Стратегия развития предприятий реального сектора экономики. Дипломн - Менеджмент - Скачать бесплатно
эффективности производства работ и снижения трудоемкости работ рекомендуется
применение новых современных технологий, методов организации, планирования,
управления работами; применение комплексных механизмов.
Заключение
В заключении рассматриваемой работы необходимо отметить, что со все большим
ускорением в странах с рыночной экономикой темпов научно-технического и социально
экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости
во внешних отношениях большинство компаний стремятся перейти от потокового
внутрифирменного к стратегическому планированию. Выработка и реализация фирменной
стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним
условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства
компаний. Поскольку реализация процесса стратегического планирования позволяет
руководству компании четко увидеть и продумать перспективу жизнедеятельности
предприятия, определить его стратегические преимущества перед другими компаниями
заранее. Проводя аналитическую работу, направленную на создание информационной
базы для выработки стратегии развития фирмы, менеджеры имеют уникальную для старых
методов планирования возможность значительного снижения влияния факторов
неопределенности на работу организации. В данной работе был практически
использован один из ставших уже классическими методов проведения аналитической
работы перед выработкой стратегии развития фирмы. Это SWOT-анализ, основанный на
сопоставлении сильных и слабых внутренних сторон компании, а также потенциальных
возможностей и угроз внешней среды. Проведенный по вышеописанной методике анализ
позволил выявить у рассматриваемого в качестве практического примера завода ряд
неиспользованных внутренних возможностей, успешно реализовав которые предприятие
сможет перейти на качественно новый уровень развития. Некоторые предложения по
использованию внутреннего потенциала, устранению слабых сторон рассматриваемой
организации, а также направленные на предупреждение внешних угроз и своевременное
использование благоприятной внешней обстановки были рассмотрены при формировании
возможной стратегии развития АООТ "Челябинский трубопрокатный завод".
Кроме того, были предложены два проекта, реализация которых направлена на
поддержание этой стратегии. Один из них был инвестиционно обоснован и по
предварительным расчетам является экономически эффективным для обоих его
участников. Второй, направленный на вертикальную интеграцию предприятия, был
обоснован инженерными расчетами, характеризующими реальный механизм работы
создаваемого подразделения. Оба предложенных проекта полностью вписываются в
разработанную стратегию развития завода и затрагивают все основные направления его
будущей политики.
Однако, важно заметить, что самая талантливая стратегия и проработанные проекты
могут быть загублены в результате неумелой их реализации. Поэтому крайне важным
представляется проведение реорганизации предприятия с целью обеспечения адаптации
его возможностей к выбранной стратегии. Этого можно достичь, непременно используя
накопленный отечественными специалистами опыт по реинжинирингу и
реструктуризации. Рекомендуется обратить внимание на консалтинговые
агентства, которые могут помочь заводу перейти на новый уровень развития.
Это обосновывается фактическими данными об их небезуспешной деятельности, в
частности, в Нижегородской программе реструктуризации, когда "в 1997 г. при
стартовых затратах около 1 млрд. рублей на оплату работы консультантов за полгода
на 9 реструктурированных предприятиях был получен прирост объемов продаж на 98
млрд. рублей, а прирост выплаты налогов в бюджеты всех уровней - 17 млрд.
рублей" /15/. Нужно на всех уровнях власти поддерживать такие благоприятные
начинания, поскольку от благополучия предприятий черной металлургии, как
рассматривалось выше, в Челябинской области зависит очень многое. К тому же сейчас
для таких начинаний наиболее подходящий момент, вследствие благоприятной
конъюнктуры на мировом рынке нефтепродуктов, а следовательно положительной и для
производителей труб нефтяного сортамента.
Здесь все зависит от стиля поведения руководства предприятия: будет ли он
приростным (инертным) или предпринимательским (активным).
В целом же данная работа имела целью показать возможность и необходимость поиска
новых идей развития организации, даже на основе небольшого доступного объема
исходной информационной базы, что особенно важно в современных быстроизменяющихся
рыночных условиях для предприятия такого уровня и "стратегического" для
страны значения.
Список использованной литературы
1. Агкасов Г.П., Иванов Е.С. Технология и организация ремонта
мелиоративных гидротехнических сооружений - М.: Колос, 1984.
2. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989.
3. Антикризисный менеджмент / под редакцией профессора, д.э.н. Грязновой
А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКСМОС,
1999.
4. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД,
1995.
5. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого
предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 1995.
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г.
Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 1997.
7. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая школа,
1994.
8. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация,
процесс. М.,: Высшая школа, 1995.
9. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.
10. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):уч.
