Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ - Предпринимательство - Скачать бесплатно

               Хранение,
сбережение автомобильной,
        ремонту, безаварийной эксплуатации автомобильной,

        инженерной техники
             инженерной  техники подразделений



  Правильное использование по прямому               Тех. обслуживание,
ремонт                Выявление недостатков
Обеспечивает сохранность
 назначению автомобильной, инженерной                 автомобильной техники
                 по техническому состоянию                    материальных
средств
    техники; контроль за расходованием
            моторных ресурсов ГСМ


Инженерно-аэродромное обеспечение
       подразделений части



Рисунок 3  Дерево целей ОАИБ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В результате проделанной работы я пришла к следующим выводам:
- Военная часть ОАИБ по своей организационно-правовой форме является
учреждением, т. е. некоммерческой организацией.
- Миссией ОАИБ является повышение боеготовности и боеспособности
вооруженных сил за счет оптимизации структуры, состава и численности, а
также повышение социального статуса военных и престиж военных сил. Основной
целью ОАИБ является обеспечение безаварийной эксплуатации военного
аэродрома. Задачами, которые ставит перед собой данная часть, являются:
строительство, ремонт, реконструкция военных аэродромов.
- В состав ОАИБ входит ряд структурных подразделений и служб, каждая из
которых занимается выполнением определенного набора задач. Организационная
структура ОАИБ является линейной  и относится к иерархическому типу
структуры управления.
- Полномочия - это совокупность официально предоставленных прав и
обязанностей самостоятельного принятия решений, отдавать распоряжения и
осуществлять те или иные действия в интересах организации. Должностные
инструкции руководителя ОАИБ (командира части) и руководителей структурных
подразделений предполагают наличие распорядительных полномочий.
- Структура ОАИБ не имеет горизонтальных связей, но очень хорошо развиты
вертикальные связи, что обуславливается линейностью структуры. А это
означает, что в данной организации еще преобладают и линейные связи. Но так
же встречаются, но очень редко, функциональные связи. В основном это
происходит между автослужбой и автопарком, а также между штабом и
подразделениями.



СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ   ЛИТЕРАТУРЫ


1. Веснин. Основы менеджмента. учебник - М.: Институт международного права
и экономики. - 1996.
2. Герчиков И. Н. Менеджмент. учебник - М.: Банки и биржи. -  1994 .
3. Гражданский кодекс  Российской Федерации. Части первая и вторая. - М.:
“Спартак”, 1996.
4. Менеджмент организации. учебное пособие / под ре. З, П. Румянцевой, Н.
А. Саламатина. - М.: ИНФРА-М. - 1997.
5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. учебник - Беларусь: ”ФУА”, 1997.
6. З. Румянцева. Современный менеджмент // Российский экономический журнал.
- 1996. - № 4.
7. К. Ховард, Э. Коротков. Принципы менеджмента. учебное пособие. - М.:
ИНФРА-М.- 1996.



Министерство общего и профессионального образования

ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ


Кафедра “ Менеджмент”



РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ  ЗАДАНИЕ  ПО ТЕМЕ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ  САМАРСКОЙ  ТЭЦ



                          Руководитель работы

                           _______________________  Куташева О. Г.

                          “____”  _________________ 1998

                          Исполнитель работы

                          Студент  группы 96-ФК-1

                          _______________________   Байдо Е. Ю.



                                Оренбург 1998