1) особистістю;
2) зовнішнім середовищем.
Всі типи поведінки завжди є результатом взаємодії особистості та
середовища. ЇЇ можна пояснити з точки зору цих факторів. Так, наприклад,
деякі теоретики дотепер вважають, що правопорушення пов'язане тільки з
особистістю або тільки з середовищем, тоді як воно є результатом впливу і
того, й іншого.
Теорія поля відкриває керівникові дві широкі можливості впливу на
поведінку підлеглих. По-перше, він може спробувати змінити середовище або
ситуацію, в якій перебуває проблемна особистість. По-друге, впливати на
неї. По-третє, випробувати комбінацію двох попередніх можливостей. Оскільки
змінити обставини значно легше, ніж саму особистість, перш, ніж впливати на
неї, нарто розглянути всі можливі варіанти впливу, враховуючи характер
взаємин, фізичний стан співпрацівників, манеру спілкування керівника з
людьми, запроваджені в організації правила і традиції.
Отже, можна зробити висновок, що поведінка людей -надзвичайно складний
феномен, але на неї можна і потрібно впливати, викликаючи бажані реакції,
які стимулюють ефективну професійну діяльність. Завдяки певним уявленням
про школи, теорії та концепції поведінки, справжній фахівець зможе
досягнути успіху у професійній діяльності.
Використана література:
1. Психологія в менеджменті. С.Комінко, Л.Курант, О.Самборська,
Т.Федотюк, С.Ніколенко. Тернопіль, 1999.
|
