Экономическое обоснование инвестиционного проекта на базе Донецкого металлургического завода - Менеджмент - Скачать бесплатно
изменения учетного процента
Федеральной резервной системы США, изменения уровня процентов по активам
страховых компаний, вкладывающих свои средства в акции и облигации
предприятий, известных своей солидностью, движение нормы процента по
долгосрочным обязательствам (облигациям государства и штатов, а также по
облигациям и акциям производственных корпораций).
По всем этим данным, уровень процента по долгосрочному кредиту в США,
несмотря на некоторое повышение в 50е и 60е гг., оставался сравнительно
низким. Конечно, надо учитывать, что уровень процента лишь косвенно
свидетельствует о фактической эффективности производственных
капиталовложений и отражает большую или меньшую возможность найти капитал
для новых инвестиций. В быстро развивающихся отраслях фактическая
прибыльность капиталовложений гораздо выше уровня процента по долгосрочному
кредиту.
Положение стало меняться по мере роста инфляции, повышения уровня
цен, обесценения валют и девальвации доллара. При повышении уровня цен,
доходящем до 15% и более в год, в развитых странах представление кредита по
прежним ставкам стало невыгодным; оно не компенсировало даже обесценения
доллара и других валют. Ставки стали расти, и в 1974-1975 гг. они
составляли более 12%. Прибыли (до уплаты налогов) стали признаваться
приемлемыми, если они составляли не менее 20-25%. Только с конца 70х гг.
началось снижение уровня процента на капитал. В конце 70х он составил около
7% [30, с.204].
При определении наивыгоднейших инвестиций в пределах предприятия или
компании их руководство прибегает к различным методам расчета. На практике
большинство отдельных субъектов хозяйственной деятельности часто применяют
весьма грубые прикидки, основанные на опыте, догадках, предположениях,
сведениях о действиях конкурентов и т.п. Фирм, применяющих систематические
методы расчета, мало. Это обычно крупные фирмы, которые обладают лучшей
информацией и штатом специалистов. В задачу последних входит изучение
конъюнктуры рынка, развития техники и т.д. В США, например, имеются и
специальные консультативные фирмы, прогнозирующие изменения экономики,
спроса, цен. Все же и крупные предприятия явно предпочитают более простые,
понятные и доходчивые методы, не требующие дополнительного времени, тем
более что и при сложных расчетах часто приходится исходить из весьма
приближенных предпосылок и получаемое решение может оказаться далеко не
точным. В то же время условия меняющейся конъюнктуры и конкурентной борьбы
часто требуют принятия быстрых решений.
Накопленный опыт в деле регулирования инвестиционной деятельности
может быть использован в ходе начатых в Украине реформ, которые, в
основном, свелись к либерализации цен и которые привели к новым извращениям
в структуре экономики. Структура промышленного производства еще более
деформировалась: при его общем спаде в наибольшей степени сокращается
производство потребительских товаров. Структура экономики Украины, прежде
всего вследствие существующей ценовой, бюджетной и денежно-кредитной
политики изменяется только в худшую сторону. Повышения цен и пересмотры
заработной платы только усугубляют ситуацию.
Меры экономической реформы, проводимые под лозунгом приближения к
лучшим мировым образцам, в практической плоскости ведут к дальнейшему
отдалению от этих образцов. Поскольку перелив капитала, инвестиций в
высокорентабельные, социально ориентированные рыночные сферы не происходит,
то и во всей структуре экономики никаких положительных сдвигов нет.
Известно, что Украина унаследовала крайне устаревший производственный
аппарат, который находился в состоянии стагнации не меньше 20 лет. В 1996-
1990 гг. только 25% инвестиций направлялись на обновление производственных
фондов. Остальные же поддерживали базовый уровень производства
возрастающими объемами капитального ремонта.
Потребности экономики в воспроизводстве основных фондов
удовлетворялись лишь на 50%. В начале 90х гг., в срочной замене нуждалось
более четверти общего объема основных фондов и в том числе, около 40% машин
и оборудования [7, с.17]. Характерной чертой национальной экономики стало
повышение показателя износа действующих основных производственных фондов
над показателем вводы новых. Подобного положения нет ни в одной развитой
стране мира.
