Структура и закономерности инновационного процесса - Менеджмент - Скачать бесплатно
объеме ее
производства), влияющая на устойчивость ее положения.
9. Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения
прибыли на современное состояние дел в организации.
10. Влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения
задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел
в организации.
Б. Финансовые критерии
1. Размер инвестиций (вложения в производство, вложения в
маркетинг; для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и
стоимость развития, если исследование успешно).
2. Потенциальный годовой размер прибыли.
3. Ожидаемая норма чистой прибыли.
4. Соответствие проекта критериям экономической эффективности
капиталовложений, принятым в организации.
5. Стартовые затраты на осуществление проекта.
6. Предполагаемое время, по истечении которого данный проект
начнет приносить расходов и доходов.
7. Наличие финансов в нужные моменты времени.
8. Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие
финансовых средств.
9. Необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для
финансирования проекта, и его доля в инвестициях.
I0.Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта.
11. Стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли
проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года
к году будет колебаться).
12. Период времени, через который начнется выпуск продукции
(услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат.
13. Возможности использования налогового законодательства
(налоговых льгот).
14. Фондоотдача, т.е. отношение среднего годового валового
дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень
фондоотдач и, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных
издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей,
а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической
конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже
среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться
одной из первых).
15. Оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в
проекте (использование наиболее дешевых и легко доступных производственных
ресурсов).
В. Научно-технические критерии (для проектов НИОКР)
1. Вероятность технического успеха.
2. Патентная чистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из
патентодержателей).
3. Уникальность продукции (отсутствие аналогов).
4. Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для
осуществления проекта.
5. Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации.
6. Стоимость и время разработки.
7. Возможные будущие разработки продукта и будущие применения
новой генерируемой технологии.
8. Воздействие на другие проекты.
9. Патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом)
10. Потребности в услугах консультативных фирм или размещении
внешних заказов на НИОКР.
Г. Производственные критерии
1. Необходимость технологических нововведений для осуществления
проекта.
2. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям
(будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии
производственных мощностей или с принятием проекта резко возрастут
накладные расходы).
3. Наличие производственного персонала (по численности и
квалификации).
4. Величина издержек производства. Сравнение ее с величиной
издержек у конкурентов.
5. Потребность в дополнительных производственных мощностях
(дополнительном оборудовании).
Д. Внешние и экологические критерии.
1. Возможное вредное воздействие продуктов и производственных
процессов.
2. Правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость
законодательству.
3. Возможное влияние перспективного законодательства на проект.
4. Возможная реакция общественного мнения на осуществление
проекта.
Балльный метод.
B случае необходимости формализации результатов анализа проектов по
перечням критериев (это необходимо при анализе большого числа
альтернативных проектов) используется балльная оценка проектов. Метод
балльной оценки заключается в следующем. Определяются наиболее важные
факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень
критериев). Критериям присваиваются веса в зависимости от их важности.
Этого можно достичь простым опросом руководителей, предложив им
распределить на всю группу критериев 100 пунктов, составляющих единицу, в
соответствии с относительной важностью тех или иных критериев для общего
решения.
Качественные оценки проекта по каждому из названных критериев ("очень
хорошо", "хорошо" и т.д.) выражаются количественно. Это могут сделать
эксперты путем подробного описания, а затем количественного выражения
составляющих критерия. При этом вовсе необязательно равномерное
распределение весов.
Если ввести в основную схему балльной оценки проекта элемент
стохастичности (случайности), можно облегчить задачу экспертов и
одновременно добиться более точных результатов. Дело в том, что решить,
является ли тот или иной параметр данного проекта в точности хорошим или
удовлетворительным и т.п., зачастую очень трудно, поскольку по многим
критериям проект с определенной вероятностью может привести как к хорошим,
так и к плохим результатам. Именно это учитывается при использовании
стохастичности системы балльной оценки: по каждому из критериев для
рассмотрения проекта эксперты оценивают вероятность достижения очень
хороших, хороших и т.д. результатов, что позволяет, кроме всего прочего
учесть риск, связанный с проектом.
Общая оценка по данной системе получается путем перемножения весов
рангов на вероятности достижения этих рангов и получения таким образом
вероятностного веса критерия, который затем умножается на вес критерия;
полученные данные по каждому критерию суммируются. Но полученные оценки
проектов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с
субъективностью представлений, используемых при назначении весов
каждому фактору, а также при присвоении числовых значений каждому из
рангов. Поэтому небольшое различие в суммарной оценке не может являться
основанием для принятия решения. Необходима очень осторожная интерпретация
значения балльного показателя.
Прочие методы.
