Лекции по IT экономике - Предпринимательство - Скачать бесплатно
РГСУ
Конспект лекций по курсу
Экономика информационных технологий
Ростов н/Д
2003г.
Лекция №1
Введение в экономику информационных технологий.
Организация - стабильная, формальная социальная структура, которая получает
ресурсы из окружающего мира и перерабатывает их в продукты своей
деятельности.
Задачи информационной системы - обеспечение процесса принятия решения.
Информация – сведения об окружающем мире, которая уменьшает имеющуюся
степень неопределенности.
Информация отделена от пользователя, она может, приниматься пользователем
или нет. Информация передается по каналам. Организации существуют в
информационном поле.
Свойства информационного общества:
. Открытость
. Демократичность
. Культура
. Доступность
Экономическая информация – совокупность сведений о социально –
экономических процессах, служащих для управления дом. процессами.
Характеристики экономической информации:
. Объем информации
. Целостность информации
. Цикличность
. Удельный вес значений
Информационные ресурсы предприятия – отдельные документы или массивы об
информационных системах.
Информационная технология – система методов и способов сбора, накопления,
обработки, передачи, хранения информации.
Информационные технологии обеспечивают деятельность человека.
Автоматизированные информационные технологии предполагают существование
технических средств, реализации информационных процессов, систему
управления техническим процессами.
Цель информационной технологии – получить, обработать, передать
пользователю новую информацию. Ее задача – усовершенствование способов
обработки, получения и передачи информации.
Характеристики информационных технологий
|Методология |Признаки |Результат |
|Улучшить метод обработки|Внедрение в технологию |Новая технология |
|информации (алгоритм) |управления |коммуникации |
|Улучшение целостной |Меняющиеся функции |Новая технология |
|технологической системы |пользователей |обработки информации |
| |(специалистов) | |
|Улучшение интерфейса и |Увеличение поступления |Новые технологические |
|хранение информации |потока информационной |решения |
| |среды | |
Информационная система с точки зрения управляемой информационной системы
(информационная система как объект управления)
|Объект управления|Оперативный |Тактический |Стратегический |
| |уровень |уровень |уровень |
|Информационные |Менеджер |Менеджеры |Директора, |
|системы |подразделений и |проектов |топ-менеджеры |
| |функциональный | | |
| |менеджер | | |
Функции информационных систем
В финансах и учете:
. Формирование бюджета компании(1С)
. Финансовый план
. Финансовые прогнозы
. Анализ и контроль
В маркетинге:
. Управление продажами
. Логистика (Доставка)
. Анализ, контроль
. Исследование рынка
В производстве информационной системы:(ERM)
. Контроль качества
. Планирование объемов производства
. Технология производства
Прочие:
. Внешний контроль
. Стратегическое управление
Продукция информационных технологий
1. Информация (данные, знания, программные средства)
2. Связь, средства коммуникации, передачи
3. Продукт ориентированного пользователя (конкретная информация,
донесенная до пользователя)
Потребители рынка информационной технологии:
Частные
Юридические
. Разделяются по виду системы (направление деятельности)
. Социальное разделение (сегментация)
Пороговое значение информации (критическое)
. Изменение объемов производства, поставок
. Изменение структуры затрат предприятия
. Изменение в показателях эффективности работ предприятия
Накопление критической массы – основания для изменения информационной
системы.
Эволюция информационных систем
|Периоды |Концепции |Виды |Цели |
| | |информационных | |
| | |систем | |
|1950-1960г. |Формирование |Информационные |Повышение скорости |
| |безбумажного |системы обработки |документооборота |
| |документооборота |документов на | |
| | |бухгалтерские | |
| | |машины, | |
| | |электромеханически| |
| | |е бухгалтерские | |
| | |машины | |
|1960-1970г. |Расчетные |Системы управления|Ускорение систем |
| |функции, машины | |подготовки |
| |стали | |отчетности |
| |поддерживать цели| |(экономической) |
| |компаний | | |
| |(планирование | | |
| |экономики). | | |
| |Расчет дисконтов | | |
| |потоков денег. | | |
|1970-1980г. |Управленческий |Системы поддержки|Разработка |
| |контроль |принятия решений |рациональных решений|
| | |(прототип эксперт| |
| | |системы), т. к | |
| | |не было еще | |
| | |сетей. | |
| | |Пользователи | |
| | |ориентированы на | |
| | |цели высшего | |
| | |руководства. | |
|2000г. |Эра компьютерных |Стратегические |Обеспечение |
| |технологий |информационные |конкурентоспособност|
| |(Intranet, |системы |и |
| |ExtraNet). | | |
| |Формирование | | |
| |информационных | | |
| |полей | | |
Классификация компьютерных технологий
|Виды |Текст |Графика |Данные |Знания |Объекты |
|обрабатываемой| | | |(устно) | |
|информации | | | | | |
|Виды |Текстовые |Графические|СУБД |Экспертные|Мультимедиа|
|информационных|редакторы |процессоры | |системы | |
|технологий | | | | | |
Интегрированные пакеты
Типа Microsoft
Системы делятся на:
Финансово-экономические, производственные, информационные, локальные.