Даже в предкризисный период структура валового и чистого накопления в
Украине почти полностью совпадала со структурой накопления, свойственной
для кризисных лет в США, а “обвальное” сокращение накопления, имеющее место
у нас в последние годы, можно сравнить только с великой депрессией в США в
1929-1934 гг. Опыт этой страны показывает, что без повышения нормы
производственного накопления, выйти из кризиса невозможно. Структурно-
технологическое обновление производственного потенциала происходит только
на основе роста нормы прибавочного продукта, накопления и инвестиций,
изменения модели воспроизводства производственных фондов.
Нужно иметь в виду: если мы даже остановим спад производства, но не
сделаем решительных шагов в ресурсосбережении, то эволюционные тенденции
почти не повлияют на увеличение национального дохода. При относительно
медленных изменениях в макроструктуре, должны происходить более интенсивные
изменения в микроструктуре, то есть замена одних изделий – на другие – под
рыночный спрос, что, в свою очередь, обратно воздействует и на изменения в
макроструктуре. Увеличение накопления позволит интенсифицировать выпуск
инвестиционных товаров.
[pic]Пока не достигнуто наращивание соответствующей массы финансового
капитала для инвестиций, структурная перестройка в экономике возможна за
счет маневра существующими инвестиционными ресурсами и совершенствования
механизма расширенного воспроизводства. Как следует из нижеприведенной
таблицы 1.3 [20, с.273-274], в 1993 г. капитальные вложения в народное
хозяйство составили 14134 млн. (в ценах 1991 г.), в том числе 9611 млн.
крб. (в ценах 1991 г.) – по объектам производственного назначения.
Таблица 1.3 - Капитальные вложения в народнохозяйственный комплекс Украины
в 1991 – 1995 гг.
| |Годы |
|Показатели | |
| |1991 |1992 |1993 |1994 |1995 |
|Капитальные вложения предприятий| | | | | |
|и организаций всех форм | | | | | |
|собственности, (в млн. крб.) |49713 |31363 |28103 |21768 |14134 |
| | | | | | |
|В том числе: | | | | | |
|Негосударственных |13562 |8685 |9881 |7996 |5435 |
| | | | | | |
|за счет централизованных | | | | | |
|источников финансирования |13144 |8740 |6183 |5007 |3533 |
| | | | | | |
|в объекты производственного | | | | | |
|назначения |32872 |20092 |16593 |14403 |9611 |
При этом финансирование за счет централизованных источников достигло
3533 млн. крб. (в ценах 1991 г.) [20, c.273-274].
Как видим, преобладающая часть инвестиций формировалась на уровне
хозяйственных структур, тогда как в 1991 г. определяющую роль в
формировании инвестиционных ресурсов играло государство.
Перемещение инвестиционной деятельности из централизованных
источников в децентрализованные привело к некоторой потере управления
инвестиционным процессом, к стихийному формированию единичных и локальных
программ накопления и воспроизводства, к использованию на эти цели довольно
незначительных средств даже по сравнению с теми возможностями, которые есть
в распоряжении предприятий. Значительная часть децентрализованного
накопления не используется вследствие, во первых, опережающего подорожания
машин и оборудования, во-вторых, нехватки материальных ресурсов, в-третьих,
отсутствия надлежащих интересов и мотивации к быстрому технологическому
обновлению, ведь рыночные механизмы еще не действуют в полную силу,
кооперация с поставщиками энергоресурсов, сырья, материалов и комплектующих
изделий нарушена, надежных заказчиков нет. Поэтому значительная часть денег
остается нереализованной, а накопленные финансовые ресурсы в несколько раз
превышают реальный объем инвестиций. При надлежащей рыночной мотивации это
дает надежду на возможность не только поддерживать и развивать жизненно
необходимые инвестиционные структуры, но и активизировать сам
инвестиционный процесс.
Для этого необходимо по-настоящему включить регуляторы усиления
инвестиционной деятельности, стимулировать ее не только снятием налогов на
инвестиции, но и формированием достаточно крупных бюджетных и внебюджетных
инвестиционных и инновационных фондов, межотраслевой и межрегиональной
кооперацией и интеграцией, созданием наиболее благоприятных условий для
иностранных инвесторов. При этом на структурную перестройку в экономике
необходимо направлять не менее 50% долгосрочных кредитов банков.
