Лекции по строительному производству. - Строительство - Скачать бесплатно
работ.
Исходный материал:
- задание на разработку с указанием сроков;
- рабочая документация, в том число и ПОС ;
- условие поставки материальных ресурсов, оборудования; использование
строй. Машин, ТС и обеспечение рабочими; - материалы технического
обследования зданий и сооружений, реконструируемых объектов, либо
существующих вблизи стоящих. - требования к СМР в условиях действующего
производства (при реконструкции).
Состав ППР.
1) Календарный план на объект по видам работ.
2) Стройгенплан
3) Графики движения рабочих бригад, основных строительных машин и
механизмов по объекту.
4) Графики постановки мат. Ресурсов, оборудования на обьект и
распределение по бригадам.
5) Технологические карты на отдельные виды работ с системами операционного
контроля качества.
6) Геодезические работы.
7) Технологический инвентарь, монтажная оснастка, охрана труда и техника
безопасности.
8) Пояснительная записка - обоснование всех принятых решений, а так же
мероприятий по защите действующих зданий и сооружений и природоохранные
мероприятия.
9) ТЗЦ: объем строительства, продолжительность строительства, удельные
затраты труда, уровень механизации, себестоимость работ, прибыль. ПАР
разрабатывается на подготовительный период и ПАР - на отдельные виды
работ.
Проект организации работ (ПОР)
Для решения проблемы ритмичной работы бригад с переходом с объекта на
объект, своевременной поставки стройматериалов, конструкций и
оборудования, а так же своевременной работы монтажных машин и механизмов
строительная организация на оснований разработанных пообъектных
календарных планов разрабатывает общий календарный план на объекты всей
годовой программы с установлением последовательности и сроков поточного
выполнения работ с полной загрузкой бригад и ритмичной работой собственных
производительных подразделений.
Кроме свободного календарного плана, в соответствии с ПОР, разрабатывается
сводная ведомость поступления строй, материалов, конструкций и
оборудования на объекты годовой программы согласно срокам, установленных в
сводном КП, с увязкой работ производственных и транспортных предприятий.
В современных условиях, когда не представляется возможности в начало года
составить сводный комплексный план ( СКП ) из-за неполной загрузки
предприятия, то СКП составляется только на те объекты, на которые
заключены договоры. В дальнейшем, по мере появления новых объектов, их
включают в комплексный график с соответствующей корректировкой.
Тема №7
Подготовка строительного производства.
Основним экономическим потенциалом СМО является производственная мощность
- это объемы СМР в тыс. или млн. руб., выполняемой этой организацией в
год. Подготовка строительного производства выполняется с целью :
- рационального использования строительных мощностей в СМО;
- организации своевременного материального обеспечения всех строек ;
- планомерного выполнения СМР на объектах согласно СКП;
- своевременного ввода объектов в эксплуатацию.
Согласно СНиП 3.01.01-85* возведение новых, расширение и реконструкция
действующих объектов разрешается начинать после тщательной организационной
технологической подготовки строительного производства (ОТПСП ).
ОТПСП включает в себя 4 основных этапа : общая подготовка строительного
производства; подготовка СМО к работе; подготовка объекта к строительству;
подготовка производственных процессов и работы бригад.
1. Общая подготовка строительного производства Данная подготовка касается
работы заказчика и проектной организации.
1) решение по обоснованию инвестиций в строительство;
2) договор с проектной организацией на проектно-изыскательские работы и
разработку ПД ( ПД до 1.06 года предшествует планированию и перечень
оборудования, материала и конструкций поставщики заказчика до 1.04 ГПП )
3) определение договорной цени на подрядные работы и проведение конкурса
по выбору подрядной организации.
4) формирование состава субъподрядных СМО.
5) составление титульного описка (характеристики объектов по стоимости и
сроков строительства).
6) заключение подрядного договора со строительной организацией на СМР .
7) выдача подрядчику технических условий на временное подключение к
действующим инженерным сетям.
