Строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды - Экология - Скачать бесплатно
Государственный комитет Российской Федерации
по высшему образованию
ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ
имени СЕРГО ОРДЖОНИКИДЗЕ
Кафедра инновационного менеджмента
К У Р С О В О Й П Р О Е
К Т
по курсу : Управление проектами
на тему: Управление проектом строительства и наладки системы
обеззараживания питьевой воды на городских водоканалах.
Выполнила:
Проверила: Фролова Н.А.
Москва 1997
г.
С О Д Е Р Ж А Н И Е
I Комплексная оценка фирмы как организационной формы осуществления
инновационных проектов.
1.1 Экономическая характеристика рыночной
среды............................. 3
1.2 Организационно-экономическая характеристика
фирмы.................. 5
1.2.1 Виды
деятельности................................................................
... 5
1.2.2 Имущество
фирмы...............................................................
...... 6
1.2.3 Организационная структура
фирмы.......................................... 7
1.2.4 Анализ научно-технического и инновационного
потенциала
фирмы..........................................................
.................................. 9
1.3 Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению
инновационных
проектов............................................................
........ 12
1.3.1 Баланс
фирмы...............................................................
............ 12
1.3.2 Показатели платежеспособности и финансовой
устойчивости
фирмы..........................................................
......... 12
1. 4 Стратегия фирмы и ее реализация в отборе
проектов....................14
1.4.1 Портфель проектов.........
......................................................... 14
1.4.2 Выбор
проекта........................................................
....................16
II Разработка бизнес - плана проекта.
2.1 Определение проекта ( резюме
)...................................................... 25
2.2 Оценка конкуренции и рынков
сбыта............................................... 27
2.3 Стратегия
маркетинга.........................................................
................28
2.4 План строительства и
эксплуатации.................................................30
2.5 Организационно-юридический
план..................................................31
2.6 Оценка экономического риска и
страхование...................................33
2.7 Финансирование и финансовый план.
.............................................34
Вывод..................................................................
......................... 36
III Построение и расчет сетевого графика реализации проекта 37
Список литературы
............................................................................
.. 39
I Комплексная оценка фирмы как организационной формы
осуществления инновационных проектов.
1.1 Экономическая характеристика рыночной среды.
Среди многих отраслей современной техники, направленных на повышение
уровня жизни людей, благоустройства населенных мест и развития
промышленности, водоснабжение занимает большое и почетное место.
Проблемы водоснабжения - это проблемы социально значимые. Предприятия,
осуществляющие забор воды из водоисточников, ее очистку, по уровню решаемых
задач и обороту денежных средств занимают одно из ведущих мест в регионе. А
стало быть эффективность использования материальных ресурсов в данной
отрасли так или иначе сказывается на общем уровне благосостояния и здоровья
людей, проживающих на данной территории.
Макроэкономические изменения в Российской Федерации оказали влияние на
сектор водоснабжения и канализации по разным направлениям. Хронический
недобор налогов и дефицит бюджета препятствуют предоставлению
правительством крупных субсидий, которые поддерживали функционирование
систем водоснабжения в прошлом. Сокращающиеся доходы домохозяйств и объемы
промышленного производства ограничивают уровень тарифов, которые могли бы
быть установлены для потребителей. В результате водоканалы - муниципальные
предприятия, осуществляющие содержание и эксплуатацию систем водоснабжения
- не имеют достаточных финансовых ресурсов для обеспечения адекватного
уровня содержания и так необходимых реконструкции и ремонта системы.
Инвестиции в новые сооружения практически остановлены. Финансовый голод
привел к стойкому ухудшению качества и снижению безопасности услуг. В
некоторых местах плохое состояние служб водоснабжения создает угрозу
здоровью населения, аварийность в 2,5 раза больше, чем в странах Восточной
Европы. Ненадежность оказания услуг водоснабжения породило общую
неудовлетворенность со стороны населения.