Если в Украине не произойдет финансовая стабилизация, то мы, в конце
концов, будем обречены на структурную перестройку по схеме, свойственной
странам «третьего мира», с полным подчинением нашей экономики экономике
развитых стран, со всеми вытекающими из этого последствиями.
2 ОБЩАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО “ДМЗ”
2.1 Организационная структура управления, собственность предприятия и
источники ее формирования
Под организационной структурой предприятия понимается состав и
взаимосвязи всех его подразделений, а также организационно-юридический
статус.
Внешняя среда предприятия формируется в результате взаимодействия
массы связанных и не связанных с ним субъектов хозяйственной деятельности -
покупателей, других предприятий, инвесторов, наемных работников,
государства.
Приведенная ниже структура управления (рисунок 2.1) относится к
функциональной, то есть предполагает собой совокупность функций, подфункций
и конкретных задач, закрепленных за каждым отделом.
Высшим органом ОАО “ДМЗ” является Общее собрание акционеров.
Правление выбирается большинством голосов в соответствии с количеством
акций, приобретенных одним акционером. Общее собрание решает глобальные
стратегические вопросы.
Деятельность правления контролируют два органа: наблюдательный совет
и ревизионная комиссия.
Общее собрание акционеров собирается не реже 1 раза в год, на
котором руководство выступает с отчетом о работе предприятия за год.
В случае возникновения проблем, которые не терпят отлагательства,
общее собрание акционеров может быть проведено во внеочередное время.
Требование о проведении такого собрания могут выдвинуть акционеры,
владеющие не менее 10% акций.
Главным управляющим органом является генеральный директор. Генеральный
директор имеет в качестве заместителя исполнительного директора.
В подчинении исполнительного директора находится директор по
административным вопросам, в подчинении которого находится юридический и
административные отделы; финансовый директор, которому подчиняется
финансовый отдел, главный бухгалтер и бухгалтерия; директор по управлению
персоналом, которому подчиняется отдел организации труда и занятости, а
также отдел кадров; директор технического управления, в его подчинении
находится отдел главного технолога и отдел главного конструктора; отдел
стратегического планирования; далее в подчинении исполнительного директора
находится директор по капстроительству, соответственно, отвечающий за
работу управление капитальным строительством и строительного цеха; директор
по производству и сбыту контролирует бюро по безопасности движения, одел
сбыта, а также работу следующих производственных цехов: доменный,
мартеновский, электросталеплавильный, литейный, обжимной, прокатный (станы
250, 350, 400) и прокатный (стан 2300).
Директор по экономике отвечает за работу планово-экономического
отдела, под его руководством находится отдел труда и заработной платы, а
также планово-экономический отдел.
ОАО “ДМЗ” имеет уставной фонд в размере 90560 тыс.грн., который
разделен на 362240 тыс. акций, с номинальной стоимостью 0,25 грн. за акцию.
Акционерное общество несет ответственность по своим обязательствам только
своим имуществом, акционеры в пределах принадлежащих им акций.
Заслуживающим внимание является тот факт, что по большому счету, лишь
этот металлургический завод на Украине был реально приватизирован (доля
государства меньше контрольного пакета), в то время как контрольные пакеты
одиннадцати других крупнейших металлургических и коксохимических заводов
страны были в 1999 году на пять лет закреплены в госсобственности. И
поскольку ни государство, ни предприятия, как правило, не имели средств для
крупных инвестиций, можно констатировать, что украинская металлургия в
большинстве своем по-прежднему остается технологически очень устаревшей,
материалоемкой, не особенно эффективной и, самое главное, закрытой для
доступа сторонних инвестиций и инноваций.
К настоящему времени Фонду госимущества принадлежит 16,03% акций
предприятия, которые он безуспешно пытается продать на Донецкой фондовой
бирже; физическим лицам принадлежат 12,73% акций. Остальные акции
распределены между компаниями:
1) World Investment Trading Ltd. – 15,18%;
2) Profit Center Ltd. – 15,24%;
3) Punt Ltd. – 6,8%;
4) Squir Manor Properties Ltd. – 23,6%.
