Управление предприятиями торговли - Менеджмент - Скачать бесплатно
Министерство внешнеэкономических связей и торговли РФ
Московский государственный университет коммерции
Краснодарский филиал
Курсовая работа
по предмету
«Управление предприятиями торговли»
студента 5-го курса факультета менеджмента
5 курс шифр
Место работы:
Адрес:
г. Краснодар
1998 год
Тема.
Управление финансовыми ресурсами предприятия.
План.
I. Сущность и технология финансового менеджмента.
II. Управление финансовыми ресурсами предприятия.
1. Финансовые ресурсы и капитал.
2. Управление активами.
3. Управление капиталом.
4. Управление финансовым состоянием торгового предприятия.
III. Роль финансового менеджмента в системе управления предприятием.
I. Сущность и технология финансового менеджмента.
Менеджмент.
Понятие «менеджмент» можно рассматривать с трех сторон: как систему
экономического управления, как орган управления (аппарат управления), как
форму предпринимательской деятельности. Менеджмент (англ. management -
управление) в общем виде можно определить как систему экономического
управления производством, которая включает совокупность принципов, методов,
форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория
управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми
понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как
комплексным и конкретным явлением. Управление –«процесс выработки и
осуществления управляющих воздействий». Управляющее воздействие - это
воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели
управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и
обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление
управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при
необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую
объектом управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется
экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента - это
мероприятие экономического характера.
Финансовый менеджмент как система управления.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых
ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими
субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как
искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание
финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс
выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с
помощью методов и рычагов финансового механизма.
Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и
тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее
направление и способ использования средств для достижения поставленной
цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений
для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на
вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все
другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как
направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые
цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные
методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.
Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и
наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов
управления.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух
подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей
подсистемы, или субъекта управления. Схематично это можно представить
следующим образом (рис. 1).
[pic]
Рис. 1. Общая схема финансового менеджмента.
Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность
условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения
финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами
и их подразделениями в хозяйственном процессе. Субъект управления - это
специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления,
финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм
управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование
объекта.
Во-первых, любой объект управления, любой процесс представляют собой
систему. Под системой понимается совокупность взаимодействующих элементов,
составляющих целостное образование, финансовая система входит в социально-
экономическую систему. Главным свойством социально-экономической системы
является то, что в ее основе лежат интересы людей. Совокупность
общественных, коллективных и личных интересов влияет на состояние системы и
процесс ее развития. Любая система состоит из элементов. Под элементом
системы понимается такая подсистема, которая в условиях данного
исследования (наблюдения и его цели) представляется неделимой» не подлежит
дальнейшему расчленению на составляющие. Следовательно, элемент всегда
является структурной частью любой системы. Например, финансовая система в
целом в качестве элемента системы включает финансовые фонды (денежные,
основные, оборотные фонды, фонды обращения, уставный капитал). Для финансов
хозяйствующего субъекта в качестве неделимого элемента системы
рассматриваются финансы структурного подразделения этого субъекта. Для
финансов подразделения хозяйствующего субъекта в качестве неделимого
элемента системы рассматриваются финансовые ресурсы.
Каждому элементу присущи различные свойства. Основными свойствами
элемента системы являются следующие.
1. Элемент системы выполняет только ему присущую функцию, которая не
повторяется другими элементами данной системы.
3. Элемент обладает способностью взаимодействовать с другими
элементами и интегрировать с ними. Это является признаком целостности
системы.
3. Элемент тесно связан с другими элементами своей системы.
Свойства элементов финансовой системы позволяют вывести общее правило
финансового менеджмента: всегда надо стремиться к финансовой устойчивости
системы в целом, а не тех или иных ее элементов, подсистем.
Во-вторых, воздействие субъекта на объект управления, т.е. сам процесс
управления, может осуществляться только при условии циркулирования
определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.
Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда
предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.
В-третьих, финансовая система является сложной, динамичной и открытой
системой.
