Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия - Менеджмент - Скачать бесплатно
Оглавление
Оглавление 2
Введение 4
Глава 1. Предприятия как обьект планирования. 7
1.1 Предприятие как производственная система. 7
1.1.1 Процесс и организация планирования на предприятии 9
1.2 Виды организационно правовых форм предприятий. 14
1.3 Планирование как основа управления предприятием 16
1.4 Назначение и цели планирования 19
1.5 Принципы и функции планирования на предприятии 21
1.6 Организация и процесс планирования на предприятии. 22
1.7 Планирование стратегии развития предприятия. 25
Глава 2 Характеристика сферы предпринимательства, предприятия и продукта
31
2.1 Отрасль 31
2.2 Предприятие 31
2.3 Организационно-правовая форма предприятия 32
2.4 Разработка целей предприятия 32
2.5 Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы) 33
2.6 Марка 34
2.6.1 Товарный знак 34
2.6.2 Упаковка 35
2.6.3 Инструкция по применению 35
2.6.4 Гарантия 35
2.7 Жизненный цикл товара . 36
2.8 Рынок 37
2.8.1 Сегментация рынка 38
2.9 Предприятие 38
2.10 Сбыт продукции и коммерческая работа предприятия. Маркетинг, реклама.
39
2.11 Организационная структура ООО «Ариран» 42
Глава 3 Планирование производства 43
3.1 Производственная программа предприятия 43
3.2 Определение доли каждого продукта в общем обьеме продаж 45
3.3 Расчет стоимости сырья 46
3.4 Расчет потребности в электроэнергии и воде на 2004г. 48
3.5 Кадры ООО «Ариран» 49
3.6 Основные производственные фонды ООО «Ариран» 50
3.7 Амортизация 50
3.8 Калькуляция ООО «Ариран» 52
3.9 Ожидаемый баланс ООО «Ариран» на 1 января 2004 г. 55
3.10 Ожидаемый отчет по прибыли ООО «Ариран» на 2004 год. 56
3.11 Анализ внутренней и внешней деятельности предприятия ООО «Ариран» 57
3.12 Бюджет по прибыли ООО «Ариран» 2004 г. 59
3.13 Скорректированный отчет по прибыли ООО «Ариран» за 2004 год. 61
3.14 Финансовый план ООО «Ариран» на 2004 год. (тыс руб) 63
3.15 Плановый баланс ООО «Ариран» на конец 2004 г. 71
3.16 Анализ рентабельности предприятия. 73
Заключение 76
Список использованной литературы 78
Введение
«Идеи экономистов… имеют гораздо
большее значение, чем принято
думать. В действительности только
они правят миром.»
Джон Мейнард Кейнс.
Хотя планирование успешно применяется в корпорациях и компаниях развитых
стран мира уже столетия и считается необходимой предпосылкой эффективного и
стабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно
оказалось практически полузабытым. Между тем планирование – важная функция
управления любым предприятием. Именно в процессе изучения планирования
происходит системное формирование студента-экономиста как будующего
специалиста, способного участвовать в создании предприятия и управлять им.
Сегодня для развития любого производства, как никогда актуален бизнес-
план, поскольку внешнеэкономические факторы заставляют предпринимателя
расссчитывать все свои действия и предпринятые шаги. В частности разработка
данного проекта, относящегося к пищевой отрасли, сейчас необходима, так как
ситуация в отрасли постоянно меняется и расчитанные заранее действия
несомненно помогут предпринимателю в его деятельности.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что
недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка,
сведение его к минимуму, игнорирование или некомпитентное осуществление
зачастую приводят в неоправданным экономическим потерям и, в конечном
счете, к банкротству. Грамотные руководители хорошо знают, что все великие
битвы сначала выигрывают на бумаге - на плане, а только потом в реальной
действительности. Рынок не подавляет и неотрицает планирование вообще, а
только перемещает его в основном в первичное производственное звено. Целью
данного проекта будет является, открытие и развитие нового производства, и
как следствие, получение прибыли, в современных рыночных условиях.
Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его
нельзя полностью заменить невидимой регулярующей рукой рынка. Государство
должно планировать стратегию своего экономического развития, решение
глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических
программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно
работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное)
планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по
каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные,
декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи
предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их
материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их
использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них
предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену
оборудования, обучения работников и др. В рыночных условиях хозяйствования
предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной
борьбе.
Обьектом данного исследования будет являеться предприятие работающие в
пищевой отрасли. Мы попытаемся отразить в данной работе полный цикл
развития предприятия в течении одного года, описать возможную прибыль и
затраты, так же отобразить внешние и внутреннии факторы которые могут
повлиять на работу предприятия и с которыми необходимо считаться.
Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской
деятельности, с развитием рынка и в Росии необходимость планирования стала
очевидной. Уже в 1994-1995 гг. Применение скажем, бизнес-планов стало
обязательным. В январе 1995 г. Московское правительство, в частности
опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-
план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности
проектных решений и коммерческой целесообразности сложений инвестиций в
проектирование и строительство обьектов и градостроительных комплексов».
