объект сравнения, заменив лицо или группу
лиц на более подходящие для него с точки зрения их способностей и
личностных качеств
человек может перейти в другое подразделение или же уйти из организации
Рассмоьрение теории справедливости позволяет сделать вывод о том,
что люди ориентируются на комплексную оценку вознаграждения, однако оплата
труда играет в ней важную, но не определяющую роль. Поэтому задачей
менеджеров является не только обеспечение равного, справедливого
вознаграждение, но и получение сведений о том, считают ли работники
таковами это вознаграждение.
Теория Портера-Лоулера
Комплексная процессуальная теория мотивации, известная как модель
Портера-Лоулера, построена на основных элементах теории ожидания и теории
справедливости. Двое исследователей Лайман Портер и Эдвард Лоулер
разработали модель, включив в нее пять переменных величин:
затраченные усалия
восприятие
полученные результаты
вознаграждение
уровень удовлетворенности
Содержание модели Портера-Лоулера сводится к следующему: чтобы
достичь определенных результатов и получить достойное вознаграждение,
человек затрачивает усилия, зависящие от его способностей, оныта и
квалификации. При этом размер усилий определяется ценностью вознаграждения.
Значительное влияние н арезельтаты оказывает осознание человеком своей роли
в процессе труда. Так же как и в теории постановки целей, вознаграждения
могут бать внутренними (чувство удовлетворения о выполненной работы,
чувство компетентности и самоутверждения) и внешние (повышение оплаты
труда, премия, благодарность руководителя, продвижение по службе).
Восприятие вознаграждения определяет уровень удовлетворенности, который, в
свою очередь, будет влиять на поведение человека в будущем.
Портер и Лоулер на основе анализа предложенной модели сделали вывод
о том, что результативный труд ведет к удовлетворению. Это заключение
коренным образом отличатся от тех позиций, на которых стояли представители
ранних теорий человеческих отношений, которые считали, что удовлетворенные
работники дают лучшие результаты.
Заслуга Портера и Лоулера заключается в том, что их теория внесла
основной вклад в понимание мотивации.
Заключение
Все рассмотренные теории направляют действия менеджеров на
построение эффективной системы мотивации в организации. Но не нужно
забывать, что не одна из этих теорий не работает в голом виде, т.е.
необходимо выбирать все лучшее из каждой отдельной теории и воплощать это в
жизнь.
Список литературы:
1. «История менеджмента» И.И.Семенова, изд. Юнити Москва 1999г.
2. «Ваше время - в Ваших руках» Лотар Зайверт, АО «Интерэксперт»
Москва 1995г.
3. «Ты - Босс» Н.Иосефович, АО «Вече» Москва 1995г.
«Основы менеджмента» Мэскон М.Х., Альберт М., Хэдоури Ф., Перевод с
английского изд «Дело» Москва 1992г.
Содержание:
Введение
Первоначальная концепция
Метод «Кнута и пряника»
Содержательные теории мотивации
Теория Маслоу
Концепция К.Альдерфера
Теория Макклеланда
Теория Гурцберга
Процессуальные теории мотивации
Теория ожиданий
Теория постановки целей
Теория справедливости
Теория Портера-Лоулера
5. Заключение
|
