Схема обліку успішного функціонування за центрами відповідальності:
1. Визначення центрів відповідальності.
2. Складання бюджету для кожного центру відповідальності.
3. Складання звітів про виконання показників.
4. Аналіз причин відхилень.
Типи центрів відповідальності визначаються керівником. Найчастіше визначають центри:
1. Центр витрат – це підрозділ, який контролює тільки витрати.
2. Центр прибутку – це підрозділ, який контролює витрати і доходи.
3. Центр інвестицій – це підрозділ, який контролює витрати, доходи та інвестиції.
Перелічені типи центрів відповідальності є організаційними і очолюють відповідно виробничі центри відповідальності.