Продюсирование как форма управления персоналом в му-зыкальной индустрии - Музыка - Скачать бесплатно
Институт профессиональной оценки
Кафедра фундаментальных и общепрофессиональных дисциплин
Реферат
По курсу: «Управление персоналом»
Тема: «Продюсирование как форма управления персоналом в му-зыкальной
индустрии»
Выполнила студентка группы
ФЗ-2102
Мухина К.А.
Научный
руководитель
Бакулина Н.В.
МОСКВА 2004
Введение.
Процесс перехода страны к рыночной экономике затронул все сферы хозяйственной и
культурной деятельности, в том числе и музы-кальную индустрию. В этой области
культуры произошли коренные изменения. Самым главным изменением является
выделение экономи-ческого блока отношений в музыкальной индустрии. Таким образом,
экономика музыкального проекта, наряду с творчеством, стала неотъ-емлемой частью
музыкального проекта. Взаимодействие этих двух со-ставляющих обеспечивает
конкурентоспособность и оригинальность того или иного музыкального проекта.
Деятельность в сфере шоу-бизнеса имеет свои особенности но, несмотря на это, она
также подчиняется законам характерным и для других видом общественной
деятельности. Эта деятельность включает в себя множество процессов, таких как,
финансовые, кадровые, соци-альные и многие другие (рис. 1).
Рисунок 1 Основные компоненты общественной деятельности.
Музыкальная индустрия состоит из следующих элементов:
1. Экономика;
1.2. Творчество;
1.3. Право;
1.4. Менеджмент;
Рассмотрим более подробно взаимодействие этих компонентов в музыкальной
индустрии. Необходимость творческой и экономической составляющей очевидна и так.
Организацию любого проекта обеспечи-вают управленческие отношения, которые
опираются на личностной фактор. Но музыкальный проект не может существовать без
артистов и других участников, ответственных за различные процессы. Таким об-разом
становиться, необходим профессиональный менеджмент. Все отношения с участниками
проекта регулируются правовыми принци-пами, отраженными в законодательстве и
договорном регулирование отношений.
Музыкальный бизнес включает в себя организацию большого числа разноуровневых
событий, людей и процессов. Все процессы, так или иначе, связаны с генерированием
идей, созданием проектов, про-движением его на рынок, удержанием творческого и
коммерческого потенциала на определенном уровне. Для финансовой стабильности
продюсеру необходимо учитывать ее творческую, экономическую, управленческую и
правовую специфику.
Понятие продюсера как человека, ответственного за финансиро-вание, производство и
распространение продуктов культуры, в частности культуры на практике возникло уже
давно, но получает свое признание на официальном уровне постепенно.
Музыкальное Продюсирование – это сложный и многоуровневый процесс, который
требует от продюсера как творческо-управленческой фигуры большой отдачи сил,
времени и нервов.
Роль продюсера в музыкальной индустрии.
На сегодняшний день всем известны основные функции менедж-мента, их всего
семь:
1. Организация;
1.2. Контроль;
1.3. Координация;
1.4. Регулирование;
1.5. Предвидение;
1.6. Активизация;
1.7. Исследование;
Исторически сложилось, что менеджмент – это
управление в ус-ловиях рыночной экономики, то есть понятие главным образом
свя-занное с изменением форм собственности и увеличением роли чело-веческого
фактора.
Основными признаками менеджмента как своеобразного типа управления
являются:
Ø Организационные формы управления (гибкие и адаптирован-ные к
процессам рыночного поведения компании)
Ø Профессионализм персонала
Ø Организационные приоритеты (человеческий фактор)
Ø Мотивирование эффективной деятельности
Ø Личностной фактор (творчество и искусство менеджера, выде-ление
креативного компонента)
Роль продюсера тесно связана с понятием менеджмента, но,
так же как и в любой сфере деятельности имеет определенную специфику. Само по себе
понятие продюсер в России радикально отличается от понятия этой профессии на
Западе. На Западе продюсер – это человек, который делает музыку. Но в России
дела обстоят по-другому, продю-сер – это человек, который находит
спонсорские, инвестиционные средства для продвижения проекта, также является
организатором разноуровневых творческих, управленческих, правовых и экономиче-ских
событий, процессов и явлений.
