   гальванщика,   випробівача
двигунів.

                  Фдп = (2059 – 15 ·  7) = 1875,8 год.
           Для працівників інших спеціальностей.



           - для робочого місця:

                        Фд.р.м.       =        Фн.р.м.       ·        Пр.м.;
                          (2.5.)

      де    Пр.м – кількість працівників на робочому місці; Пр.м =1.

                  Фд.р.м. = 2059 · 1= 2059 год.

           -для виробничого обладнання:

                 Фд.о.         =         Фн.о.         ·         j         ;
                                            (2.6.)

       де   j – коефіцієнт використання обладнання  за  робочу  зміну;  j  =
       0,98.

                  Фд.о. = 2059 · 0,98 = 2017,8.

             2.6.  Визначення  кількості  виробничих  працівників  і  штатів
       підприємства.

          Кількість  виробничих  працівників  у   відділенні   і   дільниці
      визначається з врахуванням  зальноі  річної  трудомісткості  робіт  на
      відповідних дільницях і  розподіляється  на  присутню  та  списочну  .
      Розраховується за формулою:

          - присутня кількість :

                           П           =           Тділ./            Фн.п.;
                                (2.7.)

      де    Тділ. – загальна трудомісткість робіт дільниці; год.-люд;

            - списочна кількість:

                        Псп.       =       Тділ        /        Фдр        ;
                              (2.8.)

            Результати розрахунків зведені до таблиці 2.4.

            При  розробці  штату  ЦРМ  необхідно  розрахувати  можливість  і
      необхідність поєднання працівників в період максимальності  проведення
      польових робіт, а  також  залучення  трактористів  та  комбайнерів  до
      виконання ремонтних робіт в період мінімальної інтенсивності  польових
      робіт.

            Розрахувати кількість допоміжних працівників  у  розмірі  10-15%
      від загальної  кількості  виробничих  працівників,  кількість  ІТР   у
      розмірі 8-10%, службовців 2-3%, кількість МОП – 2-4%.



                                                        Таблиця 2.4.

                     Зведена відомість працівників в ЦРМ

|№  |Технологічні види робіт.         |Фнп |Фдр     |Кількість працюючих |
|   |                                 |    |        |Ппр.  |Псп. |Пзал. |
|1  |Зовнішня очистка і миття         |2059|1855,7  |0,49  |0,54 |X     |
|2  |Діагностування(передремонтне)    |    |1875,8  |0,45  |0,49 |С     |
|3  |Розбирання і миття               |    |1855,7  |1,31  |1,45 |X     |
|4  |Дефектація і комплектування      |    |1875,8  |0,40  |0,44 |С     |
|5  |Моторемонт з перевіркою          |    |1875,8  |2,66  |2,92 |3люд. |
|6  |Ремонт паливної апаратури        |    |1875,8  |0,70  |0,77 |1люд. |
|7  |Електроремонт і акумулятори      |    |1875,8  |0,60  |0,66 |V     |
|8  |Ремонт агрегатів та с/г машин    |    |1875,8  |1,33  |1,46 |B     |
|9  |Ремонтно-монтажні роботи         |    |1875,8  |2,73  |2,99 |3люд. |
|10 |Збірка                           |    |1875,8  |3,09  |3,4  |B     |
|11 |Заправка і обкатка               |    |1855,7  |1,22  |1,36 |V     |
|12 |Вулканізація                     |    |1855,7  |0,21  |0,23 |N     |
|13 |Слюсарно-механічні роботи        |    |1875,8  |2,64  |2,9  |3люд. |
|14 |Зварювальні роботи               |    |1815,0  |0,75  |0,85 |M     |
|15 |Мідно-жестяні роботи             |    |1815,0  |1,2   |1,36 |M     |
|16 |Ковально-термічні                |    |1815,0  |0,70  |0,8  |N     |
|17 |Відновлення                      |    |1815,0  |0,45  |0,51 |L     |
|18 |Фарбування                       |    |1875,8  |0,49  |0,54 |L     |
|   |                                 |    |        |      |     |      |
|   |Всього                           |х   |х       |24                  |

           Всі: Х = 2люд; С = 1; V = 2; B = 5; N = 1; M = 2; L = 1;
           Аналізуючи таблицю 2.4. можемо бачити, що на таких  роботах  як:
      моторемонт  з  перевіркою,  ремонтномонтажні,  збірка   та   слюсарно-
      механічні зайнято 48% працюючих, а точніше кожна з цих 4  груп  займає
      по  12%.  Ці  роботи  є  найбільш  трудомісткими  і  становлять  майже
      половину.

           Результати розрахунку штатів зведено в таблицю 2.5.



                                                      Таблиця 2.5.

                        Зведена відомість штатів ЦРМ.

| Виробничі      |Допоміжні |ІТР       |Службовці  |МОП       |
|працівники      |працівники|          |           |          |
|                |10...15%  |8...10%   |2...3%     |2...4%    |
|24              |3         |2         |1          |1         |


           2.7. Розробка річного календарного плану на графіку завантаження
       ЦРМ.


           Ремонтні роботи плануються  з  метою  забеспечення  рівномірного
      завантаження   підприємства  протягом  року,  що  сприяє   закріпленню
      виробничих працівників, підвищує їх  кваліфікацію,  а  також  дозволяє
      підвищити продуктивність праці, поліпшити  якість  ремонту  і  знизити
      витрати на виробництво ремонтноі продукції.
           Вихідні данні для планування:
            . річна програма ремонту  об`єктів  у  кількісному  та  якісному
              вимірюванні;
            . обсяг додаткових видів робіт;
            . агротехнічні строки проведення основних польових робіт;
            . рекомендації щодо планування.
           Розробляючи графік завантаження ЦРМ допускається нерівномірність
       щомісячного завантаження не більше 10% помісячної трудомісткості.
           Рівномірне  завантаження  ремонтного  підприємства   може   бути
       досягнуте  за  допомогою  корегування  строків   ремонту   комбайнів,
       сільськогосподарських машин, а  також  додаткових  робіт  в  осінньо-
       літній період.
           Графік завантаження виконується в координатах  –  трудомісткість
       щомісячного завантаження – календарні строки.



-----------------------
Очистка і регулювання робочих агрегатів машини
 



Назад


Новые поступления

Украинский Зеленый Портал Рефератик создан с целью поуляризации украинской культуры и облегчения поиска учебных материалов для украинских школьников, а также студентов и аспирантов украинских ВУЗов. Все материалы, опубликованные на сайте взяты из открытых источников. Однако, следует помнить, что тексты, опубликованных работ в первую очередь принадлежат их авторам. Используя материалы, размещенные на сайте, пожалуйста, давайте ссылку на название публикации и ее автора.

281311062 © il.lusion,2007г.
Карта сайта