Системний підхід до управління персоналом фірми - Менеджмент - Скачать бесплатно
| |
| | | | | | | |
|Нульова | | | | | | |
|підстановка |200 |23 |8,0 |8,5 |312,8 |- |
|1.Вплив | | | | | |281,2-312|
|чисельності | | | | | |,8 = |
|робітників |180 |23 |8,0 |8,5 |281,52 |= -31,28 |
|2.Вплив | | | | | | |
|середньої | | | | | | |
|кількості | | | | | |269,28-28|
|днів роботи | | | | | |1,52 = = |
|1 робітника |180 |22 |8,0 |8,5 |269,28 |-12,24 |
|3.Вплив | | | | | | |
|середньої | | | | | | |
|тривалості | | | | | |262,55- |
|робочого дня| | | | | |269,28 = |
| |180 |22 |7,8 |8,5 |262,55 |= -6,73 |
|4.Вплив | | | | | | |
|середнього | | | | | |293,44 – |
|динного | | | | | |262,55 = |
|виробітку |180 |22 |7,8 |9,5 |293,44 |= +30,89 |
|РАЗОМ |- |- |- |- |- |-19,36 |
Проведений аналіз свідчить, що обсяг товарної продукції, виготовленої
за місяць за рахунок зниження фактичної чисельності порівняно з плановою
привів до зменшення фактичного обсягу виробництва на 31,28 тис.грн.
порівняно з плановим.
Під впливом відхилення від плану фактичної середньої кількості днів
роботи 1 робітника обсяг виробництва зменшився на 12,24 тис.грн.
Негативно вплинуло на обсяг виробництва і скорочення середньої
тривалості робочого дня порівняно з плановою (обсяг виробництва знизився на
6,73 тис.грн.).
І тільки вплив середньогодинного виробітку збільшив обсяг
виробництва на 30,89 тис.грн.
Визначення розміру впливу окремих трудових факторів дозволяє
розробити конкретні заходи по усуненню причин, що негативно впливають на
результати діяльності підприємства і визначити розміри резервів
виробництва.
ВИСНОВКИ
Ефективність управління персоналом в умовах ринкової економіки є
одним з визначних чинників економічного успіху підприємства. Воно
покликане забезпечити сприятливе середовище, в якому реалізується трудовий
потенціал, розвиваються особисті здібності, люди отримують задоволення від
виконаної роботи і суспільне визнання своїх досягнень. В сфері управління
кадрами відбувається послідовне зміщення акцептів від технологічних
підходів, які регламентуються змістом трудового процесу до цілісного,
системного підходу, в основі якого – довготривалий розвиток трудового
потенціалу працівників. Це змістовно змінює “управління персоналом” від
простого оперативного рішення проблем, що виникають до визначення
майбутніх потреб людей і розвитку їх трудового потенціалу.
Зарубіжний досвід свідчить, що керівник служби управління персоналом
підприємства має широкі повноваження, є членом правління акціонерного
товариства, активно впливає на кадрову політику підприємства.
В наш час вкрай необхідна система підготовки і перепідготовки
працівників центрів управління персоналом, оскільки в країні практично
немає спеціальних вищих навчальних закладів, які б готували фахівців даного
профілю.
Нагальним залишається і питання підвищення продуктивності праці,
оскільки цей показник в Україні значно нижчий ніж в країнах з розвиненою
ринковою економікою. Рівень продуктивності праці значною мірою залежить
від рівня підготовки кадрів.
Список використаної літератури:
1.Болюх М.А., Іващенко В.І. Економічний аналіз господарської
діяльності. – К.: Урожай, 1998.
2.Івахненко В.М. Курс економічного аналізу. – К.: “Знання-Прес”,
2001.
3.Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М., Эффективность системы управления
персоналом (социально-экономический аспект). – М.: РЭП им Плеханова, 1993.
4. Киорринг В. Искусство управления. – М.: «БЕК», 1997.
5. Курочкин А.С. Управление предприятием. – К.: МАУП, 1998.
6.Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-
синтез», 1997.
7.Управление персоналом (Под ред.Кибанова А.) – М.: «Инфра-М», 1997.
8.Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 1996.
____________
-----------------------
Ланки системи (блок формування програми)
Орган управління (блок ціле покладання)
Ланки системи (блок збору інформації і контролю)
Об’єкт управління
Верхній рівень
Система управління (рівень n-1)
Керуюча система
Апарат управління
Методи управління
технічні засоби
Інформація
Процес управління
Об’єкт управління
Виконавці (персонал)
Знаряддя праці
Предмети праці
Виробничий процес
Виробництво
Планування
Набір, відбір, звільнення
Організація роботи, її виконання
Оцінка виконання.
Атестація
Навчання і розвиток
Винагорода
1
1.5
1.4
1.3
1.2
1.1
1.5.2
1.5.1
1.1.3
1.1.2
1.1.1
1.3.2
1.3.1
1.4.4
1.4.3
1.4.2
1.4.1
1.2.1
1.???????2.3
1.2.2
|
