Поняття галузі - Економіка підприємства - Скачать бесплатно
Проблема аналізу зовнішнього оточення підприємства і конкурентного середовища, у якій воно функціонує, уперше почало розглядатися в 30-х роках . У 70-х роках Портером була запропонована модель галузі, представлена як взаємодія п'яти основних рушійних сил: споживачів, постачальників, потенційних нових конкурентів, потенційних нових товарів і внутрішнє суперництво в галузі.
Основні цілі аналізу галузі полягають у наступному:
оцінити розмір, ступінь зрілості галузі, інтенсивність конкуренції й основні конкуруючі сили в ній.
оцінити привабливість галузі
знайти позицію підприємства в галузі, де воно щонайкраще змогло б взаємодіяти з усіма конкуруючими силами.
Основні питання пов’язані зі створенням профілю галузі та її загальної характеристики приведені в таблиці 1.
Таблиця 1.
|
Споживачі
|
Які розміри ринку і його сегментів, темпи росту і потенціал, тенденції зміни?
|
|
Чи існує циклічність чи сезонність попиту?
|
|
Яка чутливість ринку до цін?
|
|
Який середній рівень рентабельності в галузі?
|
|
Яка диференціація продукту?
|
|
Чи існує залежність від декількох великих споживачів?
|
|
Яка імовірність вертикальної інтеграції?
|
|
Постачальники
|
Наскільки стійкими є розмір, структура постачальників?
|
|
Який рівень конкуренції серед постачальників?
|
|
Чи мають намір постачальники нарощувати інтеграцію на вашому рівні бізнесу?
|
|
Наскільки взаємозалежні будуть постачальники в майбутньому?
|
|
Чи будуть надійні джерела сировини й енергії?
|
|
Чи є причини очікувати значних змін у витратах чи приступності сировини?
|
|
Конкуренція
|
Яка інтенсивність конкуренції?
|
|
Чи існують рівні конкуренти і баланс у галузі?
|
|
Чи можуть основні конкуренти порушити баланс у галузі?
|
|
Чи передбачуване поводження конкурентів?
|
|
Які бар'єри входження в галузь і відходу з її?
|
|
Наскільки унікальні цілі і стратегії основних конкурентів?
|
|
Як може вплинути розвиток технологій на інтенсивність
конкуренції?
|
|
Яка конкурентноздатність замінників?
|
|
Чи можна відвоювати ринок замінників за допомогою цінової конкуренції?
|
Усі ці питання зв'язані з загальною оцінкою привабливості галузі. Для оцінки привабливості галузі корисно сформувати профіль галузі так, як це представлено в таблиці 2. Якщо в кожнім рядку відзначити відповідну зірочку, а потім з'єднати їхньою однією лінією, то буде наочно представлений профіль галузі і добре видні ті напрямки, по яких вона приваблива.
Усі ці питання зв'язані з загальною оцінкою привабливості галузі. Для оцінки привабливості галузі корисно сформувати профіль галузі так, як це представлено в таблиці 2 . Якщо в кожнім рядку відзначити відповідну зірочку, а потім з'єднати їхньою однією лінією, то буде наочно представлений профіль галузі і добре видні ті напрямки, по яких вона приваблива.
Таблиця 2.
Профіль поліграфічної галузі України
|
Показник
|
Стан
|
Оцінка привабливості
|
|
Дуже неприваб-ливо
|
Неприваб-ливо
|
Нейтраль-но
|
Приваб-ливо
|
Дуже приваб-ливо
|
|
СПОЖИВАЧІ І РИНОК
|
|
|
|
|
|
|
|
Розмір ринку
|
великий
|
|
|
|
*
|
|
|
Темп росту ринку та потенціал
|
великий
|
|
|
|
|
*
|
|
Циклічність попиту
|
незначна
|
|
|
*
|
|
|
|
Сезонність попиту
|
незначна
|
|
|
*
|
|
|
|
Чутливість цін
|
велика
|
*
|
|
|
|
|
|
Прибутковість продукції
|
середня
|
|
|
|
*
|
|
|
Диференціація продукту
|
велика
|
|
|
|
*
|
|
|
ФАКТОРИ КОНКУРЕНЦІЇ
|
|
|
|
|
|
|
|
Існування рівних конкурентів
|
багато
|
|
*
|
|
|
|
|
Інтенсивність конкуренції
|
висока
|
|
*
|
|
|
|
|
Ступінь спеціалізації конкурентів
|
висока
|
|
|
|
*
|
|
|
Труднощі входу в галузь
|
високі
|
*
|
|
|
|
|
|
Труднощі виходу з галузі
|
середні
|
*
|
|
|
|
|
продовження табл..2
|
Мінливість долі на ринку
|
середня
|
|
|
*
|
|
|
|
Рівень інтеграції
|
високий
|
|
|
|
*
|
|
|
Наявність товарів-замінників
|
багато
|
|
*
|
|
|
|
|
Завантаженість потужностей
|
середня
|
*
|
|
|
|
|
|
БАР’ЄРИ ВХОДЖЕННЯ В ГАЛУЗЬ
|
|
|
|
|
|
|
|
Ефект масштабу
|
середній
|
|
|
*
|
|
|
|
Необхідні капіталовкладення
|
великі
|
*
|
|
|
|
|
|
Прихильність споживачів до постачальників
|
низька
|
|
*
|
|
|
|
|
Наявність каналів розповсюдження
|
багато
|
|
|
|
|
*
|
|
Доступ до каналів розповсюдження
|
легкий
|
|
|
|
|
*
|
|
Доступ до сировини
|
легкий
|
|
|
|
|
*
|
|
Захист з боку держави
|
слабий
|
*
|
|
|
|
|
|
Соціокультурний спротив
|
слабий
|
|
|
|
|
*
|
|
БАР’ЄРИ ВИХОДУ З ГАЛУЗІ
|
|
|
|
|
|
|
|
Державні і соціальні обмеження
|
мало
|
|
|
|
|
*
|
|
Спеціалізація активів
|
висока
|
|
|
*
|
|
|
|
Конвертуємість активів
|
низька
|
|
*
|
|
|
|
|
Залежність від стратегічних відносин
|
велика
|
|
*
|
|
|
|
|
Затрати на перехід в іншу галузь
|
великі
|
*
|
|
|
|
|
|
ПОСТАЧАЛЬНИКИ
|
|
|
|
|
|
|
|
Інтенсивність конкуренції серед постачальників
|
низька
|
*
|
|
|
|
|
продовження табл..2
|
Наявність матеріалів замінників
|
мало
|
*
|
|
|
|
|
|
Наявність місцевих постачальників
|
мало
|
*
|
|
|
|
|
|
Доступ до іноземних постачальників
|
легкий
|
|
|
|
|
*
|
|
Формування стратегічних союзів
|
мало
|
*
|
|
|
|
|
|
Рівень вертикальної інтеграції з постачальниками
|
низький
|
|
*
|
|
|
|
|
ТЕХНОЛОГІЇ
|
|
|
|
|
|
|
|
Рівень технічних новинок
|
високий
|
|
назад | 1 2 | вперед
|
Назад
|
