Информационная система и организация - Менеджмент - Скачать бесплатно

короткий промежуток времени  не
представляется возможным экономически или технически, но с течением  времени
они становятся все более  достижимыми.  Стратегия  должна  также  определять
того,  кто  в  рамках  организации  будет  ответственным  за   планирование,
доставку и введение необходимых информационных систем.
 Стратегия информационной технологии определяет, как будут достигнуты цели,
основываясь   на   приоритетах   ИС-стратегии   информационной   технологии,
необходимой для развития и применения существующих и будущих  операций.  Это
включает в себя определение  того,  как  операции  будут  доставлены  и  как
технологические  и  людские   ресурсы   будут   получены,   использованы   и
проконтролированы,  также  решаются  вопросы  их  управления  для  поддержки
достижения деловых целей. Она должна описывать действия, которые  необходимо
произвести, и как они должны быть организованны, таким  образом,  она  будет
создавать основу для определения и исполнения  проектов,  которые,  в  конце
концов, достигнут цели.
 Стратегическое планирование ИС/ИТ – структура процесса.
 Поскольку процесс стратегического планирования ИС/ИТ является постоянным и
повторяющимся, то во время каждого очередного шага  создания  стратегии  или
переоценки очень важно иметь структуру,  понятную  для  всех  участвующих  в
процессе.  Продукты  процесса  –  это  стратегии  ИС  для  бизнеса,  которые
определяют его нужды и приоритеты,  и  стратегии  ИТ  для  отдела  обработки
данных, которые описывают инфраструктуру и услуги доставки. Соединение  этих
двух продуктов – это портфель для  будущих  программ  ИС/ИТ,  которые  будут
соответствовать деловым потребностям.



                               7. Заключение.

 Для  достижения  необходимых  результатов  процесс   планирования   должен
учитывать все  необходимые  входные  данные.  Четкие,  надежные  и  понятные
входные сигналы – вместе с некоторыми инновационными  творческими  подходами
– необходимы для определения лучших действий.
 Общая стратегия ИС для корпорации – это композиция стратегий отделов  плюс
потребности корпорации и/или бизнес-отделов в  информации  и  системах.  Это
будет основано на методах развития управления и контроля за всем бизнесом.



                            8. Список литературы.

   1. Годин В.В., Корнеев И.К. «Управление информационными ресурсами»; ИНФРА-
      М Москва, 2000 год.
   2. Трутнев Д.Р. «Information Systems Management»,  Санкт-Петербург,  1998
      год.



-----------------------
      Давление новых прибывших: могут ли ИС/ИТ возвести входные барьеры

   Соперничество между существующими конкурентами: может ли ИС/ИТ изменить
                             основу конкуренции

  Давление товаров-заменителей: может ли ИС/ИТ генерировать новые продукты
                                 или услуги

Торговая сила поставщиков: могут ли ИС/ИТ изменять торговую силу

Сила покупателей: может ли ИС/ИТ уменьшить силу покупателей

                              Деловая стратегия

                                Стратегия ИС

                                Стратегия ИТ

                          Внутренняя деловая среда

                            Внешняя деловая среда

                            Внешняя ИС/ИТ - среда

                          Внутренняя ИС/ИТ - среда

                              Деловая стратегия

                   ИС-стратегия (Что должно быть сделано)

                      ИС/ИТ-стратегическое планирование

                   ИС-стратегия (Как должно быть сделано)

               Портфель будущих применений (или applications)

                  Портфель текущих операций (applications)

                           Приоритеты потребностей

                             Услуги архитектуры