8) проектирование и изготовление не типового уникального технологического
оборудования для СМР
9) обеспечение строительства различными ресурсами.
10) подготовка объектов соц. культурного назначения для строительства.
II. Подготовка СМО к работе.
Подготовка начинается после приглашения заказчика по конкурсу и,
основательно, после заключения договора на строительство.
1) составление перспективного 2-5 летнего плана работ
2) составление текущего годового плана (на оснований СКП), с утверждением
основных показателей работы на год (ввод в эксплуатацию, объем СМР,
прибыль, рост производительности труда, развитие собственной мощности и
объекты соц. культ, быта)
3) разработка ПОР с графиком поставки материально технических ресурсов й
движения бригад
4) заключение договоров с субподрядной организацией
5) разработка производственного экономического плана (ПЗК ).
III. Подготовка объекта к строительству. Начинается после получения ПД и
ведется параллельно со II этапом.
1) получение проекта на объект с оформлением разрешения производства
работ.
2) изучение проекта и вопроса материально-технического обеспечения
ресурсами
3) разработка ППР, в том числе КП и СГП
4) разработка графика материально-технического обеспечения и работы бригад
5) подготовка внутрипостроечного титульного описка (строительство и
стоимость в пределах года)
6) уточняются градостроительные и промышленно-пусковые комплексы объектов
7) разрабатываются пообъектные месячные планы на основе годового плана
8) отводится территория для строй, площадки
9) проводятся мероприятия по инженерной подготовке строй, площадки
10) строятся временные здания и сооружения
11) устанавливаются подкрановые пути и монтажные краны.
IV. Подготовка производственных процессов и работы бригад.
В состав этапа входит: разработка технологических карт, формирование
состава бригад и укомплектование их оборудованием, средствами малой
механизации, инвентарем, спец. одеждой.
Для оплаты труда желательно составление ведомости планово-расчетной
стоимости работ, учитывающих материальные и трудовые затраты, плановые
расходы на эксплуатацию машин и механизмов, распределение накладных
расходов и др. показатели, кот, могут быть использованы для составления
нарядов на выполнение работ бригадами.
Планирование строительного производства.
Планирование на любом уровне осуществляется с целью поэтапного освоения
денежных средств, своевременного обеспечения строительства необходимыми
ресурсами, организации ритмичной работы на объектах.
I. Основные положения планирования.
Планирование - определение направлений, целей, пропорций, темпов,
конкретных количественных и качественных показателей работы строй,
организации на определенный период времени.
Планы делятся по периодам действия: перспективные (2-5 лет), текущие (на 1
год работы), оперативные (на 1 месяц или декаду)
Основные требования к планированию.
1. Планы на строительство должны быть реальными, т. е. обеспечиваться
мощностями строй, организации, финансированием, проектной документацией,
материально-техническими и трудовыми ресурсами.
2. Планы должны быть стабильными - неизменность показателей в течении
всего периода.
3. Непрерывность планирования - это единая система планов разных уровней с
неизменяемыми показателями.
5. Напряженность планов - увеличение объемов работ на планируемый период
по отношению к предшествующему аналогичному периоду ( достигается
только за счет роста производительности труда, т. е. без увеличения
численности работающих и производительных фондов.
П. Основные плановые показатели для переспективных и
текущих планов.
1. Ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений
(проектные мощности - в натуральных единицах ; жилье - по квартирам и м ;
по числу мест, по количественным показателям выпускаемой продукции,
погонным метрам трубопроводов и дорог).
2. Объем СМР ( в деньгах ) - является расчетным показателем.
3. Балансовая прибыль - разница между договорной стоимостью объектов и
ожидаемой себестоимостью строительства. В себестоимость входят все налоги
кроме налога на прибыль.
Чистая прибыль - балансовая прибыль минус налог на прибыль. Чистая прибыль
используется для расходов на любые социальные задачи.
