Организация труда в новых экономических условиях - Менеджмент - Скачать бесплатно
по основной специальности, а
также там, где при работе на станках (при обслуживании агрегатов) имеется
машино-свободное время, то есть время, в течение которого рабочий при
работающем станке (агрегате) свободен от необходимости его обслуживания.
Овладение смежными профессиями имеет большой экономический и
социальный смысл даже в тех случаях, когда свободного времени в течение
рабочего дня нет, но работа отличается монотонностью. В таких условиях
целесообразна перемена труда, смена операций, переход по определенному
графику с одного рабочего места на другое, что ведет к увеличению
разнообразия труда, повышению его содержательности и привлекательности,
благоприятно сказывается на здоровье и настроении работников, на
экономических результатах труда.
Овладение смежными профессиями необходимо также на тех участках
производства, где отсутствует стабильная загрузка работников, на работах
малопрестижных и физически тяжелых.
На работах, выполняемых рабочими одной профессии, получило
распространение расширение зон обслуживания, которое преследует цель более
рационального использования рабочего времени, а также более полной загрузки
оборудования (например, многостаночное обслуживание, когда одним или
группой рабочих одновременно обслуживаются несколько станков). Ручные
операции на каждом из обслуживаемых станков осуществляются последовательно,
после чего станок до следующей ручной операции работает в автоматическом
режиме.
Главным условием организации многостаночного обслуживания является
наличие машино-свободного времени на каждом из обслуживаемых станков,
равного сумме ручного времени работы на всех других обслуживаемых одним
рабочим станках.
При разделении и кооперации труда решается вопрос:
кто и что будет делать, как и с кем будет взаимодействовать. Для
организации высокопроизводительного труда необходимо также решить и такой
вопрос: как, каким образом следует выполнять работу.
Достигается это установлением рациональных методов и приемов труда.
Конечно, способ выполнения работы в значительной степени определяется
технологией, но каждая технологическая -операция может быть выполнена по-
разному:
с большим или меньшим количеством движений, более или менее умело, с
затратой различного количества времени и физиологической энергии.
Установление способа наиболее экономного выполнения каждого действия,
приема, операции, каждой работы — это ответственная задача организатора
труда. Она предполагает анализ и разработку всех частей трудового процесса,
включая построение и координацию движений, выбор удобной рабочей позы,
способа владения инструментом и управления машинами и механизмами.
Основной единицей разделения труда является производственная
операция, под которой понимают часть трудового процесса, выполняемую одним
или группой рабочих на одном рабочем месте, над одним предметом труда.
Изменение хотя бы одного из этих признаков означает завершение одной
операции и начало другой. Операция, в свою очередь, складывается из
приемов, трудовых действий и движений.
Трудовое движение представляет собой однократное перемещение рук,
ног, корпуса рабочего в процессе труда.
Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, выполняемых
непрерывно и имеющих частное целевое назначение.
Трудовой прием. — это совокупность трудовых действий, объединенных
одним целевым назначением и представляющих собой законченную элементарную
работу.
Способ выполнения производственного задания, характеризующийся
определенным составом и последовательностью действий, приемов, операций
образует метод труда. Методы выполнения трудовых процессов должны
проектироваться вместе с проектированием технологического процесса, а
результаты проектных разработок заносят в карты приемов и методов труда,
карты организации труда, в инструкционные или технологические карты. Их
используют для обучения рабочих рациональным приемам и методам труда, для
контроля и анализа работы; они служат отправной точкой для дальнейшего
совершенствования трудового процесса.
Большое значение для предприятия имеет выявление и распространение
опыта работы новаторов производства, изучение применяемых ими приемов и
методов труда. Приемы и методы труда заслуживают внимания, если рабочие, их
применяющие, получают высокие и устойчивые результаты труда,
характеризующиеся экономией по сравнению с нормативными значениями
трудозатрат, сырья, материалов, инструментов, энергии, рациональным
использованием оборудования, улучшением качества продукции при достижении
оптимальной интенсивности труда.
