Ремонт и регулировка TV - Радиоэлектроника - Скачать бесплатно
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
4
Экономическая часть
6
1.Организация предприятия
7
1.1.Цели и задачи проектируемого предприятия
7
1.2.Учредители, штат предприятия
8
1.3.Предполагаемый вид деятельности
10
2.Проектирование предприятия
11
2.1.Выбор и обоснование количества рабочих мест
11
2.2.Расчет площадей
11
2.3.Оснащение рабочих мест
11
2.4.Условия труда.Охрана труда
14
2.5.Техника безопасности при ремонте аппарата
16
2.6.Балансовый расчет материально-технического обеспечения
17
2.7.Смета расходов на топливо и энергию
18
2.8.Смета цеховых расходов
20
3.Расчет технико-экономических показателей
24
3.1.Расчет фонда заработной платы
24
3.2.Расчет себестоимости ремонта
26
3.3.Распределение прибыли
27
3.4.Расчет показателей экономической эффективности предприятия
27
Приложение. Устав общества с ограниченной ответственностью
“Молния”
30
Технологическая часть
35
4.Анализ работы принципиальной схемы блока цветности БЦ-10
36
5.Конструкция
41
6.Расчет надежности
43
6.1.Расчет коэффициентов нагрузки и интенсивности отказов элементов 43
6.2.Расчет среднего времени безотказной работы
51
6.3.Расчет вероятности безотказной работы в зависимости от времени
эксплуатации блока
51
6.4.Расчет вероятности безотказной работы после замены элементов
52
6.5.Расчет показателей ремонтопригодности
52
7.Технология ремонта и регулировки
54
7.1.Анализ возможных неисправностей
54
7.2.Стандартные операции ремонта
54
7.3.Перечень операций ремонта и регулировки
56
7.4.Выбор контрольно-измерительной аппаратуры
56
7.5.Методика регулировки
57
7.6.Контроль параметров после ремонта
59
Заключение
62
Литература
63
ВВЕДЕНИЕ
Конец девятнадцатого века ознаменовался новыми открытиями и
изобретениями. Так , в 1873 году русским ученым А.Н.Ладыгиным была
изобретена электрическая лампа накаливания , были открыты явления
внутреннего и внешнего фотоэффекта , законы которого установлены
А.Г.Столетовым в 1888 году.
В это время появились первые проекты телевизионных систем. Один из них
был предложен в 1875 г. американцем Дж. Кери. В проекте предполагалось
раскладывать передаваемое изображение на большое число малых по размерам
отдельных элементов , каждый из которых характеризовался определенной
яркостью. Из-за сложности реализации система не нашла практического
применения.
Следующие проекты телевизионных систем были предложены почти
одновременно и независимо друг от друга в 1879 г. португальским ученым Де-
Пайва и в 1880 г. русским ученым П.И.Бахметьевым. В этих проектах
содержалась идея последовательной передачи изображения по элементам , т.е.
идея развертки изображения.
Наиболее совершенное электронное телевидение было внедрено лишь после
разработки электронных преобразователей оптического изображения в
электрический сигнал-передающих телевизионных трубок.
Новый качественный скачок в развитии телевидения произошел в 1967 году
, когда появилось регулярное цветное телевидение.
В настоящее время выпускается множество моделей телевизоров.С каждым
выпуском они усовершенствуются . Основные направления усовершенствования
телевизоров связаны с увеличением их функциональных возможностей и удобства
управления , с повышением надежности и уменьшением потребляемой энергии .
Для этих целей были разработаны следующие устройства : двухстандартные
модули цветности , пригодные для приема сигналов , кодированных как по
системе СЕКАМ , так и по системе ПАЛ; модули радиоканала , рассчитанные на
прием сигналов вещательного телевидения по Российскому и западно-
европейскому стандартам ; беспроводное дистанционное управление на
инфракрасных лучах ; модуль выбора программ на восемь каналов и больше с
цифровой индикацией каждого из них ; плата внешней коммутации ,
предназначенная для подсоединения видеомагнитофона или компьютера ; модуль
кадровой развертки на микросхемах ; модуль со строчным трансформатором ,
выполняющим одновременно функции умножителя напряжения с регуляторами
фокусировки и ускоряющего напряжения ; импульсный источник питания , где
микросхема управляет работой ключевого каскада ; модуль дежурного режима .