Бизнес-план выступает как обьективная оценка результатов рыночной
деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-
инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане
характеризуются основные аспекты комерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно сталкивается и определяются пути и методы их
решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой,
научно-иследовательской и проектной работы.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только
коммерческим проектом, он и всем предприятием. Благодаря бизнес-плану у
управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со
стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ
экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает
мобилизоваться.
Бизнес-план обеспечивает обьективное представление о возможностях
развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах,
возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Инициаторами разработки и реализации бизнес-плана являются
юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и
инвестиционную деятельность, условия и результат которой анализируются и
прогнозируются в подобном плане. Разрабочикам бизнес плана выступают обычно
фирмы, специализирующиеся в области консалтинга, маркетинговой
деятельности, проетирования. Нередко привлекаются аудиторские фирмы и
эксперты.
В современных условиях каждому стеденту-экономисту следует хорошо
подготовится к предпринимательской деятельности, уметь составить
продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ,
определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию
производства и реализацию продукции. Наличие хорошо разработанного плана
позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов,
партнеров и кредитные ресурсы, а также:
. Определять пути и способы достижения целей
. Максимально использовать конкурентные преимущества предприятия
. Предотвращать ошибочные действия
. Отслеживать новые тенденции в экономике, технике и технологии и
использовать их в своей деятельности
. Доказывть и демнострировать обоснованность, надежность и
реализуемость проекта
. Смягчать влияние слабых сторон предприятия
. Определять потребность в капитале и денежных средствах
. Своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков
. Полнее использовать инновации в своей деятельности
. Обьективнее оценивать результаты производственной и коммерческой
деятельности предприятия
. Обосновывать экономическую целесообразность направления развития
предприятия (стратегия проекта)
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он
используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности
управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности.
Итак, план и рынок – это взаимодействующие, взаимодополняющие, а не
взаимоисключающие компоненты хозяйтсвенного механизма. В действительности
они обьеденены в общую систему экономических отношений, и ограничение или
разрушение одной из составляющих ведет в конечном счете к снижению или даже
разрушению экономического потенциала всей системы, что полностью
подтверждается печальным опытом переходного периода в России. Рынок успешно
функционируеи и развивается при целенаправленном поведении его участников,
т.е. при определенной системе управления, необходимым элементом которого
является планирование действий на всех стадиях кругооборота капитала и
деятельности предпринимателя.
Глава 1. Предприятия как обьект планирования.
1.1 Предприятие как производственная система.
В России самостоятельную производственную еденицу или организацию любой
формы собственности традиционно принято называть предприятием, а не фирмой
или компанией. Хотя предприятие – хозяйствующий субьект рыночных отношений,
сущность его не сводиться только к субьективной (человеческой) основе,
иначе было бы невозможно создание организации без первичного уставного
капитала, в которых учредители не несут имущественного риска и
ответственности. В определенном смысле для предприятия важно не количество
участников, а наличие обособленного имущества, гарантирующего интересы его
кредиторов.
В рыночной экономике предприятие – это
. Обьект гражданских правоотношений – имущественный комплекс,
используемый для предпринимательской деятельности;
. Открытая самовостанавливающаяся система, эффективное
функционирование которой определяется её внутренним состоянием и
внешней средой;
. Основная хозяйственная еденица, в которой комбинируются все факторы
производства и осуществляется непосредственный процесс изготовления
и реализации товаров, оказания услуг или выполнения работ. (схема
1)
Предприятие как форма собствености организации предпринимательской
деятельности (схема 1)
П
Факторы производства
Рабочая сила и товары
предпринимательские услуги С
способности
Основные фонды Доходы
Материальные ресурсы
Предприятие – это первичное хозяйственное звено общественного разделения
труда, которое существует в форме обособленной системы технологических,
социальных и организационно – экономических отношений. Системообразующими
элементами предприятия как основного производственного звена страны
(региона, города, района) и самостоятельно хозяйствующего субьекта являются
сложная кооперация, индивидуальное воспроизводство и обособленный
кругооборот капитала. Экономическое обособление предприятия проявляется в
форме:
. Обособления кругооборота используемых ресурсов
. Индивидуального воспроизводства за счет собственных результатов
хозяйственной деятельности
. Присвоения части чистого доход
. Постановки собственных экономических целей и интересов
По своему содержанию предприятие можно предстваить в виде трех
взаимосвязанных компонентов:
. Комплекса средст и предметов труда, имеющих технологическую
общность и предназначенных для производства соответствующих видов
продукции или оказания услуг;
. Специально сформированного коллектива людей, обьединенных социально-
экономическими отношениями и интересами;
. Экономической системы с собственным циклом воспроизводства на
основе обособления необходимых ресурсов и их оборота (схемы 2,3,,
табл1)
Технико-экономические и социальные основы предприятия. (схема 2)
[pic]
1.1.1 Процесс и организация планирования на предприятии
В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в
форме твореческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и
определению наиболее эффективных способов достижения целей в сфере бизнеса.