Многогранность продюсерской деятельности в музыкальной ин-дустрии связана с
мощной раскруткой проекта, которая включает в се-бя не только традиционные методы
продвижения, такие как концерт-ная, гастрольная деятельность, но и
специфические – мерчандайзинг, участие в престижных музыкальных фестивалях,
PR, создание промо-компаний в Интернете. Таким образом, появляются проекты,
основан-ные на одном из нескольких шаблонов продвижения проекта:
1. Оригинальная идея проекта;
1.2. Вокальные данные исполнителей;
1.3. Мастерство композиторов;
Задача продюсера сводиться к созданию продукта, который будет иметь коммерческий
потенциал. Помимо организационной деятельно-сти. Решения текущих вопросов и
координации, перед продюсером стоит еще такая важная задача, как вдохновение
всего коллектива на максимально эффективное выполнение всей работы по проекту.
Продюсер – это, прежде всего, организатор за которым стоит целая команда,
которая и делает проект.
Продюсерская команда.
В зависимости от продюсерской команды, объема выполняемых задач и системы
управления продюсеры могут быть квалифицированны как генеральный, исполнительный,
линейный, проектный, креативный и другие. Вне зависимости работает ли продюсер над
конкретным участком проекта или координирует весь проект, он должен быть
профессионалом и обладать достаточным количеством знаний и информации. Но к какой
бы категории не относился продюсер, он должен понимать утверждение: «Артиста
делает хит». Когда известность приходит к артисту, то сразу же она приходит
и к продюсеру проекта. Поэтому вся деятельность продюсерской команды направлена на
запись хитовых песен.
Продюсеру, как управленцу приходиться координировать очень большое
количество людей, направлять их, отвечать за их действия и судьбу проекта. Далее
будут рассмотрены участники и партнеры про-дюсерского проекта (рис.3), их роль и
взаимодействие с продюсером (руководителем проекта). (рис.2)
Все участники и партнеры продюсерского проекта разделены на блоки, которые
отвечают за выполнение тех или иных обязанностей:
1. Финансовый;
1.2. Организационно-правовой;
1.3. Творческо-управленческий;
1.4. PR;
Финансовый блок.
Инвесторы и спонсоры. К ним относятся партнеры продюсера. Это могут быть разные
люди, обычный предприниматель, генеральный ди-ректор издания или продюсер
радиостанции. В зависимости от усло-вий контракта, они могут вмешиваться в
творческую часть проекта, или оставить все на усмотрение продюсера.
Финансовый директор. Это эксперт, который не помогает
зарабаты-вать деньги, но помогает их сохранить и если потребуется правильно
потратить.
Финансовый менеджер. В его обязанности входит
оптимизация усло-вий по вопросу продюсерской ставки. Он может серьезно сократить
затраты продюсера.
Организационно правовой блок.
Исполнительный продюсер. Является правой рукой генерального продюсера. Он решает
вопросы управленческого, творческого и фи-нансового характера, но окончательное
решение принимает генераль-ный продюсер.
Директор группы. Принимает участие во всех делах группы,
выезжает вместе с ними на гастроли, решает организационные вопросы, урегулирует
все отношения с представителями партнерских компаний. Данное административное
звено играет важную роль, а также является связующим между творческим составом и
продюсером.
Менеджер. Ведет переговоры, связанные с работой группы,
координи-рует процессы. выбирая наиболее эффективное решение проблемы.
Юрист. Принимает непосредственное участие в решение
правовых во-просов, возникающих при создании и продвижении проекта.
Концертный директор. Составляет гастрольный и концертный
график выступлений группы.
Творческо-управленческий блок.
Авторы и артисты-исполнители. В понятие артисты-исполнители, помимо самих
артистов входят еще люди причастные к созданию их образа, т.е. хореографы,
постановщики шоу, сессионные музыканты, имиджмейкеры и др.
Музыкальные издательства. Это организации управляющие
правами авторов музыкального материала – композиторов и поэтов-песенников. С
ними продюсер ведет переговоры об использовании того или иного музыкального
материала. Продюсер вступает с музыкальным издательством в финансово-правовые
отношения.
Саундпродюсер. Контролирует все этапы записи песен в
студии, про-водит мастеринг песен, отвечает за качество звучание конечного
про-дукта.
Рекорд-лейбл. Компании, занимающиеся записью и выпуском
альбома исполнителя. рекорд-лейбл берет на себя права издания и продвиже-ния на
рынок музыкального материала. Название лейбла, обычно на-ходится на обложке любого
фирменного носителя. С другой стороны это выпускающая компания, которая занимается
тиражированием гото-вого музыкального носителя и его дистрибуцией.