4. Рост выработки ( стоимость выполнения работ на одного работника в год
).
5. Заработная плата работникам.
6. Объемы поставок материалов конструкций, машин, механизмов.
7. Собственные кап строительства по расширению материальной базы и
социальных объектов.
Текущий план разрабатывается на основе заключенных договоров на объект,
начиная с 1.06 ГПП (год предшествующий планированию).
Традиционно установились сроки годового планирования до 1.10 ГПП
-разрабатывается, согласовывается и утверждается годовой план. До 1.12 ГПП
корректируются сроки ввода объекта в эксплуатацию
III. Производственно - экономический план (ПЭП).
Для обеспечения выполнения плановых показателей срой. организация ежегодно
разрабатывает комплексную программу мероприятий., кот. называют. ПЭП.
ПЗП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты
включенные в планы. Основные разделы ПЭПа.
- Производственные программы - мероприятия по обеспечению ввода объектов,
выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ ( это незавершенные
работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП)
- Развитие и использование строительных мощностей. Это мероприятия по
обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями
строй, организации с учетом планового роста производительности труда.
- План развития внедрения мероприятий, новой техники. Это организация
технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех
ресурсов строит. организации.
- План механизации работ. Разрабатываются мероприятия по обеспечению
машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного
использования.
- План по труду. Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами
высокой квалификации.
* Материально-техническое обеспечение. Мероприятия по своевременной
поставок, по наибольшей готовности строит. производства, по расширению
материальной базы.
* Собственность строительства.
- Финансовый план. Сопоставление всех источников дохода строительной
организации со всеми расходами.
IV. Оперативно-производственное планирование (ОПП).
В состав 0ПП входят месячные и недельно-декадные планы.
Месячный план.
Исходным материалом для плана является годовой текущий план с разбивкой по
кварталам. Используется ПЗП, КП на объекты, комплексы и графики
обеспечения материально-техническими ресурсами.
Месячный план составляется на уровне мастера и прораба, нач. участка,
старшего прораба, строительного управления.
Месячный план прораба и мастера включает следующие показатели:
1) сроки ввода в эксплуатацию объектов и завершение отдельных этапов;
2) завершение СМР собственными силами;
3) численность рабочих;
4) среднемесячная выработка на одного рабочего;
5) среднемесячная зар. плата на одного рабочего;
6) себестоимость строит.-монтажных работ (сумма всех затрат на уровне
прораба, мастера);
7) потребность в конструкциях, деталях и материалах;
8) потребность в машинах, механизмах и транспорте.
Месячный план старшого прораба ( начальника участка ):
1) сохраняется как у прораба;
2) как у прораба + объем работ субподрядной организации;
3) как у прораба + административно- хозяйственный персонал участка;
4) как у прораба + на одного работающего;
5) нет
6) как у прораба;
7) как у прораба;
8) как у прораба;
9) общая зар. плата по участку;
10) балансовая прибыль по участку;
11) задание на внедрение мероприятий по плану новой техники й
организационно-технические мероприятия.
Разработка и составление месячного плана.
Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца. До 22 числа месячный
план готовит строительный участок. До 24 - строй, организация готовит
общий месячный план. До 27 - согласовывается. С 27 по ЗО - поступает на
строй участки для решения организационных вопросов на участке.
Недельно-декадный суточный план.
Недельно-суточный план производства СМР составляют на основе:
- месячного плана;
- информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного
плана;
- информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на
следующую неделю.
Недельно-суточный план включает:
- работы лежащие на критическом пути календарного плана;
- работы, открывающие фронт для субподрядной организации;
- все другие работы, обеспеченные материально-техническими и людскими
ресурсами.
Недельно-суточный план включает следующие работы:
1) по объему и стоимости;
2) количество рабочих.
Порядок составления недельно-суточного плана.
Начинают составлять непосредственно на строй, площадке в среду
предшествующей планированию недели.
Затем, передают в СУ и выше, и утвержденный и согласованный, возвращается
в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя.
