Управленческое обследование внешних и внутренних сторон организации - Менеджмент - Скачать бесплатно
b) всесторонняя подготовка производства к возможному «скачку» –
быстрому развитию в связи с увеличившимся спросом на рынке;
c) более активное финансирование технологического обновления
производства.
3. Задачи «третьей очереди»:
a) удовлетворение растущей требовательности покупателей и
поставщиков, связанной, в основном, с соответствием
продукции всё более новым европейским и международным
стандартам качества и безопасности;
b) отслеживание тенденций и закономерностей в изменениях
потребностей и вкусов потребителей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ внутренней и внешней сред очень важен для выработки
стратегии организации. Он требует внимательного отслеживания происходящих в
среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и
сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами,
которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не владея в полной мере
информацией о происходящем во внешнем окружении и не развивая свои сильные
стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а
затем может просто исчезнуть с рынка.
По сути, анализ внешней и внутренней среды является исходным
пунктом для разработки стратегии организации, и должен проводиться не
только тогда, когда перемены становятся неотвратимыми. Разработка стратегии
– работа, основанная на анализе, и в этой области менеджер не может
добиться успеха только настойчивостью и творческим подходом. Решение о том,
какую стратегию выбрать, должно приниматься на основании оценки внутренней
и внешней среды компании, полученной в результате исследования. В противном
случае разработанная стратегия может оказаться нежизнеспособной.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно
правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного
долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение
повышенного внимания осуществлению анализа внешнего окружения и внутренней
среды. Анализа, который даст достаточно ясное и объективное представление о
конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать
на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих
решений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
О. С. Виханский. «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2003 г.
1. О. С. Виханский, А. И. Наумов. «Менеджмент». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2004 г.
2. О. С. Виханский, А. И. Наумов. «Менеджмент. Практикум по курсу». М.:
«Гардарики», 1999г.
3. Э. А. Уткин. «История менеджмента». М.: «ЭКМОС», 1997 г.
4. Р. А. Коренченко. «Теория организации». Пермь: ПГУ, 1998 г.
5. С. К. Мордовин. «Модульная программа для менеджеров». М.: «ИНФРА-М»,
2000 г. – Модуль 16: «Управление человеческими ресурсами».
6. А. Н. Мардас, О. А. Мардас. «Организационный менеджмент». СПб.: «Питер»,
2003 г.
7. А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. «Стратегический менеджмент. Искусство
разработки и реализации стратегии», шестая редакция. М.: «Банки и биржи,
ЮНИТИ», 1998 г.
8. И. Ансофф, Э. Дж. Макдоннелл. «Новая корпоративная стратегия». СПб:
«Питер Ком», 1999 г.
9. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. «Основы менеджмента». М.: «Дело»,
1992 г. – C. 88-140.
10. Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г.
11. Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2003 год. Березники: «ПрессА», 2004
г.[pic][pic][pic][pic]
-----------------------
[1] А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. «Стратегический менеджмент. Искусство
разработки и реализации стратегии». М.: «Банки и биржи, ЮНИТИ», 1998 г. –
С. 31.
[2] Р. А. Коренченко. «Теория организации». Пермь: ПГУ, 1998 г. – С. 105.
[3] О. С. Виханский. «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2003 г.
– С. 39.
[4] О. С. Виханский. «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2003 г.
– С. 47.
[5] О. С. Виханский. «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2003 г.
– С. 54.
[6] А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. «Стратегический менеджмент. Искусство
разработки и реализации стратегии». М.: «Банки и биржи, ЮНИТИ», 1998 г. –
С. 166.
[7] О. С. Виханский, А. И. Наумов. «Менеджмент. Практикум по курсу». М.:
«Гардарики», 1999 г. – С. 125.
[8] О. С. Виханский. «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2003 г.
– С. 67.
[9] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г.
– С. 3.
[10] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 3.
[11] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 4.
[12] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 4.
[13] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 5.
[14] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 22.
[15] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 23.
[16] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 24.
[17] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 13.
[18] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 14.
[19] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 14.
[20] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 16.
[21] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 17.
[22] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 19.
[23] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 20.
[24] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003
г. – С. 10.
-----------------------
[pic]
АНАЛИЗ
СРЕДЫ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ
ВЫБОР СТРАТЕГИИ
ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ
ВЫПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИИ
Потребление
Производство
|
