4.4. Планирование на основе прогнозирования будущего развития рынка 
                                 
                                 
                                Есть заметная разница в маркетинге на стадии исследований и проектирования 
                                продукции и на стадии обращения и эксплуатации (потребления) продукции [2]. 
                                Во втором случае мы имеем дело с уже существующей продукцией, поставленной 
                                на поток, а в первом - с будущей. Надо так спроектировать изделие, чтобы 
                                оно оказалось конкурентоспособным на тот момент, когда выйдет на рынок. А 
                                это будет не так скоро, как может показаться - от начала работ по созданию 
                                новой марки автомобиля до выпуска первых сотен экземпляров проходит 5-7 
                                лет. 
                                 
                                Очевидно, необходимо планирование на основе прогнозирования будущего 
                                развития рынка (см. главу "Функции менеджмента"). Надо прогнозировать как 
                                развитие вкусов потребителей, уровень их доходов, т.е. объем и структуру 
                                рынка, динамику его отдельных сегментов, так и поведение конкурентов, их 
                                нацеленность на те или иные сегменты рынка. Цель - добиться 
                                конкурентоспособности своей продукции. Этого можно добиться и путем 
                                снижения себестоимости за счет внедрения передовых технологий и обучения 
                                персонала. Поэтому при перспективном прогнозировании надо смотреть не 
                                только на рынок, но и "внутрь" своего предприятия. 
                                 
                                Технический уровень и качество продукции на мировом рынке растет, и 
                                необходимо спланировать подготовку новой модели так, чтобы в момент выхода 
                                на рынок и в течение нескольких следующих лет она оказалась выше 
                                среднемирового уровня по потребительским свойствам, техническому уровню и 
                                качеству. Можно также предсказать, когда придется ее снимать с производства 
                                - когда она существенно отстанет от продукции конкурентов. Поскольку период 
                                подготовки изделия к выпуску может быть заметно длиннее периода массового 
                                выпуска, то на предприятии могут параллельно идти работы по целой гамме 
                                изделий, которые будут затем сменять друг друга на конвейере. 
                                 
                                Представляет интерес и стратегия воспитания новой потребности (см. выше). 
                                Так, из-за ухудшающейся экологической обстановки все более перспективными 
                                представляются электромобили взамен обычных автомобилей с двигателями, 
                                работающими на бензине. Однако предприятию, взявшемуся за осуществление 
                                этой перспективной идеи, придется приложить много усилий, вместе с властями 
                                и экологическими организациями, чтобы воспитать у потребителей потребность 
                                в электромобилях. 
                                 
                                Конкретные вопросы разработки и осуществления маркетинговой политики, 
                                методы проведения рекламы, изучения и завоевания рынка, анализа и 
                                прогнозирования поведения потребителей и конкурентов рассмотрены в 
                                многочисленных публикациях по проблемам маркетинга.
  
                               |