пособие, под редакцией В.М. Попова - М:Финансы и статистика, 1997.
11. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч.
пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997.
12. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная
политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:1982.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М.,
«Дело», 1998.
14. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией
Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,1996.
15. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия:
учебное
пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1993
16. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В. и др. Реформирование и
реструктуризация предприятий (Методика и Опыт). М.:"Издательство ПРИОР",
1998.
17. Тренев Н.Н. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999.
18. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер с англ. под
ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М:Юнити, 1998.
19. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей
"Тандем". Изд-во ЭКСМОС, 1997.
20. Ясинецкий В.Г. Организация, планирование и основы управления
водохозяйственным строительством - М.: Колос, 1982.
21. Металлоснабжение и сбыт. Журнал январь-февраль 2000г.
22. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. 1/98. Издательство
"Финпресс".
23. Кац Я.Л. Трубный сектор черной металлургии России. Металлург. Журнал
4/99
24. Проблемы теории и практики управления. Журнал 1/94. с. 89-100
25. Проблемы теории и практики управления. Журнал 1/98 с. 97-101,
107-113.
26. Проблемы теории и практики управления. Журнал. 1/97 с.110-115.
27. Проблемы теории и практики управления. Журнал. 6/95 с. 102 -
107.
27."Управление промышленными предприятиями в оценках их руководителей".
Журнал "Сибирская финансовая школа" 4/99.
28.Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of
Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press, 1962.
Адресная карточка рассматриваемого завода
Полное название
Акционерное общество открытого типа “Челябинский трубопрокатный
завод”
Сокращенное ОАО "ЧТПЗ"
Код завода по ОКПО 00186654
Код завода по ОКОНХ 12140, 12130
Почтовый адрес 454129, Россия, Челябинск, ул. Машиностроителей, 27
E-Mail [email protected]
Телетайп Челябинск, 124113, ГЕРБ
Телефонный код +8 3512
Факс 53 44 18
Платежные реквизиты ИНН 7449006730
Р/сч 40702810872310001257 в АКБ СБ РФ
г.Челябинска ЛОСБ 6979, БИК 047501602,
К/сч 30101810700000000602
Генеральный директор Федоров Александр Анатольевич - 53 04 20
Технический директор Воронин Анатолий Андреевич - 53 34 64
Зам. генерального директора по сбыту Пелюгин Павел Евгеньевич - 53 36 86
Зам. генерального директора по производству Красильщиков Владимир Борисович
- 53 44 17
Начальник отдела маркетинга и сбыта Гасленко Игорь Эдуардович - 53 44 31
Отдел сбыта Тел.53 04 31,53 54 33 Факс 53 04 31, 53 44 22
Бюро по работе с обособленными структурными представительствами Тел. 55 72
13
Финансовая служба Тел. 55 71 45, 55 72 45
Московское представительство (095) 287-14-01
E-mail: [email protected]
Стандарты на продукцию цеха № 1
Параметры
Россия
ГОСТ 8732
и технические условия США
API Spec 5L Германия
DIN 2448
1629 Великобритания
BS 3600 Япония
JIS 3455
1 2 3 4 5 6
РАЗМЕРЫ
(диаметр x пределы
толщин стенок) мм 273x9.0-36.0
299x9.0-48.0
324x9.0-60.0
325x9.0-60.0
351x9.0-60.0
356x9.0-60.0
377x9.0-70.0
402x9.0-70.0
406x9.0-70.0
426x9.0-90.0
450x10.0-90.0
457x12.0-90.0
465x15.0-90.0
480x15.0-90.0
500x15.0-90.0
508x15.0-90.0
530x16.0-90.0
550x16.0-90.0 273.1x6.4-31.8
323.9x7.1-31.8
355.6x7.9-31.8
406.4x8.7-31.8
457x10.3-34.9
508x12.7-31.8
559x12.7-31.8
610x12.7-39.7 273x6.3-65.0
323.9x7.1-65.0
355.6x8.0-65.0
406.4x8.8-65.0
457x10.0-65.0
508x12.5-65.0
559x12.5-65.0
610x12.5-65.0 273x6.3-25.0
323.9x7.1-25.0
355.6x8.0-25.0
406.4x8.8-25.0
457x10.0-25.0
508x12.5-25.0
559x12.5-25.0
610x12.5-25.0 267.4x6.3
318.5x7.1
355.6x8.0
406.4x8.8
457.2x10.0
508x12.5
558.8x12.5
609.6x12.5
Допускаемые
отклонения по
диаметру точность
повыш. обычн.
