Управління вартістю проекту зосереджено в основному на вартості ресурсів, необхідних для здійснення робіт у проекті. Проте, має бути розглянутий також вплив проектних рішень на вартість використання продукту проекту. Наприклад, обмеження кількості переоцінювань проекту може зменшити вартість проекту за рахунок перекладення деяких витрат на споживача. Такий обширний погляд на проект часто називають життєвим циклом вартості.
Планування вартості проекту має охоплювати інформаційні потреби зацікавлених осіб проекту, які можуть контролювати вартості проекту в різний спосіб і в різний час. Наприклад, вартість якоїсь закупівлі можна проконтролювати при узгодженні, замовленні, постачанні чи документуванні в цілях обліку.
Якщо вартості проекту використовують як компонент системи винагороди й визнання заслуг (що розглядається в пункті 9.3.2.3), то мають бути оцінені контрольовані та неконтрольовані вартості, і бюджет по них слід формувати окремо, тоді буде гарантія, що нагорода відображає поточне виконання проекту.
У деяких проектах, особливо невеликих, планування ресурсів, оцінка вартості та визначення бюджету настільки тісно "зв'язані, що можуть розглядатися як один процес (наприклад, вони можуть виконуватися однією особою за короткий період часу). Тут вони представлені як окремі процеси, оскільки методи та засоби для кожного з них різні.
Планування ресурсів включає визначення тою, які ресурси (людські ресурси, обладнання, матеріали) і в якій кількості мають бути задіянІ для виконання робіт проекту.

Малюнок 1. Логічна схема планування ресурсів проекту

Вхідні дані для планування ресурсів
.1 Ієрархічна структура робіт. Ієрархічна структура робіт (WBS описана в пункті 5.3.3.1) визначає елементи проекту, яким знадобляться ресурси і які, таким чином, є головними вхідними даними для планування ресурсів. Будь-які відповідні результати, отримані по інших процесах планування, мають бути зіставлені з WВS для забезпечення певного контролю.
.2 Інформація 3 архіву. Інформація з архіву відносно того, які типи ресурсів були необхідні для аналогічних робіт у попередніх проектах, має бути використаною.
.3 Описання змісту Проекту. Описання змісту проекту (представлене у пункті 5.2.3.1) містить обгрунтування і завдання проекту, причому і те й інше має бути враховано при плануванні ресурсів.
.4 Описання ресурсів. При плануванні ресурсів необхідна інформація про те, які ресурси (людські ресурси, обладнання, матеріали) є потенціальне доступними. Ступінь деталізації і рівень конкретності при описанні ресурсів буде варіюватися. Наприклад, на ранніх фазах інженерною проекту перелік ресурсів може включати велику кількість «молодших І старших» інженерів. Проте на більш пізніх фазах того самого проекту перелік ресурсів може бути обмежений особами, обізнаними з проектом у результаті роботи на більш ранніх фазах.
.5 Організаційна політика. Політика виконавчої організації відносно персоналу та його наймання чи закупівлі комплектуючих частин і устаткування має враховуватися при плануванні ресурсів.
Методи та засоби планування ресурсів
.1 Висновок експерта. Висновок експерта необхідний для оцінки вхідних даних проекту, Така експертиза може бути надана будь-якою групою чи окремою особою із спеціальними знаннями або підготовкою і може бути доступна з багатьох джерел, включаючи:
- інші підрозділи виконавчої організації;
- консультантів;
- професійні та технічні асоціації;
- промислові групи.
.2 Визначення альтернатив. Цей термін застосовується для будь-якого методу, що використовується при виробленні різних підходів до проекту (наприклад, метод „мозкового штурму”).
Результати планування ресурсів
.1 Вимоги ДО ресурсів. Результати з планування ресурсів - це описання того, які типи ресурсів і в яких кількостях необхідні по кожному елементу ієрархічної структури робіт. Такі ресурси будуть отримані або шляхом комплектування штату (описаного в підрозділі 9.2) або шляхом закупівлі (описаним у розділі 12).