При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю (декаду),
организация переходит на суточное планирование через оперативное
совещание, проводимое накануне дня.
Определение продолжительности отдельных видов работ.
Продолжительность выполнения комплекса работ, как на отдельном фронте, так
и на объекте в целом:
0x01 graphic
где
Q[i] - трудоемкость (чел./днях);
N[i] - число рабочих в бригаде;
l[i] - число смен работы в сутки.
Рекомендации по назначению состава бригад.
1. Профессиональный и квалифицированный состав назначать с учетом
ЕниРовских звеньев.
2. Рабочие должны быть задействованы в основном по своей специальности.
Допускается выполнение работ по смежным специальностям, как
вынужденное решение.
3. Количественный состав бригад должен назначаться с учетом порога
управляемости. Применительно к строительству на одного бригадира
должно приходиться 10-20 человек.
4. Количественный состав бригады увязывать с производительностью машин.
Рекомендации по назначению сменности.
1. Работы в одну смену выполнять, если они связаны с повышенной
опасностью.
2. Основные СМР выполнять в две смены, но если работы шумные, то в одну
смену.
3. Во вторую смену не желательно задействовать женскую работу.
4. В три смены следует организовывать работы с целью максимального
использования механизмов, при минимальном количестве обслуживающего
персонала (рабочих).
График движения рабочих.
После разработки, оптимизации и графического представления КП под ним в
том же масштабе времени строится график движения рабочих, который
характеризует качество разработки КП.
+--------------------------------------------------------+
|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|
|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|
|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|
|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|
|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|
| ]М[max| | | | | | | | | |
|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|
|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|
|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|
| ]М[ср | | | | | | | | | |
|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|
|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|
+--------------------------------------------------------+
]«Пики» на графиках не желательны, т.к. они свидетельствуют о
нерациональности использования временных зданий. Временные здания надо
предусматривать с точки зрения использования фронтов.
График характеризуется рядом показателей:
1. Коэффициент неравномерности движения рабочих:
0x01 graphic
0x08 graphic
K[н] = 0x01 graphic
2. Продолжительность.
Технико-экономические показатели (ТЭП) в КП.
Индивидуальные показатели:
* продолжительность строительства (нормативная, директивная или
плановая);
* трудоемкость (общая и удельная);
* коэффициент неравномерности.
Кроме графика движения рабочих иногда строят график движения рабочих по
основным специальностям (для ПОРа).
Проектирование стройгенплана.
Стройгенплан - это план строительной площадки с изображением на нем:
* проектируемого (возводимого) объекта;
* существующих зданий и сооружений;
* временных зданий и сооружений, коммуникаций;
* строительных машин и механизмов, складских помещений.
Стройгенплан (СГП)-это элемент организационно-технологической документации
(не путать с генпланом-элементом архитектурной части строительства).
Виды стройгенплана:
1. В составе ПОС:
- ситуационный (масштаб 1:5000);
- общеплощадочный (масштаб 1:2000).
2. В составе ППР:
- объектный (масштаб 1:200; 1:100).
Исходные данные для разработки СГП:
* календарный план (КП);
* технологические карты;
* графики движения рабочих и поставки материалов;
* проекты-аналоги;
* данные инженерных изысканий;
* данные о строительной организации;
* нормативно-инструктивная литература (СНиП по ТБ, т.к. СГП-план
безопасности и организации строительной площадки).
СГП необходимо согласовывать с рядом организаций, занимающихся или
связанных с эксплуатацией инженерных коммуникаций, сетей. В общем случае
перечень организаций в каждом конкретном случае определяется
государственной архитектурно-технической инспекцией (ГАТИ).
Этапы разработки СГП:
* выполнение необходимых расчетов, обоснований (в виде пояснительной
записки);
* непосредственная компоновка СГП в виде графической части проекта;
СГП разбивается на основные этапы строительства:
* работы нулевого цикла;
* возведение коробки здания;
* кровельные работы.