± 1.0% ± 1.25% ± 0.75% ± 1.0%
(D ± 0.5 мм) ± 1.0% ± 1.0%
продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ 2
1 2 3 4 5 6
Допускаемые
отклонения по
толщине стенки для S < 15мм
+12.5%
-15.0%
для 15<S<30
± 12.5%
для S>30
+10%
-12.5% +15.0%
-12.5% для S < 0.05D
+20.0%
-15.0%
для
0.05D<S<0.09D
+15.0%
-12.5%
для S>0.09D
+12.5%
-10.0% для S/D < 3%
± 15%
для S/D>3%
± 12.5% ± 12.5%
Cредние оптовые цены на продукцию АООТ "ЧТПЗ" с 11.04.2000 г.
Наименование продукции
Оптовые цены руб/т
без НДС с НДС
Цех N 1: Трубы горячедеформированные
Трубы из слитка ГОСТ 8732-78
ст.углерод. 273-325 8000 9600
351-426 8375 10050
сталь 09Г2С 11250 13500
ТУ 14-158-101-97 сталь 20ФА 10420 12504
Толстостенные 325-550 мм
ТУ 14-3-1079-81 из слитка 8325 9990
Обсадные Ф351-426 мм
ТУ 14-3-1575-88 8875 10650
Tрубы из кованной заготовки
ТУ 14-3-1069-81,ТУ 14-3-190-92 19375 23250
ТУ 14-3-1128-82 09Г2С 25475 30570
Котельные 351-465 мм ТУ 14-3-460-75
ст20 19800 23760
15 ГС 20800 24960
12Х1МФ 40675 48810
15Х1М1Ф 45900 55080
Цех N 2 Трубы катаные
ГОСТ 8732-78 102-159 мм 8250 9900
ТУ 14 -3-863-79 9075 10890
Цех N 5 Трубы холоднодеформированные
ГОСТ 8734-75
90-250мм 13125 15750
273
11475 13770
Цех N 6 Трубы электросварные
Легированные
530мм 10550 12660
720мм 10650 12780
820мм 11175 13410
1020-1220мм ТУ 14-3-1698-90 11750 14100
Цех N 7,8 Трубы водогазопроводные
ГОСТ 3262-75 15-80 мм
Черные без резьбы и муфт 10300 12360
Оцинкованные без резьбы и муфт 17075 20490
Цех N 9 Трубы тонкостенные электросварные
ГОСТ 10705-80 10-51 мм 10700 12840
Трубы профильные 10800 12960
Московское представительство завода
телефон/факс 287-14-01.
прайс-лист на продукцию “ТРУБЫ”
от 15 июля 1999 г.
цены ориентировочные
№
п/п Наименование ГОСТ Группа Материал Размер
1 2 3 4 5 6
1 Трубы ст. электросварн. Прямошовные, газопроводные 10705-80
10704-91 В От 2-3 сп 48*2,5*8000
57*3,5*9000
76*4*11400
89*4*11400
108*4*11400
114*4*11400
159*4,5*11400
2 Трубы ст. электросварн. Прямошовные, водопроводные 10705-80
10704-91
с техническим описанием D От 2-3 сп 48*2,5*8000
57*3,5*9000
76*4*11400
89*4*11400
108*4*11400
114*4*11400
159*4,5*11400
3 Трубы ст. квадратные 13663-86
8639-82 От 2-3 сп 40*40*3,5*8000
40*40*2,5*8000
Продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ 3
1 2 3 4 5 6
4 Не стандартные трубы (некондиция) От 2-3
сп 48*2,5*8000
57*3,5*9000
76*4*11400
89*4*11400
108*4*11400
114*4*11400
159*4,5*11400
40*40*3,5*8000
40*40*2,5*8000
5 Гнутый профиль 1977-93 От 2-3 сп 25*25*4 L=2500
40*40*4 L=2500
50*50*4 L=2500
75*75*4 L=2500
6 Аппарат комбинирован. Газовый с водяным
контуром ТУ-3112-4664781-003-93 АКГВ-23,2
АКГВ-29,1
за 1 шт.
Начало
Rt, З\'t, Kt, En, Ek, EPS
n = 1
Эn = S (Rt - З\'t - Kt)×(1+En)-t
Эk = S (Rt - З\'t - Kt)×(1+Ek)-t
нет
Эn× Эk<0
да
ЭR = S (Rt - З\'t -
Kt)×(1+ER)-t границы
интервала
выбраны
да неверно
ЭR <EPS
нет
n = n + 1 k, ЭR, ER
нет
ЭR>0
да
Ек = ER
Еn=ЕR
конец
Блок-схема алгоритма расчета внутренней нормы прибыли.
|
