Кожне підприємство має свою організаційну структуру. Підрозділи підприємства виконують конкретні функції. Керівник підприємства не має можливості персонально контролювати роботу кожного підрозділу. Таким чином делегування повноважень менеджерами підрозділів означає децентралізацію управління та облік за центрами відповідальності.
Переваги: досягається високий рівень професійної відповідальності.
Недоліки:
 ускладнюється координація управління;
 менеджери середнього рівня прагнуть влади вищого керівництва.
Таким чином центр відповідальності – це сфера діяльності, в межах якої встановлена персональна відповідальність менеджера за показники діяльності підрозділу.