Чи можна підприємцю обійтися без ризику - Підприємництво - Скачать бесплатно
Завдяки своєму досвіду, освіті і, можливо, публікації в попередньому номері «Щотижневика АПТЕКА», читачі знають неминучості виникнення різних ризиків у підприємницькій діяльності, а також про те, що найбільш ефективний спосіб протистояти ризикам — навчитися керувати ними.
Щоб опанувати цим мистецтвом, насамперед, необхідно вивчити «супротивника».
НАРОДЖЕННЯ РИЗИКУ
Основними джерелами підприємницького ризику є зовнішні і внутрішні невизначеності, зв'язані з імовірністю настання подій і явищ, які впливають на діяльність фірми.
Пророчити, наступить чи ні дана подія, буває важко. Саме тому виникає невизначеність у прогнозуванні наслідків, зв'язаних з цією подією. Наприклад, що раптово виникли восени 1998р. труднощі з покупкою валюти і заборона на передоплату по імпортних контрактах «змішали карти» багатьом імпортерам, унеможливлювало виконання ними договірних зобов'язань перед іноземними партнерами і привело до фінансових втрат. Зміни схеми відпустки продукції і каналів розподілу виробниками часто ставлять оптові фірми перед необхідністю перегляду умов договорів, ухвалення рішення про відмовлення від співробітництва і пошуку нових партнерів.
ВІДКІЛЯ ЧЕКАТИ НЕБЕЗПЕКИ?
Основними причинами виникнення підприємницького ризику є:
раптово наступили непередбачені зміни в зовнішнім середовищі, що відбиваються (або можуть відбитися) на діяльності підприємства (зміни цін, зміни в податковому законодавстві, коливання валютного курсу, зміни соціально-політичної ситуації і т.п.);
зміни відносин підприємства з контрагентами (можливість укласти більш вигідний договір, чи продовження скорочення терміну діючого договору, зміна ринкової стратегії партнерів, зміни умов переміщення товарних, фінансових і трудових ресурсів між підприємствами і т.п.). Ці зміни можуть бути викликані як самим підприємством, так і його контрагентами, і спричиняють перегляд досягнутих раніше домовленостей або відмовлення від них;
зміни, що відбуваються усередині самого підприємства, або інші причини внутрішнього походження (невідповідність рівня кваліфікації працівників підприємства запланованим виробничим завданням, плинність кадрів, криза в колективі, криза керівництва і т.п.).
ВІДСЛІДКОВУВАТИ СКЛАДНО, АЛЕ МОЖНА
Усі перераховані вище події розвиваються динамічно, тому відстежити їх не завжди можливо в силу ряду причин, що умовно можна розділити на двох груп:
причини об'єктивного характеру — не залежать від підприємства (політика держави по регулюванню підприємницької діяльності, «стрибки» у розвитку економіки і фармацевтичного ринку і т.п.);
причини суб'єктивного характеру — залежать безпосередньо від підприємства (відсутність кваліфікованих фахівців, відсутність достатньої кількості засобів на чи покупку збір необхідної для проведення аналізу інформації, прийняття авантюрних і непродуманих рішень).
Проте, у повсякденній діяльності необхідно враховувати і намагатися відслідковувати всі процеси, що можуть яким-небудь образом уплинути на діяльність підприємства. Одним з найбільш важливих інструментів при цьому є постійно проведений маркетинг, що дозволить фірмі «тримати руку на пульсі» ринку, прогнозує і допомагає враховувати вплив факторів середовища, що змінюється.
УСЕ ТЕЧЕ, УСЕ ЗМІНЮЄТЬСЯ...
Зміни, що впливають на діяльність підприємства, по ступені впливу, що робиться, можуть бути прямими і непрямими.
Прямі зміни — зміни, що відбуваються у внутрішнім і зовнішнім середовищі і безпосередньо впливають на поводження підприємства (зміна закупівельних цін на препарати, вартості орендної плати, рівня кваліфікації персоналу і т.п.).
Непрямі зміни (на відміну від прямих) відбиваються на поводженні підприємства опосередково через інших суб'єктів ринку (зміна цін на сировину, використовувана постачальниками даного підприємства; зміна цін на паливо і як наслідок — зміна витрат на транспортування і т.п.).
ІМОВІРНІСТЬ –
НЕВИЗНАЧЕНІСТЬ – РИЗИК
Приймаючи яке-небудь рішення, підприємець не повинний забувати про логічне зв'язування: імовірність — невизначеність — ризик. Іншими словами, імовірність створює невизначеність, що приводить до ризику. Наприклад, при збільшенні відстрочки платежу за імпортним контрактом (імовірність) може відбутися різкий «стрибок» курсу валюти (невизначеність), що приведе до ризику фінансових втрат імпортера. У той же час, якщо в цей період не буде ніяких економічних потрясінь і курс долара зміниться незначно, — збільшення відстрочки принесе імпортеру додатковий прибуток (знову невизначеність).
ЧИ МОЖНА УТЕКТИ ВІД РИЗИКУ?
Постійно здійснюваний обмін інформацією між підприємством і зовнішнім середовищем дає можливість звести до мінімуму невизначеність у діяльності підприємства. У свою чергу, на підставі аналітичного матеріалу може бути виявлена відповідність між політикою, що проводиться підприємством, і потребами ринку, а також змінами, що відбуваються на ньому. Іншими словами, фірма може бути готова до ризиків і прийняти їхній або мати можливість відкинути той чи інший ризик.
|