Сложность финансовой системы определяется неоднородностью составляющих
элементов, разнохарактерностью связей между ними, структурным разнообразием
элементов. Это вызывает многообразие и различие элементов системы, их
взаимосвязей, тенденций, изменений состава и состояния системы,
множественность критериев их деятельности. Динамичность финансовой системы
обусловливается тем, что она находится в постоянно меняющейся величине
финансовых ресурсов, расходов, доходов, в колебаниях спроса и предложения
на капитал. Это обеспечивает увеличение и углубление связей финансовой
системы с внешней средой и усложняет процесс ее управления. Финансовая
система является открытой системой, так как она обменивается информацией с
внешней средой.
Функции финансового менеджмента.
Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры
управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового
менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления. К
функциям объекта управления относятся: организация денежного оборота,
снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами
(ценностями), снабжение основными и оборотными фондами (т.е. оборудованием,
сырьем, материально-техническим обеспечением), организация финансовой
работы и т.д. Функции субъекта управления представляют собой общий вид
деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение
людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, т.е.
конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из
сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия
решения, преобразования его в команду. Речь идет о таких функциях, как
планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование,
координирование, стимулирование, контроль.
Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль. Ведь
чтобы дать команду, надо составить задание, программу действия, для чего
разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов,
эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления -
финансовое планирование - охватывает весь комплекс мероприятий как по
выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое
планирование представляет собой также процесс разработки людьми конкретного
плана финансовых мероприятий, т.е. обычный вид деятельности человека. Для
того чтобы эта деятельность была успешной, вырабатываются методология и
методика разработки финансовых планов.
Прогнозирование (от греч. prognosis - предвидение) в финансовом
менеджменте - разработка на длительную перспективу изменений финансового
состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие
от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике
разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение
соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является также
альтернативность в построении финансовых показателей и параметров,
определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления
на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на
основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки
тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Эти изменения
могут возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует
выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и
интуиции, а также применения гибких экстренных решений.
Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению
людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и
процедур. К последним относятся создание органов управления, построение
структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между
управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и
т.п.
Регулирование (от лат. regulate - подчинение определенному порядку,
правилу) в финансовом менеджменте воздействие на объект управления,
посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы
в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование
охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших
отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.
Координация (лат. со(n)с, вместе + ordinatio - расположение в порядке)
в финансовом менеджменте - согласованность работ всех звеньев системы
управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает
единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата
управления и отдельного работника.
Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении
работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего
труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением
материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества
затраченного труда.
Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации
финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Посредством контроля
собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом
состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности,
вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового
менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ -
часть процесса планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль
является оборотной стороной финансового планирования и должен
рассматриваться как его составная часть - контроль за выполнением
финансового плана, за исполнением принятых решений.
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми
разнообразными, поэтому финансовый менеджмент обладает многовариантностью.
Многовариантность финансового менеджмента означает сочетание стандарта и
неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или
иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в
финансовом менеджменте - правильная постановка цели, отвечающая финансовым
интересам объекта управления. Финансовый менеджмент весьма динамичен.
Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на
изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового
состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен
базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и
правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро
найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации. В финансовом
менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная
методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться
ощутимого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как форма предпринимательства.
Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельности
означает, что управление финансовой деятельностью не может быть чисто
бюрократическим, административным актом. Речь идет о творческой
деятельности, которая активно реагирует на изменения, происходящие в
окружающей среде. Финансовый менеджмент как форма предпринимательства
предполагает использование научных основ планирования и управления,
финансового анализа» нововведения (инноваций).
Как форма предпринимательства финансовый менеджмент может быть выделен
в самостоятельный вид деятельности. Эту деятельность выполняют как
профессиональные менеджеры, так и финансовые институты (траст-компании и
др.). Сущность финансового менеджмента как форма предпринимательства
выражается в обмене:
Деньги ----------------Услуги финансового ----------------------------
Деньги
менеджмента
с приростом
Сферой приложения финансового менеджмента является финансовый рынок.