Задача выявления рациональных приемов труда решается путем изучения
непосредственно на производстве труда рабочих, значительно перевыполняющих
нормы труда, применяющих эффективные способы ведения трудового процесса.
При изучении и отборе наиболее целесообразных и экономных приемов
труда рекомендуется обращать внимание на:
— короткие и наименее утомительные движения рук, ног, корпуса тела
работающего, устранение резких перемен в направлении этих движений,
уменьшении массы перемещаемых вручную грузов;
— непрерывные и плавные движения по дуговой линии, которые более
-экономны, чем движения прямолинейные с резкими остановками;
— одновременные и симметричные движения рук;
— сокращение движений путем исключения лишних, совмещения движений;
— достижение удобного положения рабочего, обеспечение переменной позы
«сидя — стоя», чередование периодов труда и отдыха в зависимости от тяжести
и нервно-психической напряженности труда.
Рациональные приемы и методы труда, опыт новаторов производства
распространяются разными способами. Для этих целей используют систему
подготовки и повышения квалификации кадров, семинары, выставки, учебные
курсы и др.
Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест.
Рабочее место — это первичное звено производства, зона трудовой
деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное),
оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного
задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и
планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь,
зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в
производственном процессе.
В зависимости от специфики производства рабочие места могут быть
специализированными и универсальными, индивидуальными и коллективными,
стационарными и подвижными, одно-станочными и многостаночными, постоянными
и временными, а также рабочими местами ручной работы, механизированными,
автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.
Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств,
необходимых для осуществления производственного процесса. К ним относятся:
основное технологическое и вспомогательное оборудование; технологическая
оснастка — рабочий и мерительный инструмент, приспособления, запасные
части; организационная оснастка — средства связи и сигнализации, рабочая
мебель, тара; рабочая документация; средства коммуникации для подачи на
рабочее место сырья, материалов, энергии; хозяйственный инвентарь для
поддержания чистоты и порядка и др.
Полное и комплектное оснащение рабочего места позволяет наилучшим
образом организовать процесс труда. Для этого необходима рациональная
планировка средств оснащения — размещение их на рабочем месте так, чтобы
обеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и их
отдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений и
перемещений работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны,
безопасность труда, экономия производственной площади, наличие проходов,
подъездов и проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными
рабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя.
Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от
нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в
соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам
аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом
появляется возможность более рационального использования производственных
площадей, установки современного высокопроизводительного оборудования и
интенсификации производственного процесса.
Уровень организации труда на рабочем месте зависит также от
совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих
мест предполагает своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым,
включая техническое обслуживание — наладку, смазку, регулировку; ремонтное
и межремонтное обслуживание; обеспечение сырьем, материалами,
полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом; подачу необходимых
видов энергии — тепла, электроэнергии, сжатого воздуха; межоперационный и
финишный контроль качества продукции; хозяйственное обслуживание — уборку,
чистку оборудования; транспортное обслуживание и т.д.
Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решить
следующие вопросы:
— определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее
место;
— по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать
объем обслуживания в смену, месяц, год;
— установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и
последовательность;
закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго
определенными исполнителями.
Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь
при соблюдении: принципа предупредительности обслуживания,
предусматривающего выполнение соответствующих работ до того, как процесс
производства прервется в силу несвоевременного их выполнения; принципа
оперативности обслуживания — быстроты реагирования на возможные сбои
производства; принципа комплексности, выражающегося в обеспечении
разностороннего обслуживания по всем его видам; принципа плановости,
заключающегося в проведении расчетов потребности в видах, сроках и объемах
обслуживания каждого рабочего места.
Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от
дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки
производства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетах норм
обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения
обслуживающих работ.
Достижение эффективных решений по организации рабочих мест и систем
их обслуживания облегчается использованием разработанных типовых проектов
организации труда для массовых профессий рабочих и служащих. Типовой проект
организации труда — это, как Правило, средоточие передового опыта
организации труда, в котором находят отражение все принципиальные вопросы
организации труда, в том числе вопросы оснащения и планировки рабочих мест,
организации их обслуживания.
