Розробка бізнес-плану МПП СОФ - Менеджмент - Скачать бесплатно
|
|аналогічними товарами | |вад |
|конкурентів | | |
| | | |
Якими патентами або авторськими посвідченнями захищені особливості
запропонованих товарів (послуг) або технології їхнього виробництва й
уявлення?
Які ціни, по яким продаються товари (послуги)? Які витрати на їхнє
виробництво? Який прибуток принесе продаж одиниці кожного товару
(послуги)?
Які основні техніко-економічні показники товарів (послуг)?
Чи має даний товар фірмову марку?
Як організоване післяпродажне обслуговування даних товарів, якщо це
технічні вироби?
та інші.
3.3.Розділ “Ринки збуту товарів (послуг)”.
Цей розділ спрямований на вивчення ринків і дозволяє підприємцю чітко
уявити хто буде купувати його товар і де його ніша на ринку.
Спочатку підприємцю необхідно знайти відповідь на такі питання:
На яких ринках діє або буде діяти фірма? Які типи ринків використовуються
фірмою?
Які основні сегменти цих ринків по кожному виду товару (послуги)?
Чи проранжирувані ринки (сегменти ринку), на яких діє або буде діяти фірма,
по комерційній ефективності й інших ринкових показниках?
Що впливає на попит на товари (послуги) фірми в кожному з цих сегментів?
Які перспективи зміни потреб покупців у кожному із сегментів ринків?
Як передбачається реагувати на ці зміни?
Якою уявою відбувається вивчення потреб і попиту?
Яка загальна й імпортна ємності кожного національного ринку і
використовуваного сегмента по всіх товарах (послугам) фірми?
Які прогнози розвитку ємності сегментів на кожному з ринків?
Яка реакція ринку на нові товари (послуги)?
Чи проводяться тестування ринку і спробні продажі?
Після відповіді на ці питання в даному розділі бізнес-плану необхідно
уявити:
Оцінку потенційної ємності ринку.
Оцінку потенційного обсягу продажу.
Оцінку реального обсягу продажу.
3.4. Розділ “Конкуренція на ринках збуту”.
Тут потрібно провести реалістичну оцінку сильних і слабких сторін
конкуруючих товарів (послуг) і назвати випускаючі їх фірми, визначити
джерела інформації, що вказують на те які товари є найбільше
конкурентноспроможними, порівняти конкуруючі товари (послуги) по базисній
ціні, характеристикам, обслуговуванню, гарантійним зобов'язанням і іншим
істотним ознакам. Цю інформацію доцільно уявити у виді таблиці. Варто
коротко обгрунтувати наявні гідності і вади конкуруючих товарів (послуг).
Бажано відобразити, які знання про дії конкурентів можуть допомогти вашій
фірмі створити нові або поліпшені товари (послуги).
Варто показати гідності і вади конкуруючих фірм, визначити сферу
кожного конкурента на ринку, показати, хто має максимальну і мінімальну
ціну, чия продукція найбільше якісна. Бажано провести рангування
конкурентних позицій фірми, що дозволить більш точно визначити її положення
і виявити можливості для потенційних поліпшень. Для кожного з цільових
ринків треба порівняти позиції фірми з позиціями конкурентів.Ранг фірми і
головних конкурентів указується по 5- або 10-бальній системі. Для кожного з
цільових ринків треба порівняти транспортні витрати з витратами в
конкурентів, якість продуктів і упаковування, зіставити можливості зниження
цін, а також мати уявлення про рекламну кампанію й імідж фірм.
3.5. Розділ “План маркетингу”.
Розділ, присвячений маркетингу, є однієї з найважливіших частин бізнес-
плану, оскільки в ньому безпосередньо розповідаеться про характер
намічаємого бізнесу і засобах, завдяки яким можна розраховувати на успіх.
Підприємець повинен підготувати такий план маркетингу, що спроможний
будити думку. Він повинний не просто уявити концепцію, але “продати”
бізнес як привабливу можливість для інвестицій, як кредитний ризик із
привабливими перспективами.
Крім того, розділ повинен бути написаний у такій манері, що була б
зрозуміла широкому колу людей - від менеджерів до членів ради директорів.
Історія свідчить, що маркетинг є одним із важливих умов на шляху фірми
до успіху. Багато фірм, що мали привабливий, дійсно потрібний споживачу
товар, зазнали невдачі через неправильний маркетинг або узагалі відсутності
такого. Тому при оцінці бізнес-плану величезна увага буде виділено цьому
розділу. Якщо не визначена реальна потреба в товарах або послугах, то
ніякий талант, ніякі капітали не допоможуть фірмі домогтися успіху в даній
області.