На финансовом рынке проявляются экономические отношения между продавцами и
покупателями финансовых (денежных) ресурсов и инвестиционных ценностей,
между их стоимостью и потребительной стоимостью. Финансовый рынок состоит
из системы рынков: валютного, ценных бумаг, ссудных капиталов, золота.
Функционирование финансового рынка создает основу для предпринимательства в
области управления движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями.
Эффективность применения финансового менеджмента достигается только в
комплексной увязке с функционированием, действиями методов и рычагов
финансового механизма.
II. Управление финансовыми ресурсами предприятия.
Финансовые ресурсы и капитал.
Финансовые ресурсы хозяйствующего субъекта - денежные средства,
имеющиеся в его распоряжении. Финансовые ресурсы направляются на развитие
производства (производственно-торгового процесса), содержание и развитие
объектов непроизводственной сферы, потребление, а также могут оставаться в
резерве.
Капитал.
Финансовые ресурсы, предназначенные для развития производственно-
торгового процесса (покупка сырья, товаров и других предметов труда, орудий
труда, рабочей силы, прочих элементов производства), представляют собой
капитал в его денежной форме. Таким образом, капитал-это часть финансовых
ресурсов. Капитал - это деньги, пущенные в оборот и приносящие доходы от
этого оборота. Оборот денег осуществляется путем вложения их в
предпринимательство, передачи в ссуду, сдачи в наем.
Капитал - это богатство, используемое для его собственного увеличения.
Только вложение капитала в хозяйственную деятельность, инвестирование его
создают прибыль. Всеобщая формула капитала:
Д-Т-Д1,
где Д - денежные средства, авансированные инвестором;
Т - товар (купленные средства производства, рабочая сила и другие
элементы производства);
Д1 - денежные средства, полученные инвестором от продажи товара и
включающие в себя реализованный доход (прибыль);
(Д1 —Д) - доход инвестора;
(Д1 —Т) - выручка от продажи товара;
(Д — Т) - затраты инвестора на покупку товара.
В приведенной операции Д — Т — Д1 денежные средства (Д), вкладываемые
в производственно-торговый процесс, не затрачиваются окончательно, а лишь
авансируются, и после завершения кругооборота они возвращаются вкладчику
(инвестору) с дополнительным доходом (Д1). Структурно капитал состоит из
денежных фондов. В структуру капитала входят денежные средства, вложенные в
основные фонды, нематериальные активы, оборотные фонды, фонды обращения. По
форме вложения различают предпринимательский и ссудный капитал.
Предпринимательский капитал.
Предпринимательский капитал представляет собой капитал, вложенный в
различные предприятия путем прямых или портфельных инвестиций. Такое
вложение капитала осуществляется с целью получения прибыли и прав на
управление предприятием (акционерным обществом, товариществом).
Ссудный капитал.
Ссудный капитал - это денежный капитал, предоставленный в ссуду на
условиях возвратности и платности, В отличие от предпринимательского
ссудный капитал не вкладывается в предприятие, а передается другому
предпринимателю (инвестору) во временное пользование с целью получения
процента. Ссудный капитал выступает как товар, и его ценой является
процент.
Основные фонды (основной капитал).
Основные фонды представляют собой средства труда, которые многократно
используются в хозяйственном процессе, не изменяя при этом свою вещественно-
натуральную форму. К основным средствам относятся средства труда стоимостью
свыше 500 тыс. руб. (с 1 января 1994 г.) за единицу и сроком службы более
одного года. Исключение составляют сельскохозяйственные машины и орудия,
строительный механизированный инструмент, рабочий и продуктивный скот,
которые включаются в основные средства независимо от стоимости. Допускается
ежегодная корректировка указанного лимита по состоянию на 1 января на
годовой индекс инфляции. Основными средствами не считаются средства труда
стоимостью меньше 500тыс. руб. (с 1 января 1994 г.) за единицу и (или)
сроком службы меньше года; орудия лова независимо от стоимости и срока
службы; спецоснастка независимо от стоимости; спецодежда и спецобувь
независимо от стоимости и срока службы и др.
Жизненный цикл основных средств состоит из следующих этапов:
поступление - участие в производственном процессе - перемещение внутри
предприятия - ремонт - сдача в аренду - инвентаризация - выбытие.