Технология очистки и подготовки питьевой воды включает в себя ее
обеззараживание.
В современных условиях обеззараживание стало чуть ли не единственным
обязательным процессом в многоступенчатой системе очистки воды питьевого
водоснабжения. Коагулирование и фильтрование воды через песок освобождают
ее от суспендированных примесей и частично снижают ее бактериальную
загрязненность. Но только обеззараживанием воды можно на 98% очистить воду
от патогенных ( болезнетворных ) микроорганизмов. В связи с этим поиск и
внедрение наиболее рационального способа обеззараживания воды из проблемы
актуальной переходит в раздел социально значимых.
ЗАО “ Росводоканал “ предлагает свои услуги предприятиям ВКХ (
водопроводного и канализационного хозяйства ) для решения проблем развития
и реконструкции очистных сооружений , в частности, в строительстве и
эксплуатации систем обеззараживания питьевой воды.
1.2 Организационно - экономическая характеристика фирмы.
1.2.1 Виды деятельности.
ЗАО “ Росводоканал “ - правопреемник треста “ Росводоканалналадка ”,
давно перешагнул традиционные рамки своей деятельности и наряду с пуско-
наладочными работами успешно осуществляет функции, свойственные
генподрядным организациям.
В недалеком прошлом именно разобщенность проектных, подрядных и
субподрядных организаций становилась причиной неэффективного использования
капиталовложений. При этом ответственность, как правило, ложилась на плечи
“ Заказчика “. Долгострой и низкое качество - цена подобных
взаимоотношений.
ЗАО “ Росводоканал “ имеет развитую сеть зональных предприятий,
охватывающих своей деятельностью всю Россию.
Структура ЗАО “ Росводоканал “
Московское предприятие г. Москва
Уральское предприятие г. Уфа
Северо-Кавказское предприятие г. Ростов на Дону
Северо-западное предприятие г. Санкт-Петербург
Дальне-Восточное предприятие г. Хабаровск
Верхне-Волжское предприятие г. Нижний Новгород
Нижне-Волжское предприятие г. Волгоград
Сибирское предприятие г. Новосибирск
Казанское дочернее предприятие г. Казань
ТОО “ Сток “ г. Псков
Все территориальные подразделения ЗАО “ Росводоканал “ производят
следующие виды работ:
1. Функции генподрядчика и генпроектировщика при реконструкции и
развитии систем водопровода и канализации, а также их отдельных сооружений.
( Лицензия Минстроя РФ ФЛЦ №00326 от 27.12.96г. )
2. Разработка технических решений при реконструкции, расширении систем
и сооружений водопровода и канализации.
3. Наладка технологии очистки воды и сточных вод действующих и
вводимых сооружений.
4. Внедрение технологий, интенсифицирующих работу систем водопровода и
канализации.
5. Наладка электрического и механистического оборудования действующих
и вновь вводимых сооружений водопровода и канализации.
6. Внедрение систем АСУ и диспетчерского контроля на сооружениях
водопровода и канализации.
7. Реконструкция хлорного хозяйства.
8. Наладка процессов обеззараживания методами хлорирования,
аммонизации и т.д.
9. Наладка системы подачи и распределения воды, перевод на зонную
схему водоснабжения.
10. Постановка учета подачи и потребления воды, постановка работы
абонентской службы на базе ЭВМ.
11. Восстановление производительности гидрогеологических (
артезианских ) скважин методом газо-импульсной обработки.
12. Строительство малогабаритных систем биологической очистки и
доочистки хозяйственно-бытовых сточных вод заводского изготовления
производительностью 10-1200 м3/сутки.
13. Строительство ОСК для очистки нефтесодержащих стоков.
1.2.2 Имущество фирмы.
а) транспортные средства :
Автомашина УАЗ 469 - 3 шт.
Электротельфер - 2шт.
Трансформатор сварочный ТДМ - 317 - 1шт.
б) орг. техника :
Персональные компьютеры : IBM PS AT 486 - 6 шт.
