Показатели финансовых результатов предприятия - Предпринимательство - Скачать бесплатно

- 1051 меньше, чем по  первому  варианту,  это
вызвано меньшей прибыльностью изделия F по сравнению с изделием G.
       Доля минимальной прибыли в цене изделия G составляет:
       (245959 - 116419)/ 245959  = 0,53
       в цене изделия F (20745 - 12810)(2745 = 0,38
       Этот вывод подтверждает и показатель рентабельности продаж:
       R продаж 1-го варианта = 16733/87292 х 100 = 19,2%
       R продаж 2-го варианта = 15682/87292 х 100 = 18,0%
       Таким  образом,   предприятию   не   выгодно   заменить   изделие   G
ассортиментного плана на изделие F.
       Планирование ассортимента согласно  описанному  методу  возможно  при
полной загрузке оборудования,  что  является  ограничивающим  фактором,  или
напротив, с  учетом  недогрузки  производственных  мощностей,  что  особенно
актуально в условиях спада производства.



                                 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

      Результаты  такого   анализа   необходимы   не   только   руководителю
предприятия,  но  и  следующим  лицам,  которые  принимают  непосредственное
участие в хозяйственной деятельности предприятия :
      1) инвесторам,  которым  необходимо  принять  решение  о  формировании
портфеля ценных бумаг предприятия;
      2)  кредиторам,  которые  должны  выдать  при  необходимости   кредиты
предприятию и быть уверенными, что их кредиты  вернут  вместе  с  процентами
раньше, чем предприятие обанкротится;
      3) аудиторам, которым необходимо проверить отчетность и  хозяйственную
деятельность предприятия и  дать  соответствующие  рекомендации  по  ведению
бухгалтерского учета;
       4) руководителям маркетинговых и рекламных отделов, которые на основе
этой информации создают стратегию продвижения товара на рынки.
      Актуальность исследования поставленной проблемы обусловлена рядом
обстоятельств:
      Во-первых, необходимость изучения характера действия экономических
законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и
процессов в конкретных условиях предприятия;
      Во-вторых, без выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя
разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариант
управленческого решения;
      В-третьих, объективная оценка и диагностика деятельности предприятия
способствует росту производства, повышения его эффективности.
   Предприятию, возможно, требуется обновление персонала. Нужно увеличить
   заработную плату, премии и т.д. в целях улучшения хозяйственной
   деятельности предприятия.



                              СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



   1. Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» // ИНФРА-
      М, - М:2002
   2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд.,
      перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998
   3.   С.М.   Пястолов   «Анализ   финансово   хозяйственной   деятельности
      предприятия». Учебник. - М: Мастерство, 2001
   4.  Л.Н.  Чечевицина,   И.Н.   Чуев   «Анализ   финансово   хозяйственной
      деятельности»
   5. Э.А.Маркарьян, Г.П.Герасименко ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ - М.: «ПРИОР», 1997.