У залежності від конкретної ситуації, що укладається на ринку з погляду
стана попиту, розрізняють декілька типів маркетингу:
Конверсійний маркетинг. Пов'язаний із наявністю негативного попиту, тобто
із ситуацією, коли більшість споживачів відхиляють даний товар або послуги.
Задача в цьому випадку складається в розробці такого плану маркетингу,
який би сприяв зародженню попиту на відповідні товари (послуги).
Стимулюючий маркетинг. Пов'язаний із наявністю товарів, на котрі немає
попиту через повну байдужність або не зацікавленості покупців. План
маркетингу повинний визначити причини байдужності і намітити шляху по його
подоланню.
Маркетинг, що розвиває. Пов'язаний із попитом, що формується, на нові
товари. Використовується в ситуаціях, коли є потенційний попит. Задача
маркетингу складається в перетворенні потенційного попиту в реальний.
Підтримуючий маркетинг. Використовується при відповідності рівня попиту
рівню пропозиції. У цьому випадку необхідно проводити продуману політику
цін, цілеспрямовано здійснювати рекламну роботу і т.п.
Демаркетинг. Застосовується при надмірному перевищенні попиту над
пропозицією. Щоб у споживачів не створилося негативного уявлення про
можливості фірми задовольнити запити покупців, проводиться підвищення цін,
згортання рекламної діяльності і т.п. Одночасно приймаються заходи для
збільшення випуску продукції яка користуеться надмірно високим попитом.
Протидіючий маркетинг. Використовується для зниження попиту, що із погляду
товариства розцінюється як ірраціональний (тобто на спиртні напої, тютюнові
вироби і т.п.)
Деякі види бізнесу потребують маркетингу, а тому ясного і переконливого
плану маркетингу. Для інших маркетинг менше важливий і немає необхідності
в настільки ретельній проробці присвяченого йому розділу.
Взагалі, маркетинг застосовується при таких умовах:
Насиченні ринку товарами, тобто при перевищенні пропозиції над попитом
(ринок покупця);
Гострої конкуренції, посиленні боротьби за покупця;
Вільних ринкових відносин, тобто можливості безадміністративних обмежень
вибирати ринки збуту і постачання, установлювати ціни, звістки комерційну
політику і т.д.;
Повної самостійності підприємств у виборі цілей фірми, управлінських
структур, окладів, у розрозділі засобів по статтях бюджету і т.д.
Проте при будь-якому бізнесі потрібно підтримка обсягу продажу на
рівні, спроможному забезпечити його виживання. Тому розумна програма
маркетингу грає критично важливу роль і вивчається дуже скрупульозно. От
основні проблеми, що повинні бути розглянуті в цьому розділі:
Визначення попиту і можливості ринку. У цій частині розділу варто
обгрунтувати попит на товар (послуги). Часто корисно починати аналіз ринку
з уявлення загальної картини, що склалася в галузі.
Як нерідко буває при упорядкуванні бізнес-плану, якість відповідної
інформації залежить від витраченої на її збір енергії. До числа гарних
джерел подібних даних ставляться торгові асоціації, література по торгівлі,
галузеві дослідження, думки експертів.
Ступінь детальності і докази, що варто призвести, залежать від частки
ринку, що потрібно завоювати для досягнення успіху.
Після визначення загальних параметрів ринку варто встановити об'єкти
ринку, їхньої характеристики і значення. Можна описати ринок із погляду
бажаних атрибутів виробу, демографії, географії, особливостей психології.
Аналогічною уявою в плані будуть послідовно розглядатися і всі інші
об'єкти ринку. На додаток до опису в плані варто дати оцінку порівняльної
принадності кожного з об'єктів. Які ринки мають першорядне значення?
Чому? Чи буде це відносне значення змінюватися з часом.
Конкуренція й інші зовнішні чинники. Майже напевно на діяльність фірми
будуть впливати зовнішні чинники, що здатне контролювати лише в незначній
мірі або взагалі не здатне робити це. Найбільше значним із них є
конкуренція.
Ступінь конкуренції. Ціллю в даному випадку є розгляд того, що може
скласти справжню конкуренцію і відповідну реакцію на неї. Можливо,
удадуться конкретні фірми, продукцію або послуги, що складуть конкуренцію.
У таких випадках доцільно зазначити профіль кожного конкурента, його сильні
і слабкі сторони і можливий вплив, що усе це може вплинути на становлення
бізнесу.
Майбутні джерела конкуренції. У той час як деякі (звичайно старі)
виробництва перебувають у стані стабільності і розвиваються поступово, є
множина динамичных ринків, що знаходяться в стані швидкої і безупинної
зміни. Часом можна пророчити такі зміни в структурі ринку. Занепокоєність
із приводу майбутньої конкуренції особливо важлива при розробці нового
продукту або послуги, коли велика можливість появи “наслідувачів” у новій
галузі.