Составным элементом организации труда является установление
технически обоснованных норм труда. Норма труда венчает процесс
установления определенной организации труда и является отправным пунктом
для ее дальнейшего совершенствования. Подробно вопросы нормирования труда
рассматриваются в п. 2.3. настоящего пособия.
Условия труда — это совокупность факторов внешней среды, оказывающих
влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. На
работника в производственной среде воздействует большое количество внешних
факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две
группы. Первая включает в себя факторы, не зависящие от особенностей
производства, среди них географо-климатических, которые обусловлены
географическим районом и климатической зоной размещения предприятия, и
социально-экономические. Последние зависят от социально-экономического
строя общества и определяют положение трудящегося в обществе в целом. Они
находят свое выражение в трудовом законодательстве, в совокупности
социальных благ и гарантий.
Вторая группа включает в себя факторы, зависящие от особенностей
производства и его коллектива. Эти факторы формируются, с одной стороны,
под воздействием особенностей техники, технологии, экономики и организации
производства (производственно-технические), а, с другой — под воздействием
особенностей трудового коллектива (социально-психологические).
Группа производственно-технических факторов наиболее обширна. В нее
входят:
— технико-технологические факторы — особенности техники и технологии,
уровень механизации и автоматизации труда, степень оснащенности рабочих
мест, режим труда и отдыха. Под воздействием этих факторов формируются
физическая тяжесть труда, характеризуемая объемом физической работы и
статической нагрузкой за смену, и нервно-психическая напряженность,
определяемая объемом перерабатываемой информации, интенсивностью внимания,
напряженностью анализаторно-мыслительной деятельности, степенью
монотонности труда, темпом работы;
— санитарно-гигиенические факторы — температура, влажность, скорость
движения воздуха в рабочем помещении; уровни шума, вибрации, запыленности,
загазованности, излучений; освещенность, контакт частей тела работника с
водой, машинным маслом, токсичными веществами, общее состояние
производственных помещений;
— факторы безопасности, гарантирующие защиту работнике» от
механических повреждений, поражений током, от химического и радиационного
загрязнения;
— инженерно-психологические факторы — комфортность на рабочих местах,
совершенство конструкции и планировки техники, органов управления и средств
контроля за ходом технологического процесса, удобство обслуживания машин и
механизмов;
— эстетические факторы — архитектурно-планировочные решения интерьера
и экстерьера, эстетически выразительная форма и цвет средств труда,
спецодежды, соответствующее оформление зон отдыха и пр.;
— хозяйственно-бытовые факторы — организация внутрисменного питания
работников; наличие и состояние бытовок, умывальников, душевых, туалетов;
организация стирки, химчистки и ремонта спецодежды, уборки помещений и
территории и т.д.
Социально-психологические факторы — социально-демографическая
структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентации
работников, стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом,
масштаб и характер деятельности общественных организаций. Эти факторы
формируют морально-психологический климат в коллективе.
Таким образом, на человека и его работоспособность воздействует
большая и сложная совокупность факторов, которые необходимо учитывать,
чтобы создать наиболее благоприятную обстановку для высокопроизводительного
труда, что и является одной из задач его организации.
Необходимой составной частью организации труда служат его
планирование и учет. Планирование труда как установление пропорций труда,
его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для
выполнения производственной программы — часть общей системы, обеспечивающей
функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для
установления результативности труда, его оплаты и материального
стимулирования.
Вопросы оплаты и материального стимулирования работников
представляются также составной частью организации труда. Подробно они
рассматриваются в разделе 3 настоящего пособия.
Эффективная организация труда не может быть достигнуга без строгого
соблюдения установленных правил и порядка на производстве, т.е. без
дисциплины труда.