IBM PS AT
Pentium - 1 шт.
Ксерокс : Sharp SF - 780 - 1 шт.
Принтер : Apson - 1700 - 1шт.
в) имущественные права :
- имущество принадлежит физическим лицам;
- земля арендуется у Госкомзем;
- доля государственной и муниципальной собственности в уставном
капитале отсутствует;
г) отсутствуют доли и паи в других организациях.
Услуги ЗАО могут быть охарактеризованы с выделением затрат, и включая
оценки влияния инфляционных процессов и других показателей, которые
обобщены в табл.
Таблица
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|Высококвалифицированный персонал. |Не предоставляются льготные |
| |кредиты. |
|Финансовая политика быстро |Крайне редко получаем предоплату |
|адаптируется к современным |за предоставляемые услуги. |
|рыночным условиям. | |
| |Недостаток оборотных средств. |
| |Отсутствие государственного |
| |финансирования. |
| |Высокие издержки производства. |
1.2.3 Организационная структура фирмы.
На рис. 1 изображена действующая организационная структура фирмы.
Рис 1. Действующая организационная структура управления ЗАО “
Росводоканал “.
Действующая организационная структура фирмы “ Росводоканал “ позволяет
представить укрупненную характеристику состава подразделений, участвующих в
деятельности фирмы, и подчеркнуть их особенности. Сильные и слабые стороны
организации управления представлены в табл.
Таблица
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|Руководитель предприятия имеет |Отсутствие отдела маркетинга. |
|высшее образование. | |
|Руководство предприятия имеет | |
|связи с другими фирмами в | |
|различных регионах страны. | |
|Отлажена система коммуникаций | |
|Целенаправленная политика | |
|руководства | |
Не маловажным аспектом успешной деятельности фирмы является
характеристика маркетинга, так как управление предприятием направленно,
прежде всего, на получение максимальной прибыли, что будет возможно при
полном объеме и в срок реализуемых услугах ( табл. ).
Таблица
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|Отсутствие предприятия, |Отсутствие отдела маркетингового |
|приозводящих аналогичные услуги. |анализа исследований рынка. |
|Высокий уровень качества услуг. |Отсутствие рекламной компании. |
|Высокий уровень |Отсутствие государственного заказа|
|конкурентоспособности услуг. |на производимые услуги. |
|Сохранение старых заказчиков на |Наличие сбоев в реализации услуг. |
|предоставляемые услуги. | |
| Отлажена система изучения рынка. | |
|Ноу - хау услуг ( например, | |
|хлорбезопасность в выборе | |
|оптимальной схемы | |
|обеззараживания). | |
1.2.4 Анализ научно-технического и инновационного потенциала фирмы.
Кадровый состав ЗАО “ Росводоканал “, необходимый для разработки и
реализации всех видов деятельности, представлен в табл. .
Таблица
Численность фирмы по отделениям на 01.01.97года.
| Подразделения |Всего |Руководители |Специалисты |Служа- |
| | | | |щие |
|Расчетно-конструкторско| 4 | 1 | 3 | -|
|е | | | | |
|Управленческое | 9 | 4 | 2 | 3 |
|Технологическое | 21 | 4 | 17 | -|
|Маркетинг | 4 | 1 | 3 | -|
|Вне подразделений | 2 | - | 2 | -|
| ИТОГО | 40 | 10 | 27 | 3 |
Таблица
Сильные и слабые стороны кадрового аспекта фирмы.
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|Опытный и квалифицированный состав|Недостаток кадров. |
|фирмы. | |
|Внимание и интерес руководителей | |
|ко всем новшествам в области | |
|управления персоналом. | |
|Заинтересованность работников в | |
|результатах своего труда и | |
|сохранения рабочих мест. | |
|Поощрение инициативы работников. | |
|Руководство стремится к наиболее | |
|полному использованию знаний, | |
|навыков, способностей и умений | |
|персонала. |
|