Стратегія маркетингу. Визначивши відповідний ринок і його можливості,
необхідно зупинитися на тому, як планований бізнес будет використовувати ці
можливості. Повинна бути подана стратегія маркетингу, що пояснює як бізнес
організує проведення своїх планів у життя для досягнення бажаного обсягу
продажів. Для цього необхідно приділити увагу кожному з найважливіших
інструментів маркетингу, наявних у розпорядженні компанії.
Стратегія збуту і розрозділи. Необхідно визначити як бізнес має намір
довести свої товари і послуги до споживача. Чи використае власні служби
збуту або ж будуть використані ділери, дистрибьюторы, посередники?
У деяких випадках організація мережі по продажі і поширенню товару є
порівняно нескладною справою і потрібно освітити лише основні моменти. У
інших же дати більш докладний опис.
При власній службі збуту варто зазначити, потрібно чи спеціальне
підготування для її робітників. Наприклад, для продажу технічної продукції
персонал повинний мати відповідні знання.
Стратегія ціноутворення. Одним із найважливіших елементів плану
маркетингу є ціноутворення. Ціна пов'язана з такими чинниками маркетингу,
як характеристика й уява товару і фірми й ін. Ціна на товар повинна мати
безпосередню зв'язок із його якістю. Важливо, щоб ціни належною уявою
відбивали рівень якості й імідж фірми, що вона хоче створити для своєї
продукції.
При аналізі використовуваних на фірмі засобів ціноутворення доцільно
виходити з таких положень. Можлива ціна товару може визначатися, виходячи
з:
собівартості продукції;
ціни конкурентів на аналогічний товар або товари-замінники;
унікальних гідностей товару;
ціни, обумовленої попитом на товар.
На основі собівартості звичайно оцінюється мінімально можлива ціна
товару (послуги), що відповідає найменшим витратам.
На основі аналізу цін конкурентів визначається середній рівень цін
Максимально можлива ціна встановлюється для товарів, що відрізняються
високою якістю або унікальними гідностями.
Випливає також роздивитися політику знижок і зміни цін, а також вплив
цінової стратегії в цілому на валовий прибуток.
Якщо розроблений детальний прейскурант і він може допомогти рецензенту
розібратися в суті, варто призвести його в скороченому виді. Можливо
помістити його цілком у додатку.
Реклама, зв'язки з громадськістю, просування товару. Багато починаючі
або розвиваючі фірми, що знаходяться на ранній стадії, не мають значні
засоби для реклами, якщо взагалі їх мають. Підприємці, наприклад, можуть
установлювати контакти з місцевими засобами інформації, що часто пишуть про
новий бізнес в окрузі. У такий спосіб можна одержати безкоштовну рекламу.
При наявності служби зв'язків із громадськістю (public relations) її
задачами є:
Систематичне створення сприятливого відношення до фірми широких мас
населення;
Здійснення торгових презентацій;
Проведення інституціональної реклами;
Надання консультаційних послуг.
3.6.Розділ “План виробництва”.
Цей розділ готується тільки тими підприємцями, що готуються зайнятися
виробництвом товарів. При написанні варто відповісти на такі питання:
1. Де будуть виготовлятися товари - на діючому або знову утворюваному
підприємстві?
2. Наскільки вдало выбрано місце розташування фірми, виходячи з близькості
до ринку, постачальникам, доступності робочої сили, транспорту і т.д.
?
3. Які виробничі потужності будуть потрібні і як вони будуть вводитися рік
від року?
4. Які основні засоби будуть потрібні для організації виробництва? Яка
динаміка їхньої зміни на перспективу? Дану інформацію доцільно уявити
у виді такої таблиці:
|Найменува-ння|Фізичний стан |Існуючі |Вади або додаткові |
| | |можливості |потреби і заходи |
| | | |для їхнього |
| | | |задоволення |
| Земля | | | |
| Будинки і | | | |
|спорудження | | | |
| Устаткування| | | |
| | | | |
| | | | |
Які можливі затруднення при організації виробництва?
Де, у кого і на яких умовах закупається сировина?
Схема виробничих потоків.
Чи передбачена охорона навколишньої cреды?
Які будуть витрати виробництва? Динаміка їхньої зміни?
3.7. Розділ “Фінансовий план”.
Цей розділ необхідно присвятити плануванню фінансового забезпечення
діяльності фірми з метою найбільш ефективного використання наявних коштів.
У цьому розділі необхідно розробити сукупність таких планово-звітних
документів:
Оперативний план (звіт).
План (звіт) прибутків і витрат.
План (звіт) прямування коштів.
Балансовий звіт (план).
Подібний перелік документів не зовсім звичний для українських
підприємців, але він відповідає вимогам світової практики, що спирається на
декілька іншу систему бухобліку.
