Планирование производства и сбыт продукции на предприятии - Менеджмент - Скачать бесплатно
225 + 275 + 200 + 300 = 1000 = 1000
г) Фонд времени работы ведущих видов оборудования
[pic]
д) Ограничения в расходовании некоторых определенных видов материальных
ресурсов
[pic]
ж) «неотрицательность» переменных
225>0; 275>0; 200>0; 300>0.
Заключение.
При планировании производственной программы, особенно на первом этапе
составления техпромфинплана, и при разработке проекта контрольных
показателей плана предприятия возникает задача выбора оптимального
ассортимента продукции с одной стороны, отражающего требования
потребителей, с другой — обеспечивающего наибольшую рентабельность
предприятия.
Эту задачу решают, как правило, в таком порядке: выявляют ожидаемый
спрос на продукцию, на выпуске которой специализировано предприятие;
определяют ассортимент продукции, характеризуемой высокой рентабельностью и
выпуск которой может быть обеспечен наличными производственными мощностями
предприятия; заключают договоры на поставку продукции оптимального
ассортимента потребителям (предприятиям или торгующим организациям).
Однако, учитывая, что разработка техпромфинплана предприятия легкой
промышленности включает в себя и подготовку проекта контрольных цифр плана,
задача выбора оптимального ассортимента продукции решается на этих
предприятиях в два этапа.
На первом этапе (при подготовке проекта контрольных цифр плана
предприятия), когда еще ассортимент вырабатываемой продукции окончательно
не согласован с потребителями или с торгующими организациями,
предварительно устанавливают ожидаемый оптимальный ассортимент.
На втором этапе, когда известны условия поставок материально-сырьевых
рсурсов и заключены договоры с потребителями, решают задачу по установлению
окончательного оптимального ассортимента продукции. На первом этапе задача
выбора оптимального ассортимента является более простой, так как количество
ограничительных условий при построении экономико-математической модели этой
задачи будет меньше, чем на втором этапе.
Как правило, на первом этапе нахождения оптимального ассортимента
продукции такой ассортимент, который наилучшим образом соответствует
специализации цехов и потоков предприятия, характеризуется высокой
рентабельностью и обеспечивает рациональное использование исходных
материалов, поступающих в соотношениях, установленных для данного
предприятия по номенклатуре и ассортименту. На втором этапе вводят
дополнительные ограничения, отражающие план по выпуску, величину заказов на
продукцию каждого артикула, выделенные предприятию материально-сырьевые
ресурсы по их номенклатуре, количеству и ассортименту.
В таком же порядке решают задачу выбора ассортимента продукции и
применительно к подразделениям предприятий легкой промышленности,
завершающим производство (сборочным и отделочным). При решении такой задачи
экономико-матема-тическими методами необходимо установить ограничения,
накладываемые на варианты решений существующими (планируемыми) условиями
деятельности предприятия, и целевую функцию, отражающую требования критерия
оптимальности ассортимента продукции.
Критериями эффективности могут быть: рентабельность предприятия, его
прибыль, себестоимость и количество продукции, производительность труда и
др. Критерий оптимальности выбирают на каждом предприятии в соответствии с
условиями его деятельности, с наличием «узких мест» производства, с
главными задачами, решаемыми в планируемом периоде.
В практической деятельности предприятий легкой промышленности наиболее
часто в качестве критерия целевой функции оптимального ассортимента
продукции используют показатели рентабельности производства, прибыли и
себестоимости продукции, причем наиболее общим является рентабельность
производства (предприятия). В этом показателе отражаются как прибыль
предприятия, так и его производственные фонды, т. е. элементы, определяющие
эффективность капитальных вложений. Естественно, что при использовании
критерия рентабельности производства целевая функция оптимального
ассортимента продукции является наиболее сложной.
При решении задачи выбора оптимального ассортимента продукции в
условиях неизменной величины производственных фондов предприятия или его
подразделения в качестве критерия оптимальности ассортимента может быть
принят показатель прибыли. При использовании этого критерия целевая функция
задачи оптимального ассортимента является менее сложной, чем при
использовании показателя рентабельности предприятия, и в полной мере
отражающей эффективность капитальных вложений: при постоянной величине
знаменателя (производственных фондов) изменение числителя (прибыли) будет
отражать и изменение показателя рентабельности предприятия. Вместе с тем
показатель прибыли как критерий оптимальности ассортимента продукции
показывает изменение как себестоимости продукции, так и ее оптовых цен.
Для решения задачи выбора оптимального ассортимента продукции при
неизменных оптовых ценах и неизменной величине производственных фондов
предприятия или его подразделения в качестве критерия оптимальности
ассортимента продукции может быть принят показатель себестоимости всей
вырабатываемой, так как он полностью отразит изменения ассортимента.
Оптимизация целевой функции достигается максимизацией критериев
рентабельности производства и прибыли и минимизацией критерия себестоимости
всей вырабатываемой продукции.
Задача нахождения оптимального ассортимента продукции в планируемом
периоде будет сформулирована так. Предприятие (или его отдельное
подразделение) при имеющихся ресурсах (производственной мощности,
количестве материалов, рабочей силе и т. п.) может в планируемом периоде
выпускать все виды продукции, на которых оно специализировано. Необходимо
определить такой ассортимент, при котором или себестоимость всей продукции
(издержки производства) была бы минимальной, или прибыль предприятия была
бы максимальной, или рентабельность производства была бы максимальной.
Литература:
1. Адамова Н.А., Йохна В.А., Малова Т.Л., Пенкин Т.Е. Организация и
планирование производства швейной промышленности, - Киев: “Высшая школа”,
- 1994.
2. Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование
промышленного производства, - Минск: “Вышэйшая школа”, - 1980.
3. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства, - Минск: ИП
“Экоперспектива”, - 1998.
4. Кокеткин П.П., Доможиров Ю.А., Никитина И.Г. Планирование и управление
на швейных предприятиях (Справочник), - Москва: Легпромбытиздат, - 1986.
5. Организация и планирование машинно-строительного производства, - Под
ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой, - Москва: “Высшая
школа”, - 1988.
6. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных
предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, - Москва: “Высшая
школа”, - 1984.
7. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных
предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, - Москва: “Высшая школа”, -
1976.
8. Сергеев И.В. Экономика предприятия, - Москва: “Финансы и статистика”, -
1997.
-----------------------
[1] Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование
промышленного производства, - Минск: “Вышэйшая школа”, - 1980, - с.153.
[2] Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование
промышленного производства, - Минск: “Вышэйшая школа”, - 1980, - с.154-
155.
[3] Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование
промышленного производства, - Минск: “Вышэйшая школа”, - 1980, - с.157.
[4] Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства,-Минск: ИП
“Экоперспектива”,-1998,-с.277.
[5] Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства,-Минск: ИП
“Экоперспектива”,-1998,-с.279.
[6] Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства,-Минск: ИП
“Экоперспектива”,-1998,-с.286.
[7] Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства,-Минск: ИП
“Экоперспектива”,-1998,-с.291.
[8] Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства,-Минск: ИП
“Экоперспектива”,-1998 с.294.
|