Нашли свое применение в телевизорах и такие усовершенствования , как
устройство автоматического поддержания баланса белого цвета в процессе
эксплуатации , что способствует правильности воспроизведения основных
цветов , устройство гашения экрана кинескопа при выходе из строя кадровой
развертки и устройство отключения телевизора от электрической сети в
аварийных ситуациях и после окончания телевизионных передач . Кассетно
модульная конструкция телевизоров позволяет производить замену одного или
нескольких модулей , сохраняя неизменными все остальные .
В настоящее время расширился ассортимент переносных телевизоров с
размерами экрана 25 , 32 и 42 см . , также только начинается выпуск
цветных переносных телевизоров с жидкокристаллическим экраном .
Осуществляется выпуск телевизоров цветного изображения моделей 1УПЦТ-32 ,
4УПЦТ-32 , 4УПЦТ-25 . В этих телевизорах применяются импульсные источники
питания с внутренней стабилизацией питающих напряжений , устройства
сенсорного выбора программ .
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Цели и задачи проектируемого предприятия
Основной задачей создаваемого предприятия является ремонт и
регулировка бытовой радиоэлектронной аппаратуры. Целями предприятия
являются:
1)предложить первоклассное обслуживание клиентов;
2) добиться максимальной прибыли;
3) добиться высшего уровня услуг;
4) со временем расширить количество услуг;
5) обеспечить клиентам гарантийное обслуживание.
Для выполнения данных задач в первую очередь нужнo первокласная
подготовка работающих, знание своего дела, обладание опытом
предпринимательской деятельности в этой области, умение общаться с
клиентами. Для этого нужно приложить немало усилий, так как экономика
России сегодня переживает определенный экономический кризис, который
продолжается уже несколько лет и характеризуется:
1) спадом производства;
2) снижением эффективности производства;
3) устаревшими производственными отношениями;
4) отставанием от мирового уровня;
5) падением жизненного уровня;
6) денежно-финансовым кризисом, который возник из-за государственного
долга, бюджетного дефицита, платежного кризиса и многих других причин.
Для ликвидации экономического кризиса необходимо повысить уровень
производства (внедрение нового оборудования,увеличение количества
поступаемого сырья и рабочей силы и т.д.),ликвидировать убыточные
предприятия, повысить уровень жизни, развить конкуренцию, обеспечить
свободу выбора хозяйственной деятельности и т.п..
Предприятие по ремонту радиоэлектронной аппаратуры создается с целью
получения прибыли и оказания услуг населению. Предприятие "Молния"
находиться в районе Сомбатхей по адресу ул.Кирова. Предприятие "Молния" по
ремонту радиоэлектронной аппаратуры (РЭА) специализируется только по району
Сомбатхей, так как этот район является самым большим районом по численности
проживающих людей, а следовательно и числу бытовой радиоэлектронной
аппаратуры. Район Сомбатхей имеет малое число рабочих мест, то есть район
предназначен для отдыха и следовательно нагрузка на бытовую РЭА является
очень большой, из этого следует ожидать большой процент поломок бытовой
РЭА. Предприятие "Молния" по ремонту РЭА занимается техническим
обслуживанием радиоаппаратуры, телевизионной техники. Метод ремонта РЭА
индивидуальный, он характеризуется широкой номенклатурой ремонтируемой РЭА.
Сущность организации производства ремонтных работ заключается в том, что
весь процесс ремонта аппарата осуществляется одним радиомехаником от
начала до конца. Для снижения риска потерь в мастерской будет работать
пять человек, три из них радиомеханики, а при успешной деятельности штат
можно расширить.
Для радиомехаников и всего обслуживающего персонала предлагается режим
работы в одну смену с 9 часов и до 18 часов, с перерывом на обед с 12 до
13 часов. Устав общества с ограниченной ответственностью "Молния" изложен в
Приложении 1.
Рассчитываем номинальный фонд рабочего времени:
Фн=[Дк-(Дв+Дпр)]*Тсм,
(1.1)
где Фн - номинальный фонд рабочего времени, ч;
Дк - календарное число дней в году, дн;
Дв - число выходных дней в году, дн;
Дпр - число праздничных дней в году, дн;
Тсм - продолжительность рабочей смены, ч.
Фн = [365-(104+9)]*8=2016 ч.