На практике различают дисциплину трудовую, производственную,
технологическую, .плановую, финансовую, договорную и др. Такое разнообразие
определяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются
разными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных
ими правил как соответствующую дисциплину. Так, соблюдение работниками
правил внутреннего трудового распорядка (своевременное начало и окончание
рабочего дня, перерыва на обед и отдых), норм внутрипроизводственного
поведения относится к трудовой дисциплине. Точное исполнение всех
требовании технологии по каждому производственному процессу составляет
дисциплину технологическую. Своевременная и точная реализация
производственных задании, выполнение должностных инструкции, бережное
отношение к оборудованию, инструменту, оснастке, сырью и материалам,
соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной
санитарии, пожарной безопасности составляют производственную дисциплину.
Понятие дисциплины труда объединяет перечисленные разновидности дисциплин и
проявляется в сознательном выполнении работниками своих служебных
обязанностей.
Организация труда на предприятии подкрепляется трудовой активностью и
творческой инициативой трудящихся. Развитие и углубление демократии в
обществе и на производстве в ходе реализации реформ политической системы и
экономики s стране, возрастание экономической самостоятельности предприятий
создают благоприятную обстановку для повышения трудовой активности и
творческой инициативы трудящихся и через эти важнейшие качества работников
влияют на рост уровня организации труда и эффективности производства.
Существуют различные формы организации труда, под которыми понимаются
ее разновидности в зависимости от того, как решаются вопросы планирования,
учета, оплаты труда, его разделения и кооперации, управления в коллективе и
др.
По способам установления плановых заданий и учета выполненной
работы можно выделить:
— индивидуальную форму организации труда, когда задание
устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет
выполненной работы и начисляется индивидуальный заработок работнику;
— коллективную форму организации, когда производственное задание
устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также
ведется по конечным результатам работы коллектива и всему коллективу
начисляется заработок.
Коллективные формы организации труда по способу разделения и
кооперации подразделяются на коллективы:
— с полным разделением труда, когда каждый работник занят только
выполнением работы строго по своей специальности на одном рабочем месте;
— с частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или
большим числом профессий и могут выполнять работы не только на своем
рабочем месте, но и по совмещаемой профессии;
— с полной взаимозаменяемостью, когда каждый член коллектива может
работать на любом рабочем месте или меняться рабочими местами по заранее
продуманной схеме.
По способу формирования средств для осуществления деятельности
различаются следующие формы организации труда: индивидуальная трудовая
деятельность, подряд, аренда, кооператив, малое предприятие.
Форма организации труда зависит также от формы его оплаты. Различают
следующие формы оплаты труда.
По способам взаимодействия с вышестоящими органами могут быть
следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда,
договор аренды, контракт.
По способам управления коллективом различают: полное самоуправление,
частичное самоуправление, без самоуправления.
По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на
предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми,
бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми, отдельскими и др.
Все указанные формы организации труда и их разновидности могут
соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации
труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и
др.
Каковы же условия эффективности форм организации труда? Для этого
нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм.
Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и
свободу выбора средств для решения производственных задач, перемену труда и
гармоничное развитие людей в процессе труда; создают условия для
самоуправления, проявления творчества и инициативы; способствуют экономии
времени, росту производительности труда; повышают ответственность за
результаты труда.
К таким элементам относятся:
— частичная или полная взаимозаменяемость работников в коллективе;
— планирование по единому наряду и оплата только за конечный
результат;
— подрядные и арендные отношения;
— самоуправление трудового коллектива; -
— использование дополнительных средств в виде различных коэффициентов
для распределения коллективного заработка между работниками трудового
коллектива;
— планирование и учет не только выпуска продукции, но и тех средств,
которые необходимо затратить на этот выпуск, поощрение за экономию
эксплуатационных затрат;
— сквозное построение подразделений, работающих в многосменном
режиме.
Если формируются коллективы, в которых присутствуют все или
большинство из названных элементов эффективности, то можно быть уверенным,
что работа их будет успешной. При этом не следует забывать, что необходимо
предварительное обоснование принимаемых решений и проектирование всяких
организационных новшеств.
Четкое Представление о сущности, содержании, формах и функциях
организации труда на современном предприятии, в учреждении необходимо
каждому специалисту и руководителю любого ранга.