Лекция №2 Реализации информационных систем
|Группы |Локальные |Малые |Средне |Крупные |
| |системы |интегрированные|интегрированные|интегрированны|
| | |системы |системы |е системы |
| |1С |Scale |Syteline |SAP R3 |
| |(бухгалтерские|экономическая |MFGOPRO |ORACLE |
| |системы) |составляющая | |Application |
| | |компании и | | |
| | |система | | |
| | |производства | | |
| | |малых | | |
| | |предприятий | | |
| | |ГалактикаПарус| | |
Система принятия решений – диалоговая, автоматизированная система,
использующая правила принятия решений и соответствие модели с базой данных,
а также интерактивный компьютерный процесс моделирования поддерживающей
принятие самостоятельных и неструктурных решений (т.е. простых) отдельными
менеджерами, принимающими решения для получения конкретных реализуемых
решений проблем.
I класс системы принятия решений – выполняет наибольшее количество
функциональных решений предприятия (электронные обороты).
II системы индивидуального пользования. Структурные решения принимаются
небольшой группой человек.
III Рассчитываются на конкретного исполнителя, например, Excel
Различия между экспертными системами и системой принятиярешений.
| |DDS система принятия |Экспертная система |
| |решений | |
|Цель |Поддержка решений |Имитация работы |
| | |эксперта |
|Кто принимает решения |Менеджеры |Система |
|Ориентация |Принятие решений |Передача информации, |
| | |тиражирование на группы|
| | |пользователей |
|Объекты поддержки |Потребительские группы |Потребительские группы |
|Используемая информация|Численное представление|Символы (представление |
| | |символами) |
|Тип задач |Уникальные задачи |Повторяющаяся |
| | |информация |
|Содержание БД. |Фактическое |Процедурные (дискретные|
| | |значения) |
Создание информационных систем.
Маркетинг. Определяем степень полезности, экономической выгодности, наличие
альтернатив.
Пример создания и определения возможностей
информационных систем для бизнеса
I 1. Установка необходимости инвестиций, их размера и характера.
2. Оценка текущей ситуации
3.Оценка потребностей будущих инвестиций
II.Видение информационной системы.
1. Информационная архитектура
А.Управленческая архитектура
. Роль менеджера – пользователя
. Бизнес – планирование
. Планирование и контроль
Б.Техническая архитектура
. Инфраструктуру
. Расположение
. Рабочие станции
. Данные
. Операции
Цель стратегии состоит в том, чтобы определять потребности фирмы в
информации, определять структуру и управление информацией.
Примеры реализации информационных стратегий.
1. I Стратегический класс. Фирмы, деятельность которых связана с
информационными технологиями (банки, страховые компании).
2. II класс – оборотни. Фирмы независящие от информационных технологий,
но планирующих ее применение.
3. III класс – фабричный. Информационные системы не являются источником
конкретного преимущества.
4. IV класс поддержки.
Факторы, влияющие на выбор стратегии информационной системы.
1. Анализ конкурентных сил
2. Определение источника ценностей
3. подход стратегических выпадов.
Взаимосвязи процессов стратегического управления.
1. Установка стратегии управления
Определение цели компании
2. Определение стратегии
Стратегическое планирование операции
3.Достижение стратегии
Внедрение
Использование информационных систем.
1.платформа информационной технологии – это совокупность прикладных,
аппаратных средств и стандартов, которая использует организация в
своей работе.
|