Оперативний план (звіт) відбиває за кожний період результати взаємодії
фірми і її цільових ринків по кожному товару і ринку. Цей документ повинен
розроблятися службою маркетингу.
План (звіт) про прибутки і витрати по виробництву товарів показує, чи
одержить фірма прибуток від продажу кожного з товарів. Цей документ
розробляється економічною службою фірми по кожному з товарів.
План (звіт) про прямування коштів показує процес надходжень і витрати
грошей у процесі діяльності фірми. Він розробляється фінансовою службою
фірми.
Балансовий звіт підводить результати економічної і фінансової
діяльності фірми за звітний період. Він звичайно розробляється
бухгалтерією.
У зазначених планово-звітних документах відбиваються плановані і
фактичні розміри показників за звітний період. Тривалість планово-звітних
періодів у залежності від конкретних умов може змінюватися в межах: місяць,
квартал, півроку, рік.
Роздивимося зразковий склад показників і форму їхній уявлення в
оперативному плані (звіті). Ці показники визначаються по кожному товару
або послузі, що дозволяє порівнювати їх між собою по економічній
ефективності (див. табл.).
|Показники | Місяць |Усього за період.|
| |(квартал, рік)| |
| | План | Факт| План | Факт |
| Ринковий потенціал фірми в| | | | |
|одиницях даного товару | | | | |
| Ціна товару | | | | |
| Обсяг продажів в одиницях | | | | |
|товару | | | | |
| Частка фірми в галузевому | | | | |
|ринку по даному товарі | | | | |
| Кількість товарів в | | | | |
|одиницях зроблених фірмою | | | | |
| Запаси даного товару на | | | | |
|складах фірми на кінець | | | | |
|звітного періоду | | | | |
Ця сукупність показників покликана дати уявлення керівництву фірми про
ту частку ринку, що завойована фірмою по кожному товару і який
передбачається завоювати в майбутньому періоді.
Другим документом був названий план (звіт) про прибутки і витрати.
Структура цього звіту досить проста. У нього звичайно включають такі
показники (див. табл.):
| Показники | Місяць | і т.д. | Усього за період|
| |(квартал, рік) | | |
| | План | Факт | | План | Факт |
| Виторг від продажу | | | | | |
|даного товару | | | | | |
| Виробничі витрати, | | | | | |
|пов'язані з | | | | | |
|виробництвом і | | | | | |
|реалізацією товарів по | | | | | |
|статтях | | | | | |
| Загальновиробничі | | | | | |
|витрати по статтях | | | | | |
| Податки і відрахування| | | | | |
| Чистий прибуток | | | | | |
| Прибуток, що | | | | | |
|залишається в | | | | | |
|розпорядженні фірми [2]| | | | | |
За даними цього плану (звіту) можна встановити, чи приносить фірмі
прибуток даний товар, можна порівняти різноманітні товари по прибутковості
з тим, щоб прийняти рішення про доцільність їхнього подальшого виробництва.
Заключним документом є балансовий звіт. У ньому утримується повний
перелік активів фірми і пасивів. Цей документ показує чисту вартість і
ліквідність фірми. Кредитори, як правило, запитують балансовий звіт.
Останній також необхідний при подачі податкової декларації.
4.РОЗРОБКА РОЗДІЛІВ БІЗНЕС-ПЛАНУ МПП «СОФ»
4.1. РЕЗЮМЕ
Дійсний проект розроблений із метою обгрунтування доцільності
створення Торгового комплексу по наданню широкого спектра торгових і інших
видів послуг населенню і юридичним особам у Харківському районі міста Києва
(вул. Червонопрапорная, 169) і організації на його базі . високо
прибуткового бізнесу.
Загальна вартість проекту складає 4 400 гривень, термін реалізації
проекту - 10 місяців. Період окупності проекту не перевищить 5 років із
моменту початку його реалізації.
Головним фундатором і власником Торгового комплексу є власник Малого
приватного підприємства "СОФ" - Стаднюк О.Ф., для якої реалізація проекту є
одним з етапів упровадження нових напрямків діяльності на основі розвитку
діючих і створенні нових потужностей. МПП "СОФ" здійснює свою діяльність
із грудня 1996 року. Засновник підприємства -власник, громадянка України -
Стаднюк Олена Фиофиловна. Основу створеного малого приватного підприємства
"СОФ" складають продовольчий магазин, кафе, --комплекс складських
помешкань, а також незавершене будівництво під ресторан, що у період 1996-
98 років були цілком реконструйовані і в даний час успішно здійснюють свою
діяльність. Балансова вартість основних фондів МПП "СОФ" за станом на
01.01.1999 року склала 172 тис. грн. (відповідно до висновку експертної
оцінки, проведеної в лютому 1999 року, ринкова вартість майна МПП "СОФ"
визначена в розмірі 6 000 тис.грн.
Подальша стратегія
|