Стоимость основных фондов (за исключением земельных участков) частями,
по мере их износа, переносится на стоимость продукции (услуги) и
возмещается в процессе ее реализации. Этот процесс называется амортизацией.
Денежные суммы, соответствующие снашиванию основных средств, накапливаются
в амортизационном фонде. Амортизационный фонд, или денежный фонд
возмещения, находится в постоянном движении.
Особенности воспроизводства основных фондов определяются рядом
характерных признаков, к которым относятся: постепенный перенос стоимости
основных фондов на стоимость изготовленной продукции; движение
потребительской стоимости и стоимости; оборот стоимости фондов; частичное
воспроизводство стоимости в готовой продукции и ее накопление в денежной
форме; возобновление основных фондов в вещественно-натуральной форме через
более или менее длительные периоды времени, что создает возможность
маневрирования средствами амортизационного фонда (рис. 2).
[pic]
Рис. 2. Оборот основных средств.
Денежные средства, авансированные на приобретение основных фондов,
называются основными средствами (основной капитал). Следует отметить, что
вложения денежных средств в фонды осуществляются авансом, поэтому понятие
вложенных средств адекватно понятию авансированных средств. В зависимости
от целевого назначения, роли и выполняемых функций в производственном
процессе основные фонды классифицируются по определенным группам.
Типовая классификация основных производственных фондов включает 12
групп: здания; сооружения; передаточные устройства; машины и оборудование -
всего, из них - силовые машины и оборудование» рабочие машины и
оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства и
лабораторное оборудование, вычислительная техника, машины и оборудование
автоматические; транспортные средства; инструмент; производственный и
хозяйственный инвентарь и др., в том числе земельные участки, находящиеся в
собственности хозяйствующего субъекта.
Соотношение отдельных видов основных фондов в соответствии с принятой
классификацией составляет структуру фондов, которая характеризуется
удельным весом стоимости каждой группы в общем объеме производственных
основных фондов. В составе основных производственных фондов различаются
активная и пассивная части. Активные основные фонды непосредственно
воздействуют на продукт, определяют масштабы его производства и уровень
производительности труда работников. К ним относятся, прежде всего, машины
и оборудование, инструмент. Пассивная часть основных фондов охватывает те
из них, которые создают необходимые условия для процесса труда: здания,
сооружения, передаточные устройства и т.п. Соотношение между активной и
пассивной частями основных фондов зависит от особенностей технологического
процесса в отдельных отраслях народного хозяйства и уровня их технической
оснащенности. Деление основных фондов на активные и пассивные в
определенной мере условно и зависит от специфики функций, выполняемых
отраслью.
Нематериальные активы.
Нематериальные активы представляют вложение денежных средств
предприятия (его затраты) в нематериальные объекты, используемые в течение
долгосрочного периода в хозяйственной деятельности и приносящие доход.
Таким образом, нематериальные активы - это стоимость объектов промышленной
и интеллектуальной собственности и иных имущественных прав. К
нематериальным активам относятся права пользования земельными участками,
природными ресурсами, патенты, лицензии, «ноу-хау», программное
обеспечение, авторские права, монопольные права и привилегии (включая права
на изобретения» патент, лицензию на определенные виды деятельности,
промышленные образцы, модели, использование художественно-конструкторских
решений», организационные расходы (включая плату за государственную
регистрацию предприятия, брокерское место и т.п.), торговые марки, товарные
и фирменные знаки, цена фирмы.
По характеру применения нематериальные активы похожи на основные
средства. Они используются длительный период, приносят прибыль, и с
течением времени большая часть из них теряет свою стоимость. Особенностью
нематериальных активов являются отсутствие материально-вещественной
структуры, сложность определения стоимости, большая неопределенность при
выявлении прибыли от их применения. Оценка нематериальных активов
производится по согласованию сторон при их взносе в уставный капитал на
основе цен мирового или внутреннего рынка. В стоимость нематериальных
активов входят покупная цена, расходы, связанные с приобретением и
приведением в состояние готовности этих активов.
|