На месте должно быть представлено:
* стройгенплан;
* условные обозначения;
* эксплуатация зданий и сооружений;
* пояснение с СГП;
* роза ветров;
* штамп.
В ряде случаев кроме плана может быть представлен разрез или план привязки
монтажного крана.
Принципы разработки СГП:
1. Все решения СГП должны быть направлены на максимальное удовлетворение
производственных и бытовых нужд строителей.
2. Все решения должны быть рациональными.
Рекомендации:
1. вариантность проектирования;
2. максимальное использование инвентарных зданий;
3. минимальная протяженность забора, дорог, сетей;
4. решения СГП должны учитывать изменяющуюся ситуацию на стройплощадке;
5. первоочередное строительство зданий и сооружений, второстепенно
назначаются, которые используются как временные на стадии основного
строительства;
6. все решения СГП должны соответствовать ТБ.
Подготовка строительного производства (ПСП).
ПСП ведется по двум направлениям:
Подготовка к возведению объекта:
а) организационная;
б) техническая (инженерная);
в) технологическая.
Организационную подготовку осуществляет в основном заказчик (инвестор).
Она заключается в обосновании, согласовании, получении разрешений на
строительство. Эта работа регламентирована сводом правил (СП) 11-101-95
«Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований
инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений ...»
К организационной подготовке относится производство инженерных изысканий,
разработка проектно-сметной документации, при необходимости снос старых
зданий и переселение людей, размещение заказов на оборудование.
Для выполнения организационной подготовки инвестор может привлекать
генерального подрядчика.
Техническую подготовку осуществляет подрядчик. Подразделяется на
внешнеплощадочную, внутриплощадочную и объектную.
Внешнеплощадочная подготовка - это устройство подъездных путей, подводка
коммуникаций и сетей, в ряде случаев создание базы.
Внутриплощадочная подготовка - это создание опорной геодезической сети,
устройство дорог, ограждение строительной площадки, обеспечение связью.
Объектная подготовка - это разбивка осей зданий, привязка, развозка
материалов, монтаж кранового оборудования.
Технологическая подготовка заключается в реализации решений заключенных в
ППР (в технологических картах). Ее производит производственный отдел.
Подготовка строительно-монтажной организации (СМО).
Подготовка производственно-хозяйственной деятельности (СМО).
Заключается в разработке и реализации производственно-экономического
плана-основного документа, определяющего работу организации по основным
направлениям ее деятельности.
В основу плана положены:
* план строительства объекта, формирование условий для его реализации;
* план строительного производства;
* план технического развития;
* план механизации;
* план по труду;
* план рабочих подсобных производств;
* - план материально-технического обеспечения;
* план прибыли и себестоимости;
* план доходов и расходов;
* план социального развития.
Структура СМО.
Рассмотрим структуру СМО общестроительного профиля на примере организации
уровня треста.
СМО переформировывается или сформировывается с учетом определенных
принципов:
* отраслевой специализации (с/х, строительство, жилое строительство);
* территориальный;
* создание организации для реализации какого-нибудь проекта.
Необходимо учитывать при организации новой структуры способ ведения работ.
Подрядчик - организация, которая строит для кого-то за счет чьих-то денег.
Хозяйственный способ (магнитогорский комбинат). На него работает
магнитострой. После перестройки стало лихорадить эту подрядную организацию
и она стала организовывать свое строительное подразделение.
0x01 graphic
1 - отдел кадров;
2 - бухгалтерия;
3 - плановый отдел;
4 - сметно-договорной отдел;
5 - производственный отдел;
6 - технический отдел;
7 - отдел главного технолога;
8 - отдел главного энергетика;
9 - отдел главного механика;
10 - служба подготовки работ;
11 - диспетчерская служба;
12 - служба охраны труда;
13 - служба качества;
14 - отдел труда и заработной платы.
Основные функциональные обязанности отдельных специалистов, служб,
подразделений.
