Общая характеристика стратегического управления - Менеджмент - Скачать бесплатно

высшего  руководства  и  быть  устранены  в
первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях «НК»,  «СТ»
и «ВЛ»,  то  здесь  требуется  внимательный  и  ответственный  подход  к  их
устранению.
      Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны  выпадать  из  поля
зрения  руководства  организации.  В  этом  случае   должно   осуществляться
внимательное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится  задача  их
первостепенного устранения.
      Наряду с  методами  изучения  угроз,  возможностей,  силы  и  слабости
организации для анализа среды  может  быть  применен  метод  составления  ее
профиля. Данный метод удобно  применять  для  составления  профиля  отдельно
макроокружения, непосредственного окружения и внутренней  среды.  С  помощью
метода составления профиля среды удается  оценить  относительную  значимость
для организации отдельных факторов среды.
      Метод составления профиля среды заключается  в  следующем.  В  таблицу
профиля среды (табл. 1) выписываются отдельные  факторы  среды.  Каждому  из
факторов экспертным образом дается:
      - оценка его важности для отрасли по шкале: 3 – сильное значение, 2  –
умеренное значение, 1 – слабое значение;
      - оценка его влияния на организацию по шкале: 3 – сильной влияние, 2 –
умеренное влияние, 1 – слабое влияние, 0 – отсутствие влияния;
      -  оценка  направленности  влияния   по   шкале:   +1   –   позитивная
направленность, -1 – негативная направленность.

                          Таблица 1. Профиль среды
|Факторы      |Важность для |Влияние на   |Направленност|Степень      |
|среды        |отрасли А    |организацию В|ь влияния С  |важности     |
|             |             |             |             |D = A ? B ? C|

      Далее  все  три  экспертные   оценки   перемножаются,   и   получается
интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для  организации.
По этой оценке руководство может заключить, какие из  факторов  среды  имеют
относительно более важное значение  для  их  организации  и,  следовательно,
заслуживают  самого  серьезного  внимания,  а  какие   факторы   заслуживают
меньшего внимания.

                               Краткие выводы

      Как видно  из  материала  главы,  анализ  среды  –  очень  важный  для
выработки  стратегии  организации  и  очень   сложный   процесс,   требующий
внимательного отслеживания происходящих в среде процессов,  оценки  факторов
и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами,  а
также  возможностями  и  угрозами,  которые  заключены  во  внешней   среде.
Очевидно, что, не зная среды, организация  не  сможет  существовать.  Однако
она не плывет в окружении как лодка, не  имеющая  руля,  весел  или  паруса.
Организация изучает среду, чтобы  обеспечить  себе  успешное  продвижение  к
своим делам. Поэтому в структуре процесса стратегического  управления  вслед
за  анализом  среды  следует  установление  миссии  организации  целей.  Эти
вопросы будут рассмотрены в следующей главе.


                              Список Литературы

1. Pearce II S.A., Robinson R.B. Strategic Management: Text and Cases. 2nd
ed. (Chicago: The Dryden Press, 1983.
2. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries
and Competition. N.Y.: Free Press, 1980.
3. Thompson A. A. Jr., Strickland III A.S.  Strategic  Management:  Concepts
and Cases. 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.

Из книги: О.С. Виханский, А.И. Наумов, Менеджмент, М.: Гардарики, 2001
-----------------------
                                   Анализ
                                    среды

                         Определение миссии и целей

                               Выбор стратегии

                            Выполнение стратегии

                        Оценка и контроль выполнения