Арт-менеджер. Является экспертом деятельности всех
творческих участников проекта, включая и артистов-исполнителей. Он тесно
со-трудничает с продюсером проекта, тщательно прорабатывая все
дета-ли.
Программные директора TV,FM. Это люди, которые решают,
какие записи будут поставлены для прослушивания в эфире.
PR-блок.
PR-директор. Отвечает за формирование общественного мнения и создание
репутации артиста. PR – призван обеспечить эффективный диалог с обществом,
формируя и поддерживая выбранный продюсером сценический образ исполнителя, а так
же репутацию продюсера.
Промоутер. Они работают на звукозаписывающие компании. Их
рабо-та заключается в том, чтобы получить наибольшее количество времени в эфире
для демонстрации новый записи.
Пресс-атташе. Пресса имеет огромное влияние на формирование
имиджа артиста и его популярность. Пресс-атташе предоставляет прессе всю самую
новую и интересную информацию об исполнителе.
Продюсер и коллектив находятся в сложном взаимодействии, итогами их
совместной работы является популяризация проекта и по-лучение прибыли от его
реализации.
Рисунок 2 Результаты взаимодействия участников продюсерского проекта
Рисунок 3 Участники и партнеры продюсерского проекта
Управленческие качества продюсера.
Как уже было сказано продюсерская деятельность, является не-ким синтезом многих
профессий, но, прежде всего работа продюсера опирается на работу с людьми разных
уровней и профессий. Ведь в подчинении у продюсера находятся десятки сотрудников,
для пра-вильного управления которыми ему необходимо иметь определенные личностные
качества и профессиональные навыки. Продюсеру в проекте необходимо и попеременно
играть различные роли, быть музыкальным критиком, бизнесменом, дипломатом и
идейным руководителем. В зависимости насколько гибко продюсер сможет
перестраиваться, и будет зависеть успех проекта. В идеальной модели продюсера
можно выделить четыре составляющих:
1. Личностные качества;
1.2. Цели и задачи;
1.3. Тактика (поведение продюсера);
1.4. Стратегия (философия продюсера);
В зависимости от них складываются функции продюсера, как ру-ководителя проекта.
Из четырех составляющих функций современного продюсера, можно выделить базовые
составляющие – личностные ка-чества и комплекс ролей продюсера. Именно в
соответствии с этими составляющими продюсер выбирает и использует наиболее
подходя-щий стиль руководства, осуществляет свою деятельность, ставит перед собой
цели и задачи, вырабатывает, и применят стратегию и тактику (технологии), которые
позволяют повысить популярность проекта, а также мотивировать подчиненных на
достижение поставленных задач.
При совпадение реальных характеристик продюсера с требуемы-ми управленческими
качествами, и при их рациональном использова-ние, модель продюсера приобретает
идеальную форму.
Рисунок 4 Модель продюсера
Личностные качества продюсера.
Успех управленческой работы в шоу-бизнесе во многом опреде-ляется именно
личностными качествами характера продюсера. Именно они помогают продюсеру
добиваться своих целей при этом, поддержи-вая в коллективе жесткую дисциплину,
сохраняю творческую атмосфе-ру. Такая форма управления возможна благодаря наличию
у руководи-теля гибкости в отношениях с людьми, ответственности и
предприим-чивости.
К личностным качествам можно отнести следующие:
Ø благожелательное отношение к людям и работе;
Ø высокие моральные стандарты; самообладание;
Ø креативное мышление;
Ø оптимизм;
Ø уверенность в себе;
Ø требовательность.
Однако это не единственные качества, которые делают человека продюсером, еще
очень большую роль играют профессиональные и де-ловые качества. К профессиональным
качествам отняться те качества, которые характеризуют любого грамотного человека и
являются об-щим фоном для выполнения обязанностей руководителя, его
компе-тентность. Руководитель так же должен обладать креативностью, ши-ротой
взглядов базирующихся как на общей эрудиции, так и на хоро-шем знании не только
собственной сферы деятельности, но и смежных с ней профессий. К деловым качествам
можно отнести, прежде всего, организаторские способности, предполагающие не только
создание ор-ганизации, коллектива, но и их контроль. Руководитель не сможет
вы-полнять эти задачи, если он не сможет добиться лидерства в коллекти-ве. Лидером
может быть человек, который честолюбив, властен, целе-устремлен, стремиться к
личной независимости. Так же к качествам руководителя относится
коммуникабельность – это умение находить общий язык, идти на контакт с
подчиненными, вовремя улаживать конфликты. Тактика и стратегия продюсера
определяются личностны-ми качествами.