В отличие от импровизации и спонтанного поведения, планирование предлагает
тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки
различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях. Сам
процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и
выбора.
В технологическом отношении планирование, как процесс научной и
практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных
действий проходит в несколько этапов:
. Определение целей планирования – желаемого состояния дел редприятия
и его положения на рынке;
. Анализ проблем – фактического исходного положения дел и поокончании
планового периода
Основные признаки предприятия–юридического лица (схема 3)
. Поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по
различным сценариям;
. Определение потребностей в ресурсах и способов достижения поставленных
целей, обьемов производства и др.
. Оценка – проведение оптимизационных расчетов и обоснование
экономических показателей;
. Оформление плана в виде единого документа
Экономическое содержание предприятия
Предприятие имеет
. Обособленное имущество
. Организационное единство
. Права и собственность
Все эти факторы вместе приводят к Сбалансированной комбинации факторов
производства: материальных ресурсов, труда и предпринимательских
способностей
Предприятие ведет:
Производственную деятельность – экономическое и технологическое
соеденение факторов проиводства для создания материальных благ
Коммерческую деятельность – реализация результатов производства в целях
удовлетворения потребностей и получения прибыли
Деятельность ведет к появлению: мотивы и стимулы, экономические и
социальные интересы, стратегия действий, форма собственности
Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязанныи зависят
друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему
планирования, которые можно классифицировать по степени определенности
условий, временной ориентации разработчиков плана, типу целей, методам
обоснования и другим признакам
Системные признаки предприятия (таблица 1 )
|№ пп |Наименование |Основное содержание |
| |признака | |
|1 |Целостность |Составляющие предприятие подразделения |
| | |образуют организационное целое с качественно|
| | |новыми (интегральными) свойствами. |
| | |Экономически целое больше суммы своих |
| | |частей. |
|2 |Связаность |Экономическая, механическая, энергетическая,|
| | |информационная зависимость между |
| | |подразделениями предприятия |
|3 |Структурность |Качественно определенная и относительно |
| | |устойчивая упорядоченность между |
| | |подразделениями и отношениями предприятия. |
| | |Можно выделить множество структур: персонал,|
| | |управления и др. |
|4 |Обособленность |Комплекс элементов и связей, образующих |
| | |предприятие, можно отграничить его окружение|
|5 |Взаимодействие |Происходит между элементами внутри открытой |
| | |системы и с внешней средой. Без |
| | |взаимодействия система теряет свои признаки |
|6 |Взаимозаменяемость |Один и тот же товар можно производить при |
| |компонентов |различных комбинациях ресурсов; с помощью |
| | |одних и тех же факторов можно получать |
| | |различные продукты (услуги) |
|7 |Вероятностный |Поведение экономических систем в известной |
| |характер |мере неопределенно, так как прогнозирование |
| | |факторов не детерминировано |
|8 |Инерционность |Невозможно быстро изменить технологическую |
| | |структуру производства создает высокую |
| | |степень обусловленности будущего состояния |
| | |системы предшествующим |
|9 |Неприрывность |Рост спроса, необходимость повышения |
| |развития |эффективности производства и НТП |
| | |обуславливают постоянное совершенствование |
| | |экономики |
|10 |Сложность |Выражается во взаимном неоднозначном влиянии|
| | |многообразных факторов. Изменения в одной |
| | |части системы вызывают изменения в других её|
| | |частях |
|11 |Органичное сочетание|Без обьективного ценностного измерения |
| |натуральных и |затрат и выпуска товаров экономическое |
| |стоимостных потоков |содержание исчезает |
|12 |Делимость |Предприятие может быть подразделено на |
| | |однородные и (или) разнородные подсистемы |
Правоспособность предприятия (схема 6)
[pic]
Формирование основных признаков (свойств, черт) предприятий в условиях
развития экономических отношений в стране
Основные черты предприятия деляться на:
Независимые от характера экономических отношений, которые включают в себя –
. Организационное еднинство
. Фирменное название
. Права юридического лица
. Самостоятельный баланс и счет в банке
. Простое и расширеное воспроизводство
. Формы хозяйствования
. Выбор видов деятельности, не запрещенных законом
. Распределение чистой прибыли
. Гражданская правоспособность
. Размер и уровень обособления имущества
Определяемые экономическим строем, которые включают в себя -
. Порядок учреждения и регистрации
. Субьекты и формы собственности
. Лицензирование отдельных видов деятельности
. Налоговые и финансово кредитные условия
. Организационно – правовые формы
. Имущественная ответственность
. Отношения с другими субьектами бизнеса и управления
. Учет и отчетность компетенции в выполнении функций управления
1.2 Виды организационно правовых форм предприятий.
В настоящее время предприятия
|