1.4 Нормирование труда на предприятии
1.4.1 Общие положения
Нормирование труда является частью организации труда на предприятии.
Под нормированием труда понимают процесс установления научно обоснованных
норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Научное обоснование норм
предполагает учет технических и технологических возможностей производства,
учет особенностей применяемых предметов труда, использование прогрессивных
форм, приемов и методов труда, его физиологически оправданную
интенсивность, нормальные условия труда.
Нормы труда как бы подводят итог техническим и организационным
решениям на производстве, они фиксируют достигнутый уровень технико-
технологического и организационного совершенства на предприятии и для этих
условий устанавливают меру труда.
Нормы труда являются также необходимым элементом планирования труда и
производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость
производственной программы, определяют необходимую численность персонала и
его структуру на предприятии.
Наконец, нормы труда — это составная часть организации оплаты труда,
так как с их помощью устанавливается расценка — величина заработка за
выполнение единицы работы.
На практике используются следующие виды норм труда:
— норма времени — количество рабочего времени, необходимого на
выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;
— норма выработки — количество изделий, которое необходимо выпустить
в единицу времени (за один час, рабочую смену и т.д.). Между нормой времени
и нормой выработки существует обратно пропорциональная зависимость;
— норма обслуживания — количество объектов (машин, механизмов,
рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны
обслужить в течение единицы рабочего времени;
— норма времени обслуживания — это время, необходимое на обслуживание
одного объекта. Между нормой обслуживания и нормой времени обслуживания
также существует обратно пропорциональная зависимость;
— норма численности — количество работников определенного профиля и
квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный
период.
Для того чтобы узнать, из каких частей складываются различные нормы
труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени. В
соответствии с ней все рабочее время исполнителя или группы работников
подразделяется на время работы и время перерывов.
Время работы — период, в течение которого работник осуществляет
подготовку и непосредственное выполнение полученной работы. Оно состоит из
времени работы по выполнению производственного задания и времени работы, не
предусмотренного производственным заданием.
Время работы по выполнению производственного задания
состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя:
подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени
обслуживания рабочего места.
Подготовительно-заключительное время — это время, затрачиваемое
работником на подготовку средств производства к выполнению заданной работы
и действия, связанные с ее окончанием. К нему относится время, затраченное
на получение наряда на работу, инструментов, приспособлений и
технологической документации; ознакомление с предстоящей работой,
технологической документацией, чертежом; инструктаж о порядке выполнения
работы; наладку оборудования на соответствующий режим работы; сдачу готовой
продукции и др.
Величина подготовительно-заключительного времени не зависит от объема
работы, выполняемой по данному заданию. Поэтому, когда длительное время
выполняется одна и та же работа, подготовительно-заключительное время в
расчете на единицу продукции будет незначительным по величине. В этих
случаях при установлении норм оно обычно не учитывается.
Оперативное время — это время, затрачиваемое на выполнение заданной
работы (операции), повторяемое с каждой единицей или определенным объемом
продукции. Оно подразделяется на основное, в течение которого предмет труда
претерпевает количественные и качественные изменения (например, снятие
стружки с детали на токарном станке), и вспомогательное, которое
затрачивается на действия исполнителя, обеспечивающие выполнение основной
работы (например, установка и снятие детали).
Время обслуживания рабочего места — это время, затрачиваемое
работником на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии,
обеспечивающем производительную работу в течение смены. Время обслуживания
рабочего места подразделяется на время технического и организационного
обслуживания.
Время технического обслуживания — это время, затрачиваемое работником
на уход за рабочим местом и входящим в его состав оборудованием,
необходимым для выполнения конкретного задания.
Время организационного обслуживания — это время, затрачиваемое
работником на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение
смены (время на прием и сдачу смены, на раскладывание и уборку инструмента
и т.д.).
Время работы, не предусмотренное производственным заданием это время,
затрачиваемое на выполнение случайной и непроизводительной работы
(например, на исправление брака продукции).
Время перерывов — это время, в течение которого работник не принимает
участия в работе. Оно делится
|
