У центрі уваги цього заключного розділу — бюджетування та його зв’язок з повсякденною стратегічною результативністю роботи організації. Її основними темами є операційні плани, міжбюджетні відносини та оцінка результативності. Операційні плани мають вирішальне значення для повсякденної стратегічної результативності, оскільки вони представляють реалізацію стратегічних планів. Міжбюджетні відносини також важливі для повсякденної стратегічної результативності, бо вони зазвичай відіграють велику роль у фінансуванні, а це фінансування впливає на діяльність. Не менш важлива для стратегічної результативності оцінка результативності, адже вона створює основу для висновків про рівень цієї результативності.