При выборе проекта, оценке его эффективности следует учитывать факторы
неопределенности и риска. Полномасштабное изучение этого вопроса выходит за
рамки данного учебного пособия, поэтому остановимся на них лишь вкратце.
Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации
об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и
результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в
ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий,
характеризуется понятием риска.
При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие
виды неопределенности и инвестиционных рисков.
1. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства
и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования
прибыли
2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на
торговлю и поставки, закрытия границ и т. п.)
3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных
социально-политических изменений в стране или регионе
4. Неполнота или неточность информации о динамике технико-
экономических показателей, параметрах новой техники и технологии
5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.,
6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность
стихийных бедствий
7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования,
производственный брак и т. п.)
8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников
9. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и
деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей,
банкротств, срывов договорных обязательств).
Наиболее точным является метод формализованного описания
неопределенности. Применительно к видам неопределенности, наиболее часто
встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот метод включает
следующие этапы:
1. описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в
форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на
значения основных технических, экономических и т.п. параметров
проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и
затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и
показателей эффективности
2. преобразование исходной информации о факторах неопределенности в
информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих
показателях эффективности или об интервалах их изменения
3. определение показателей эффективности проекта в целом с учетом
неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой
эффективности.
Сравнительная характеристика некоторых методов оценки инвестицион-ных
проектов дана в таблице 2.
Таблица 2.
Основные методы выбора инвестиционных проектов
|Название метода и |Преимущества |Недостатки метода |Сфера |
|его краткое |метода | |примене-ния |
|описание |2 |3 |метода |
|1 | | |4 |
|Метод простой |Метод прост |Не учитывается: |Используется |
|(бухгалтерской) |для понимания |неденеж-ный характер |для быстрой |
|нормы прибыли. |и включает |некоторых видов затрат |обработки |
|Средняя за период |несложные |(амортиза-ция) и |проектов |
|жизни проекта |расчеты |связанная с этим | |
|чистая | |налоговая экономика; | |
|бухгалтерская | |доходы от ликвидации | |
|прибыль | |старых активов, | |
|сопостав-ляется со | |заменяе-мых новыми; | |
|средними | |возможность | |
|инвестициями (зат- | |реинвести-рования | |
|ратами основных | |получаемых доходов и | |
|и оборотных | |временная стоимость | |
|средств) в | |денег. | |
|проектах. | |Метод не дает | |
|Выбирается проект | |возмож-ности судить о | |
|с наибольшей | |предпочти-тельности | |
|средней | |одного из проектов, | |
|бухгалтерской | |имеющих одинаковую | |
|нормой прибыли. | |простую бухгалтерскую | |
| | |норму прибыли, но | |
| | |разные величины средних| |
| | |инвестиций. | |
|Простой |Метод |Метод игнорирует |Метод |
|(бездисконт-ный) |позволя-ет |денеж-ные поступления |применяются |
|метод окупае-мости |судить о |после истечения срока |для быстрой |
|инвестиций. |ликвидности и |окупае-мости проекта. А|отбраковки |
|Вычисляется кол-во |рискованности |так же игнорирует |проектов, а |
|лет, необходимых |проекта, т.к. |возможности |также в |
|для полного |длительная |реинвестирования |услови-ях |
|возмещения |окупаемость |дохо-дов и временную |сильной |
|первоначальных |означает: |стоимость денег. |инфляции |
|затрат, то есть |а) длительную |Поэтому проекты с |политической |
|опре-деляется |иммобилиза-цию|равными сроками |нестабильности|
|момент, когда |средств; |окупаемости, но |или при |
|денежный поток |б) повышенную |различной временной |дефиците |
|доходов срав-няется|рискованность |структурой доходов |ликвидных |
|с суммой денежных |проекта. |признаются |средств: эти |
|потоков затрат. |Метод прост. |равноцен-ными. |обстоятельства|
|Отбираются проекты | | |ориентируют |
|с наименьшими | | |предприятие на|
|сроками | | |получение |
|окупаемости. | | |максимальных |
| | | |доходов в |
| | | |кратчайшие |
| | | |сроки. Таким |
| | | |образом, |
| | | |длительность |
| | | |срока |
| | | |окупае-мости |
| | | |позволя-ет |
| | | |больше судить|
| | | |о |
| | | |ликвидности, |
| | | |чем о |
| | | |рента-бельност|
| | | |и |
| | | |проекта. |
|Дисконтный метод |Используется |См. предыдущий метод. |См. предыду- |
|окупаемости |концепция | |щий метод. |
|проекта. |денежных | | |
|Определяется момент|потоков. | | |
| |Учитывается | | |
|когда |возможность |
|
