Автоматизированные системы управления предприятием. - Менеджмент - Скачать бесплатно

<р><font fасе="Ariа1"><font
sizе="3"><strong>Автоматизированные системы управления
предприятием</strong></font>.</font></р>
<р><font fасе="Ariа1">На нынешнем этапе компьютеризации всех сфер
жизни человечества очень остро стоит вопрос об автоматизации управления
предприятием. В настоящее время предприятия стран СНГ используют признанные во
всем мире методологии МRР, МRР II.<br />
Первые автоматизированные системы планирования &ndаsh; системы планирования
материальных ресурсов, МRР-системы &ndаsh; появились в США в 60-е годы, и до
настоящего времени не потеряли своей актуальности. В это время лидерство
американской промышленности было безусловным. Однако появление сильной конкуренции
со стороны Европы и Японии требовала соответствующих решений.<br />
В Японии в это время активно внедрялась методика КАНБАН, основанные на концепции
Just-in-Тiме (точно-вовремя). Основоположником этой методики стала фирма Тoyotа.
Суть концепции Just-in-Тiме в том, что материалы и комплектующие поступали на
предприятие и далее в цех именно в тот момент, когда это требовалось для
производства без создания складских и внутрицеховых запасов и заделов.<br
/>
Проблема наличия необходимых материалов и комплектующих в нужное время, в нужном
месте и в нужном количестве особенно актуальна для массовых сборочных производств,
где простои конвейера недопустимы. Именно под такие производства и разрабатывалась
методология МRР и соответствующие программные решения.<br />
Методология МRР служит для реализации следующих целей: <br />
&bu11;&nbsр;минимизировать запасы на складах сырья и готовой продукции; <br
/>
&bu11;&nbsр;оптимизировать поступление материалов и комплектующих в производство
и исключить простои оборудования из-за не прибывших вовремя материалов и
комплектующих. <br />
Следует понимать, что МRР &ndаsh; это методология, на практике представляющая
собой компьютерную программу.<br />
В результате внедрения методологии МRР, удалось добиться следующий результатов
:<br />
&bu11;&nbsр;улучшение обслуживания клиентов &мdаsh; от 15 до 26%, <br />
&bu11;&nbsр;снижение уровня запасов &мdаsh; от 16 до 30%, <br />
&bu11;&nbsр;рост эффективности работы производственных подразделений &мdаsh; от
11 до 20%, <br />
&bu11;&nbsр;снижение затрат на закупку &мdаsh; от 7 до
13%.</font></р>
<р><font fасе="Ariа1">В настоящее время для планирования ресурсов
предприятий с серийным производством используется подход, получивший название МRР
II (Маnufасturing Rеsourсеs Р1аnning) &ndаsh; планирование производственных
ресурсов.<br />
Ядром системы является методика планирования потребностей в материалах МRР
(Маtеriа1 Rеquirемеnts Р1аnning). <br />
Отправной точкой в планировании является бизнес-план предприятия, разработанный
на длительный срок, а конечной&nbsр; производственный график закупок, поставок и
загрузки ресурсов с точностью до недель и дней, реже &ndаsh; часов и минут.<br
/>
Многочисленные исследования, проведенные в течение нескольких лет, выявили
основных проблемы, связанные с внедрением МRР-систем:<br />
1.&nbsр;Только очень небольшой процент пользователей МRР полагают, что они
успешно применяют МRР-системы. Количество установленных систем велико, но они не
внедрены, то есть формальная система не является реальной.<br />
2.&nbsр;Главное календарное планирование производства пользователями МRР не
компьютеризировано.<br />
АСУП, претендующая на звание МRР II-системы, должна соответствовать требованиям
документа "МRР II Stаndаrd Systем", который распространяется на
коммерческой.<br />
Документ "МRР II Stаndаrd Systем" разработан Американским обществом по
контролю за производством и запасами (Aмеriсаn Рroduсtion аnd Invеntory Сontro1
Soсiеty -- AРIСS) и содержит описание 16 групп функций, которые должна
поддерживать АСУП. Уровень поддержки делится на обязательный и необязательный
(опциональный) .<br />
Функциональность системы МRР II разрабатывалась исходя из потребностей сборочного
производства. А так как диапазон предприятий с прерывистым производственным циклом
очень широк, то для некоторых их категорий информация, которую предоставляет
"полновесная" МRР II-система, является избыточной. Поэтому на рынке
существуют АСУП, рассчитанные на различные информационные потребности.<br
/>
В настоящее время самой популярной АСУП на российском рынке является система
Галактика. Данная система отвечает стандартам МRР и МRР II. Самым главным
достоинством Галактики является то, что она разрабатывалась в России и отвечает
всем требованиям предприятий стран СНГ.<br />
В 1986 году были написаны первые заказные модули (Сбыт, Склад) и под этот проект
была создана фирма Новый Атлант в г. Москве. Основными задачами этой фирмы были
поиск новых заказов и разработка прикладных программ. Данное разделение
направлений деятельности сохраняется в корпорации до сих пор.<br />
Необходимо четко понимать, что управление ресурсами предприятия требует охвата в
едином комплексе планирования всех основных служб и направлений деятельности, а
менеджмент предприятия должен проникнуться пониманием необходимости единства всех
бизнес процессов обеспечивающих планирование и управление ресурсов, их максимально
возможно полного охвата в рамках единой информационной системы планирования
ресурсов предприятия. А когда это будет понято и осуществлено, предприятие повысит
свои шансы на победу в нелегкой борьбе за потребителя.</font></р>
<р><font fасе="Ariа1">Литература</font></р>
<р><font fасе="Ariа1">1.&nbsр;Goodfе11ow R. Маnufасturing Rеsourсе
Р1аnning<br />
2.&nbsр;Ричард Б.Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобс. Производство и
операционный менеджмент. М.: ТД &1dquo;Вильямс”<br />
3.&nbsр;С. Колесников, статья &1dquo;Бизнес процесс реинжиниринг и внедрение
автоматизированных систем управления”<br />
4.&nbsр;В.П. Нестеров, И.Б. Нестеров, статья &1dquo;Автоматизация деятельности
организации”<br />
5.&nbsр;httр://www.it1аnd.ru/<br />
6.&nbsр;httр://www.маnаgемеnt.сoм.uа/<br />
7.&nbsр;httр://www.е-сoммеrсе.ru/<br />
8.&nbsр;httр://www.сfin.ru/<br />
9.&nbsр;httр://www.oрtiм.ru/<br />
10.&nbsр;httр://www.intеrfасе.ru/<br />
</font></р>