Управляющий - единоначальник; определяет организацию по всем вопросам;
действует без доверенности; является распорядителем кредитов.
Руководитель отдела кадров - это хозяйственный администратор; назначает
оклад, заведует кадрами.
Главный инженер - технический руководитель; является первым заместителем
управляющего; руководит производственными службами; отвечает за
техническую политику организации.
Заместитель главного инженера по оперативно-производственному управлению
является главным диспетчером.
Главный диспетчер - принимает решения только по вопросам
оперативно-производственной деятельности, но не имеет право проверять
качество работы.
Производственный отдел - организует подготовку производства совместно со
службой подготовки производства и с главным технологом осуществляет
реализацию всех мероприятий, связанных с производством (учет объема
выполненных работ).
Технический отдел - осуществляет связь с проектными институтами,
обеспечивает производственные подразделения сметной документацией. При
необходимости совместно с проектными организациями осуществляет
корректировку проекта. Совместно с производственным отделом осуществляет
внедрение новой техники, материалов.
Отдел главного технолога - совместно с производственным отделом
разрабатывает ППР. Осуществляет ремонт, эксплуатацию, обслуживание.
Отдел главного механика - организует ремонт машин, средств малой
механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте
с отделом главного энергетика и главного технолога.
Главный энергетик - осуществляет ту же деятельность, что и главный
механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный
энергетик и главный механик согласовывают ППР.
Тема №8
Диспетчеризация в строительстве.
Формы оперативного управления строительным производством:
* Управление по месячным планам-графикам;
* Диспетчерское управление по недельно-суточным графикам
Под диспетчеризацией понимается особая форма управления, предусматривающая
обособление в отдельную централизованную службу функций оперативного
руководства строительным производством и соответствующая этой форме
совокупность методов и технических средств управления.
Диспетчерская служба должна строиться на следующих требованиях:
* Полномочность;
* Компетентность;
* Оснащенность;
Основной задачей диспетчеризации является обеспечение планового и
ритмичного выполнения СМР.
В состав системы диспетчеризации входят:
1. Сеть диспетчерских пунктов;
2. Диспетчерский персонал;
3. Оперативно-диспетчерская информация и документация;
4. Комплекс технических средств связи и других устройств;
Функции диспетчерской службы.
1. Участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок
материалов, работы механизмов и транспорта.
2. Контроль за выполнение недельно-суточных графиков всеми организациями
и предприятиями.
3. Оперативное регулирование хода производства, координация работ,
решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных
распоряжений руководства.
4. Учет, получение, обработка и фиксирование текущей информации о ходе
выполнения сменно-суточных заданий.
5. Проведение ежедневных диспетчерских заседаний и совещаний.
6. Подготовка рапорта руководству о выполнении сменно-суточных и
недельно-суточных графиков.
Организация материально-технического обеспечения в
строительстве.
Успешное выполнение СМР в значительной мере обусловлена надлежащей
организацией материально-технического обеспечения строительства ресурсами.
Для обеспечения планомерного снабжения строительства строительной
организации разрабатывают план материально-технического снабжения.
План они представляют в соответствующее строительное министерство , а его
копию направляют Госснабу СССР. Строительное министерство и
территориальное управление Госснаба СССР совместно рассматривают и
утверждают планы, определяющие потребности в материальных ресурсах.
Материально-техническая база строительства, обеспечивающая отрасль
ресурсами, включает предприятия и хозяйства строительной индустрии,
находящаяся в ведении строительно-монтажных организаций и промышленных
предприятий, принадлежащие Госснабу СССР, Министерству промышленности
строительных материалов СССР.
В более широкой трактовке МТБ строительства является совокупностью всех
промышленных отраслей народного хозяйства страны.
Поставщиком орудий труда является машиностроение (строительно-дорожное и
автотракторное).
Предметы труда для строительства поставляют:
* Предприятия строительной индустрии;
|