Имущество предприятия представлено основными фондами, которые частично
находятся в изношенном состоянии и нуждаются в реконструкции.
Износ основных фондов завода составляет 43,4%.
Износ основных фондов основной деятельности – 42,8%.
Использование основных средств характеризуется их балансовой
(остаточной) стоимостью, которая на конец 1999 года составила 286384
тыс.грн. Выбытие за год – 100578 тыс.грн., в том числе ликвидировано – 9916
тыс. грн. Выбытие основных средств связано с взносом в Уставной фонд ООО
“Истил-ДМЗ” - 86320 тыс.грн. (ЭСПЦ, обжимной, КП-2), передача в совместную
деятельность 4350 тыс. грн. (КП-1).
В составе основных фондов значились фонды других отраслей:
- сельского хозяйства – 3228 тыс. грн.;
- торговли и общественного питания – 1882 тыс. грн.
Кроме того в составе основных фондов значились непроизводственные
основные фонды – 8157 тыс.грн.
Затраты на ремонт основных фондов составили 61179 тыс.грн., в том
числе капитальный ремонт 20562 тыс.грн.
По данным, предоставленным в финансовых результатах предприятия, в
статье “производственное развитие” за период с 1998 по 1999 год сумма
средств, выделяемых из прибыли на цели реконструкции основных фондов,
уменьшилась с 679 тыс.грн. до 457 тыс.грн. В связи с этими данными
просматриваются негативные тенденции в общей стратегии предприятия,
направленной на усовершенствование и реконструкцию основных фондов.
2.2 Выпуск основной продукции в натуральном и стоимостном выражении.
Показатели качества продукции
За 1999 год произведено (тыс. тонн):
|Чугуна всего |415,2 |
|в т.ч. доменного |414,8 |
|Стали |1015,6 |
|в т.ч. мартеновская |786,6 |
|электросталь |228,7 |
|Проката товарного |705,9 |
Производство чугуна в сравнении с 1998 годом снижено на 43,1 тыс.
тонн за счет увеличения продолжительности капитального ремонта (4,0 тыс.
тонн) и снижения суточного производства доменной печи в 1999 году почти на
9%. Ниже уровня 1998 года производство мартеновской стали на 17,0 тыс.
тонн.
Производство стали всего по заводу и электростали в сравнении с 1998
годом не сопоставимо в связи с образованием с августа 1999 года предприятия
“Истил-ДМЗ”, куда вошли электросталеплавильный цех, стан 950/900 и копровой
цех N 2.
Годовой план производства не выполнен. Ниже плана произведено чугуна
на 19,5 тыс. тонн, мартеновской стали на 59,2 тыс. тонн, электростали на
44,2 тыс. тонн (за 7 месяцев работы), отгрузке проката на 44,5 тыс. тонн.
Уровень выполнения плана по производству чугуна составил 95,5%;
мартеновской стали 93,0%; электростали – 83,8%; (за 7 мес. работы);
отгрузке проката 94,1%.
План по производству чугуна не выполнен из-за превышения нормы
текущих простоев и тихого хода печей.
Таблица 2.1 - Основные факторы потерь производства в 1999 году
|Факторы потерь |тыс. тонн |
|Чугун: | |
|- отсутствие сырья и кокса |19,5 |
|Сталь мартеновская: | |
|Отсутствие чугуна |33,0 |
|Отсутствие лома |8,0 |
|Перепростой на ремонтах |10,0 |
|Брак |4,0 |
|Сверхплановые потери чугуна на миксере |4,0 |
|Электросталь: | |
|Отсутствие лома |23,7 |
|Ограничение электроэнергии |4,5 |
|Нарушение технологии |7,9 |
|Брак |2,4 |
|Прочие |5,7 |
|Прокат: | |
|Отсутствие металла |43,5 |
|Брак |1,0 |
Чугун не по СТП увеличился с 44,0% в 1998 году до 48,4% в 1999 году;
брак по мартеновской стали снизился с 0,50% до 0,49%; брак
|