Функции продюсера.
Продюсер, по сути, является лицом персонифицирующем функ-ции управления. В
зависимости от статуса продюсера, в его обязанно-сти входит огромное число
функциональных задач, но обычно их все-го пять:
1. Стратегическая – заключается в проведении анализа си-туации и
разработке прогнозов, на основе которых ставятся цели, и организовывается
координация процесса.
1.2. Административная – это контроль подчиненных, оценка результатов,
осуществление коррекционной дея-тельности.
1.3. Экпертно-инновационная – постоянное ознакомление продюсера с
новинками рынка, их квалифицированная оценка и их внедрение в практику.
1.4. Социално-психологическая – отвечает за создание в коллективе
благоприятного морально-психологического климата, создание и поддержание традиций,
предотвраще-ние или разрешение конфликтов, формирование стандартов поведения.
1.5. Лидирующая – продюсер следит за тем, чтобы дейст-вия конкретных
членов его команды не противоречили об-щим интересам и не подрывали внутренние
единство ко-манды. Так же продюсер в определенных ситуациях должен являться
организатором защиты членов своей команды или всей группы сотрудников.
Продюсеру как руководителю будет трудно добиться успеха в делах, если он не
обладает пятой функцией в полной мере.
Этика продюсера-управленца.
Эффективное управление музыкальным проектом определяется различными
аспектами личности продюсера. Очень большое значение имеют не только склад ума,
характер, навыки и знания, но и умение соблюдать этические нормы, которые играют
немаловажную роль в де-ловой практике.
Участвуя в процессе создания и организации музыкального про-екта, продюсер
контактирует с большим количеством людей. Поэтому очень важно, чтобы продюсер
– управленец каждый факт своего обще-ния с людьми рассматривал как
реализованную или нереализованную возможность завоевания их доверия. В связи с
этим особое внимание уделяется технологии общения и выполнению требований
управленче-ского этикета. Управленческий этикет заключается в следующем:
Ø продюсер должен выражать свои мысли четко и недвусмыслен-но;
Ø придерживаться только фактов;
Ø сочетать экономические интересы с нравственными принципами
общества;
Работая над созданием проекта деловые отношения, приобретают вид
«руководитель-подчиненный» или «продюсер-исполнитель».
От-ношения такого типа предполагают использование трех форм управ-ленческого
общения:
1. субординационной;
2. служебно-товарищеской;
3. дружеской;
С этой точки зрения продюсер должен стараться понимать своих подчиненных, видеть
в них в первую очередь личность достойную уважения. По роду своей деятельности
управленцу приходиться стал-киваться с ошибками и недочетами своих подчиненных,
указывать на них, помогать их исправлять. То есть манера общения управленца с
подчиненными не должна отторгать от него людей, а способствовать установлению в
команде естественных профессионально-равноправных отношений.
Участвуя в процессе управления, продюсер исполняет предпи-санные ему функции и
использует соответствующие полномочия. Эти функции и полномочия предполагают
наличие к подчиненным требо-ваний различного рода. Продюсер имеет право и должен
требовать, но высокая требовательность должна гармонично сочетаться с уважением к
подчиненным.
У продюсера есть серьезные преимущества как у управленца – это владение
жизненно важной информацией для проекта (творческой, финансовой и др.). Позиция
продюсера в организации проекта предпо-лагает единство слов и действий, что
значительно повышает ставки ответственности и обязательности управленца.
Заключение.
Понятие продюсера как творческо-управленческой фигуры доста-точно новое в нашей
стране и на данный момент не получила полного признания официальных структур. Еще
очень мал процент учебных за-ведений, которые готовят высококлассных специалистов
в данной об-ласти.
Продюсер несет очень большую моральную ответственность пе-ред обществом, потому
что именно он создает новых «звезд», кумиров миллионов людей. От того
какую музыку и образы исполнителей будет пропагандировать продюсер, зависит, каким
вырастет новое поколение. На данный момент большинство проектов ориентированно на
Западную эстраду, и несут минимальную культурную ценность, или просто наносят вред
несформировавшейся психики подростков.
Список используемой литературы.
1. «Как зажигают звезды» Корнеева С. – Питер, 2004
2. «Public Relations» Игнатьев Д., Бекетова А., Сарокваша Ф.
– Альпина Паблишер 2003
3. «Основы продюсерства» аудиовизуальная сфера Иванова. Г.,
Огурчикова П., Сидоренко В. – unity 2003
4. Сайты всемирной информационной сети
|