Рассчитываем действительный фонд рабочего времени
Фд = Фн * S * K ,
(1.2)
где Фд - действительный фонд рабочего времени, ч;
Фн - номинальный фонд рабочего времени, ч;
S - сменность;
К - коэффициент использования рабочего времени радиомеханиками.
Фд = 2016 * 0,95 = 1915 ч.
1.2. Учредители, штат предприятия
Учредителями Общества с ограниченной ответственостью могут
являться один или несколько физических лиц, каждый из которых внесет
определенную долю в уставный капитал, которая определена учредительными
документами. Участники общества с ограниченной ответственностью
отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с
осуществляемой деятельностью предприятия, в пределах стоимости внесенных
ими вкладов. На предприятии будет работает шесть человек, так как это
оптимальное количество рабочих для этого типа предприятия. На предприятии
будет директор, бухгалтер, приемщица, три радиомеханика , директор также
помимо руководства будет снабжать предприятие запасными частями,
оборудованием, а приемщица будет выполнять работу не только приемщицы, но
и уборщицы.
По заданному количеству радиомехаников находим годовой объем
выполняемых услуг
Ч * Фн*Квн
Nг = ,
(1.3)
Нвр
где Nг - объем выполняемых услуг, шт;
Ч - число радиомеханников,чел;
Фн- номинальный фонд рабочего времени, ч;
Квн - коэффициент выполнения норм;
Нвр - норма времени на ремонт одного аппарата, ч.
Номинальный фонд рабочего времени
Фн=[Дк-(Дв+Дпр)]*Тсм,
(1.4.)
где Дк-календарное число дней в году, дн;
Дв-число выходных дней в году, дн;
Дпр-число праздничных дней в году,дн;
Тсм-продолжительность рабочей смены, ч.
Фн=[365-(104+9)]*8=2016 ч.
3*2016*1
Nг = = 1728 шт.
3,5
Определяем сменное задание предприятия
Nг
Nsm = ,
(1.5)
Драб
где Nsm - сменное задание, шт;
Драб - количество рабочих дней в году, дн;
Nг - годовой объем работ, шт.
1728
Nsm = = 7 шт.
252
Определяем количество приемщиц РТА в ремонт
Nсм * Ноб
Чп = ,
(1.6.)
Тсм
где Чп - число приемщиц, чел;
Nсм - сменное задание, шт;
Тсм - длительность смены, ч;
Ноб - норма обслуживания, ч.
7*0,25
Чп = = 0,21 чел.
8
Из полученного результата можно сделать вывод,что приемщица в течении
смены будет загружена на 21%.
Штатное расписание предприятия показано в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Штатное расписание
Должность Количество
Оклад
чел.
руб.
радиомеханик 3
700000
уборщица-приемщица 1
500000
Директор 1
1000000
Бухгалтер(наемн) 1
400000
1.3.Предполагаемый вид деятельности
Основным видом деятельности предприятия является ремонт и
регулировка бытовой радиоэлектронной аппаратуры, в основном переносных
телевизоров, также со временем можно организовать на предприятии магазин по
торговле аппаратурой. Все услуги, кроме гарантийного обслуживания,
предлагаемые на предприятии платные.
2.ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1.Выбор и обоснование количества рабочих мест
Так как район расположения мастерской микрорайон “Сомбатхей” , то
примерное количество населения с аппаратурой известно.Можно расcчитать
обьем выполняемых услуг, если на предприятии будет 3 радиомеханика, в смену
они будут выполнять по 6 ремонтов, так как норма на ремонт 3,5 часа,
длительность смены 8 часов, а количество смен в году 252, то в год они
будут выполнять примерно 1600 ремонтов. Расчет количества рабочих мест
приведен в подразделе 1.2.
2.2.Расчет площадей
При выборе площади создаваемого предприятия по ремонту радио-
телеаппаратуры следует пользоваться нормами площадей СНиП П-80-75. Для
ремонта переносных телевизоров площадь цеха будет 51 м2. В мастерской 10 м2
будет занимать помещение приемщика, 10 м2 будет занимать склад готовой
продукции, 15 м2 будут занимать директор и бухгалтер. Общая площадь
предприятия будет составлять 86 м2.
Определяем количество уборщиков исходя из площади предприятия.
Sпр
Чуб = ,
(1.7)
Нуб
где Чуб - число уборщиков, чел;
Sпр - площадь предприятия, м2;
Нуб - норма площади для уборки одним уборщиком в смену,м2.
86
Чуб = = 0,19 чел.
|
