Більшість вчених Друрі, Голов... схильні виділяти три напрямки класифікації витрат:
1. Оцінка запасів на визначення фінансових результатів:
 вичерпані та невичерпані;
 витрати на продукцію та витрати періоду;
 прямі та непрямі;
 основні та накладні.
2. Прийняття рішень і планування:
 релевантні та нерелевантні;
 постійні та змінні;
 маржинальні та середні;
 дійсні та можливі;
 заплановані та незаплановані.
Релевантні витрати – це ті витрати, які можуть бути змінені внаслідок прийняття управлінських рішень.
Нерелевантні витрати – це ті, які не можуть бути змінені внаслідок прийняття управлінських рішень.
Маржинальні витрати – це витрати на виробництво, утримання або реалізацію додаткової одиниці продукції.
3. Контроль виконання:
 контрольовані та неконтрольовані.
Контрольовані витрати можуть контролюватися менеджером, неконтрольовані – навпаки.